城管站工作计划档

隆坊镇城管站隆坊镇城管站 2012 年工作计划年工作计划 根据镇党委政府的工作要求，以建设市级重点示范镇和 新型农村示范社区为契机，进一步加强集镇的建设和管理， 营造和谐、文明的集镇环境，确保我镇城管全年工作任务胜 利完成，现就 2012 年度我镇城镇管理工作计划如下： 一一. .指导思想指导思想 以十七大精神为指导，坚持科学发展观，全面贯彻落实 镇党委政府相关精神，按照“统一领导，狠抓落实，条块结合， 以块为主，上下联动，完善机制”的工作思路和“强化队伍，狠 抓作风”的要求，以建设文明城镇为动力，强化城镇管理，改 善人居环境，维护城镇形象，提升城镇品位，努力把我镇城 镇综合管理工作提高到新的水平。 二、工作目标二、工作目标 坚持科学规划、突出重点、加快发展的原则，建立完善 各项机制，落实各项措施，突出镇容镇貌综合治理、违法建 设集中整治加强队伍规范化建设，抓好政风行风和工作作风 建设，努力提高依法行政水平，打造素质过硬的执法队伍， 做到管理及时服务、主动服务、全面服务。实现城镇管理工 作服务于三个文明建设，管理工作争一流、城镇品味大提升、 执法水平上台阶，镇容镇貌“净、齐、美、彩”的目标，不折不 扣地完成镇党委镇政府政府交办的各项任务。 三、工作任务三、工作任务 （一）全面配合抓好重点（一）全面配合抓好重点镇镇和社区建和社区建设设工作。工作。今年是我镇 重点镇和社区建设的关键一年，城管站成员将全力配合，做 好重点镇和社区建设相关工作。 （二）整治（二）整治违违法建法建设设工作。工作。重点是新发生的违法建设；严重 影响城市规划的违法建设；以经营赢利为目的的违法建设； 重点工程范围内的违法建设。 1.严格控制新的违法建设。严格控制城镇规划区内新发 生违法建设。 2.整治拆除历史违法建设。分片分区，分步分期地组织 拆除规划区内严重影响规划和重点部位、重点工程范围内的 违法建设。 3.建立和完善镇级治违工作长效管理机制。一是建立专 门的违法建设队伍。二是进一步加强网络建设。建立完善镇 村网络责任体系。 （三）（三）镇镇容容镇镇貌工作貌工作 1.突出抓好“门前三包”管理。 （1）重点抓好镇区商户和住户门前清扫保洁、门前秩序， 治理好乱贴乱画、乱泼乱倒、卫生死角和各类违章广告，管 理好出租经营门面，严禁货物出墙、货柜出店。 （2）实行“门前三包”责任制管理。各店面、住户月检查合 格率达 98%以上， “门前三包”责任状签订率达 100%。 2.全面开展环境综合整治。2012 年重点整治中心街和东 环路。 （1）规范经营秩序。整治乱摆摊点、违章摊棚、乱泼乱倒、 乱贴乱画、占道经营等作业管理不到位行为，坚决落实“门前 三包”责任制。 （2）规范广告管理。门头招牌做到“一店一牌”、定位安装、 协调美观，广告设置要符合有关规定要求。 （3）规范南街、北街农贸市场的经营秩序。 （4）加强夜市秩序监管。规范夜市经营，坚决取缔违章夜 市经营点。 （5）治理城镇“牛皮癣”小广告。从源头上治理“牛皮癣”， 工商、派出所、城管联合组建广告整治组，切实追查广告来 源，严厉打击非法广告。 （6）加强环境卫生管理。提高街巷保洁质量，做到路面无 污水，无裸露垃圾。购置垃圾车，洒水车，安装摆放垃圾桶， - 3 - 实行垃圾日产日清，封闭式运输。加强小街小巷的卫生管理， 严厉查处随意倾倒垃圾行为，彻底清除垃圾死角。 （四）城（四）城镇镇管理管理执执法工作法工作 1.完善制度建设，提高规范化建设水平。制定和完善城 管执法责任制、 错案责任追究制度等相应的业务工作具体 操作规范，全面落实城管执法责任，进一步规范执法行为， 提高队员依法行政能力。 2.加强教育，提高执法队伍素质。积极组织执法队员开 展常规业务培训和行政管理执法业务学习。培养执法队员吃 苦耐劳、服从命令、听从指挥的优良品质。进一步提升城管 工作人员的综合素质和执法能力。 3.以人为本，提升形象。在日常执法管理中，坚持以人为 本，创新管理方式，采取人性化的管理措施，开展徒步巡查、 分片管理，实施“一劝、二导、三警告、四处罚”的执法模式， 拉近与被管理对象的距离。缓解对立情绪，减少执法中的摩 擦。 4.调整充实镇区执法力量，加大执法力度。建立夜间专 业执法队伍，加强夜间镇容秩序监管。主要针对夜间烧烤、 店外经营、摊点等挤占人行道行为。 四、工作措施四、工作措施 （一）加强宣传教育 围绕集镇管理工作加大宣传力度，全面提高居民素质。 一是制定专门宣传计划、方案，组装宣传车辆长期宣传城镇 管理工作。二是通过悬挂横幅、广播、印发宣传资料等宣传 城镇管理的法律法规。三是定期举办城镇管理相关法规、政 策以及相关业务知识培训。四是大力开展宣传活动。组织开 展“做文明市民、改陋习、树新风”文明劝导活动；组织学生开 展“小手牵大手”活动；努力形成城镇工作的合力，营造“全员 参与、人人动手、齐抓共管”的工作格局。 （二）坚持科学管理 1.整合队伍力量。将干部和清洁工分成城管执法队伍、 城镇管理保洁队伍。出台相应的考核办法和管理制度，明确 职责，落实管理队伍岗位责任制，完善队伍百分考核办法， 提升队伍的整体素质。开展多种类型的学习培训活动，努力 提高城管队伍的业务技能和管理水平。 2.坚持巡查检查工作。强化目标管理措施，按照属地管 理原则，坚决落实责任追究机制，实行目标分解，从根本上 解决各责任人依赖思想。 （三）严格考核督查制度 实行周会、月报、季讲制度。每周进行一次工作碰头会， 每月对城管责任人进行一次考核检查，检查结果直接和年终 考核挂钩，每季度召开一次城管工作讲评会，表彰先进，勉 励落后。严格实行城管工作责