生产进度-项目进度管理培训教材(ppt 80页)

第二章 项目进度管理 l第一节 项目进度计划概述 l第二节 项目进度计划的编制过程 l第三节 项目进度计划 l第四节 网络计划的优化 l第五节 进度控制 1 第一节 项目进度计划概述 l一 项目进度管理的定义 l二 项目进度计划的定义 2 一、项目进度管理的定义 l对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理 、经济的进度计划 l然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度 计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必 要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从 而保证项目按时完成。 3 二、项目进度计划定义 进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成 时间及相互衔接关系的计划。 进度计划是进度控制和管理的依据。 制订进度计划的目的是控制项目时间。 P32 4 第二节 项目进度计划的编制过程 项目描述项目分解工作描述 工作责任分配的确定工作先后关系确定 项目活动时间估算绘制网络图 项目进度安排 5 项目描述 项目分解 工作描述 明确、清晰的项目描述是今后计划和执行 项目的基础 必须的工作都应该包括在项目工作分解结 构中 详细说明了工作分解结构中所有工作包的重 要情况 6 工作责任分配的确定 工作先后关系确定 项目活动时间估算 项目活动排序的依据和方法 时间估算的依据和方法 7 绘制网络图 项目进度安排 单代号法和双代号法 项目进度安排的意义和方法 8 l项目描述 P35 制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据 表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等 内容。 9 l项目分解 P36 P49 工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分解过程 10 1、工作分解结构图 概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形 成的结构示意图。 WBS的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于 成本核算与检查的工作单元。 lWBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法 l将项目分解为可管理的活动 l作为项目计划和跟踪的基础 11 l案例1 包饺子 准备饺子馅准备饺子皮其他 准备菜买肉馅准备调料 切菜买菜 12 2、工作分解结构的步骤 项目 子项目 任务 子项目 工作包 任务任务 任务 工作包工作包工作包工作包 13 3、WBS的分解（结构）类型 l两种类型 基于交付物（工作产品） 基于活动、工作过程（任务） l项目计划的WBS通常是两种类型的混合 14 lWBS示例一：活动 15 4、WBS的编码 WBS的层次 WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次 l项目组成员的直接负责人关注到每个活动 项目经理（项目规模较小时） 项目组长（项目规模较大时） l项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动 例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段 16 5、实例： l产品开发项目的工作分解结构图 l如建造一座楼房的WBS表 17 建造一座楼房的WBS表 l1.0建办公楼 1.1基础 l1.1.1挖沟 l1.1.2混凝土 l1.1.3回填 1.2墙 l1.2.1砌砖 l1.2.2装窗 l1.2.3装门 l1.2.4抹灰 1.3屋顶 l1.3.1安梁 l1.3.2装懔 l1.3.3上瓦 1.4照明 l1.4.1配线 l1.4.2装照明灯 l1.4.3配电盘 18 产品开发项目的工作分解结构图 产品开发项目 产品创意 产品结构设计产品制造 试制 19 责任分配矩阵 将工作分解结构图与项目的有关组织机构图相对照，可用于项目组 织工作中分配任务和落实责任。 分配工作责任。 20 工作先后关系确定 项目活动排序P39 强制性逻辑关系的确定（不可调整） 组织关系的确定（有随意性） 外部制约关系的确定 得到一张网络图 21 实例1： 某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前 ，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分 钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一 个炉灶。 22 1 2 4 3 56 穿衣 烧开水热奶 吃饭 洗脸取奶 23 项目活动时间估算 P41 P35 在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇 时间之和。 24 1、工作时间估计的数据基础 工作详细列表 项目约束和限制条件 资源需求 资源能力 历史信息 25 2、确定工作时间的主要方法 专家判断 类比估计 单一时间估算法：关键路线法 三点时间估算法：计划评审法 26 3、案例 ：某一简单项目有三个活动A、B、C组成，其项目网络结构 图如下。活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为20、18、24 天，在最有利的情况下工作时间分别是15、16、20天，在最不利的 情况下其工作时间分别为28、30、36天，那么该项目各活动和整个 项目的最可能完成时间是多少？ ABC 27 绘制网络图 l网络图由三大要素构成：节点、箭线和通路。 13 2 1、网络图构成 28 箭线: 1、代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出。 