2018年文化理念培训心得体会范文

20182018 年文化理念培训心得体会范文年文化理念培训心得体会范文 来到公司两年，听很多老领导说过锡铁山的老故事， 当我真正踏上锡铁山的这片土地的时候，我才深刻感受到 了那一个个老故事所诠释出来的精神。 从一个基层员工三项专利的杨作军、到锂业公司员工 的坚韧、再到西豫公司的精细化管理，这正是西矿企业文 化的点点滴滴渗透，我们需要一个个杨作军，一个个锂业 人，更需要像他们一样的，每一个西矿人。 此次宣传企业文化培训交流会，8 个兄弟单位就本单位 企业文化案例进行了讨论分析，感受最深的是兄弟单位的 企业文化之所以做的好，有一个共同的特点，那就是将西 矿的企业文化与当地文化以及企业本身的特点相结合，形 成属于自己的企业文化，这种企业文化不仅接地气，更暖 人心。 “内树信心外塑形象，西矿上下共同努力，全力开展 二次创业” ，这是最近我在工作中听到最多的一句话、也是 最让人振奋的一句话，如何才能将西矿一万多名职工的力 量汇聚到一起，这就需要我们将企业文化理念渗透到每个 员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中;贯穿于每 个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作 为我们的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所体 现的思维方式和行为习惯，处处严格要求自己，那么企业 文化才能真正的发挥其终极的效果。 培训过程中，恰逢集团公司董事长张永利到锡铁山分 公司考察工作，张永利董事长参加企业文化推进会时的讲 话，将企业文化的本质及内涵提炼了出来，展现在大家面 前，让人耳目一新，为之一振。 当面对新的挑战、新的机遇，我们有新的领导班子， 我们更有百折不挠的“锡铁山精神” ，这必将为公司的发展 注入新的血液和活力，当面临的发展瓶颈一定会因此而突 破，那么实现我们每个人心中的“西矿梦”还远么? 范文二 在人力资源总监李冬燕的组织下，公司全体员工参加 了企业文化培训活动。此次培训我收获 颇多的，对企业文 化有了进一步认识，深受启发。 以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业是德洲医 药企业文化的核心价值观。有人曾做这样的比喻，一个企 业是一所学校、一支军队和一个家庭。这个比喻告诉我们 一个企业要创造并拥有一个能使自己的员工能通过学习， 不断提高自身素质的环境，这是企业人才的最好的途径。 首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才。 一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上 能有机地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创 造性地、出色地完成本职工作的能力。 企业文化需要进行相应地创新、调整，有助于增强企 业的凝聚力，企业成员的思维方式和行为方式，能够激发 员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛 围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜 的活力，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。 而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选 择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市 场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此， 坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的，它可以 摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思 维来创造新的成果。 我们在工作的过程中应该贯彻爱岗敬业，无私奉献的 原则，而不是把它当成一种口号，这要求我们把它切切实 实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。创新、超越、 团结、务实是企业文化的一种体现，以服从组织、团队合 作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文 化为依据，这种文化与管理机制，是公司发展过程中多年 经验的积累与沉淀。 