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文档简介

总总公司品牌策划管理部公司品牌策划管理部 部部门岗门岗位位职责职责 第一第一节节 部部门门性性质质 品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管 理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划 管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类 新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒 体和公关活动支持。 第二第二节节 基本工作原基本工作原则则 1、 将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控 各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。 2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信 息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。 3、 以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事 务和媒体投放组合策略的指引。 第三第三节节 基本工作目基本工作目标标 1、 延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产； 2、 建立有效的终端新闻配合体系，提高消费者关注； 3、 降低广宣成本，促进效应最大化； 4、 防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。 第四第四节节 主要主要职职能能 一、一、 工作中心工作中心 品牌策略制定及管理 企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理 大型公关活动策划及执行并评估 媒体投放组合的策略指导 二、二、 工作工作职职能能 1、品牌、品牌（研究&策略） 建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性 分析品牌现状与评估管理品牌资产 制定年度品牌策略与实施规划 2、公关活、公关活动动 赞助类大型公关活动选择、组织与实施 品牌公关活动的部署与组织实施 终端推广活动的指导配合 3、新、新闻闻媒体媒体 建立服务企业的新闻媒体网络 制定季度、月度新闻媒体运作计划 指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合 4、 、调调研研 品牌研究、消费者心理研究、 媒体策略调查与广告效应评估 三、整体运作三、整体运作标标准准 品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上 强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大 型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇 到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。 第五第五节节、品牌策划管理部与各部、品牌策划管理部与各部门门数据共享内容数据共享内容 1、品牌策划管理部、品牌策划管理部-市市场场部部 （1）年、季、月度销量计划； （2）周报、月报销量统计（分公司、经销商） （3）促进物制作种类和数量； 2、品牌策划管理部客、品牌策划管理部客户户服服务务部部 、1、广宣促销费用批复； 、2、地方广告公关活动费用批复。 3、品牌策划管理部媒体公关部、品牌策划管理部媒体公关部 、1、年度广告媒体计划和预算。 、2、相关广告计划和投放数据。 4、品牌策划管理部条法部、品牌策划管理部条法部 （1）相关合同、批文资料。 5、品牌策划管理部、品牌策划管理部-办办公公厅厅 、1、品牌
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