2、活动的内容可大可小，可多可少。 3、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束 4、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。 5、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明 确活动的相互之间的 逻辑关系。 34 45 A 10 A i j A：作业活动代号 29 结点： 1、网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代表活动的开始和结 束。用圆圈加上数字表示。 线路： 从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代 表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关 键线路关键路线上的工序为关键工序。 30 （错误） 1 356 2 4 正确 1 356 2 4 网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。 2、绘制网络图的原则 P67 如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的结点用虚箭头线同网络始点事项连 接起来，将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。 31 错误 正确 在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线相连。 进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点 的箭线只能有一条。 两个相邻结点间只允许有一条箭 头线直接相连。若有平行活动，可引 入虚线以保证这一规则不被破坏。 32 错误 网络图中不能出现循环回路 33 4. 节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证 节点 序号与先后关系保持一致。 5.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢线的下面 。 6. 正确使用虚工序（不消耗资源，一般表示平行工作关 系） 34 34 3、实例A l某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前 ，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分 钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一 个炉灶。 35 1 2 4 3 56 穿衣 5 烧开水 10 热奶 5 吃饭 5 洗脸 4 取奶 5 36 4、网络图的绘制 l先画草图，再修改后变成规范图，步骤如下： l 根据活动清单中规定的关系，将活动代号栏所有的活动逐次地画在网络图上，从左到右 l 理顺活动的紧前、紧后关系，没有紧后活动的活动所对应的箭线汇集在终止结点上 l 草图绘制完成后，将序号标在结点上，将活动代号和时间标在箭 线上 l 检查无误后，将草图绘制成规范图 l l例B：某项工程任务经分解后，确定由9项作业构成，各项作业的代号、紧前作业及作业时间 l 如表所示，画出网络图 （分析有几条通路4） 作业名 称 ABCDEFGHI 紧前作 业 AAB，CBDDE，GF，H 作业时 间D 15151410661308 37 12 3 4 6 5 78A 15 B 15 C 14 E 6 D 10 G1 H 30 F 6 I 8 38 序号施工项目所需时间（月）工序代号紧前项目 1 2 3 4 5 6 7 8 清理地面 打地基 砌墙 安装电线 粉刷 画图案 室内工程 上屋顶 1 4 4 3 4 6 4 5 A B C D E F G H A B D D，H C E C E 5 12346 78 5 ABC D G 144 H 34 4 例C：建筑一幢房屋，施工顺 序如上表所示，要求计算工程 周期及关键路线 39 活动代号活动描述紧后活动活动时间（周） A B C D E F G H I J K L 系统分析和总体设计 输入和输出设计 模块1详细设计 输入和输出程序设计 模块1程序设计 模块2详细设计 输入和输出及模块1测试 模块2程序设计 模块1测试 系统总调试 稳当编写 系统测试 B,C D E,F G,I G,I H J I,K J L 无 无 3 4 6 8 8 5 3 6 3 5 8 3 某机械厂管理信息系统开发活动清单 实例D 40 12 3 461098 57 A 3 B 4 C 6 D 8 E 8F 5 H 6 G 3 J 5 L 3 K 8 I 3 41 活动名称 A B E C D F G H,I,J 紧后活动B,C,D E H H,I F,G H,I J K 活动名称 A B C D E F G H,I,J 紧后活动 B,C D, E G,F I H H J K 实例E 实例F 42 5、网络图的形式 双代号网络图：箭线图 P69例题 单代号网络图： 搭接网络：四种依存关系 P73 AB 43 1、目标：制定项目的详细安排计划 2、数据：项目网络图 P44 工作延续时间 资源需求 资源安排描述 日历 限制和约束 3、工具和技术：关键线路法CPM，计划评审技术PERT 项目进度安排 44 第三节 项目进度计划 l一、项目进度计划的种类 l二、项目进度计划方法的选择 l三、项目进度计划的依据 l四、网络图的计算 45 一、项目进度计划种类 l甘特图 l里程碑 l关键路线法 l计划评审法 46 二、项目进度计划方法的选择 l项目的规模大小 l项目的复杂程度 l项目的紧急性 l对项目细节掌握的程度 l有无相应的技术力量和设备 47 三、项目进度计划的依据 1 项目网络图 2 活动持续时间的估算 3 资源要求 4 项目作业制度的安排 48 甘特图 P29 l1917年Henry L.Gantt提出。 