一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定 的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注 意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员 工来共同建立的一种文化。公司的企业的文化是开放的、 包容的和不断发展的，因而我们继续传承这种文化，并将 其发扬光大，集体团结一致共同奋斗。德洲医药在和谐的 企业文化氛围中也将会继续发展壮大。 篇三:学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会 从开始湖北鄂州市局(公司)j 长(经理)夏汉林，代表 党组向广大干部职工提出以人为本，以“和合”为核心， 着力打造“家庭式互不设防”的工作环境，努力实现企业 的稳定协调发展。 如今，该公司有关资料显示:在一个仅有 100 多万人口、 经济属中等规模的城市，实现的利税总额达到 1 亿多元， 比增长了 10 倍。在精神文明建设中，公司获得的荣誉称号 奖牌数不胜数。人们交口称赞:这些得益于公司认真贯彻落 实科学发展观，坚持以人为本，让员工为企业撑起了一片 腾飞的蓝天;得益于公司领导充分认识到“一年企业靠运气， 十年企业靠经营，百年企业靠文化” ，要使基业长青，就要 文化制胜;得益于公司全体员工认真践行用一流的文化来铸 造一流的服务和一流的业绩，用一流的文化来催生一流的 企业。 一、从夏汉林 j 长用他的人品来感染和引导员工去做 一个大写的“人” ，谈企业文化重在要“文”而“化”之 夏汉林 j 长是从农村走出来的，曾在鄂城钢铁厂工作。 农村中乡里乡亲的热情、真诚、朴素的纯朴乡风，厂矿里 人与人之间单纯、朴实、尊重的工作友谊影响了他，尤其 是中国几千年的传统文化影响了他，他始终做到在家里孝 敬父母、在社会尊老敬老，在单位“视同级为上级、视下 级为同级、视退休老同志为父母” ，提倡“不敬老不配为官” 。为此，他上任后一是尊老，突出老同志的主人翁地位;二 是敬老，关心老同志的生活;三是爱老，着力营造老同志的 精神家园，并每年组织退休老同志外出疗养。 他对自己严格自律，着力打造“家庭式互不设防”的、 公平公正的工作环境。他通过建立财务公开、企务公开、 政务公开制度。每年分季度把群众普遍关心的经营、财务 费用事项进行公开。在财务公开上，做到了“三到一精” ， 即“到人、到时、到点，精确到元、角、分” 。此外，还公 开领导动向、人事任免、干部廉洁自律情况和员工关心的 其他事项，特别是他带头公开自己报销费用的情况、自己 每天工作的动向，甚至连自己工作中的错误和决策的失误 都进行公开， 真正做到“企业怎么办，员工说了算” 他认为思想决定态度，态度决定行为，行为循环往复 成为习惯，习惯综合构成性格。好的思想决定好的态度， 好的态度决定好的行为，好的习惯决定好的性格，好的性 格构成好的人生。反之也一样。同时，他认为企业由众多 员工组成，培养众人的良好的思想品德和行为方式，当然 需要他作为“一把手”用他的人品来感染，更需要他去建 立一个什么样的企业文化去引导和教育员工去做一个大写 的“人” 。为此，他注重提炼所有员工、领导的好思想、价 值观以及愿望，把其中切实可行的东西落实在文字上，形 成了共同行动纲领。然后，要求所有的员工包括领导在内， 均要一丝不苟地执行共同纲领和若干制度，并实施监督落 实，直至把这些文字的行动纲领和若干制度， “化”为企业 的办事程序和所有员工的习惯。这样， “文而化之”的企业 文化才是真正文化，对鄂州烟草的发展产生了巨大的作用。 二、从夏汉林 j 长用两种思想治理企业，谈如何用企 业文化打造完美企业管理模式 在夏汉林还未上任 j 长(总经理)之前，这个公司部分 员工经常有令不从，自作主张，迟到、早退，纪律散漫， 甚至还有上班打麻将赌博的。 为此，夏汉林 j 长认为打造“家”文化，首先要向全 体员工强调和明确“家有家规” ，一个家庭如果没有家规， 这个家庭就会变的混乱，一个企业也是同样道理，若行事 无法可依，推委、扯皮、谋私、越权等问题会纷至沓来， 而此时更糟糕的却是没有一个法度、规矩去管理。所以， 他在上任之初就用法家的思想，建立起严明合理的企业规 章制度，致力于制度建设，全面修订和完善了岗位责任制、 目标考核办法等数十项企业制度，逐渐形成了一整套纵向 到底、横向到边、责任明确、奖惩分明的制度文化体系。 在确立了严谨的制度后，此时除坚持依规章制度管理 企业外，他就及时运用第二种思想儒家思想，认为全 体员工在共同遵守规章制度的氛围中，大家都能和谐相处， 创造基于企业规章制度为前提的“家庭成员式”情感管理。 