班 组 建 设 工 作 计 划

班班 组组 建建 设设 工工 作作 计计 划划 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的出发点和落脚点。全 面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高 企业管理水平的一个重要保证。现结合分公司班组建设现状，编制 2007 年度班组建设工作计划。 一、工作目标：集团公司“十佳”文明班组 1 个，分公司 “最佳”文 明班组 5 个，分公司文明班组 15 个，安全合格班组 90%以上。 二、具体工作和措施 （一）调整组织，修订办法 一是根据分公司整合后的情况，充实和调整分公司、车间二级 班组建设领导小组，健全组织机构。车间要根据本单位情况，成立班 组建设领导小组，重新建立管理网络，并落实一位车间领导专门负 责此项工作。二是于 3 月底前，在广泛征求车间意见的基础上，修订 完善分公司文明班组创建办法。 （二）班组建制与培训安排 一是各车间要根据年度职工配置情况，及时调配班组骨干。各 车间（科室）要按照班组建设工作要求，将班组人员变动情况、班组 骨干配置情况（即行政班长、工会组长、安全员、经济核算员、质量监 督员、生活福利员）及时报送办公室备案。二是分公司将由办公室牵 头，劳资科配合于 5 月份举办一期班组管理知识更新培训班，以提 高班组长在新的发展形势下管理班组的水平。 （三）文明班组的创建 一是实行分层管理：即文明班组创建工作由车间负责日常管理 和考核。办公室及分公司各专业科室不定期进行指导和检查督促， 每季组织一次检查考评；二是分级考核：文明班组创建工作由车间负 - 1 - 责安全合格班组的考核，并将考核结果每月以报表形式报送办公室 备案（报表于次月 8 号前报送办公室）。分公司在安全合格班组考评 的基础上，由办公室牵头做好分公司级以上文明班组的考核考评工 作（11 月底前）。并做好集团公司“十佳”文明班组的推荐工作（12 月 20 日前）。三是表彰与交流。分公司将在年度先进表彰的同时，对分 公司级以上文明班组进行表彰。 （四）继续组织好班组管理研究协会工作，探索班组建设新方法， 开创班组管理新路子。 一是各协会小组（车间）每季要开展一次协会小组活动，根据各 车间特点，有的放矢地开展班组管理创新、班组工作创新、班组技术 创新活动。并做好班组管理论文和经验性文章撰写工作，于 3 月底 前交送办公室；二是于 4 月份前，向集团公司推荐班组管理优秀论 文；三是于 8 月底前，分公司组织召开班组管理研究协会年会，做好 班组管理论文的发表和经验交流。 （五）夯实班组建设基础工作。 一是班组业务学习要讲究实效。各车间（科室）要根据本部门的 实际，有重点地组织技术业务学习；铁运重点是抓好“三规”的学习教 育，汽运重点是抓好汽车修理和操纵技术的学习教育。要坚持理论 与实际操作考试考核相结合，全年不少于 4 次，并将成绩记入台帐； 专业部门在检查时要以台帐和考试卷对照检查为依据。二是政治学 习要有针对性。为更好地贯彻党的方针政策和上级重要指示、指令， 政治学习内容由分公司办公室布置，车间党支部结合实际安排。班 组政治学习的内容必须按布置的内容，有针对性地加以传达和辅导， 同时要与思想政治工作和班组员工稳定相结合，并做好相关记录。 三是安全活动重在事前。各车间在开展班组安全活动时，要注重事 前的管理，重点是开展反习惯性违章活动。针对容易忽视的安全薄 弱环节，注重事前预防。在学习安全制度、安全法律、法规的基础上， - 2 - 要结合本工种的特点，开展事故案例分析，进行事故预想活动，把安 全隐患消灭在萌芽状态。四是班组核算与考核要紧密结合。各车间 在抓班组管理时，要提高班组的成本意识，注重班组的核算，在节约 成本的基础上，提高企业的经济效益。同时，在确定班组考核时，要 与成本节支有效结合。五是班组台帐、原始记录要注重规范，必须强 调仿宋化。分公司将继续开展班组台帐和原始记录的评比活动。 - 3 - 附件3： 质质 量量 管管 理理 工工 作作 计计 划划 加强质量工作，提高管理水平，既是企业提高经济效益的关键， 也是全面提高企业整体素质、增强企业综合实力和竞争力的必然要 求。