坚定信心 抢抓机遇 齐心协力

坚定信心坚定信心 抢抓机遇抢抓机遇 齐心协力齐心协力 为实现经济新跨越而努力奋斗为实现经济新跨越而努力奋斗 在在 20082008 年度总结暨新年工作会议上的讲话年度总结暨新年工作会议上的讲话 （二 00 九年一月八日） 同志们： 2008 年是值得我们认真记取、认真回味的一年，也是留给我们 极大精神财富的一年。现在，风风雨雨、辛辛苦苦，但也带着圆圆 满满、顺顺利利的 2008 年悄悄地过去了，我们协诚又在历史的记录 本上写下了浓重而又辉煌的一笔。 今天我们集聚一堂，在这里召开 2008 年度总结暨新年工作会议， 这次会议的主要目的是，表彰先进，客观、公正、全面地总结公司 及各部门一年来所做的工作，寻找差距，改进不足，进一步明确公 司经济发展的目标任务，部署 2009 年度公司经济发展工作规划和思 路，统一思想认识，坚定发展信心，凝聚发展力量，抢抓发展机遇， 齐心协力，克难攻坚，全力抓好各项工作，努力推进协诚经济又好 又快发展。 刚才，我们用简单的形式，表彰了 2008 年度通过各部门层层选 拔出来的 16 位“先进工作者” ，他们有来自生产一线的员工，也有 后勤管理部门的员工，也有机关行政部门的员工，你们的当选，是 全体员工对你们的信任，也是公司对你们的信任，应该说，你们是 2 我们企业的骄傲，是我们全体员工学习的榜样，你们在各自的工作 岗位上发扬默默无闻，吃苦耐劳的精神，为协诚的发展作出了应有 的贡献，在此，我再次代表公司，祝福你们，并感谢你们的辛勤工 作和拼搏奉献精神！ 下面，我代表公司，对 2008 年度工作进行总结分析，并提出 2009 年的经济目标和工作要求。 一、一、20082008 年工作回顾年工作回顾 回顾是为了进步，深思是为了明年走得更好。已经过去的 2008 年，对我们协诚经济发展来说，确实是经受考验之年。可以说，发 展中我们碰到的困难比预想的要多，推进工作比预想的要难，承受 压力比预想的要大。面对重重压力，我们全公司上下，按照我们年 初提出“不断完善自我，不断提升目标”的指导思想，销售收入实 现 亿元，争取突破 亿元，上交税收 万元的总体目标有效开展 工作。特别是各部门负责人，以新的思路应对困难，以精心的工作 化解矛盾，以用心的作风突破难题，来适应企业的发展。通过企业 自我发展和各部门的密切配合，使公司的经济保持持续稳定发展， 基本实现了稳中求进，好中求快的目标。2008 年全公司生产各类面 料 万米，印染加工各类面料 万米；实现工业总产值 亿元，比 上年增长 %，实现利润总额 万元，比上年增长 %；上交税费 万元，比上年增长 %；出口创汇 万美元，同比增长 %；全公司 实现销售收入 亿元，比上年增长 %。圆满完成了年初提出的各 3 项目标任务。 总体目标的完成，具体体现在以下几个方面： 一是技改投入见效显著。投资达 万元的新型涂层机，于 08 年 月投入运行，产品质量达到行业先进水平，产能也比原有的设备提 高了 %，经济效益明显提升。 二是科技创新开拓显著。公司坚持以科学发展观为指导，把工 作的重点放到开发新产品上。在与中国纺织科学院等著名院校建立 密切合作关系的基础上，通过公司研发中心的平台，创造性地自主 开发了一系列的防紫外线系列面料。特别是在防紫外线、抗菌、防 臭、抗静电、防辐射、阻燃等功能的配置上，来提升传统产品的更 新换代，并采用独特的生产工艺流程和严格的质量检测手段，开拓 性地提升了产品的档次，也为市场提供了高档次的产品。全年新产 品产值从原有的 1500 万元增加到 3500 万元以上，占总产值的 25% 左右。 三是环保设施配套显著。近二年，我们投入 多万元对环境进 行整治。一是在尾气处理效能下降和处理能力饱和的情况，分别投 入 万元进行改造和扩建；二是投入 万元对 台涂层机安装新颖 高效油烟净化器，对涂层机废气进行治理，做到达标排放；三是投 入 万元对雨污管网进行了分离，将所有污染源管网接入东片污水 处理厂。经过大投入的整治，得到了管委会及区环保局高度评价。 四是社会地位提高显著。07 年我们在临江工业园区企业排行榜 4 中居第 位，上交税费 亿元，在萧山区国税收入纳税排名第 位； 估计 08 年我们企业在临江工业园区企业排行榜中可向前移 3 至 5 位； 在萧山区国税收入纳税排名中可向前移 10 位左右。到 07 年 12 月底， 全公司在册从业人员达到 151 人。 五是部门工作进展显著。公司各部门各守其职，各尽其能，密 切配合，紧紧围绕公司发展，开展一系列工作，工作的主动性和创 新性有了较大的提高。