湖北远升建筑工程有限公司

前前 言言 项目部全体职工：项目部全体职工： 为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目管理制度为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目管理制度 建设以及建立长期有效的激励体系和考核体系，确保各项制度的建设以及建立长期有效的激励体系和考核体系，确保各项制度的 建设与运行能符合当前建筑市场的发展形势和项目管理的需要。建设与运行能符合当前建筑市场的发展形势和项目管理的需要。 同时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度，更好的调动职同时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度，更好的调动职 工的工作积极性，提高其工作能力。项目部将逐步出台各项管理工的工作积极性，提高其工作能力。项目部将逐步出台各项管理 制度及实施办法，维护项目的管理体系制度及实施办法，维护项目的管理体系健康健康运行，并坚持贯彻公运行，并坚持贯彻公 司传达的司传达的“制度管事，制度管人，制度管钱，制度管权制度管事，制度管人，制度管钱，制度管权”的精神。的精神。 文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。我们要通文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。我们要通 过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序 的轨道中去，让管理出效益，做好工程，做强做大第四独立项目的轨道中去，让管理出效益，做好工程，做强做大第四独立项目 经理部！经理部！ 湖北远升建筑工程有限公司湖北远升建筑工程有限公司 金宁国际商厦项目部金宁国际商厦项目部 工工 作作 制制 度度 一、工作时间： 上午 7：0012：00，下午 13：3017：30。 二、工作纪律： 工作时间内不得从事与工作无关的事情（玩电脑游戏、上网聊天、看电 影、电视） ，不得影响他人工作。晚上 23：00 以后，除值班人员外，其他人 员应及早回宿舍休息，以确保第二天工作精力。 三、休假制度： 每月休假四天，轮休时间定为每周六、周日。休假只适用于周末，工作 日请假不得用未休假期抵用。项目部员工需要休息的（必须保证其分管工作 不影响项目部的正常运作） ，各分管领导根据实际情况，安排每周六、周日 轮休人员，并应作好相应对接工作的安排，休假人员请假必须经项目领导审 批同意后将请假条（有统一格式）交屠耀林备案。 因工作繁忙，员工没有按时休息的，可累计到年终休息，也可年终以工资或 奖金形式补偿。 四、请假制度： 部门员工请假必须报部门主管批准，部门主管请假必须报项目部领导批 准，经项目部领导书面同意后方可休息（遇特殊情况可经领导口头同意后请 假，事后必须补写假条） ，请假没有得到批准而擅自离开的按旷工处理。 周六、周日休假的按正常休假记录，占用平日的按事假记录，病假必须 要有病假条， 否则按事假处理。请探亲假、长期事假、长期病假的员工必 须回公司人力资源部办理相关手续。项目部的批假权限不得超过 7 天。 五、夜间值班： 按照每月值班表每日轮流值班，做好值班记录。 六、业余活动：为丰富项目部员工的业余生活，增进同事之间的友谊，弘扬 项目部的团队精神。项目部决定，将定期或不定期开展集体活动（如篮球比 赛、下棋比赛、乒乓球赛等） ，集体活动时间安排在业余时间，除现场值勤 人员均可参加。活动时间见项目部有关通知。 请请 假假 条条 项目部领导：项目部领导： 兹有职工兹有职工 ，因，因 事由，特申请在事由，特申请在 年年 月月 日请口日请口 事假事假 口口 休假休假 口口 病假病假 天。天。 望领导批准。望领导批准。 请假人：请假人： 年年 月月 日日 湖北远升建筑工程有限公司湖北远升建筑工程有限公司 金宁国际商厦项目部金宁国际商厦项目部 业务学习制度业务学习制度 为了全面提升全体员工的综合素质，鼓励大家多掌握专业知识和 相关业务知识，确实有效地在工作中起到学以致用的作用，提高工作 效率。特制定项目部业务学习管理制度。 一、学习范围：安全、质量、施工管理、文明施工、标化管理、资料、 综合治理、环保、职业健康、程序文件、创优指南、办公管理、办公 自动化等。 二、学习要求： 1、每周二、四晚上 18：3020：30 在大会议室，要求全体管理人员 参加。 2、学习内容根据项目部的每月学习计划安排，学习计划安排由程仕 武负责。 三、学习管理制度： 1、要求所有管理人员准时参加，无特殊情况不得迟到、早退，不能按时 参加者提前持书面假条向项目部领导请假，得到批准后假条有效，并交于 屠耀林存档。 2、到会者必须执行签到制度，否则视为缺席，未请假或请假不合手续者 视为缺席，延后请假者视为无效。 3、无特殊情况两次及两次以上不到会者取消本月度优秀员工评选资格， 三次不到会者罚款 100 元，同时扣除部分奖金。 4、经常在学习期间请假（学习当天请假的、请假时间包含学习日的）累 计超过三次的，罚款 100 元，同时扣除部分奖金。 5、要求学习时做好笔记，认真听课，不得交头接耳；手机处于振动状态。 6、特殊情况系指：因公外出、紧急公务处理、生病（确实不能参加学习 者） 。 湖北远升建筑工程有限公司湖北远升建筑工程有限公司 金宁国际商厦项目部金宁国际商厦项目部 项目部资料管理制度项目部资料管理制度 为了顺利实现本工程创优目标及完善工程资料和相关资料的工作， 特制定项目部资料管理制度。 