2017年供电所年终总结

2017年供电所年终总结 篇一 一年来，我中心在公司党委的正确领导下，在上级部门的大力支持下，紧紧围绕公司年度奋斗目标，以发展为主题，以创先争优为动力，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心，狠抓安全生产、经营管理和电费回收三项龙头工作，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报如下： 一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。 以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。安全生产局面稳定。全年实现了 “双零 ”安全生产目标。一是抓安全生产基础工作，扎实开展安全活动日活动，组织开展了 “我要安全，幸福平安 ”安全年活动，制订了实施方案，部署了全年安全工作任务，安全生产工作按月制定计划。每月开展了 4次安全活动日活动， 10次，学习安规 20次、两票 6次，学习中互相讨论交流心得，达到以学促管。组织全体职工开展了 “亲情助安 ”家属座谈会暨规范化管理年推进会，并取得了对提高员工的安全意识，收到了很好的效果。组队参加了县公司组织的安全知识竞赛，并获得了 “安全知识演讲暨安全竞赛 ”团体二等奖、陈凡个人演讲比赛荣获第一的好成绩。 二是加强安全规章制度的执行，进一步强化安全责任体系，成立安全领导小组，以小 组成员为堡垒，带动员工安全意识上从 “要我安全 ”转变到 “我要安全 ”。年初，分中心主任同班长，班员，签订了安全生产责任状，班员与班员之间签订了互保协议，明确了各位员工在安全生产中的职责。全面开展班组长、员工安全职责履职评估工作，促进安全履职到位。 三是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患 ; 四是抓好现场安全管理及安全稽查工作，进一步规范两票与派工单管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象 ;1计查处违章 6次、经济处罚 1200元，有效地遏止了现场违章行为。 五是开展安全大检查，大力 开展春秋季安全大检查工作，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。中心在春秋季安全大检查中，共自查出安全隐患 68处。对查出的安全隐患，我亲自监督，及时组织相关人员，落实整改工作，在规定时间内完成了整改工作。 六是加强设备管理，提高供电质量。中心与维护班签订线路、设备维护责任状，落实工作范围，明确了职责，将生产指标分解到班组，细分到人，狠抓线路设备巡视检查工作，及时掌握线路运行状况。元至 11月份共开展低压正常巡视约 800条次，开展特殊巡视 36条次，夜间巡视 28条次 ;同时，加大了线下树障清理力度，组织维护班、抢修班对所辖胜 15、胜 16、胜 17、供电区内 1080/220清理树障 38560余棵，为线路安全稳定运行夯实了基础。 二、加强营销管理，提升服务质效 一是抓用电营销工作，规范农电管理工作，大力推进电费绿卡村批扣工作，加大电费防范风险，确保电费按时结零率 100%。二是加强线损管理，通过跟踪到户抄表、表计检查、线路巡视、表计轮换四措并举，以高损台区清理为切入点，对高损台区进行解剖，加大日 常稽查力度，制定月度用电检查计划，通过对 8名台区管理员所管辖所有台区跟踪到户抄表、表计检查、线路巡视发现台区管理上存在的问题，共计纠错 81起。使我中心的线损基础得到进一步的巩固，指标可控在控。三是开展营销违规行为自查自纠工作，将该项工作落到实处，共查处、纠正违规行为 396起。 三、加强党建工作，注重思想教育 一是深入开展 “规范化管理年活动 ”为龙头，以加强 “红领工程 ”为主线，以开展创先争优活动为重点，强化机制建设，狠抓基础管理，使各项工作有序开展。每月定期组织召开了支部中心组会议。学习贯彻了公司党委 议精神及县公司八届五次职代会暨工作会议精神、安全生产工作会议、营销会议工作会议精神。启动创先争优活动，制定了活动方案，开展 “公开承诺 ”活动等。二是开展党团主题实践活动，认真开展红色先锋工程活动。加强党员思想教育 ;制定了党支部坚持每月召开一次支部建设中心组会议，组织全体党员签订党风廉政建设责任状，全员签订行风建设责任状。组织全体党员、职工共同观看系列反腐警示教育片。不定期组织党员开展 “举红旗，争先锋，我为党旗添光彩 ”党内主题实践活动、明确活动内容及责任目标，将 “示范岗 ”、 “责任区 ”、 “突击队 ”落实到人，期间，每个党员义务进行了 “四个一 ”活动：一次线路设备巡视、一次故障抢修、一次便民服务、一次负荷实测 ”。三是全面开展 “规范化管理年活动 ”，学习公司了规范化管理年工作会议精神，结合本单位实际，制定了活动方案，狠抓党风廉政建设，加强党风廉政建设教育，将活动不流于形式，扎实开展各项工作。