对于铁路运输企业，安全就是质量，质量就是生命，质量就是效 益。为加强质量管理工作，特编制 2006 年质量管理工作计划： 一、工作目标：ISO9000质量管理体系通过复审换证；继续推行六西格 玛管理和全面质量管理工作（QC小组），确保公司级以上质量管理成果3 个。 二、具体工作和措施： （一）认真做好 ISO9000 质量管理体系工作，确保质量管理体系 通过换证复审。一是于 4 月份组织一次质量管理体系内审，对分公 司质量管理体系运行情况做一次全面检查；二是于 7 月份配合万泰 外审组对我分公司的复审；三是于 9 月份举办一起内审员培训班；并 组织年度第二次质量管理体系内审；四是于 11 月份结合分公司干部 读书班，完成年度管理评审。 （二）全面推行六西格玛管理理念，管理工作逐步实现完美。一 是 3 月份在做好 2006 年度六西格玛成果的收集与评审工作的基础 上，完成本年度六西格玛团队项目课题的确定工作；二是每半年组 织一次六西格玛团队实施情况的工作检查，并将检查结果列入责任 制考核；三是于 10 月底前组织相关人员外出学习六西格玛管理知识 和方法，以使先进管理理念的实施更趋有效性。 （三）切实抓实质量管理工作，提高质量管理水平。一是要根据 分公司工作特点，对内重点抓好工作质量、检修质量和员工对各类 规章制度的执行，确保安全生产无事故、无事苗。对外突出抓好服务 - 4 - 质量，体现“先行万里，诚信千家”的企业精神，要“以顾客为关注焦 点”，开展顾客满意度调查活动，认真听取顾客意见，不断改进工作 中存在的问题和不足，提高服务工作的满意度。二是要加强 QC 小 组的管理。为了促进 QC 小组活动正常化、规范化，并使 QC 小组能 够按照年度课题目标扎扎实实地开展活动，分公司将组织对注册登 记的 QC 小组活动情况进行检查。检查结果与经济责任制进行挂钩 考核。三是要抓好“质量月”活动，加强质量工作的宣传和教育，组织 好公司的各项质量活动，更有效地推动质量管理水平的提高。四是 要把质量管理工作与企业综合管理进行有机的结合，开展降消耗、 降成本和质量减损活动，使管理工作取得明显成效。 关关于于调调整整企企业业管管理理各各有有关关 专专业业管管理理领领导导小小组组成成员员的的通通知知 各车间、科室、厂、部、中心、车队、公司： 由于人员的调整，为理顺工作关系，更好地搞好企业管理工作， 现对企业管理各有关专业管理领导小组作如下调整： 一、企业管理领导小组：由楼正洪、王中华、杜加荣、丰传宝、胡 卫勇、朱虹、倪卫东、赖光明、栾赛君等组成。楼正洪任组长，王中华、 杜加荣任副组长。 二、专业管理工作小组 1、现场管理领导小组：由楼正洪、杜加荣、丰传宝、胡卫勇、朱 虹、陶弘、陈永土、张松喜、王成云、徐新民、栾赛君等组成。楼正洪 任组长，杜加荣任副组长。 - 5 - 2、班组建设领导小组：由王中华、杜加荣、吴建平、赖光明、张 松喜、陈永土、栾赛君等组成。王中华任组长，杜加荣、吴建平任副 组长。 3、质量管理领导小组：由杜加荣、丰传宝、胡卫勇、朱虹、赖光 明、陈永土、姜良清、邢东、栾赛君等组成。杜加荣任组长，朱虹任副 组长。 4、标准化管理领导小组：由朱虹、杜加荣、胡云杰、赖光明、杨 更强、许楚源、雷素琴等组成。朱虹任组长，杜加荣、胡云杰任副组 长。 三、综合检查小组：由杜加荣、丰传宝、胡卫勇、尹雪生、朱虹、 倪卫东、张松喜、陈永土、陶弘、王成云、方群、栾赛君等组成。杜加 荣任组长，丰传宝、胡卫勇、尹雪生任副组长。下设四个专业检查小 组。 1、安全纪律检查小组：由丰传宝、胡卫勇、陈永土、王成云、赵 群、谢家仁及车间安全员组成（责任单位：安保科）。 2、劳动纪律检查小组：由尹雪生、张松喜、蔡泳、徐飞、姚丽芳 及车间劳资员组成（责任单位：劳资科）。 3、工艺纪律检查小组：由朱虹、倪卫东、杨更强、朱建华、吴征 胜、许楚源、丁乙峰、陈齐红、李伟、王蔡易、董宏光及车间设备管理 员组成（责任单位：机动科）。 4、现场环境检查小组：由杜加荣、陶弘、王成云、方群、栾赛君、 雷素琴、刘冬根组成（责任单位：综合车间）。 