一、 创优目标：“楚天杯” 、省优质结构、武汉市文明工地、武汉市 安全标化工地等。 二、资料范围（包含但不限于以下资料）：工程竣工资料、临时设施 资料、各种影像资料，项目往来资料、项目内部往来资料、对外往来 资料。 三、资料要求： 1、按照新版建筑安装工程质量竣工资料实例系列丛书要求编制， 除要求编制两套电子版外，还须编制两套完整的文档版资料（除了签 名是手写体，其它的必须是打印，打印应该使用激光打印机，签名必 须是碳素黑色笔） 。 2、资料的形成、收集、整理、归档必须及时，不得延期、后补、造 假、虚报，一旦发现将从当月业务考核中予以记录并经济处罚。 四、资料管理制度： 保证金宁国际商厦工程的各项创优目标的最终实现，资料起着决 定性的作用，各个部门必须引起足够的重视。凡相关部门的有关人员 必须对资料的形成、收集、整理、归档负责，资料必须按要求编制、 填写，不得敷衍了事。 1、资料填写必须按要求完成，做到及时、正确、完整、整洁。 2、严格按照资料分配表执行，相关部门必须配合编制人填写，做到 不推诿、不敷衍。 3、需要相关人员提供数据参数的，必须本着认真负责的态度进行现 场测试检测，对数据来源进行审定，不得造假、虚报。 4、凡是违反下列情况任意一项，项目部将在当月业务考核中进行处 罚。 1）提供虚假数据、各项参数； 2）资料不按规定日期上交； 3）资料填写不完整、不整洁、不规范； 4）对属于本人责任范围内的资料填写、配合填写或是提供相应数据 的推诿、不负责任； 5）在资料员考核范围内，未提供资料超过三份以上的当月工资按 80% 发放，同一考核项目不合格超过两次的，当月工资按 75%发放，未按 时提供资料并且资料提交不合格者当月工资按 60%发放。 5、相关人员必须熟悉资料的填写方式、填写内容、上交时间、资料 规范要求、填写责任人（审批人、审核人） 。 注：电子版资料清单已发放到相关人员 6、资料员每天进行资料管理台帐登记，每周将资料收集情况进行汇总后 提交项目经理部签审，将资料提交者的绩效纳入员工月度考核中。资料的提 交时间请按下表执行：所有资料必须为电子版，签字、日期用碳素笔会签。 资料名称资料名称提交时间提交时间责任人责任人备注备注 施工日记每周日下午下班时 隐蔽工程验收单隐蔽当日 轴线、模板安装、皮数杆技术复 核 分项工作完成的同时轴线同测量放线报验单同时模板安 装同模板安装检验批同时 分项工程检验批分项工作完成的同时 技术质量交底分项工程开始前两天基础、主体分开 安全技术交底分项工程开始前两天电子版胡友负责 材料合格证材料进场当日佘海华递交（水泥、砂石、砖、商 砼钢材商品砂浆、防水、装修材料 等，交易证、备案证、质量证明书 等） 材料验收使用台帐每周日上午上班时刘阳光负责 技术核定单核定签字完成时核定内容及时告知相关施工人员 图纸会审会审签字完成时会审内容及时告知相关施工人员 施工方案分部分项工程开始前 三天完成报审 审批手续齐全 建筑物测量复核单、沉降观测成 果 测量放线完成当日沉降按设计、规范要求时段观测 特殊工种上岗证进场第二天核对人证是否相符 提交复印件 混凝土浇灌令浇筑前一天或半天日期按实填写 各项施工技术管理资料分项工程完成时泼水检查记录、管道盛水记录、屋 面蓄水记录等 混凝土结构子分部工程结构实体 混凝土强度验收记录 混凝土结构分部完成 后两天 同条件、标准养护混凝土试件原 始资料记录表 每周一上班时 个人工作计划每月 26 日屠耀林收集 检测报告检验报告发出日钢材、水泥、砂石、砌体、砼砂浆 试块、防水材料、装修材料、回填 土、焊接、机械连接等 商品砼、砂浆配合比、质量证明 书 配合比在供货时质量证明书在 28 天龄期到后 分项、分部工程、观感、竣工验 收记录、 分项分部工程完成时 项目情况报表（商务）每月 23 日 项目情况报表（安全）每月 23 日 项目情况报表（计划）每月 23 日 项目情况报表（质量）每月 23 日 项目情况报表（CI 形象、创优情 况） 每月 23 日 项目情况报表（工程照）每月 23 日 月计划、周计划、例会周报每月 23 日、每周五 15：00、每周一 15：00 晴雨表每天 会议纪要会议第二天综合类汪海负责 试验报告、材料证明书汇总表形成时电子版录入 局沪要求对口部门的其他报表部门具体要求日期 分包合同分包单位选定后 设备、材料、资质、分包报审进场验收后及时 监测管理台帐计量器具进场、鉴定 后 深化图纸工序施工前一天 规范、图纸、变更收发、登记形成时 考勤每天 包含但不限于以上资料，请各责任人按要求将资料及时提交，保 证资料的准确性、及时性、完整性。 施工书籍管理制度施工书籍管理制度 一、书籍购买制度 1、开工伊始，由技术部根据施工图纸统计出施工所要需用标准图集（注明 图集编号、名称及其他要求） ，质安部根据现行国家施工规范、质量验收规 范以及安全验收规范，统计出本项目所要需用的施工验收规范等书籍，以书 面形式提交图书管理员，由管理员对应已有图集目录，将需要购买的图集目 录另行登记后向项目经理申请购买事宜。 2、其他部门根据本部门的确实需求，也按第一条同样执行。 3、各部门所提交的书籍购买清单必须是切实需用的，避免造成资源浪费， 任何人不得以工作为借口为自己购买任何书籍。 4、根据项目部领导审批的购买书籍清单，由管理员在正规建筑书店购买， 开具有效发票，保留收银清单（小票）以便报销及核查验收。 5、书籍购买后，应由项目部技术员进行验收，管理员负责将书籍名称、文 号、金额、册数等详细登记在册，做好一切备查工作。 二、管理制度 1、图书管理员必须及时将所购买的和已有的施工书籍上报公司工程部进行 审批。 2、管理员根据公司工程部已审批的目录清单，将书籍加盖项目公章和受控 章。 