直面问题 任劳任怨

直面问题直面问题 任劳任怨任劳任怨 二论担当精神 发扬担当精神，不仅仅要敢作敢为、勇往直前，而且还要直面 问题、任劳任怨，这是一个人、一个组织、一个单位的胸怀和境界， 也是干事创业必备的基本素质和基本条件。 敢于直面问题，是实事求是最直接的体现。什么是敢于直面？ 抱怨不是直面，你抱怨的时间越长，结局越惨；逃避也不是直面， 逃避是自欺欺人；负面想象更不是直面，而是拿刀子“自残”。直 面问题，就是找出问题，列出问题清单，深入研究问题，分清楚哪 些是纵贯全局的战略问题，哪些是亟待解决的关键问题，哪些是不 能忽视的现实问题；重视厘清这些问题之间的关系，并找到解决这 些问题的顺序、路径、步骤和方法，真正做到战略问题不含糊、关 键问题不马虎、现实问题不回避。 学习型组织理论认为，一个组织优秀还是糟糕就看它是否敢于 直面问题。在问题面前，最糟糕的领导不是能力低下的领导，而是 根本就无视问题、回避问题的领导；优秀的领导最重要的素质之一 就是敢于直面问题，并能积极主动地了解真相，系统地分析问题， 从根本上解决问题。 什么是困难与问题？它们既是前进路上的绊脚石，又是前进的 绝对动力。物理学告诉我们，物体有运动就会产生阻力，但只要你 克服了它，阻力就变成了动力。 回顾历程，华北油田一直处于面对问题、解决问题，出现不足、 弥补不足的过程之中，通过解决一个又一个问题、完善一个又一个 不足，一个直面问题、勇于担当、砥砺前行、奋发有为的老油田展 现了其强大的生命力。没有“贫油论”的挑战，就没有中国石油工 业的大发展，也就没有华北油田的诞生；没有油田的衰减，就没有 勘探大局面的打开，就没有精细管理经验的成熟；没有“三大一小” 矛盾，就没有华北油田“二次创业、再铸辉煌”的新征程。正是在 各种困难面前，一代代华北油田人勇于直面困难、知难而进、不畏 艰难、任劳任怨，不断创造一流业绩，艰苦创业、无私奉献，取得 了引以自豪的光辉业绩。 在新的发展阶段，面对新的发展机遇与挑战，我们更应该有担 当的勇气和胸怀，在问题面前不回避、不悲观、不抱怨，要有“亮 剑”的勇气和壮士断腕的决心。既看到事物的积极方面，保持发展 信心，又要善于发现问题、直面问题，深入研究我们在意识理念方 面、体制机制方面、执行落实方面等查找、分析、解决存在的问题 与不足，推进油田各项工作向前发展。 在问题与不足面前，勇气和信心重要，科学、理性更为可贵。 用两点论深入剖析问题，用系统论的方法找出问题形成、存在的内 外因，才能找到问题产生的根源和存在的症结，从而找到切中肯綮 之策，并以时不我待的紧迫感解决问题。同时，及时反思，对工作 中一些薄弱环节和不太起眼但事关全局的“关节点”不放过，并站 在全局高度，冷静分析问题性质和来源，弄清问题是否有倾向性、 普遍性，防止问题蔓延开来，着眼于从根本上系统地解决问题，才 不会“按下葫芦起了瓢”，才有问题“攻克一个、解决一片”之效。 直面问题、任劳任怨需要坚持。问题的产生和存在有其自身的 复杂性，解决问题不可能一蹴而就，需要我们有坚持的精神。坚持， 就是在工作中深入查找存在的缺陷和不足，要有“查找不到落后思 想不放过、分析不出原因不罢手”的韧性；坚持，就是强化措施， 持之以恒地从精神状态、工作方法、协调配合等方面找到解决问题 的措施办法，要有事不过夜、亲力亲为、锱铢必较的耐心；坚持， 就是牢记责任使命，改进工作作风，强化岗位执行，扎扎实实练好 基本功，踏踏实实做好本职工作。 直面问题、任劳任怨，需要切实提升工作能力、业务素质。打 铁还需自身硬。问题面前，我们只有具有解决问题的能力，才能有 面对它的底气。我们要加强学习、锻炼，创新工作方式方法，多谋 事、善谋事、谋成事，切实提升解决问题的本领，加大破难攻坚力 度，找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破，并积累经验，实现 自身快速、健康、科学地成长。同时，要不畏困苦、不计辛苦，按 照公司“稳增长、调结构、强管理、保重点、