品质部经理工作标准

品质部经理工作标准品质部经理工作标准 Q/JINNI 3014-2012 范 围 本标准规定了品质保证部经理的任职资格、职责权限、工作内容与要求、检查与考核等 内容。 本标准适用于品质保证部经理的岗位和对该岗位的检查与考核 定编1 人 直接上级总经理 直接下级品检人员 周边关系公司各部门、外部技术合作单位 职业发展 能通过不断学习，提升岗位技能和管理能力，职业发展通道为生 产总监等相关岗位 岗 位 基 本 情 况 关键绩效指标 1、 2、 详细考核指标见品质部经理绩效考核表 基本条件理想条件 性别男女不限男性 年龄1855 岁25-40 岁 学历 专业 本科或以上学历，专业不限本科学历，工业企业管理、生物、质量 管理等相关专业。 工作 经验 从事品质管理类岗位 3 年以上，熟 悉质量管理体系和 QC 七大手法， 对制程管理和数据分析比较熟悉 从事品质管理类岗位 5 年以上，熟悉质 量管理体系和 QC 七大手法，对制程管 理和数据分析比较熟悉，有较强的管理 能力和控制能力 职业 资格 无质量工程师职称 其他 要求 1、 有创新思想，能不断进行公司产品升级和创新； 2、 有一定的前瞻性思维，懂得现代实验室的管理； 3、 熟悉 ISO9001、ISO14001、HACCP 等标准化管理体系，并有相关内审员 资格证； 4、 有一定的学习能力、沟通能力和服务态度，具有一定的亲和力； 任 职 资 格 基本素 质模型 强烈事业心、忠效企业、原则性强、协调能力、判断理解能力、正直、亲和 力、学习能力、执行力 岗位工作分析： 1.协助总经理制定企业中长期发展规划，审定相关部门工作目标，并领导组织所属部门 予以实施。 1.协助总经理制定企业中长期发展规划。 2.每部门和相关部门的工作目标进行审核。 3.组织本部门实施公司发展规划。 职 责 一 工作 分析 4.对规划实施情况定期检查和进行必要的修正。 2 2、根据业务发展需求，主持研究品质保证部组织架构、岗位设置及人员编制，领导制 定公司品质管理公司规章制度，建立科学的品质管理体系。 1.对品质保证部组织架构进行搭建。 2.负责品质保证部岗位设置、人员配置、定岗定编工作。 3.制定和审核本部门的管理制度。 职 责 二 工作 分析 4.根据公司需要，建立科学的品质管理体系。 3. 负责设置部门工作目标，编制部门工作计划，并组织实施。 1. 根据公司的年度部门，完成部门工作目标的设置，并提交审批； 2. 根据部门目标，编制部门工作计划和实施策略； 3. 组织部门人员对工作计划进行实施； 职 责 三 工作 分析 4. 定期对目标和计划完成情况进行评价。 4. 负责企业质量管理体系、本部门质量、环境和食品安全管理体系的建立、实施、保 持和改进。 1. 负责企业质量管理体系的建立、实施、保持和改进。 2. 负责本部门环境管理体系的建立、实施、保持和改进。 3. 负责本部门食品安全管理体系的建立、实施、保持和改进。 职 责 四 工作 分析 4. 协助生产技术部对食品危害的控制和考核。 5. 协助管理者代表完成质量、环境和食品安全管理体系的内部审核，并接受外审。 1. 根据内审计划，协助管理者代表完成质量、环境和食品安全管理体系的内部 审核； 2. 对内审中的不符合进行纠正和预防措施实施和验证； 3. 参加公司的管理评审，提出体系改进建议。 职 责 五 工作 分析 4. 接受外部审核。 6. 配合行政人事部对部门进行绩效考核工作，提出改进建议； 1. 根据部门工作目标，每月配合行政人事部进行绩效考核； 2. 针对考核中存在的问题，提出改进建议； 职 责 六 工作 分析 3. 对考核的科学性和严谨性，根据实践提出改善建议。 7. 对部门人员进行任免、培训、考核、激励和其他管理工作； 1. 对部门人员的任免提出建议； 2. 部门人员进行岗位技能培训，参与公司组织的各项培训活动，并对培训效果 进行考核； 3. 组织部门人员进行新法规的培训和考核； 4. 对部门人员进行绩效考核，并配合人力资源部做好考核后的绩效面谈； 职 责 七 工作 分析 5. 在部门内部建立人员梯队，培养自己的接班人，为自己的晋升奠定基础。 8.负责对公司不合格品（服务）或是潜在不符合的控制。 1. 发现不合格品（服务） ，对产品不合格品（服务）的部门发出不符合报告； 职 责 八 工作 分析2. 由发生不合格品（服务） 、潜在不符合提出纠正和预防措施。 3 3、对其纠正和预防措施进行验证。 9.公司安排的其他工作。 1. 对计量设备定期校正和检定。 2. 负责公司的测量、分析和改进的策划。 3. 协助采购部组织供方评审。 职 责 九 工作 分析 工作内容： 日常工作 1、 部门管理标准的建立和健全； 2、 对部门发生的任何费用进行分析，做好成本控制。 3、 对部门目标和计划进行实施和检查，必要时进行纠正。 4、 来料和成品检测工作。 5、 定期工作1、 。 权 限 1、企业战略管理的参与权； 2、企业新项目立项建议和参与权； 3、部门人员的考核、管理权。 记 录 1、部门人员考核表； 2、月工作计划和月工作总结； 3、项目试验记录； 4、项目立项申请记录； 5、部门管理标准需要完成的相应记录。 起草部门标准化办公室 主要起草人李宗仙 标准批准 张家界金鲵生物工程股份有限公司总经理批准，2012 年 4 月 25 日发 布，2012 年 5 月 1 日实施。