员工奖励管理制度

员 工 奖 励 管 理 制 度 第一条、目的： 为充分调动全体员工的积极性，表彰和激励先进，激发员工潜能。凡公司员工长期努力于业务， 或从事有益于公司的发明与改进，或具有特殊功绩的，均予以奖励，以期达到节约和降低成本，提 高工作效率和经济效益的目的，同时为弘扬正气，特制定本制度。 第二条、适用范围： 公司所有单位及全体员工。 第三条、归口管理： 公司对各部门、各分支单位和所有员工拥有奖励权，行政管理部在总经理领导和授权下，具体 组织行使各项奖励职能。 第四条、原则： 实行公平、公正、公开、和谐、民主的原则，同时对各项奖励实行事前核实，事后监督。 第五条、奖励的方式：（符合下列各项条件者，经审查合格的，可授予奖励） 奖励方式：分为精神奖励和物质奖励：具体包括表扬、通报表彰、奖状、奖品、嘉奖、记小功、 记大功、奖金、提薪、升职等方式。 1、服务年资： 员工服务年资满 10 年、20 年、30 年，其工作一直积极完成、服务成功与工作态度均属优秀的， 未一次警告、通报、处罚、记大/小过、失职过的，经审查后 分别授予服务年资奖；（服务年资满 10 年，奖金为 20000 元；服务年资满 20 年，奖金为 30000 元；服务年资满 30 年，奖金为 50000 元）。 2、节日津贴奖： 是指端午节、中秋节；（每人奖金为 200 元） 。 3、提薪或升职奖： 员工一直保持着对工作认真负责、工作态度端正、工作积极性主动、坚守岗位、做事稳重、有 高度的责任心、安分守己的工作者，给予提薪或升职奖励；（加薪为 200 元500 元） 。 4、加班补助（费）奖： 中秋节、十一国庆节（国家法定节假日加班费）计算公式： 、前 3 天；基本工资（当月上班天数）300（3 倍）（加班天数）= 加班费； 公式（例如）：3000 元薪资27 当月上班天数3 倍1（加班天数）=333.3 元/天。 、附加：后 4 天加班以补休方式不计加班补助费； 、扣除：支付有（倍数）加班费的天数，发放当月薪资时，扣除正常基数（当日）的薪资。 5、创新创造奖： 、设计新产品，对本公司有特殊和重大贡献的，经审查后授予奖励；（奖金为 20000 元） 。 、从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营管理的其他方面做出重要贡 献的，经审查后授予奖励；（奖金为 3000 元） 。 、在独创性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献，因而对本公司 具有重大贡献的，经审查后授予奖励；（奖金为 2000 元） 。 6、功绩奖： 、从事对本公司具有显著贡献的特殊行为的，经审查后授予奖励；（奖金为 1000 元） 。 、对提高本公司的声誉具有特殊功绩的，经审查后授予奖励；（奖金为 500 元） 。 、对本公司的损害能防患于未然的，经审查后授予奖励；（奖金为 500 元） 。 、遇到重大的非常事故、灾害事故、突发事件等，个人能随机应变、措施得当，具有功绩的， 经审查后授予奖励；（奖金为 1000 元） 。 、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难的，经审查后授予奖励；（奖金为 1000 元） 。 、个人始终保持着具有优秀品德，为公司员工之中的楷模，为员工树立良好的工作风气的， 经审查后授予奖励；（奖金为 500 元） 。 7、合理化建议奖： 能够根据工作实践，对公司的各项规章管理制度、提高工作效率、节能、生产经营工作提出合 理有效建议的，并经证明具有可行性、可操作性，能为公司创造效益或改善工作的；要求建议以书 面方式提交行政管理部、人力资源部或总经理办公室，凡被公司采纳的建议具有创新性的提案无论 作用大小，经审查后授予合理化建议奖；（奖金为 20 元起/ 项100 元/ 项） 。 对有特殊价值的建议产生非常性作用和效益的，另参与年终“突出贡献奖”评比。 8、月度奖： 、最快进步奖： 在新进员工中产生。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳的、服从管理 的、无违章违纪行为的、无警告通报的、无过失的、无处罚的，受到所在单位一致好评的，经审查 后授予奖励；（奖金为 200 元） 。 、业务开拓奖： 为公司经营发展、市场开拓、市场竞争方面做出重大贡献，产生经济效益明显的（个人或部门） ，经审查后授予奖励；（奖金为 500 元起/项） 。 、优质服务奖： 工作一丝不苟，业务技术娴熟，严格遵守管理制度汇编之服务规范，尊重和理解内外 部客户，在不违背制度或原则的前提下能为客户解决实际问题，有典型事例，受到全体员工或顾客 普遍赞誉的，经审查后授予奖励；（奖金为 100 元/人） 。 、见义勇为奖： 关键时刻能够挺身而出，敢于同坏人坏事及不良行为作风作斗争，保护公司及他人的财产和生 命安全的、事迹突出为公司赢得声誉的，经审查后授予奖励；（奖金为 100 元/人1000 元/ 人） 。 、拾金不昧奖： 不为利益所动，拾金不昧，为公司的精神文明建设做出突出贡献，受到员工及社会普遍赞誉的， 经审查后授予奖励；（奖金为 20 元/人500 元/ 人） 。 