在这里我要特别强调的是我们的员工，尤其 是刚刚进行表彰的 16 位员工，为了公司的利益，从本职工作抓起， 兢兢业业，任劳任怨，尽职尽责，团结协作，不计较个人得失，在 平凡的岗位上，做出不平凡的业绩。 六是回报社会成效显著。一年来，公司响应区政府和管委会号 召，积极参与“春风行动”和为四川汶川大地震资助受灾群众，一 年来，公司尽微薄之力，累计捐赠达 万元。 过去的一年，公司经济的发展凝聚着在座各位的一份艰辛付出， 一份艰难打拼。这既是全体协诚人抢抓机遇，团结拼搏的结果，更 是各部门负责人凝心聚力，忘我工作的结果。在此，我代表公司向 大家道一声你们辛苦了！ 同志们，尽管公司业绩整体表现良好，但是我们必须清醒地看 到，不利因素和不确定因素仍然存在。当前我们面临着四大挑战： 一是行业竞争加剧，增产不增效的现象突出。08 年公司销售产 值达 亿元，但整体经济效益同比降低 %。 二是员工需求日益上涨，生产成本节节攀升。随着物价的上涨， 5 劳动力的短缺，新劳动合同法的实施，导致生产成本不断提高。 三是安全生产形势依然严峻。一年来，安全生产事故有增无减， 虽然没有发生重特大安全生产责任事故，但小事故防不胜防，充分 说明安全生产形势依然严峻，暴露出一些部门还是没有牢固树立安 全意识，没有形成未雨绸缪的安全防范意识。 四是面料生产经营压力巨大。从近几年的经营业绩和市场形势 分析，面临的经营风险将越来越大，压力越来越重。 这些都需要我们有清醒的认识。同时在发展的认识理念上还不 强，因循守旧，依赖思想严重，必须树立大发展小困难，小发展大 困难，不发展更困难的忧患意识，化消极为积极，变被动为主动。 新的一年，新的起点，对我们协诚发展来说挑战与机遇并存， 困难压力与希望同在。因此，我们必须认真分析，不断总结，坚定 发展信心，要以敏锐的思路，创新的意识，以无往而不胜的信心， 抢抓机遇，发挥优势，努力实现经济新跨越。 二、二、20082008 年工作打算年工作打算 2009 年，我们公司的总体目标是：销售收入实现销售收入实现 亿元，争取亿元，争取 实现实现 亿元；利润总额实现亿元；利润总额实现 万元，争取达到万元，争取达到 万元；上交税费万元；上交税费 万元。万元。 为圆满完成总体目标，我们应从以下几方面着手开展工作： （一）要认清形势、明确目标，进一步增强工作的责任感和紧迫感。（一）要认清形势、明确目标，进一步增强工作的责任感和紧迫感。 6 大家可能从电视，报纸或其它途径上，都知道了当前世界正 面临着 60 年来最严重的金融危机，这是一场在 2007 年 8 月已开 始浮现的金融危机，它是由美国住宅市场泡沫促成的危机，即次 级房屋信贷危机，直到 2008 年，这场金融危机开始失控，并逐 步蔓延到世界各地， 全球的经济环境被拖入一个恶劣的局势，在这 个大局面下，中国企业也无可幸免地陷入了这场经济浩劫中，出口 贸易量大面积的萎缩，经济形势一泻千里，影响最大的还是在国内 的纺织行业，使得这类企业的利润不断降低变成微利，甚至被迫关 闭，就算是挺过来的企业，很多也只不过在艰难的喘息而已。但协 诚公司是个例外，因为，我们深深知道：上帝在为你关上一扇门的 同时，也会为你打开一扇窗，我们在应对挑战和新的机遇时，抓 住时机，抢抓商机，不断发展和壮大企业。我承诺，在没有发生 特殊的困境时，企业不会随意减员！所以，我希望大家不要太过 紧张，要立足当前， 加倍努力，继续坚持咬定年度目标不放松，保 持奋力拼搏，全力赶超的高昂斗志，树立机遇意识、发展意识、大 局意识、危机意识，增强工作的责任感和紧迫感，实现质量、效益、 速度的统一。 发展是硬道理，不发展就没有出路，不发展就没有地位。第二 期扩建项目到目前已基本建成，对我们协诚做强、做大、做优，创 造了一个新的发展机遇。我们要抓住发展机遇，保质保量保进度， 争取在 09 年 月投入生产。项目全部抽投产后，预计可实现工业总 产值 亿元，年可实现利税 亿元。 7 （二）把握重点、推动全局，进一步提高工作的水平和能力。（二）把握重点、推动全局，进一步提高工作的水平和能力。 1、加快提高公司、加快提高公司经营经营运作的能力。运作的能力。09 年，公司应以规范化管理 为目标，着力完善企业文化建设和品牌建设，重点建设岗位管理机 制，包括对产品、产量运营质量的跟踪、分析、预警的动态监控机 制，综合运用人力管理协调杠杆机制，实现“三个避免，四个做到” ：即避免“越位” 、 “缺位”和“错位” ，做到集权有道、分权有序、 授权有章、控制有度，实现管理效益最大化。