3、书籍在使用过程中，管理员必须加强管理，及时将不再受控的书籍加盖 不受控章，如果是已作废必须加盖作废章。 4、根据各部门需要和上级单位的要求，及时添购新书。 5、书籍应保管在能防潮、防霉、防蛀、防雨、防晒、防盗的文件柜里，按 照柜子外面的目录分类分规格码放，有利于查找。 三、借阅制度 1、所有借阅书籍人员必须到管理员处办理相关登记手续，借阅时间在半天 之内的可不用办理借阅登记，但必须及时归还。 2、借阅时间在半天以上的，都必须办理借阅登记手续，管理员在借阅前应 仔细检查书况（是否破皮、缺页、损坏、整洁、成色等具体情况） ，并记录 在备注栏内，以便归还时对照查看。 3、借阅者在还书时有义务将书况向管理员汇报，以便书籍处理得当，方便 日后使用。 4、借阅者必须将书籍在规定期限内归还，若不按时归还视为书籍丢失，要 求根据实际书况按原价的相应百分比扣款，扣款在工资里扣除。 5、需要办理续借手续的必须在归还期限当日办理，如遇特殊情况，可延后 一日办理。 6、借阅者禁止在书籍上任意标注、撕毁、折页（要求使用书签） 。 7、若发现撕毁和破坏书籍者一律按照书价的两倍重罚。 湖北远升建筑工程有限公司湖北远升建筑工程有限公司 金宁国际商厦项目部金宁国际商厦项目部 办公设备及用品管理制度办公设备及用品管理制度 一、办公设备及用品管理 、各部门统计办公需用品后由 佘海华 负责购买、 刘阳光 验收并在月 底认真核对办公用品帐目。 、硒鼓、墨盒、一次性电池、充电电池、日光灯等物品应分类回收，存 放在指定的回收地点，并做好固体废弃物统计工作。物品的分类回收、登 记和办公用品领用由刘阳光负责。 、为了督促使用者保管好自己的办公用品，避免造成不必要的浪费，要 求签字笔和圆珠笔笔芯使用完后，必须凭空笔芯领用新笔芯。 、复印或打印时，如无特殊要求时，应该双面复印或打印，或使用 可二次利用的复印纸（单面有字的纸） ，无法二次利用的纸张（双面 有字的）交与资料员处集中回收处理。 、项目内部人员复印、打印超过 30 张的必须在资料员处登记。 、复印机由资料员管理，复印纸放入文件柜内保管，做好复印登记。 、各分包单位到总包单位复印或打印时，需缴纳成本费，否则不得 使用。费用收取标准为复印 0.15 元 A4/张，0.3 元 A3/张，打印时 0.3 元 A4/张,0.6 元 A3/张。复印/打印时必须到资料员（或找其他管 理人员办理）办理登记手续，若发现擅自复印、打印者罚款 20 元/次。 、办公室人员应爱惜办公设施，每个人都应树立节约意识、环保意 识。 、夏天尽量开窗通风、夏天温度过高及冬天温度过低才使用空调， 控制空调使用率过高，用电负荷过大。 、办公人员长时间离开办公室应将空调和电灯电源关闭，杜绝浪 费。 、下班时，最后离开的工作人员应检查电脑、复印机、打印机、 空调是否关机。 、为了保持良好的办公的环境，办公桌应保持干净，资料、书籍、 图纸堆放整齐。 、阴雨天，应检查窗户是否关好，避免造成办公设备受损、文件 损坏。 、养成节约用水、用电的好习惯。 、办公或个人使用后的一次性电池、充电电池、墨盒、硒鼓、废 纸张等必须交到资料员处登记后进行处理。 、分包队伍办公用品自行购买，不得在项目部领用。 提倡节约提倡节约 杜绝浪费杜绝浪费 节约能源节约能源 建造绿色家园建造绿色家园 湖北远升建筑工程有限公司湖北远升建筑工程有限公司 金宁国际商厦项目部金宁国际商厦项目部 食堂管理制度食堂管理制度 一、食堂管理 1、食堂必须按有关规定向所在区（县）食品卫生监督机构申请卫生 许可证，卫生许可证办理好后方可开火。 2、食堂从业人员必须持有效健康证，做好个人卫生，不留长指甲、 不涂指甲油、不带饰物、上岗前和便后应洗手。操作时穿戴清洁的白 色工作衣帽，即三白，白口罩、白工作服、白帽，且不得吸烟。 3、食堂容器不准使用塑料制品和铝制品。 4、凡腐败变质、霉变、生虫、污秽不洁混有异物的食品不得加工和 供应。 5、荤、素食品分池清洗，熟食品、半成品和生食品分开存放，食品 必须烧熟煮透，隔夜无变质和外购无包装食品必须回烧。 6、食堂和职工剩余的饭菜必须倒入指定的垃圾桶内。 7、非食堂工作人员不得随意进入食堂。 8、做好每日生熟菜验收记录和熟菜的留样记录。 9、食堂冰箱内生熟菜必须进行分开冷藏。 10、食堂间的泔水桶也要每天清洗和消毒。 11、食堂间的内堂要打扫清洁不准有积水和大量油污（瓷砖、门窗、 地面、排风扇及各器具清洁） 。 12、购饭厅设卫生方面宣传板画，场容场貌清洁。 13、当天收回的餐具，当天清洗消毒，不隔天隔夜。 14、清洗消毒的餐具应按照一刮二洗三过四消毒五保洁的顺序操作， 对油渍的餐具先用温水或洗洁精洗净。 15、对用蒸汽消毒的餐具，一定要达到蒸汽消毒温度。一旦漏气要及 时维修，保证消毒温度不低于 95 度，时间不少于 15 分钟。 16、对用化学消毒法和漂白粉进行消毒的，浓度要达到每公斤放 1 2 盅，先将漂白粉碾碎，加入少许调成浆糊状，倒入准备好的水中， 冲化既成为消毒液，消毒时将洗净餐具全部浸泡在水中，消毒 35 分钟，取出后用干净水再次清洁，然后用干净布或者放在较容易干但 无污染的环境下保存，以免再污染。 17、每年一次定期进行健康检查，取得健康证和卫生培训证方可从事 炊事员工作，如检查发现患有传染病，立即停止接触食物工作并及时 进行治疗。 18、在烹调操作时，尝菜肴口味应用小碗或菜盆，尝后的余汁一律不 准再倒入锅中。 19、采购员不买腐烂变质的原料、保管员不验收腐烂变质的原料、加 工人员不加工腐烂变质的原料、炊事员不出售腐烂变质的饭菜、食品。 20、四隔离：生菜和熟菜分开、食物与杂物分开、成品和半成品分开、 生盆与熟菜盆分开。 21、三过关：餐具和盛具的清洗、消毒、保洁过关。厨房卫生四定： 定人、定时、定物、定质量，计划包干分工负责。 