电力企业管理论文 企业细化管理论文

电力企业管理论文企业细化管理论文电力企业管理论文企业细化管理论文 内蒙古超高压公司精细化管理体系设计内蒙古超高压公司精细化管理体系设计 摘要为进一步完善电力企业精细化管理理论，本文基于精细 化管理理论，设计了内蒙古超高压公司精细化管理体系，主要包括 基础管理体系、生产管理体系、市场营销体系、物资管理体系、精 神文化体系和精细化管理保障体系六个方面。 关键词内蒙古超高压公司 精细化管理体系 体系设计 1 前言 随着我国电力体制改革的不断推进，特高压电网快速发展，内 蒙古超高压事业也将随着特高压建设快速升级、提速，电力企业长 期以来实行的传统管理方式已远远不能适应新形势、新时期的发展 需要。因此，内蒙古超高压公司在管理上迫切需要用精细化管理体 系来把握企业管理目标、规范企业运作、细化管理单元，达到提升 运营效率和效益的目的。 2 精细化管理体系设计 精细化管理体系设计，是对精细化管理进行系统思考、精心设 计的一种研究方式，是以工作制度和运行机制建设为主要内容的设 计思路。 内蒙古超高压公司精细化管理体系的构建，是企业规范管理、 提升水平的关键。主要包括六部分：基础管理体系、生产管理体系、 市场营销体系、物资管理体系、精神文化体系、精细化管理保障体 系。 2.1基础管理体系 基础管理工作处于整个企业管理体系的基层。内蒙古超高压公 司基础管理工作，主要包括加强班组建设，提升员工素质；同业对 标；完善考核体系；深化产权管理等。 构建基础管理体系的主要目的是加强各生产单位标准化工作的 组织体系建设，构建起完善的企业技术标准体系、考核体系和产权 管理体系，进一步推动精细化管理体系建设各项工作的完成。 2.2生产管理体系 生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总 称。其主要内容包括生产组织工作、生产计划工作、生产控制工作 （如生产成本的控制） 。内蒙古超高压公司的生产管理体系包括生产 调度管理体系、电网建设管理体系、安全管理体系、成本控制体系。 生产调度管理体系的构建，有利于加强生产调度管理精细化， 确保生产设备健康稳定运行。电网建设管理体系的构建，有助于打 造坚强智能电网。安全管理体系的构建，能确保电网安全稳定运行 的可控在控。成本控制体系的构建，有助于控制公司的经营成本， 打造效益型公司。 2.3市场营销体系 在电力市场化的改革进程中，内蒙古超高压公司的工作重点逐 渐由生产向服务转变，经营理念也开始从以产品为中心变为以客户 为中心，电力市场营销的精细化管理关系到公司的经济效益和市场 份额。 在当前电力市场环境下，研究市场营销精细化管理体系是公司 的一项重要工作。内蒙古超高压公司的市场营销精细化工作主要包 括营销管理、客户服务精细化和市场开拓、电力交易精细化。 2.4物资管理体系 物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、 使用、储备等行为进行计划、组织和控制。内蒙古超高压公司物资 管理精细化工作包括物资采购合同的管理、物资统一采购、储备和 管理、超高压局的废旧物资管理、厂商供货过程的跟踪管理等。 物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业生 产经营正常运作的重要保证。通过物资管理精细化，能全面加强公 司物资的规范化管理，降低公司生产成本，加速资金周转，进而促 进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。 2.5精神文化体系 企业文化是企业在发展过程中形成的，并为全体成员普遍接受 和共同奉行的理念、价值观念和行为规范的总和。精细化管理是将 精细化管理思想和作风贯穿于企业各个工作环节的一种全面管理模 式，这必须要求将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方 式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。 内蒙古超高压公司精神文化的精细化工作应结合公司的文化建 设和精神文明建设，创造性地开展精细化管理工作，力争经过一段 时间的努力，逐渐改变员工工作态度、工作方式，提高员工职业素 质和职业道德，最终改变企业的管理模式，适应现代企业管理的要 求。 2.6精细化管理保障体系 精细化管理保障体系能使精细化管理的各个有机构成部分系统 的相互联系、相辅相成的总体。内蒙古超高压公司的精细化管理保 障体系主要包括组织保障体系、技术保障体系、民主管理保障体系。 完善的精细化管理保障体系是公司经营管理的重要支柱，对公司的 可持续发展有着重要的意义。 3 总结 电力企业精细管理研究是建立现代企业制度的重要课题，也是 我国经济体制改革的重要组成部分，更是电力企业持续发展必须解 决的核心问题。因此，内蒙古超高压公司加强精细管理研究，对于 公司深入广泛地开展精细管理，不断提高管理水平和经济效益，增 强企业核心竞争能力，具有重要的现实价值和深远意义。 参考文献： 1汪中求.精细化管理M.新华出版社，20