生猪产销专业合作社发展情况汇报

德县广合生猪产销专业合作社发展情况汇报德县广合生猪产销专业合作社发展情况汇报 广德县广合生猪产销专业合作社广德县广合生猪产销专业合作社 2006 年下半年广德县生猪养殖由于受疫病和市场行情的影响，导致价 格大幅下跌。养猪企业业出现严重亏损，生猪养殖面临生死存亡的关头， 县内部分养殖企业负责人聚在一起经过认真思考和到浙江等地考察，讨 论全县生猪产业的发展，决定成立广德县生猪产销合作社共同闯市场。 在县委、县政府及县农委等有关部门的大力支持下，由县内 50 名生猪 养殖户申请入社，认购股金 100 万元，于 2006 年 9 月注册成立了广德 县生猪产销合作社有限公司。并于 2007 年 7 月 1 日更名登记为广德县 生猪产销专业合作社。2009 年 6 月变更为广德县广合生猪产销专业合 作社。 一、建章立制、健全机构一、建章立制、健全机构 广德县广合生猪产销专业合作社，根据行业特点，参照农业部制定的 示范章程制定了理事会、监事会，理事长和监事长，并聘用专职经 理，全权负责合作社的经营和服务工作。合作社下设有技术服务部、药 品经营部、饲料厂和财务部四个部门，聘请员工 42 名，并制定岗位责 任制，财务管理等各项管理制度。 二、围绕二、围绕“六个统一六个统一”，开展服务，开展服务 1 1、统一建设标准化示范基地、统一建设标准化示范基地 为了引导和带动社员及其他养殖户走标准化、规模化养殖的道路，合作 社在成立之初就根据社员养殖规模、管理及规范化水平等方面评选了 9 个“广德县广合生猪产销专业合作社标准化示范养殖基地”，并给予优 先推荐享受各种优惠扶持政策。 2 2、统一开发，引进和推广新品种、新技术、新工艺、统一开发，引进和推广新品种、新技术、新工艺 为开发和推广新品种，合作社先后在上海、浙江、美国等地引进新美系 杜洛克、丹系长白等种公母猪 1200 头和纯种美系杜洛克、长白等共 315 头，为下一步推进品种改良做好准备。合作社在社员养殖场中开展 冬季保暖设施改造，包括在产房使用电热板、保温炉等设备、添加自动 食槽等；在省内率先推广使用全程食喂全价颗粒料，推广的颗粒料，全 部通过高温消毒制粒而成熟料易消化吸收，料比低，降低了粉尘，杜绝 因吸入呼吸道病发生率，同时颗粒保存时间长，便于运输储存，减少了 社员劳动强度，提高了工作效率。 3 3、统一为社员提供技术信息服务和技术培训、统一为社员提供技术信息服务和技术培训 合作社十分重视动物疫病的防疫工作，把重大动物疫病的防疫工作作为 一项强制制度来执行，合作社经常性的为社员开展各种培训，并且合作 社还多次聘请安徽农科院、安徽农业大学和浙江大学的专家和教授为社 员进行培训，推广养殖新技术，提升合作社养殖整体水平。在合作社成 立后，共开展培训多达 40 余次。 为提高社员养殖技术和及时了解市场信息，合作社还免费为社员订购了 生猪养殖技术专刊，每月寄到社员手中。通过移动短信平台，每月向社 员发送 23 条关于生猪行情、养殖技术、疫病情报、政策、财务公开 及合作社内部动态方面的信息，以加强与社员之间的沟通。合作社还编 制广德县生猪产销合作社社员手册，发放给每位社员，内容包括公 司章程、经营制度、财务制度、内部联系方式、养殖技术等，不仅让社 员了解合作社的基本情况，还成为指导社员从事生产的好帮手。 4 4、统一为社员提供种苗、饲料、原材料和药品、统一为社员提供种苗、饲料、原材料和药品 合作社经营部负责统一向社员提供种苗和药品，只在成本价上加 5%的 利润。为了有效实施统一采购制度，合作社还成立了“采购委员会”， 制定了物资采购程序，合作社指派专职理事负责监督，实行透明采 购。由于经营部直接与厂家联系，降低了物品采购价格，与市场价相比 社员买药品和种苗节省成本在 10%以上。 合作社为了解决饲料供应问题，租赁了安徽锦中工贸公司饲料厂作为饲 料供应问题，租赁了安徽锦中工贸公司饲料厂作为饲料生产基地。该基 地总投资 1800 万元，拥有国内先进的生产设备，年可生产各种饲料 10 万吨。饲料生产基地统一向社员提供饲料，只在成本价上加 2%的利润， 由于合作社集中采购原料，降低了原料价格和采购费用，减少了中间环 节，社员每出栏一头生猪为其节省成本 20 元，仅此一项每年为社员增 收 600 余万元。饲料生产基地在保证为社员服务的同时，还对外开展畜 禽饲料代加工服务。 5 5、同一产品销售和市场开拓、同一产品销售和市场开拓 合作社经营部负责生猪销售，所有社员实行统一销售。合作社成立之初 就在浙江、上海等地畜牧部门申请登记、备案，2008 年被上海爱森食 品有限公司定为生猪生产基地，并获得入沪准入证，将社员养殖的生猪 以高于本地价格销售到杭、嘉、湖及上海等地。