员工职称评定办法

员工职称评定办法 第一章 总则 第一条 为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人 员在公司的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评 价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规 范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。 第二条 本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与 综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术 人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。 第三条 本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定。 第二章 专业技术职称的评定 第四条 评定范围：按部门职能划分为：技术、管理、营销三大系列。 a)技术系列：研发部、工程技术部、制造部、质管部及其它部门中从事技术工作的人员， 由低到高分为初级工、中级工、高级工、技术员、助理工程师、工程师、 主任工程师、高级工程师八个级别。每个级别分为三个档次。 b)管理系列：包括副总经理、各总监、各部门经理、部门内从事管理工作的人员，由 低到高分为员、助理师、师、主任师、高级师五个级别。每个级别分为 三个档次。 c)营销系列：从事市场推广、销售业务的人员，由低到高分为员、助理师、师、主任师、 高级师四个级别。每个级别分为三个档次。 第五条 具体评定条件及要求（参见附表一）： a)技术系列： b)管理系列： c)营销系列： 第六条 入职职称评定 1.对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业生，在公司本专业或接近 专业技术岗位上工作满一年，经考核符合任职条件的，直接确定为相应的技术职称 任职资格。 具体规定如下： a).大专毕业工作满半年的，可确定为员级任职资格，从事本专业员级技术职称满一 年后，可确定为助理师级任职资格。 b).大学本科毕业工作满一年的，可确定为助理师级任职资格。 c).研究生毕业并取得硕士学位工作满一年的，可确定为师级任职资格。 d).研究生毕业并取得博士学位，工作满一年的，可确定为主任师级任职资格。 e).全脱产、半脱产或不脱产的在职人员参加自学考试或成人教育（如电大、函大、 职大、夜大等） ，取得了国家承认的大中专毕业学历的，比同届的全日制正规大中专 毕业生相应推迟二年认定相应的技术职称。 f).未满一年者，均为相应职称的“见习” 。 2.除上述规定的其他情况的新入职人员，由人力资源主管部门根据职称评审标准确定为 相应的职称级别，并报总经理审批。 3.员工职称晋级必须通过公司内部职称评审小组评审取得专业技术资格。 4.公司开发人员国家全日制本科学历工作一年以上视为具备初级职称。 第七条 员级以下（含员级）升助理级必须在本公司现有职称任职满半年以上;助理级 升师级必须任职满一年以上；师级升主任师级必须任职满二年以上；主任师级升 高级必须任职满三年以上方有资格申报。公司对初次评聘各技术职称人数不设比 例。一般不得越级申报，但有特殊贡献和突出表现的人员可提前晋升或越级申报。 第八条 破格申报 对为公司作出突出贡献，但不够以上职称评定年限资格者，包括：独立（或作为 主要人员）开发研制出新产品，并为公司取得很好的经济效益（利润在 100 万元 /年以上）者；提出技改等建议被采纳者，在等于或高于现有产出及质量的情况 下，为公司降低成本在 100 万元/年以上者；毕业后未获评任何国家技术职称， 但工作经验丰富，能力强，是部门工作的骨干，为公司作出其它突出贡献者。 第九条 比例原则 1.各级别职称人数应保持合理比例，高级师：主任师、师：助理师、员级以下的比例 原则上应按此确定：1：4：5。 2.人力资源规划部门编制应考虑各部门职称级别的人数比例。 第十条 其它 弄虚作假、伪造学历、资历，谎报工作成绩，剽窃他人成果者，不能评定高一级 任职资格，已评定人员中，经核实有上述问题的，应由专业评审小组撤消本次晋 升资格。 第三章 评审程序 第十一条 按职称类别设立 3 个职称评审小组，其主要职能为内部职称评定、新员工 入职职称定级,每组成员原则上为 5-7 人，由公司相关领导及专业人员组成。 