二七年五月二十八日 - 6 - 运输200834 号 关关于于下下发发运运输输分分公公司司示示范范车车间间 创创建建标标准准的的通通知知 各车间、科室、厂、部、中心、车队、公司： 为了加强车间建设，提高车间管理水平。现结合分公司管理工作实际， 特制定运输分公司示范车间创建标准，现下发给你们，望认真贯彻执行。 附件:运输分公司示范车间考评细则 二八年五月十五日 主题词：示范车间 标准 通知 抄送：巨化集团公司办公室。 运输分公司办公室 2008 年 5 月 15 日印发 - 7 - 巨化运输分公司管理标准 Q/JHYS 0lG 002-2008-A/O 运运输输分分公公司司 示示范范车车间间创创建建 标标准准 发布 2008年5月15日 实施 2008年5月15日 巨化运输分公司 发布 运运输输分分公公司司示示范范车车间间创创建建标标准准 1.为规范分公司车间建设工作，夯实企业内部的管理基础，根 据集团公司示范车间考评办法，结合分公司车间管理工作实际，特 制定本标准。 2.组织 2.1 分公司示范车间创建领导小组组成： 组长：楼正洪 副组长：王中华、杜加荣 成员：吴建平、朱 虹、 - 8 - 倪卫东、王建民、童晓羽、杨更强、程建平、徐新民、王成云、毛兴旺、 杨 青（男）、李建中、应卫平、韩城洲、张海泉、郁骏华、栾赛君、雷 素琴。 2.2 分公司示范车间检查小组组成： 组长：杜加荣 副组长：吴建平、王建民、童晓羽 成员：徐新 民、黎宝兴、吴宏衢、张春根、栾赛君、雷素琴、谢家仁、蔡 泳、何 国栋、斯苏云、刘冬根。 3.考核内容按运输分公司示范车间考评细则执行。 4.凡有下列情况之一的车间，当年不得申报分公司级示范车 间。 4.1 当年车间内生产（工作）任务未完成的；（利润考核未达到 80%以上的） 4.2 车间内有安全不合格班组的； 4.3 车间成员中有受行政或党、团内警告及其以上处分的； 4.4 车间成员中有违反中华人民共和国治安管理处罚条例 受治安警告及其以上处罚的； 4.5 车间成员中有违反计划生育规定的； 4.6 车间职工发生三人以上到集团公司或上级单位上访的； 4.7 班子成员中闹不团结，影响车间整体工作的； 4.8 车间或车间成员中有发生严重不文明行为的； 4.9 分公司示范车间创建领导小组认为不宜申报的。 5.等级划分 5.1 集团公司示范车间（推荐）：考核项目综合得分达 95 分以 上，各考核项目分均达到合格标准，文明班组创建合格率达 85% 以上； 5.2 分公司示范车间：考核项目综合得分达 90 分以上，各考核 项目分均达到合格标准，文明班组创建合格率达到 80%以上。 - 9 - 6.分公司各专业科室根据各自的管理职能对管辖范围内的工 作不定期到车间进行指导和检查，分公司示范车间创建检查小组 每季组织一次车间工作检查，并将考核结果反馈给车间，年底根据 季度考核情况，结合年度一次性考核结果，办公室汇总提交按分公 司创建示范车间领导小组决定，确定分公司级示范车间，原则上确 定前三名。 7.集团公司级示范车间须在分公司级示范车间中推荐产生。 8.考核验收 8.1 车间考核分由两部分组成，日常考核分占 40%，年度一次 性考核分占 60%。 8.2 日常考核以日常检查与季度检查结合，每季考评一次。 8.3 考核期限为当年 1 月-12 月。 9.奖励 9.1 对公司级示范车间、分公司级示范车间进行命名和表彰， 并按以下标准给予适当的物质奖励。 9.1.1 被命名为公司级示范车间的按集团公司标准给予一次性 奖励。 9.1.2 被命名为分公司级示范车间的根据分公司示范车间创建 领导小组讨论决定，给予奖励。 9.2 车间管理有创新有实绩、单项工作有成效，有推广价值， 将给予人均奖励 40 元。 10.其它 10.1 本办法中未明确的创建示范车间事项由分公司示范车间 创建建设领导小组讨论裁定。 10.2 本办法解释权归办公室。 - 10 - 附件： 运运输输分分公公司司示示范范车车间间考考评评细细则则 考核项目考核内容评分细则 考核部 门 1、实现安全生产 无事故，车间内没有安 全不合格班。 1、发生一起分公 司级事苗扣5分。 