22、四勤三白：勤洗手、勤剪指甲、勤洗衣服和被褥，勤换工作服、 白帽子、白衣服、白口罩。 23、不出售腐烂变质的食品，如发现食品有异味，发酵、液体浑浊， 一律不准出售。 24、入口食物一律要烧熟煮透。 对肉类食品切块不要太大，烧煮时上下要翻动； 不贪图生嫩； 不能外焦里生，油炸或烧烤食品（如：面拖黄鱼、大排骨、油炸 肉元等）加工时要防止大火过旺。 25、严格遵照食品的操作规程，不允许清洁食品被污染，特别对手工 操作过程食品，对加工食品的刀，菜板，揩布，容器应生熟分开，工 作前、便后应洗手消毒，操作食品时应做到“三白” ，尝味时不用勺 子。 26、不出售未经检验及病死的牲畜肉。 27、夏季炊事员必须要注意到今日炒菜今日留样，留样时间要做到 24 小时，以防意外事件的发生。 二、食堂客餐管理制度 1、外来办事人员若需在项目部食堂就餐的，由各部门主管领导到后 勤员处填写客餐登记，凭餐券就餐，无餐券不负责报销，款项食堂自 负。 2、中晚餐券金额为伍元，按此单价报销。 3、项目领导安排的客餐，实报实销，不得虚报，食堂负责做好就餐人员 和就餐菜单的记录，凭记录当日或第二日在后勤员处签字确认，逾期责任 自负。 湖北远升建筑工程有限公司湖北远升建筑工程有限公司 金宁国际商厦项目部金宁国际商厦项目部 施工员岗位分析施工员岗位分析 分 析 人： 被分析人： 分析主题：安全、质量、进度、成本、合同、信息、组织与协调控制 一、岗位分工：一、岗位分工： 全面负责项目实施过程中的施工管理事务，主要涉及施工管理、 施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全、建设工程 职业健康安全与环境管理、文明施工、施工合同管理、建设项目信息 管理、与施工有关的组织与协调等。 二、岗位分析：二、岗位分析： 21 熟悉施工图纸、质量验收规范、强制性条文、企业标准、工程质 量奖评审的相关标准等相关条文、数据、量值，掌握各种施工工艺、 质量控制要点。 22 了解项目目标，将项目目标（成本、进度、质量、安全等）进 行分解，以确定用于目标控制的计划值。 23 负责在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制。 24 负责每天进行项目目标的计划值和实际值的比较。 25 负责通过项目目标的计划值和实际值的比较，如发现有偏差，则 采取纠偏措施进行纠偏。 26 负责执行项目施工安全技术措施计划、质量计划、施工组织设计、 施工方案、施工合同、施工进度计划等要求，相关指标和要求落实到 作业层，并负有检查和监督实施责任。 27 负责对作业层班组进行安全交底、技术交底、质量交底、计划交 底、合同交底等，并督促其实施。 28 参与关于质量、安全、进度、成本、合同、项目建设等相关文 件的编制工作。 29 负责对现场各分项分部工程的旁站及时监控现场的质量、安全、 进度、劳动力、文明施工等情况，对查出的质量、安全隐患负责及时 组织整改工作，做到按整改措施、整改时间、整改要求及时完成整改。 210 负责按安全管理的要求正确使用和维护施工现场的安全设施。 211 负责对作业层加强安全、质量教育工作。 212 负责组织实施计划协调管理部制定的施工进度计划，并确保施 工质量。 213 负责及时做好施工日记，并与相关资料交接。 214 负责做好每天的用工记录，要求记录内容详细周全，有可追溯 性。 215 负责做好分部分项工程工程量的事前、事中、事后控制工作， 对各项经济指标准确记录，做好成本控制的相关工作。 216 负责文明施工的相关工作，保证材料、设备、建筑垃圾等堆放 按照施工平面图布置，保证施工现场道路通畅，保持场容场貌的整洁。 217 负责杂工班组的考勤和用工记录，要求每月底及时将考勤表交 与人力资源管理员。 218 及时根据现场施工量的变更向工程部提供相关数据及信息，以 便做好工程量签证工作。 219 负责有序组织施工，协调施工中各工序的搭接，使得施工计划 目标的顺利实现。 220 负责及时处理施工现场发生的安全、质量、进度等问题，及向 时项目部领导汇报。 221 熟悉合同内容，通过有效的合同管理，控制施工成本。 222 服从项目的指挥和领导，遵守项目各项规定。 223 定期自查自纠、自我批评，不断总结改进自身的管理方法，提 高自身的管理水平。 224 配合质安部门完成质量安全等方面的各项达标工作。 225 配合工程部、资料部门办理签证、结算类的资料提供和收集工 作。 226 对于因管理指挥失误造成的质量、安全、进度等问题时，首先 要自我检讨，根据项目部规定作出相应处理或处罚。 岗位人员签认：岗位人员签认： 湖北远升建筑工程有限公司湖北远升建筑工程有限公司 金宁国际商厦项目部金宁国际商厦项目部 技术部岗位分析技术部岗位分析 分 析 人： 被分析人：、 分析主题：岗位职责、岗位描述 一、岗位职责：一、岗位职责： 协助项目总工程师做好施工技术工作，把好技术关，针对质量、 安全、工期等出现的问题，做好技术分析、技术措施。 二、岗位描述：二、岗位描述： 21 组织图纸会审，按照项目技术负责人的安排，编制项目施工组织 设计、施工技术方案，参与项目环境管理计划书 、 项目职业健康 安全管理计划书 、 项目施工检验试验计划的编制。 22 参加事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案。 23 具体负责现场技术文件资料的汇总与控制，负责质量、环境、职 业健康安全标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用。 