l又称横道图和条形图 优点 缺点 49 甘特图示例 l 单位：分钟 l序 工作 工作 号 名称 用时 5 10 15 20 25 l 1 穿衣 l 2 烧开水 l 3 洗 脸 l 4 取牛奶 l 5 热牛奶 l 6 吃 饭 50 里程碑 以中间产品或可实现的结果为依据 (以IT系统集成工程项目为例) 里程碑时间1周2周3周4周5周61周7周8周9周 设计 文件完成 设备 到场 工程搭建完毕 调试 完毕 验收完毕 51 关键线路法:网络图实例 1 2 4 3 56 穿衣 5 烧开水 10 热奶 5 吃饭 5 洗脸 4 取奶 5 某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前， 必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分 钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭 ，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。 52 计划评审技术 l具体活动历时估算存在很大的不确定性 l对关键线路法与计划评审法的评价 53 四、网络图的计算 l网络时间的计算 P33 P75 活动周期(持续时间): 确定型和不确定型 最早时间(开始和结束)和最迟时间(开始和结束):定义 1、关键路线法(CPM) 54 1。活动的最早开始时间（ES） 是指活动最早可能开始的时间，它等于代表该活动的箭线的箭 为结点的最早开始时间。 ES (i,j) = MAX 紧前工作EF 2。活动的最早结束时间（EF） 是指活动最早可能结束的时间，它等于活动最早开始时间加上 该活动的作业时间。 EF(i,j) = ES(i,j) + t(i,j) （Tij作业本身的时间） 55 3。活动的最迟结束时间（LF） 是指为保证工程按期完工的活动最迟必须完成的时间。它等于 代表该活动的箭线的箭头结点的最迟结束时间。 LF(i,j) = MIN 紧后工作的LS 4。活动的最迟开始时间（LS） 是指活动最迟必须开始的时间，它等于活动的最迟结束时间和活动的作 业时间的差。 LS(i,j) = LF(i,j) t(i,j) 56 5、时差 1）关键活动：总时差（某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差） 为零的活动。 2）关键线路：由关键活动所连接的线路。 3）工程工期：关键线路的长度。 4）关键线路的确定：时差法 57 l关键路线的确定 总时差为零的活动。通常是从始点到终点时间最长的路线。 58 网络图图解法计算 1 2 4 3 56 穿衣 5 烧开水 10 热奶 5 吃饭 5 洗脸 4 取奶 5 59 网络图图解法计算 1 2 4 3 56 穿衣 5 烧开水 10 热奶 5 吃饭 5 洗脸 4 取奶 5 0 9 15 52025 0 5 152025 10 (1) 利用正推计算确定活动的最早完工 时间。 (2) 利用逆推计算确定活动的最迟开工 时间。 (3) 确定关键工作与关键线路。 60 2、计划评审法(PERT) 在计划评审法中，通常采用下式将三种时间转 化为单一的时间。 ET = (a+4M+b ) /6 上式中: a - 对作业工期的乐观估计值 M - 对作业工期最可能估计值 b - 对作业工期的悲观估计值 将上式计算出来的ET值重新代入网络图，进行工程项目的计 划与控制，可以大大地提高计划工作的质量。 61 l一项工程项目由9个作业组成，各作业间的逻辑关系以及 工期信息见表。 (1) 绘制相应的网络。 (2) 用表格计算法找出关键线路，并预测该项目的总工 期。 (3) 如果该项目的计划工期为26周，则按期完工的可能 性有多大？（不要求） 62 63 解：（1）绘制相应的网络图见图 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 (4+5*4+6)/6 (2+4*4+6)/6 (5+6*4+7)/6 (4+6*4+8)/6 64 作业名称ABCDEFGHI 乐观工期252341354 最可能工期463562665 悲观工期674783976 工期ET463562665 工期方差0.440.110.110.440.440.110.250.110.11 关键作业# # # # # 65 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 0 4 7 13 1224 19 0 7 4 18 24 19 13 找出关键线路，预测该项目的总工期。 24周 66 工 序 ABCDEFGHIJK 结 点 编 号 1 2 2 3 2 4 2 5 3 4 4 5 3 6 5 6 5 7 6 7 7 8 作 业 时 间 D 43752360695 课后作业：已知某项工程的作业程序及作业时间如表，要求绘制网络图，计算各工序 的时间参数并确立关键路线 67 3、对关键线路法与计划评审法的评价 l关键线路法 优点：简便易懂，计算相对简单，能够说明问题。可以对项目 的总体时间进度有一个大致的了解。有利于管理者将主要精力 放在重点工作的管理上，提高管理效率。 缺点：难于对项目进行过程中可能产生的各种问题进行提前预 防，制定出的计划质量相对较差。 l计划评审法 考虑了实际工期可能发生的变化，用计划评审法制定出的计划 的精度相对较高。 计算较为复杂，缺乏数学基础的人要理解其计算原理也有一定 的困难。 68 第四节 网络计划的优化 l一 时间资源优化 l二 时间成本优化 69 一时间资源优化 l寻找最短工期 抓住关键路线、利用时差 l寻找工期与资源的最佳结合 70 l如果项目发包单位要求项目的承担单位必须在22周内完 成例2中的项目，项目的计划者必须对原有的计划进行 怎样的调整？ 二时间成本优化 71 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 0 4 7 13 1224 19 0 7 4 18 24 19 13 找出关键线路，预测该项目的总工期。 24周 72 作业名称 用人数量(人) 正常工期(周) 正常工期成本 最短工期(周) 最短工期成本 赶工成本斜率 赶工时间(周) 调整后工期(周) A 4 4 12 2 16 2 1 3 B 5 6 15 5 1