同时，进一步明确各 部门的综合协调能力，确保公司各项制度落到实处。 2、加快提高生、加快提高生产产管理的能力。管理的能力。我们要紧紧围绕“质量、成本、 速度、服务”四个环节，深入开展“节支降耗、挖潜增效”活动。 生产部门要着重研究员工技能提高、质量改进、工艺优化；行政部 门要把安全与现场管理、清洁生产、循环经济提高到一个新的高度， 要有针对性地对职工进行新思想、新观念、新方法的培训，提高职 工的业务水平和专业技能，塑造现代企业的良好形象，并加大考核 力度；财务部门要做好成本分析工作，细化成本核算，保证成本核 算的准确性、科学性，为公司决策提供重要的依据。 3、加快提高吸收培养人才的能力。、加快提高吸收培养人才的能力。我们要广纳人才，狠抓培训， 进一步完善激励机制、管控机制、培训机制以及使用机制，加强员 工队伍建设。培训工作要有计划性和系统性，要尽快确立培训管理 标准和技术手册（包括工艺流程、操作规程、现场管理制度等） ，特 别是技术手册，在人才流动较大的今天很重要，我们要想办法把脑 8 子里的知识写到纸上，作为我们管理和技术队伍培训的依据。管理 人员、工程技术人员专业性很强，要通过“走出去，请进来”的办 法，注重这些后备干部的培养和储备。 4、加快提高品牌建、加快提高品牌建设设的能力。的能力。品牌是现代企业最重要的资产， 未来企业的竞争就是品牌的竞争。我们协诚品牌虽然在国际市场上 有一定的知名度，但我认为公司还要在国内市场有所作为，尤其在 金融危机发生的今天，抢占国内市场，显得更为重要。我们要通过 努力，获得萧山区、杭州市乃至中国名牌产品称号，为公司的新跨 越打好基础。 （三）快速反应、狠抓落实，进一步提高工作的效能和业绩。（三）快速反应、狠抓落实，进一步提高工作的效能和业绩。 “效能和业绩”是考量我们工作的基本指标，是决定着企业经 营成败的重要因素。我们是“做企业”的，关键就在“做” 。但是我 们目前的管理还有些粗放，因此，我们需要进一步夯实基础，需要 不断地在“效能和业绩”方面有新的突破，需要在精细化上下功夫。 1、 、进进一步建立一步建立绩绩效挂效挂钓钓指指标标体系。体系。公司各部门要做到“千斤重 担人人挑，人人头上有指标” ，倡导“人人有事做、事事有人做”的 理念，绝不养闲人和懒人，绝不吃“大锅饭” ，真正把企业的目标任 务分解到每一个部门、每一个班组、每一个人，使每一个人都能承 担责任。要提高指标考核的执行力度，绝不能出现工作只有布置、 没有检查、不考核局面。真正做到有令必行、有禁必止、违者必究。 9 2、 、进进一步提高管理效能。一步提高管理效能。我们搞企业，越务实越好，越精打细 算越好。我们的管理必须进一步提升，必须坚持实施“四个转变” ， 即管理从随意化向规范化转变、管理从经验型向科学型转变、从机 会型企业向战略型企业转变、从粗放型经营向精细化管理转变。我 们要考察向极限竞争过渡期间的经济效益，必须重点关注成本部位、 劳动生产率、价格和利润之间的关系以及这些因素如何随时间变化， 充分认识到管理是企业真正的核心竞争力。同时，我们还要充分认 识到精细化管理是企业提高效率的前提，是企业产生利润的源泉。 企业要实现持续发展、不断壮大，靠的就是管理的细化和深化。只 有精细化的管理才能使企业效率不断提高，利润稳步增长。我们必 须牢固树立一个意识：细节决定成败。企业管理的成败在于细节， 精细化管理的关键就是关注细节、垂青细节。管理就是要管住细小 的道理。如果认为恶小而不管，那终将会酿成大祸；如果认为善小 而不为，也终将难以把企业做大做强。 3、 、进进一步改善作一步改善作风风、提高素养和形象。、提高素养和形象。全体员工特别是领导部门 负责人要充分认识到当前工作的重要性和紧迫性，着眼于我们面临 的外部形势和自身条件，具备忧患意识，培养进取精神，改进工作 作风。我们取得的成绩只是万里长征中微小的一步，不能沾沾自喜， 不能骄傲自满。要不断关注变化着的政治和经济形势，埋头苦干实 现自己和社会的利益；要坚决贯彻为客户、为营销服务的理念，坚 10 定不移地实现公司的整体利益；要坚决反对华而不实、浪费严重、 脱离一线等形形色色的形式主义和官僚主义，不断升华自己的事业 心和责任心，坚持科学态度和求实精神，坚持开拓创新、艰苦奋斗， 立足本职岗位，兢兢业业地做好工作，解决好员工最关心的热点、 难点问题，多为员工、企业办实事、办好事；要摒弃做事拖拉、推 诿、迟缓、做事畏难、不敢承担