在这个公司，经常可以看到公司领导在各种场合 鼓励员工加强学习，努力成为“能说、善写、会干的全才” 。 公司着力开展形式多样、生动活泼的读书学习活动，如举 办“今天，我们来开讲”活动;他们还采用激励机制，对自 修大专以上毕业的员工实行奖励，使全公司学历、职称等 自修学习蔚成风气。在机关大楼、职工住宅区、各网点， 都建有固定阅报栏，同时，还开设了图书阅览室。另外， 他们还分批组织干部职工外出到行业先进单位考察，学习 先进经验，开拓工作视野。 在这个公司，他们要求全体员工人人都要写文章 、写报道向行业内外刊物进行投稿，收到一举多得的效果: 一是员工通过写作投稿，提高自己文化知识水平;二是员工 通过研究报刊宣传动向和栏目设置，了解了国家、行业、 企业发展的形势，始终树立危机意识、进取意识，提高了 政治理论素质;三是向行业内外宣传了企业形象;四是打造 了学习型组织。为此，该公司规定:凡向各级报刊包括向本 公司自办的小报投稿被采用者，每篇都可获得 30-300 元不 等的稿酬或奖励。同时，他们还请知名编辑、记者、作家 授课，并组织到基层采访、写稿，然后再进行点评、修改; 同时，他们办起了鄂州烟草报，并提高了采用稿件的稿酬 及通讯报道奖标准。现在，该公司 250 名在职员工和离退 休人员，每年每人有 7 篇稿件被地市级以上报刊采用。 在这个公司，他们注重让员工在工作和生活中始 终都有一个快乐的好心情。几年来，他们结合网点建设， 对全市各网点进行了装修，安装了微机、空调机，购置了 彩电、音响等设施，开办了文体活动场所，使基层网点职 工不再感到寂寞。公司以集资建房方式，建起两栋职工住 宅楼，维修了两栋旧楼，为 124 名职工从根本上改善了住 房条件。并对住宅区进行绿化、亮化和美化，栽植名贵花 草，使职工住在这灯红草绿、鸟语花香的温馨环境里感到 十分愉悦。同时，对公司办公大楼内外整体进行了装修， 更新了必要的工作设施，摆放各种花卉盆景，外聘清洁、 保安人员担任办公和住宅区的保洁及警卫，使工作环境更 加舒适宜人，员工更加放心。公司成立了女职工和家属参 加的舞蹈队、腰鼓队，还建有职工娱乐室、健身房，让职 工在工余、早晚锻炼身体。每逢重大节日，组织开展球类、 田径等体育比赛，举办歌舞联谊会，陶冶职工情操。公司 开办有职工食堂，各区局、基层网点也都办有小食堂，配 有专人做饭，员工们觉得在鄂州烟草工作好洒脱。公司还 重视做好退休老职工工作。 在这个公司，他们全面公开打造当家员工。公司 领导不论大事小事都让大家知道，重大事情的决策让大家 参与，真正把员工当成企业当家的主人。公司努力打造公 开型企业，并在公开的内容、形式及范围上形成制度。对 财务费用、竞聘干部、选聘员工、工程招标、领导行程等 事项，用会议、公文、公示、电子邮件等形式实行全面公 开。在企业内部已经形成一种公开式、互动式的沟通氛围， 员工意见广泛地进入领导层决策。另外，公司许多重大事 情交由职代会讨论决定。他们特别重视信访和员工提合理 化建议工作，j 长夏汉林亲自接待来访的干部职工，对大 家提出的意见和建议认真听取和采纳。同时，他们还将 “您最希望企业做什么”的征询意见登在鄂州烟草报上， 广纳职工谏言。许多职工为自己出的“金点子”被公司采 用而感到格外高兴 由此看来，夏汉林 j 长就是用法家思想和儒家思想这 两种思想治理企业，使他们这个企业团队创造了一个又一 个优异的成绩。说到底，企业文化管理是企业法人通过各 种手段，将其固有的价值观千方百计地传输到员工的头脑 里，形成员工在企业工作流程中处理问题的判断依据，并 逐步固化下来，转变成员工的工作习惯。 夏汉林 j 长充分认识到企业文化的管理就是将人性化 管理和理性化管理相结合的管理。他在推行的鄂州市局(公 司)企业文化的途径方面，值得我们学习和借鉴: 第一，在诸多管理要素中，他更注重对人这个要素的 管理。认为，人是根本。要突出坚持“以人为本”的管理 思想的根本方针。认为只有抓住了人的要素，其它要素的 管理问题才能迎刃而解。当然，注重对人的管理，不是偏 废对其它要素的管理。 第二，在对人这个要素的管理中，因为构成人的管理 要素有许多因素，如:思想因素、能力因素、体力因素、心 理因素等等，他更注重对人的思想因素的管理。思想因素 抓好了，人的技能因素、体能因素、性格因素等等才能发 挥出更高效能。 第三，在对思想因素的管理中，因为思想因素也是由 诸多方面组成，如世界观、人生观、价值观、道德观、婚 姻观、等等，他更注重对人的价值观的管理，认为影 响管理的最直接、最核心的思想观念是价值观。 第四，在对价值观的管理中，因为价值观由个人价值 观、集体价值观、企业价值观、社会普遍的价值观等等所 构成，他更注重对企业价值观的管理，认为企业的管理， 即企业所作的判断、决策主要依据是企业的价值观。 