24 协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术的应 用，技术变更的办理与变更的技术实施。 25 具体负责项目监测设备的管理，并按检验试验计划组织实施 试验。 26 参与分包方的评价选择，负责分包方施工技术方案的审批，并对 分包方进行技术交底。 27 配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价，负责对涉及 的办公资源和废品的控制。 28 负责编制项目技术总结。 29 编制施工关键工序、重点难点的分部分项工程施工方案或施工作 业指导书。 210 提出优化施工方案，制定控制施工成本的技术措施。 211 协助有关部门做好签证工作，提供相关的技术文件。 212 负责建立监视测量装置管理台帐，并对项目及分包方质量、环 境、职业健康安全检测装置的控制情况进行监控。 213 组织编制技术处置方案及纠正预防措施。 214 负责收集施工中反映质量状态的图片、影像、文字等资料，做 好图片编辑工作，确保可追溯性。 215 负责根据资料管理要素的要求，做好技术相关资料的填写和 上报工作，并及时认真完成领导交给的其他工作。 岗位人员签认：岗位人员签认： 湖北远升建筑工程有限公司湖北远升建筑工程有限公司 金宁国际商厦项目部金宁国际商厦项目部 测量员岗位分析测量员岗位分析 分析人： 被分析人： 分析内容：岗位分工、具体分析 分析主题：测量放线、轴线控制、标高、观测 一、岗位分工：一、岗位分工： 全面负责整个工程的轴线（或轴线控制线） 、点位、控制标高放 样，全程的沉降观测和水平位移监测和对专业分包单位的放样过程复 核和监控。 二、岗位分析：二、岗位分析： 测量放线是工程前期准备的一项重要工作，测绘工作贯穿于整个 施工过程，甚至在工程完工后仍要进行必不可少的工作例如沉降 观测。放线的准确性对整个工程的重要性不言而喻，测量员必须确保 放线的精确性。 21 工程测绘作业前，应了解相关技术资料对测绘工作的技术要求， 进行现场踏勘，并收集、分析和利用已有的有效资料，制定经济合理 的技术方案，编写技术方案或勘察纲要。 22 对工程要有具体数据上的理解和掌握，尤其是轴线关系和高程体 系，认真研究图纸，应当参与图纸会审，及时提出图纸上存在的问题； 并建立事半功倍的施工平面坐标系和高程系统。 23 合理布置平面坐标控制点、半永久性高程控制点，进行严密的测 量和平差工作，以中误差作为衡量测绘精度的标准，二倍中误差为极 限误差。 24 对于商务合同中的测绘相关条款进行严格把关，对劳务分包的测 绘资质、测绘实力必须有所了解，更要有要求，相关事宜必须全部纳 入合同。合同会签时，了解和掌握测量相关细则。 25 采集项目的建筑红线、施工场区的面积和自然地坪高度等测量数 据，作为施工和结算的重要依据。 26 根据施工平面布置图完成临时建筑所占区域、临时道路以及其它 必须单独划分出来的区域放样出轮廓线。 27 负责包括垫层、地梁、承台、基础、圈梁、地坪、直至屋面等各 构件的轴线控制线、标高控制线等放样工作，做到施工后再进行一遍 复核，完成自检工作后提请技术部复查，确保放线无误。 28 对于所有分包，总包测绘人员只提供轴线的控制线和控制标高， 以便于对各分包施工放线的检测（主要根据合同细则执行） 。 29 主动与商务部、工程部积极配合，提供必要的数据，并确保数据 的真实性、准确性。 210 主动积极配合质安部，对模板的尺寸、标高等进行检查，对混 凝土完成面进行检查。 211 对于分包无能力放样的某些“小线” ，作为总包测绘人员应该给 予帮助或协助，并对分包单位的放样进行复核和监控，及时发现问题， 解决问题。 212 若施工过程中，图纸上的任何轴线、高程发生变更，应在第一 时间在现场把控制线或控制标高进行更正，并以书面的形式向相关分 包队伍提供必要数据。 213 根据有关规范要求定期进行垂直位移和水平位移监测，一旦发 现问题及时向有关人员反映，进行预警。 214 按照设计要求和施工规范的规定进行阶段性的沉降观测。 215 对测绘仪器、工具，必须做到定期或不定期检查校正，加强维 护保养、定期检修，发现问题与计量员联系校正事宜，确保监测装置 的准确性。 216 负责及时完成需要提交的阶段性的各种资料。 岗位人员签认：岗位人员签认： 湖北远升建筑工程有限公司湖北远升建筑工程有限公司 金宁国际商厦项目部金宁国际商厦项目部 安全员岗位分析安全员岗位分析 分 析 人： 被分析人： 岗位内容：岗位分工、岗位职责、岗位管理、具体分析 分析主题：安全监督、安全风险识别和评价、安全整改、安全验收 一、岗位分工：一、岗位分工： 全面负责项目实施过程中的职业健康安全与环境管理。 二、岗位分析：二、岗位分析： 21 负责按“目标管理”方法在以项目经理为首的项目管理系统内进 行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。 22 负责参与编制建设工程项目施工安全技术措施计划：对生产过 程中的安全风险进行识别和评价，对其不安全因素用技术手段加以消 除和控制，并形成文件。施工安全技术措施计划是进行工程项目施工 安全控制的指导性文件。 23 负责安全技术措施计划的实施：包括建立健全安全生产责任制、 设置安全生产设施、进行安全教育和培训、沟通和交流信息、通过安 全控制使生产作业的安全状况处于受控状态。 24 负责施工安全技术措施计划的验证：包括安全检查、纠正不符合 情况，并做好检查记录工作。根据实际情况补充和修改安全技术措施。 25 持续改进，直至完成建设工程项目的所有改进：由于建设工程项 目的开放性，在项目实施过程中，各种条件可能有所变化，以至造成 对安全风险评价的结果失真，使得安全技术措施与变化的条件不相适 应，此时应考虑是否对安全风险重新评价和是否有必要更改安全技术 措施计划。 