2、发生一起分公 司级事故扣10分。 3、发生分公司级 以上事故取消当年评 比资格。 安保科 工会 2、坚持“安全第一、 预防为主、综合治理”的 方针，建立和完善车间 安全管理制度。 1、车间安全管理 制度不完善扣2分。 2、有制度执行不 力扣2分。 安保科 一、安全、 环保管理25分 3、开展经常性的1、未按规定的要安保科 - 11 - 全员安全教育和安全知 识与技能的培训，提高 员工安全意识和素养。 安全教育与培训要主题 明确，内容具体讲究实 效，台账记录真实、清 楚。 求开展安全教育和安 全知识、技能培训的 扣2分。 2、安全教育、培 训内容结合实际主题 明确台账记录真实清 楚未做到每处扣1分。 4、安全生产责任 制和各项安全生产规章 制度落实到班组，严格 遵守操作规程。 1、未按规定落实 到班组扣1分。 2、车间、班组未 严格遵守操作规程每 次扣1分。 安保科 5、坚持“四全”（全 员、全过程、全方位、全 天候），做好安全管理， 达到本质安全。对重点 部位、重点环节进行重 点监控，制定应急预案。 强化安全检查和整改， 消除事故隐患，确保生 产装置长周期稳定运行。 1、各车间要确定 安全、环保的重点部位、 环节。没有列出的扣2 分。 2、各车间对安全、 环保要制定应急预案， 没有扣3分， 3、安全检查和隐 患整改正常及时有效， 未做到每次扣1分。 安保科 6、严格执行“三排 放制度”实现无异常排 放，杜绝污染事故的发 生。 1、严格执行制度， 发生泄露事故，取消示 范车间评比资格。 安保科 1、按要求组织生 产，全面完成本单位下 达的年度各项生产任务， 指标及利润考核达标。 1、未按要求完成 年度各项生产任务及 利润考核指标扣5分。 运输科 车辆科 机动科 配载中 心 办公室 二、生产业 务管理25分 2、加强车间工艺、 设备、电气等专业管理， 2、未按规定执行 工艺纪律扣2分，未按 安保科 运输科 - 12 - 严格执行工艺纪律，加 强设备的巡查、维护和 保养。 要求抓好设备、电器管 理扣2分。 车辆科 机动科 配载中 心 办公室 3、车间主要考核 指标达到年度计划要求。 班组 QC小组活动正常， QC成果至少有1项获 得公司级以上优秀成果 奖。 车间班组 QC活 动开展不正常扣3分， QC成果获分公司级成 果奖加1分/1个，获公 司级以上优秀成果奖 加3分/1个。 安保科 运输科 车辆科 机动科 配载中 心 办公室 4、进一步加强节 能减排工作，强化管理 措施，自觉节能减排。 车间节能减排降 本工作要求做到有计 划，有措施，未开展扣 2分。 安保科 运输科 车辆科 机动科 配载中 心 办公室 工会 5、辅助车间要积 极为企业生产、建设和 发展做好服务，不断提 高业务和服务水平。做 到日事毕日，保障质量， 努力降低设备返修率和 工作差错率。 5、辅助车间未做 好服务，影响工作效率 或出现工作差错的扣 4分。 安保科 运输科 车辆科 机动科 配载中 心 办公室 - 13 - 1、认真贯彻执行 公司及本单位的各项管 理制度，并根据车间生 产（工作）的实际情况， 建立相应的管理办法和 实施细则，并确保管理 制度执行到位， 车间未建立相应 的管理办法和实施细 则的，扣3分，车间管 理制度健全并具有特 色的加2分。 办公室 2、制定车间年度 工作计划和创建示范车 间的计划与措施，明确 目标与责任，做到有检 查、有整改、有考核、有 总结。报表、台帐等原 始资料保存完好。 车间年度工作无 计划的扣1分，工作措 施不到位，原始资料保 存不完好的扣2分。办公室 3、切实抓好班组 建设工作，做到有计划、 有检查、有考核、有创 新。 车间班组建设工 作无计划、无检查、无 考核的扣3分，班组工 作有创新、有特色的 加3分。 办公室 4、深化目标成本 管理，组织开展班组成 本核算，各项指标有分 解落实，并与经济责任 制挂钩，做好月度成本 分析。 车间目标成本管 理未深化落实的扣1 分，各项核算、指标未 分解，未与经济责任制 挂钩的扣3分。 办公室 财务科 三、内部基 础管理20分 5、积极开展管理 创新活动，运用先进管 理办法，提高生产和工 作效率与效益，管理创 新成果应