四是狠抓思想宣传工作，中心通讯员经常深入到施工现场，采写新人新事，元 心党支部在中央人民网、网易新闻网、国家电网报、湖北电力报、中国农电网等媒体发表新闻 200多份， 有效地弘扬了企业文化，升华了员工的情操、提升了中心形象，有力地推动了各项工作的进展，赢得社会的一致好评。 四、工作方面存在的问题和困难 在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。 1、安全方面： (1)安全考核不到位、不完善 ;(2)安全意识不到位 ;(3)部分员工仍不能适应安全生产的新形势、新任务、新要求。个别同志安全意识不强，习惯性违章现象时有发生。 2、经营方面： (1)线损管理不到位 ;(2)计量工作不到位 ;(3)业扩报装监察管理不到位 ;4、工作质量考核不到位 5、工作中执行力不到位6、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大。 (二 )自身存在的不足 1、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的需要。 2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。 3、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。 五、 1、确保安全生产实现 “双零 ”目标 2、确保 “行风零投诉、服务零事故 ”目标 3、确保各项经营指标全面完成 4、争创省公司标杆班组 ; 5、争创市公司 “红旗党支部 ” 篇二 *公司来说，大事多、任务重。公司新 的领导班子成立以来，在省公司党组、市公司党委的正确领导下，团结一心，积极应对一系列历史遗留问题，稳控了局面，确保了干部员工思想稳定和队伍安定。在年初六届一次职代会上，我们深刻分析了安国公司面临的发展形势，正视差距，进一步明确了 “切实加强基础建设，全面提升公司发展实力，实现公司 学发展良好开局 ”的全新思路，引领全体干部员工确立新目标，明确新任务，凝神聚力搞建设，一心一意谋发展，使得公司安全基础进一步夯实，坚强电网优势凸显，供电能力进一步增强 ;创一流和标准化建设不断深入，举全局之力完成资产上划工作 ;营销 改革、财务管理、培训工作亮点频现，经济效益全面好转，员工收入稳步提高。一年来，公司领导班子新的工作思路得到干部员工认同，工作方式得到干部员工拥护，各项工作基本达到预期目标。 一、主要经济指标完成情况 今年以来，公司深入开展隐患排查治理和无违章现场创建活动，未发生生产 (基建 )、重大设备、人身伤亡事故，截至 11月 30日，实现安全生产 7747天 ;完成电网建设投资 1946万元 ;公司综合电压合格率 同比提高 350电可靠率完成 截至 11月底，公司实现购电量 比增长 完成市公司下达全年任务指标的 90%;完成售电量 比增长 同比下降 现销售收入 成预算的 比去年同期增长 电费回收率、上缴率均为 100%。以上各项主要经济技术指标完成均好于去年同期水平。与此同时，生产 销 产上划工作圆满完成。 二、各项工作推进情况 1、安全生产形势平稳 全面贯彻落实 “安全第一、预防 为主、综合治理 ”的基本方针，坚持 “以人为本 ”的原则，严格落实安全生产责任制，深入开展安全生产整顿，大力开展 “查隐患、找根源、强管理、保安全 ”专项活动。建立健全各项应急预案，圆满完成防汛、迎峰度夏，正在积极开展迎峰度冬工作。深入开展标准化作业，认真开展班前班后会、加强危险点分析和预控，落实领导到岗到位制度，强化了各级各类现场安全监督以及规章制度的执行与考核。以铁的手腕、铁的处理反违章，出动稽查人员 1396人次，稽查施工现场 431个，发现违章 33处，对相关责任人经济处罚 8500元。深入开展无违章现场创建工作， 创建无违章现场 140个 ,，按承诺落实奖励 55350元。高度重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。站在讲政治的高度，积极配合政府完成重大节日、重要会议保电和节能减排工作任务。 2、以农网完善工程为契机，坚强电网优势进一步凸显 自有资金不足，筹集电网建设资金困难，是安国公司的实际情况。我们克服困难，找准对策，充分利用上级电网建设资金，科学规划，在电网建设上取得了新的成绩。一是根据安国经济发展的客观需求，从改造现有电网入手，新建与改造相结合，近期与远期相结合，及时滚动修编电网 定 了项目储备，有效指导了电网建设方向，同时也为我们争取省公司电网建设资金提供了准确依据。二是充分利用上级资金，完成农网完善批复工程，新增配变 66台，容量 9700千伏安，新建 10成 增 35台，容量 2万 建 10千伏线路 建配电变压器 142台，容量 22425千伏安。辖区电能质量和供电可靠性显著提高，有利保障了电力负荷增长需求。三是为促进电网安全、稳定运行，公司对各类隐患合理安排，加强设备缺陷闭环管理。根