、勇挑重担奖： 在急难险重任务中，敢挑重担，并能克服种种困难的，表现突出的，超额超时完成任务的，为 公司挽回经济损失 30 万元以上的，经审查后授予奖励；（奖金为 100 元/项1000 元/ 项） 。 、举报奖： 敢于当面直言揭露公司、分支单位、各部门及个别的员工有重大违纪违章行为、泄露公司商业 或技术机密的、隐瞒/作假、贪污受贿的 ，经审查属实的授予奖励；（奖金为 200 元） 。 9、半年奖（16 月、712 月）： 、创意发明奖： 员工自主创新，开创发明新的工具或改善工艺流程，经投入使用 3 个月以后，在生产环节及日 常工作上能够节能降耗或提高产品质量效果明显，给公司带来实际经济利益的；（奖金为 200 元/ 项1000 元/项） 。 对有特殊价值的创意发明，另参与年终“突出贡献奖”评比； 、闪亮之星奖： 以半年获得公司表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮之星奖获得者，如两人以上获奖次数相同， 以综合评审决定，如半年无明显胜出者，则取消此项奖励；（奖金为 300 元） 。 共 4 页 第 3 页 、岗位状元奖： 在本岗位、本专业工作认真负责，不断上进与拼搏，并取得显著成绩，半年内每月在同类型工 作、同等岗位评比、考核中总是名列前茅 2 名的，经审查后授予奖励；（奖金为 300 元/人） 。 此项奖励只针对基层员工，部门经理、副经理或三级机构及以上人员不参与评选， 10、年终奖： （1） 、试用期： 各岗位新进员工在试用期内，公司给予象征性的奖励；（奖金为 100 元300 元） 。 （2） 、公司年终无利润或是亏损： 公司年终无利润的或是亏损的，公司给予象征性的奖励；（奖金为 100 元300 元） 。 （3） 、基本奖： 在一年工作中，总体表现一般、工作积极性不佳、爱岗敬业一般、年度内经常请假、不勇于进 取的，经审查后授予奖励；（奖金为 300 元/人） 。 （4） 、全勤奖： 员工连续全年未请一次事假、病假、婚假、产假、丧假、迟到、早退、旷（职）工、公假、工 伤假、特别假、加班后未请补休假的、未受过警告通报的，以公司员工考勤机的记录为准，经审查 后授予奖励；（奖金为 600 元/ 人） 。 （5） 、辛勤付出奖： 在年度工作中一贯兢兢业业、任劳任怨、努力积极完成本职工作、自觉加班加点、不计较个人 得失、长期默默奉献、工作无明显失误的，经审查后授予奖励；（奖金为 1000 元/人） 。 （6） 、自强不息奖： 在生活中遭遇灾难/灾害等重大打击仍保持良好心态、自立自足、未求助社会和他人、思想端 正、积极投身工作并且表现优异、有突出典型事例的，经审查后授予奖励；（奖金为 1000 元/人） 。 （7） 、先进个人奖： 每年终实行综合评比，在三级机构以下员工中选举产生（总经理、副总经理、总监除外），具 体人数及评选办法根据公司当年实际情况设定，经审查后授予奖励；（奖金为 1000 元/人） 。 （8） 、先进干部奖： 每年终实行综合评比，在三级机构以上（含三级机构）员工中选举产生（中层管理级领导除外） ，具体人数及评选办法根据公司当年实际情况设定，经审查后授予奖励；（奖金为 1000 元/人） 。 （9） 、先进集体奖： 每年终实行综合评比，在各部门主管经理领导下，全年度内给公司带来卓越贡献的，部门业务 连续处于优秀的、部门所有员工未违反一次公司规章管理制度的、未一次处罚过的、未一次造成公 司经济损失过的，其奖金按部门人数平均分配，经审查后授予奖励；（集体奖金为 1000 元/个） 。 （10） 、安全生产奖： 根据日常检查记录和全年安全管理情况综合评比，在各生产单位中选举产生，对出现单次 1000 元以上事故损失的单位一票否决，不得参选评比，具体名额及评选办法根据公司当年实际情 况设定，经审查后授予奖励；（奖金为 200 元/人500 元 /人） 。 （11） 、个人突出贡献奖： 个人在本年工作中出台重要举措，有重大发明或合理建议经实施后在当年为公司增加直接经济 效益超过 100 万元以上的，经审查授予个人奖励；（奖金为 2000 元/项10000 元/ 项） 。 超常贡献者经总经理批准可以授予超额奖金。 第六条、奖励的权限： 1、副总、行政管理部、人力资源部、督导办、各部门、分支单位负责人对本部门员工、本管 理系统的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。 2、对总值 200 元以内（含 200 元）的物质奖励由分管副总批准；通报表彰、记功、记大功、 200 元以上的物质奖励、提薪、升职等由总经理终审批准。 3、公司致力于各分支单位自主管理，各分支单位负责人在其所在单位享有一定的支配权时， 公司将逐步下放奖励的批准权限。 第七条、奖项的申报与评审： 1、除年度奖项由公司按年度集中组织评选外，月度、半年奖项由各部门、分支单位每期末 25 日前申报奖励申请报告书提交行政管理部、人力资源部，由分管副总经理审核，在次月 5 日内 报经总经理批准（200 元以内的物质奖励由副总终审批准）。 2、申报材料应尽属实，举证完整，附有相关书面文字或数据，以便于审核，否则申报失效。 第八条、奖励公布： 经核准后之日起的员工奖励（嘉奖）决定书并公布事迹、通报表彰。 第九条、本制度的解释与执行