第五，在对企业价值观的管理中，他更注重把那些符 合企业发展生产力要求的价值观，转变成企业良好的习惯， 而把那些阻碍企业发展的价值观所形成的坏习惯加以克服。 第六，在对良好习惯建立的管理过程中，他既依靠制 度强力推行，但他更注重营造一种“家庭成员式”浓厚的 氛围，让人们自觉不自觉地养成良好习惯，克服不好习惯， 主动地推进企业的各项工作。 这样一层层剥笋式地分析下来，我们可以清楚地看到: 鄂州市局(公司)“以人为本，以文化人”的企业文化管理 实施过程，这就是其内在的管理机理，企业文化正是这样 开展管理和建设的。 三、联系芜湖市局(公司)实际，下一步我们在推行企 业文化建设方面需要采取的措施 (一)建立企业文化建设目标推进责任制。企业文化是 企业物质文明与精神文明在文化层面上的反映和升华，它 渗透于企业经营与管理全过程。在成立企业文化建设领导 工作机构的基础上，建立推进企业文化建设目标责任制， 明确各层面、部门、环节在推进企业文化建设中的责任和 义务，做到全员参与、层层推进。 计划在今年 10 月份由“一把手”带队，企业文化建设 领导工作机构全体人员到湖北鄂州市局(公司)考察学习。 通过外出参观学习，开阔视野，切实把企业文化建设目标 责任制落到实处。 (二)督促咨询公司保质保量提供咨询成果。在今年七 月初，我们与合肥创享管理咨询公司签订了合同。对该咨 询公司存在的问题，我们已提出了一些列改进措施，并正 在逐条落实。 目前我们已在全区分四批举办了企业文化培训，培训 率达到 97%。培训会上，老师引经据典、旁征博引的讲解了 什么是企业文化、为什么要建立企业文化和如何建立企业 文化等三个方面的问题。老师的授课生动活泼、幽默诙谐， 使大家不仅学习了企业文化建设理论，也充分认识到企业 文化建设的重要性、必要性，达到了培训的预期效果。下 一步，我们将按照如下步骤推进: 一是抓紧企业文化现状的调研与评估工作。通过问卷 调研、访谈调研、资料调研、企业形象调研、企业文化研 讨，并在对数据与文字资料进行统计、分析、研究、整合 的基础上，对芜湖烟草企业管理现状进行扫描，对企业文 化内生元素、企业文化类型、企业文化推动力、企业文化 现状、企业文化各层次等多方面进行分析。在分析结果的 基础上，客观呈现企业当前的组织氛围、员工、零售户及 工业企业的对芜湖烟草看法，来分析本单位企业文化现状; 分别从企业管理和文化两大角度，结合行业内外先进的经 验和实践，分析企业文化的优势和不足并做出基本评价。 二是认真拟定芜湖市局(公司)企业文化建设实施方案。 根据咨询公司提供的企业文化调研报告中的建议，确定企 业文化发展规划的指导思想、意义、方针原则和目标，明 确从目标到组织保障，构建相对应的机制，并进行阶段目 标分解及任务明确等等。 三是计划在 10 月上旬完成企业文化现状的调研与评估， 并拟定好芜湖市局(公司)企业文化建设实施方案，我们将 及时向省局汇报召开企业文化建设启动大会。 四是通过有计划、分阶段建立起适应芜湖烟草企业改 革发展需要，重点体现行业“两个至上”共同价值观，明 显具有芜湖烟草特色的文化体系，使企业理念深入人心并 逐步得到实践、企业管理规范科学并不断深化、企业形象 健康向上不断完善、企业氛围彰显活力与融洽、整体队伍 素质普遍提高、整体上实现文化促进管理，文化推动管理 新的管理模式;实现文化张力与发展潜力交相促进，企业形 象与企业实力相得益彰，员工与企业共同成长，客户与企 业互相共赢，企业与社会和谐共生。 (三)企业文化和企业的体制、机制相互依赖、相互作 用。我们将按照建设先进企业文化的要求，用先进的理念 指导管理制度、管理机制的创新;将企业文化建设考评与奖 惩的相关内容纳入工作目标系列，推动责任制的真正落实， 提高执行力，使企业管理各系统围绕企业发展战略和目标 来高效运转;用具体的行为准则诠释企业价值观和经营理念， 出台切实可行的办法，对其进行考评和奖惩。 (四)企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起 来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和 广大员工所认同的道德规范和行为方式。我们将把企业经 营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在专卖和经 营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好 的组织气氛，提高员工的工作积极性和凝聚力，以文化的 力量推动企业的进一步发展。 (五)“以人为本”是新时代的要求，也是企业管理的 精髓，它不能仅仅停留在口头上更要落实到行动中，并