合作社的经营部和技术 服务部还对外开展经营，除社员外，还为县内 80%以上的生猪养殖户、 县外近百个规模养殖场提供服务。 6 6、统一注册商标、申报无公害农产品、绿色食品，提升产品品牌、统一注册商标、申报无公害农产品、绿色食品，提升产品品牌 为了提升产品品牌，合作社建有自己的网站，并成功注册了“广合”商 标，下一步将并以九个“示范基地”统一申报无公害农产品产地和无公 害农产品认证。合作社还要求社员在生产中遵循无公害产品生猪饲养 管理准则、合作社产品质量控制程序等，保证生猪产品的质量。 力争把广德建成长三角城市的无公害生猪供应基地，使产品得到消费者 欢迎和认可。 三、加强财务管理，规范利润分配三、加强财务管理，规范利润分配 为确保财务管理规范化、公开化，合作社聘请具有高级职称的会计师担 任专职会计，负责合作社财务管理，理事会常年聘请审计部门专职审计 人员，对合作社各项财务账目按季度进行定期审计；实行财务数据上墙 制度，按月公布相关数据，将数据上报理事长、监事长，并以短信形式 向社员通报，力争做到公开、公正、透明、可信度高；年末由监事会牵 头对总经理全年工作机财务收支情况进行年度审计，并向社员大会提交 审计报告。按年出具财务报表，经理事会审核后，报社员大会审议通过。 按照合作社章程规定，合作社制定了年终盈余分配制度，即：在税 后利润中，优先提取 10%作为公积金，5%作为公益金，5%作为风险金， 再提取 65%按照社员与合作社的交易量进行分配，剩下 15%按照股金比 例再分配。 四、积极筹措资金并采取多途径解决社员融资困难四、积极筹措资金并采取多途径解决社员融资困难 合作社为了支持社员做大做强，采取一系列办法解决困扰社员发展的流 动资金问题。首先，合作社向社员赊欠原料、饲料，赊欠的价值不超过 社员股金，两个月内不计利息；其次，合作社为社员向金融机构担保短 期流动资金；再次，合作社为了应对生猪低弥期的困难，进一步增强合 作社的凝聚力，2009 年 4 月合作社成立广德县广合生猪产销合作社内 部社员资金互助社，通过联保方式向农行贷款 470 万元，并充分利用社 员间的岔口资金，到目前为止总计向社员放贷 560 万元。极大的缓解了 广大社员发展的资金困难问题，可以让广大社员在新一轮的生猪高峰期 内大展身手。 五、取得成效五、取得成效 合作社成立近两年来，通过规范化运作，产业化经营，呈现良好态势。 2006 年底合作社被评为“宣城市十佳农民专业合作社”和“宣城市规 范化农民专业合作社”。2007 年被评为省示范农民专业合作组织。 2008 年农业部、省、市、县领导多次到合作社参观指导，给予我社高 度评价。 2008 年，合作社实现统一性服务经营销售收入 0.64 亿元，总利润 135 万元，社员发展到 230 多名，股本 235 万。全年出栏生猪 30 万头。通 过合作社的示范作用，带动本县及宣、郎、宁和浙江安吉、长兴等地养 殖户近 3000 余户。有力地促进了生猪养殖业的快速发展，对农业增效、 农民增收起到了有力的推动作用。 六、合作社发展面临的困难六、合作社发展面临的困难 1、合作社成立时间不长，合作社的少数社员合作意识还有待提高，整 体素质有待提升。 2、政府有些职能部门对合作社作为市场独立的法人主体认知不够，很 大程度上阻碍了农民专业合作社的发展。建议政府加大对农民专业合 作社法的宣传。将各政府职能部对合作社的扶持纳入政绩考核。 3、农民专业合作社法出台后，相关扶持政策力度不够，合作社缺 乏必要的扶持，制约合作社的发展。 4、能尽快将合作社的评级与龙头企业评级享受同等的待遇，从而加快 农民专业合作社的发展。 七、发展规划七、发展规划 （一）制定产业规划保行业发展（一）制定产业规划保行业发展 根据广德县生猪业发展的实际状况，结合省生猪产业发展“462 计划”， 合作社制订了广德县生猪产销合作社发展“639”规划，即到 2010 年末，广德县生猪产销专业合作社社员养殖出栏生猪达 60 万头，重点 建设“30 个标准化生猪示范养殖场（小区）”，场（小区）年出栏规 模达 5000 头以上，积极构建生猪良种繁育体系，推广生猪良种工作， 使社员生猪良种覆盖率达 90%以上。 （二）积极构建集体安全防疫体系（二）积极构建集体安全防疫体系 通过宣传和培训，提高广大养殖户（场）对重大动物疫病的认识，提高 其防疫意识；帮助养殖户做好产前的猪场址，猪舍设计，规范引种、购 苗工作，鼓励养殖户自繁自养；加大基础设施投入，增强对猪病的预测 和预警能力，加大生猪调运和屠宰环节的管理和控制；大力发展标准化 生猪养殖小区，将部分规模养殖户集中到高标准小区中去养殖，减少疫 病危害。 （三）加大（三）加大“畜牧养殖协同信息管理平台畜牧养殖协同信息管