26 负责对查出的安全隐患要做到“五定” ，即：定整改责任人、定 整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 27 负责把好安全生产“六关” ，即：措施关、交底关、教育关、防 护关、检查关、改进关。 28 负责施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。 29 负责组织施工机械（特别是现场安设的起重设备等）安全验收， 以及施工机械设备的日常安全检查工作。 210 负责监督安全技术措施费用的落实，不得挪作他用。 211 负责编制的建设工程施工安全技术措施计划的主要内容包括： 工程概况、控制目标、控制程序、组织结构、职责权限、规章制度、 资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。 212 对结构复杂，施工难度大、专业性较强的工程项目，除参与制 定项目总体安全保证技术外，还必须参与制定单位工程或分部分项工 程的安全技术措施。 213 负责对高处作业等专业性较强的作业（电器、架工、电焊工、 电工、塔吊工等特殊工种作业） ，制定单项安全技术规程，并审查管 理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况。 214 负责制定和完善施工安全操作规程，编制各施工工种，特别是 危险性较大工种的安全施工操作要求，作为规范和检查考核员工安全 生产行为的依据。 215 负责广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安 全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢 固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制 度。 216 负责建立经常性的安全教育考核制度，考核成绩要记入员工档 案。 217 负责对电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、 机动车辆司机等特殊工种工人进行一般安全教育，另外还要经过专业 安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。 218 采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，负责进 行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗操作。 219 负责实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人 员。定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行 书面交底。保持书面安全技术交底签字记录，技术交底的内容应针对 分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题。 220 负责建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、 用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置 消防通道、消防水源，配备消防设施和足够的有效的灭火器材，指定 专门人员定期维护保持设备良好，并在施工现场入口处设置明显标志， 建立消防安全组织，坚持对员工进行防火安全教育。 221 负责建立检查档案：结合安全检查表的实施，逐步建立健全检 查档案，收集基本的数据，掌握基本安全状况，为及时消除隐患提供 数据，同时也为以后的职业健康安全检查奠定基础。 222 负责检查工程的安全生产管理是否有效。主要内容包括：安全 生产责任制、安全技术措施计划、安全组织机构、安全保证措施、安 全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作 行为、违规管理、安全记录等。 223 负责检查作业现场是否符合安全生产、文明生产的要求；检查 对过去提出问题的整改情况；对安全事故的处理应达到查明事故原因， 明确责任并对责任者作出处理，明确和落实整改措施等要求。同时还 应对伤亡事故是否及时报告，认真调查，严肃处理。 224 安全检查的重点是违章指挥和违章作业。在安全检查过程中应 编制安全检查报告，说明已达标项目，未达标项目，存在问题，原因 分析，纠正和预防措施。 225 负责定期对安全控制计划的执行情况进行检查、记录、评价和 考核。对作业中存在的不安全行为和隐患，签发安全整改通知，由相 关部门确定并落实整改，同时分析原因并制定整改防范措施，整改完 毕后应予以复查。 226 负责根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内 容。安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员， 并明确检查内容和要求。 227 负责制定施工现场管理制度中关于文明施工的规定，包括个人 岗位责任制、经济责任制、安全检查制度、持证上岗制度、奖惩制度、 竞赛制度和各项专业管理制度等。 228 负责成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。负责 管理分包单位在文明施工管理和安全生产管理中的一切工作。 