第十二条 评审小组的评审工作一般每两年举行一次，评审时间为当年年 终考核结果出来后。出席评审会会议的成员最低人数不得少于总数的 3/4，评定 小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。 第十三条 根据当年参评对象的专业分布和数量比例，由人力资源部组 织和召集相关部门经理、专业技术人员共同组成执行评审小组，亦 即当年的专业评审小组。为了保证评审工作的连续性，在抽取评审 小组成员时，上一年度的成员应不少于三分之一。 第十四条 职称评审小组的评审工作，按下列程序进行： （1）人力资源部门将当年参评的基本情况以及政策规定、注意事项等向评审小组作全 面介绍，并提供每个参评对象的完整准确的评审材料。 （2）职称评审小组应详细审阅人力资源部提交的考评材料，掌握考评的 全面情况，评定小组应对参评对象的技术水平和业绩、所取得的资 质证书、成果（含论文、著作）等情况进行评议，提出具体审查意 见的基础上，根据参评对象的能力、水平、成绩、贡献和考核意见进行充分的 讨论，综合评价。 （3）评审小组表决。在充分酝酿，反复比较的基础上，以无记名投票的 方式进行一次性表决。经参会小组成员三分之二及以上赞成，参评 对象的专业技术资格方获通过。未出席评审会议的成员不得委托投 票，更不准多次、反复投票。 （4）公布评审结果。评审小组应对评审会议情况出具书面意见， 同时，在每个参评对象的专业技术职称评审表（见附件）中填 写具体评审意见及投票结果，经组员签字或盖章后，报总经理审批 后由人力资源部公布。 第四章 专业技术职称晋升 第十五条 获得职称资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术 管理人员。取得职称资格的专业技术人员薪酬待遇相应调整。 第十六条 如发生下列情况之一者公司可及时对其解聘： 1.被依法追究刑事责任的。 2.严重违反用人单位的规章制度的。 3.任期考核中不合格者。 4.严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。 5.因身体状况及其他原因，已不能履行工作职责者。 第十七条 五个职称级别的评定标准、相对应的行政管理职位和工资级别见附表一： 附表一： 类别 职称级别 评定标准（需要符合 3 个以上条件，含 3 个） 对应行政序列 工资级别 高级工程师 1、硕士 3 年以上，本科 5 年以上，专科 8 年 以上，或同等 12 年以上专业技术工作经验。 2、在公司低一级职称工作满 4 年以上； 3、获得公司各种形式的嘉奖 4 次以上； 4、取得与本职工作有关的高级技术职称、高 级项目经理、或各类同等专业技术资格考试； 或在全国性杂志上发表过多篇论文； 5、对本行业所涉及领域的技术有独到、深厚 的造诣，能独立主持、全面规划、指导大型 技术项目的规划和实施（考核结果作为参考 依据之一）。 高级工程师 主任工程师 1、硕士 2 年以上，本科 3 年以上，专科 5 年 以上，或同等 10 年以上专业技术工作经验。 2、在公司低一级职称工作满 3 年以上； 3、获得公司各种形式的嘉奖 3 次以上； 4、取得与本职工作有关的中级技术职称、项 目经理考试或同等专业技术资格考试；或在 全国性杂志上发表过论文； 5、能独立承担技术攻关专题工作，了解行业 及公司的产品技术，熟练掌握本专业所要求 的专业技术知识和技能（考核结果作为参考 依据之一）。 主任工程师 技术系列 工程师 1、硕士 1 年以上，本科 2 年以上，专科 2 年 半以上，中专 5 年以上或者同等 8 年以上专 业技术工作经验。 2、在公司低一级职称工作满 2 年以上； 3、获得公司各种形式嘉奖 2 次以上； 4、取得与本职工作有关的初级技术职称、或 工程师 各类同等专业技术资格考试； 5、能参与技术攻关项目，能按要求独立完成 某方面技术工作，具有岗位所需专业的基础 知识和基本技能（考核结果作为参考依据之 一）。 助理工程师 1、本科 1 年以上，大专 1 年半以上，中专 3 年以上，同等 5 年以上专业技术工作经验。 2、在公司低一级职称工作满 1 年以上； 3、获得公司各种形式嘉奖 1 次以上； 4、通过与本职工作有关的国家职业资格一级 （高级技师） 、或通过同等专业技术资格考试； 5、能参与技术项目，按照要求独立完成部分 技术工作，具有岗位所需专业理论基础知识 和基本技能（考核结果作为参考依据之一）。 