夏官营小学中层干部聘任实施方案

夏官营小学中层干部聘任实施方案夏官营小学中层干部聘任实施方案 一、 中层干部岗位设置原则 1. 坚持按需设岗原则，按照学校功能、职责任务和工作需要， 我校设置两个中层机构，需中层干部三人。设置两个中层机构，需中层干部三人。 2. 坚持结构合理原则。 3. 坚持动态调整原则。根据发展需要，对岗位设置进行动态 调整，不断增强服务管理职能，提升教育教学质量和水平，确保 学校中层干部岗位设置与学校发展相适应。 4. 坚持聘任管理原则。通过实施聘任制，强化竞争激励机制， 激发中层干部岗位工作热情，促进优秀人才脱颖而出，增强学校 的生机和活力，推动干部队伍建设。 二、 任职条件 1. 具有较强的事业心和责任心；德才兼备，以德为先；坚持 原则，秉公办事；严以律己，廉洁奉公；作风正派，组织观念强。 2. 具有开拓创新意识和较强的组织协调能力；善于开展思想 政治工作，有较好的群众基础。 3. 具有 5 年以上教育教学工作经历，同时担任学校教研组长 或年级组长或班主任等基层管理岗位经历，正职必须在下一级岗 位工作 2 年及以上。 4. 具有岗位必备的专业知识，政策理论水平和业务能力新聘 任中层干部需具有大专以上学历。 5. 新聘任的中层干部年龄，男一般不超过 48 周岁，女一般 不超过 45 周岁。 三、学校中层干部具体竞聘方法和程序： 学校中层干部公开竞聘程序一般应包括组织报告、资格审查、 竞聘演讲、能力测试、民主测评、组织考察、决定聘任和签订聘 约等。 （1）组织报名，报名范围为本校教职工，报名者要填写中层 干部竞聘报告表备查。 （2）资格审查。按照学校中层干部任职条件对申报人员进行资 格审查，通过资格审查，确定具备竞聘资格人选，并将审查结果 进行公示。 （3）竞聘演讲。演讲主要讲述本人工作经历、竞聘优势、履行 岗位责任的工作思路、工作方法和工作目标等，由学校领导班子 全体成员和部分骨干教师代表组成评委成员。由评委根据竞聘者 演讲情况进行量化赋份。 （4）能力测试。业务能力测试采取说课的方式进行。 （5）民主测评。学校组织全体教师，对竞争者的德才表现及竞 争岗位的适应度进行评价，民主测评一般采取无记名的方式进行。 民主测评同意率达到 80%及以上才行列为考察对象。 （6）组织考察。学校根据竞聘演讲和民主测评的情况，确定考 察对象，组织进行考察。考察内容为德、勤、能、绩、廉以及于 竞争岗位的适应程度，注重考察工作实绩和群众的公认程度。 （7）决定聘任。学校根据竞争上岗、民主测评和考察的情况， 由领导小组集体讨论决定拟任人选，并在校内进行公示，公示时 间为五天。群众无异议后，将决定聘任结果报教育局审批。 三、 具体时间安排 1.8 月 4 日 召开全体教师会，学习文件，进行宣传发动。 2.8 月 8 日 制定竞聘实施方案 3.8 月 16 日下午 3:005:00 学校组织报名填写中层干部竞 聘报告表 、资格审查，公示具备竞聘资格的人选名单，由学校 领导班子全体成员和部分骨干教师代表组成评委成员（名单另报） 。 4.8 月 18 日学校组织竞聘演讲、能力测试、民主测评、考核 考察 5.8 月 20 日8 月 25 日学校竞聘领导小组集体讨论拟任人 选，校内公示 5 天