229 负责加强和落实现场文明施工的检查、考核和奖惩管理，以促 进文明施工管理工作提高。检查范围和内容应全面周到，例如生产区、 生活区、场容场貌、周边环境及制度落实等内容，检查中发现问题采 取整改措施。 230 负责保存文明施工的文件和资料，包括上级关于文明施工的标 准、规定、法律法规等资料；施工组织设计（方案）中对文明施工的 管理规定，各阶段施工现场文明施工的措施；文明施工自检资料；文 明施工教育、培训、考核计划的资料；文明施工活动各项记录资料。 231 特别注意对临时工的岗前教育。 232 负责施工现场标牌的保护工作，监督现场堆放的大宗材料、成 品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。 233 负责保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态； 保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾，并对沟井坎穴进行覆盖。 234 负责施工现场的各种安全设施和劳动保护器具必须定期就检查 和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。 235 负责施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、 通风、照明等要求， ；职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。 236 负责做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现 场周边设立围护设施。 237 负责采取专项措施控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废 弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害。 岗位人员签认：岗位人员签认： 湖北远升建筑工程有限公司湖北远升建筑工程有限公司 金宁国际商厦项目部金宁国际商厦项目部 质量员岗位分析质量员岗位分析 分 析 人： 被分析人： 分析主题：质量监督、质量验收、质量整改、质量评定 一、岗位分工：一、岗位分工： 全面负责质量管理体系过程监视和测量（以确定量值为目的的一 组操作或活动）的内容。 11 质量管理体系涉及的各过程，具体包括管理活动、资源提供、产 品实现及测量分析改进有关的过程。 12 过程监测的内容是对过程应有活动、资源等实施时的监测、活动 结果或目标实现值的监测。 二、岗位分析：二、岗位分析： 21 熟悉施工图纸、质量验收规范、强制性条文、企业标准、工程质 量奖评审的相关标准等相关条文、数据、量值。 22 根据项目部制定的质量目标协助技术部编写质量保证措施。 23 根据技术部的技术要求，负责确定分部分项工程的施工规范（具 体为偏差数据及一般、保证项目的要求） 。 24 掌握影响工程项目的质量因素，材料质量控制的要点、内容和方 法，施工项目质量控制的过程，施工工序质量控制的内容、程序、方 法，质量控制点的设置，以及现场质量检查的内容和方法。掌握常见 的建筑工程质量问题的原因、处理程序、基本要求、处理方法及工程 质量事故的分类，以及常见的质量通病的原因、危害及防治。 25 施工工序质量控制的内容：严格遵守工艺规程；主动控制工序活 动条件的质量；及时检查工序活动效果的质量；设置工序质量控制点。 26 施工作业过程质量控制的基本程序：进行作业交底；检查施工工 序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控； 检查工序施工条件；检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符 合质量规程要求；检查工序施工中间产品的质量；对工序质量符合要 求的中间产品及时进行工序验收和隐蔽工程验收；工序质量经验收合 格后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序 施工。 27 掌握现场质量检查的方法：有目测法、实测法和试验法三种。施 工现场目测法的手段可归纳为看、摸、敲、照四个字；实测检查法的 手段归纳为靠、吊、量、套四个字。 28 掌握现场质量检查的内容：有开工前检查；工序交接检查；隐蔽 工程检查；停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后，应经检查 认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工；成品保护检 查。 29 负责制定工序质量检验的内容：标准具体化、度量、比较、判定、 处理、记录。 210 质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、 控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新 工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。 质量控制点设置的原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个 工程质量的影响程度来决定。 质量控制点的质量控制：对质量控制点进行质量控制的步骤：首先对 施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；尔后进一 步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质 量隐患的原因，针对隐患的原因，提出相应对策措施用以预防。 