助理工程师 技术员 1、大专毕业工作满半年以上，中专 1 年以上， 同等 3 年以上专业技术工作经验； 2、在公司工作满半年以上； 3、为公司提出合理化建议并被采纳的； 4、通过与本职工作有关的国家职业资格二级 （技师） 、或通过其他同等专业技术资格考试； 5、能协助主管人员完成规定任务，具备一定 的专业理论基础和基本技能，为一线员工技 术骨干（考核结果作为参考依据之一）。 技术员 高级工 1、中专以上学历； 2、公司工作满 2 年以上； 3、通过国家职业资格三级（高级技能）或其 他同等资质或获得过优秀员工称号； 4、能够独立解决工作中遇到的问题，并提出 合理化建议（考核结果作为参考依据之一） 。 高级工 中级工 1、 高中以上学历； 2、 公司工作满 1 年以上 3、 通过国家职业资格四级（中级技能）或 其他同等资质或获得过优秀员工称号； ； 4、 能够积极的参与工作，能够提出解决办 法；（考核结果作为参考依据之一）。 中级工 初级工 1、 初中以上学历； 2、 公司工作满半年以上； 3、 通过国家职业资格五级（初级技能）或 其他同等资质； 4、 工作踏实、认真配合（考核结果作为参 初级工 考依据之一）。 高级师 1、硕士 3 年以上，本科 5 年以上，专科 8 年 以上，或同等 12 年以上专业技术工作经验。 2、在公司低一级职称工作满 4 年以上； 3、获得公司各种形式的嘉奖 4 次以上； 4、取得与本职工作有关的高级技术职称、注 册师、国家职业资格一级（高级技师） 、或同 等级别专业技术资格； 5、对本专业业所涉及领域的技术有独到、深 厚的造诣，能独立开展工作（考核结果作为 参考依据之一）。 高级管理师 主任师 1、硕士 2 年以上，本科 3 年以上，专科 5 年 以上，或同等 10 年以上专业技术工作经验。 2、在公司低一级职称工作满 3 年以上； 3、获得公司各种形式的嘉奖 3 次以上； 4、取得与本职工作有关的中级技术职称、国 家职业资格二级（技师）或同等专业技术资 格考试； 5、能独立承担专题工作，熟练掌握本专业所 要求的专业技术知识和技能（考核结果作为 参考依据之一）。 主任管理师 师 1、硕士 1 年以上，本科 2 年以上，专科 2 年 半以上，中专 5 年以上或者同等 8 年以上专 业技术工作经验。 2、在公司低一级职称工作满 2 年以上； 3、获得公司各种形式嘉奖 2 次以上； 4、取得与本职工作有关的初级技术职称、国 家职业资格三级（高级工）或各类同等专业 技术资格考试； 5、能按要求独立完成某方面专业性工作，具 有岗位所需专业的基础知识和基本技能（考 核结果作为参考依据之一）。 管理师 助理师 1、本科 1 年以上，大专 1 年半以上，中专 3 年以上，同等 5 年以上专业技术工作经验。 2、在公司低一级职称工作满 1 年以上； 3、获得公司各种形式嘉奖 1 次以上； 4、通过与本职工作有关国家职业资格四级 （中级工） 、或同等专业技术资格考试； 5、能参与专业性工作，按照要求独立完成部 分工作，具有岗位所需专业理论基础知识和 基本技能（考核结果作为参考依据之一）。 助理师 管理系列 员 1、大专毕业工作满半年以上，中专 1 年以上， 同等 3 年以上工作经验； 2、在公司现有职称工作满半年以上； 3、为公司提出合理化建议并被采纳的； 专员 4、通过与本职工作有关的国家职业资格五级 （初级工） 、或其他同等专业技术资格考试； 5、能协助主管人员完成规定任务，具备一定 的专业理论基础和基本技能（考核结果作为 参考依据之一）。 高级师 1、硕士 3 年以上，本科 5 年以上，专科 8 年 以上，或同等 12 年以上营销工作经验。 2、在公司低一级职称工作满 4 年以上； 3、通过国家营销类高级资格认证；或参加 200 课时以上销售类培训，并获得结业证书； 4、年销售额名列第一；或获得“金牌销售” 称号； 高级营销师 主任师 1、硕士 2 年以上，本科 3 年以上，专科 5 年 以上，或同等 10 年以上营销工作经验。 2、在公司低一级职称工作满 3 年以上； 3、通过国家营销类中级资格认证；或参加 120 课时以上销售类培训，并获得结业证书； 4、年销售额达到 300 万以上； 主任营销师 师 1、硕士 1 年以上，本科 2 年以上，专科 2 年 半以上，中专 5 年以上或者同等 8 年以上营 销工作经验。 2、在公司低一级职称工作满 2 年以上； 3、通过国家营销类初级资格认证；或参加 80 课时以上销售类培训，并获得结业证书； 4、年销售额达到 200 万以上； 营销师 营销系