211 严格执行项目部制定的奖罚制度，发现质量缺陷、质量问题、 质量事故及时处理或协助处理，并根据程序要求上报相关领导。 212 负责对暂不合格品的标识工作，配合技术部门制定纠正预防措 施。 213 负责上级部门、监理、建设单位发出的质量整改通知单的要求 进行整改，和整改回复工作。 214 提出质量优化方案，做好质量动态管理工作。 215 负责收集施工中反映质量状态的图片、影像、文字等资料，做 好图片编辑工作，确保可追溯性。 216 负责根据资料管理要素的要求，做好质量相关资料的填写和上 报工作，并及时认真完成领导交给的其他工作。 217 定期召开质量例会，通报周期内的质量情况和解决方案。 218 做好总包单位对专业分包单位的质量预控，定期或不定期对分 包单位的质量进行抽查。 219 根据工程部门安排的工作，负责分析并填写当日现场工程质量 控制要素信息栏的内容，并跟踪监督现场质量控制状态。 岗位人员签认：岗位人员签认： 湖北远升建筑工程有限公司湖北远升建筑工程有限公司 金宁国际商厦项目部金宁国际商厦项目部 资料员（办公室）岗位分析资料员（办公室）岗位分析 分析人： 被分析人： 分析内容：岗位分工、具体分析 分析主题：资料收发登记、资料收集、资料管理、资料报审、资料自 查、办公室工作、人力资源管理。 一、岗位分工：一、岗位分工： 全面负责整个施工前期、施工过程中、施工后期的资料收发登记 和资料收集、资料管理工作以及办公室相关工作和人力资源管理工作。 二、岗位分析：二、岗位分析： 资料是工程施工成果的最终反映载体，工程质量的好坏除了从观 感上评定外，工程是否按照设计要求和施工规范的规定施工一定程度 上必须通过资料来反映。资料对工程的竣工验收起着举足轻重的作用， 必须要求资料能真实、准确地反映工程施工的实际情况。 21 工程开工前，应向建设单位、监理单位、安质监站了解需要向其 提供的相关资料，开工后按照相关要求进行资料的收集整理并提交。 22 使用资料软件内的规范格式，确保竣工资料顺利移交。 23 负责对专业分包单位上报的资料（报审表、联系单、检验批、 隐蔽、监理回复单等）进行审核，对于涉及商务、计划协调（或向业 主发出的重要函件）等对口部门的资料由资料员办理公文处理卡后按 照处理意见提交相关部门办理流转。 24 负责项目印章的使用和管理，严格执行公司和项目部印章的管理 制度。 25 负责在相关单位要求的节点时间提交各项报表、统计资料等，如 项目经理报表等。 26 负责收集项目部员工的个人工作计划。 27 负责审核工程资料的准确性、完整性，及时上报各项报审表及要 求工程部提交隐蔽资料、技术复核等，质安部提交检验批等资料。 28 每半个月进行资料自查，及时发现问题、补齐资料，并组织项目 部质安部、工程部、技术部相关部门对分包单位的资料进行巡查，确 保资料与工程同步，提高工程资料编制的质量。 29 负责图纸、日常文件资料的收发文登记，有据可查，负责编制竣 工图。 210 做好上级来文和分包单位工作联系函件的公文处理工作和承办 情况的记录。 211 负责及时办理工作范围内的各项信息传递工作，如公司、业主、 监理、安质监站有关部门传达的各项信息。 212 及时办理分部分项工程的验收资料。 213 负责及时向财务提供管理人员考勤表和非管人员的工资表。 214 负责所属本人名下复印机、传真机等办公设备的管理与使用， 做好使用登记记录及，并向商务部提供分包单位使用办公设备的扣款 数。 215 负责做好项目部考勤、休假登记等台帐。 216 负责办公用品的购买及领用登记，做好办公用品的管理工作， 杜绝浪费，提倡节约。 岗位人员签认：岗位人员签认： 湖北远升建筑工程有限公司湖北远升建筑工程有限公司 金宁国际商厦项目部金宁国际商厦项目部 保洁员岗位分析保洁员岗位分析 分析人： 被分析人： 岗位内容：包括岗位分工、岗位具体分析 分析主题：保洁工作、卫生管理 一、岗位分工：一、岗位分工： 11 负责办公区域（办公室、会议室、娱乐活动室、 ） ，工地门口道路、 大门通道（标示牌至小餐厅通道）的卫生。 12 负责办公室、会议室的开水供应，保证开水充足。 13 负责保洁范围的卫生管理，监督卫生环境情况，有权制止破坏卫 生的行为。 二、岗位分析：二、岗位分析： 21 会议室必须在上班前清洁干净，地面干净无泥浆、灰尘，桌面、 台面无灰尘、烟灰缸无污物。 22 负责检查会议室、经理室水杯和茶叶是否齐全，发现不齐全及时 向周晓华汇报，以便及时安排购买。 23 上班前负责把经理室、总工办公室地面拖干净、桌面擦净、垃 圾及时清理。 24 综合办公室、商务办公室地面拖干净，垃圾及时清理，桌面由个 人打扫。 25 负责上班前把大小会议室和办公室的开水加满。 26 负责将会议室的盆栽树木浇水等保养工作。 27 淋浴间必须每天清扫，负责厕所的疏通工作。 27 办公区、生活区的排水沟半个月定期负责清理一次，确保畅通。 29 生活垃圾堆场一个月定期配合清理。 210 会议室安全帽春夏季一个星期清洗一次，冬季半个月清洗一次。 211 娱乐室、会议室每天在使用完毕后， 必须及时清理干净，并锁 好门窗、关闭空调、电视机电源、照明灯关闭。 212 工人生活区宿舍当人员搬离时，负责把房间清理干净，并锁好 门窗。待后勤负责人安排人员新入住时，再打开房间门。 岗位人员签认岗位人员签认: : 湖北远升建筑工程有限公司湖北远升建筑工程有限公司 金宁国际商厦项目部金宁国际商厦项目部 门卫岗位分析门卫岗位分析 分 析 人： 被分析人： 分析主题：岗位职责、岗位描述 一、岗位分工：一、岗位分工： 11 白天一