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文档简介

监 理 交 底 一、关于监理单位与建设单位、承包单位和分包队伍的关系 1、北京铁城监理公司受建设单位委托对本工程项目进行监理,建设单位与 监理单位的关系是委托与被委托的合同关系,监理单位直接对建设单位负责, 在监理业务中要维护建设单位合法权益。 2、监理单位与承包单位的关系是监督与被监督的关系,监督总包单位履行 建设单位施工合同中规定的责任和义务,不损害承包单位利益。 3、监理工程师在现场的监理工作只对总包单位,各分包的工作一律通过总 包进行。 二、工作依据: 1、国家和北京市关于工程建设的政策、法令、法律、法规、规章。 2、国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范、规程。 3、本工程的招投标文件。 3、经上级部门批准的本工程项目文件。 4、本工程水文地质、工程地质勘察报告、施工图、设计文件及变更洽商。 5、本工程的有关合同文件。 6、本工程的设计概(预)算及施工概(预)算。 三、工作目标: 1、工程质量控制目标:实现建设单位与施工单位所签定的施工合同中约定的 质量标准。 2、工程工期控制目标:实际工期不超过计划工期。 3、工程造价控制目标:将本工程实际造价控制在预定造价目标范围内。 4、工程安全控制目标:严格执行 建设工程安全生产管理条例 ,要求施工 单位做到安全第一、预防为主,注意工地防火。严格执行安全操作规程,控制施 工过程中人的不安全行为和物的不安全状态,避免安全事故。 5、合同管理目标:通过分解各个阶段的合同管理目标与建立适当的合同管理 评估制度,使合同管理达到预期结果和最终目的。 6、信息管理目标:通过有组织的信息流通,及时、准确地获得相应的信息, 为项目工程管理服务。 7、协调目标:通过组织协调,使参建各方主体有机配合,使工程管理工作的 实施和运行顺利进行。 四、介绍监理工作内容、基本程序、方法及有关报表的报审要求 1、请建设单位向监理部提供工程前期工作有关的资料,包括:规划许可证、 消防及图纸审核意见、政府主管部门签发的 建筑工程施工许可证 、质量监督 注册手续、招投标文件、设计图纸、设计文件审查报告、工程预算、施工合同等。 2、承包单位进场时,应提交的备查文件: (1)施工单位的资质证明、营业执照及施工合同复印件; (2)项目经理部组织机构、质量管理、技术管理、质保、安全、环境体系及 相关人员上岗证; (3)特殊工种的上岗证; (4)施工现场质量管理制度记录表,附管理制度和岗位职责; (5)其他应提交的文件。 上述资料用 A4 纸装订成册,加目录、封面,并盖公章。 3、提前熟悉施工图纸,图纸中所发现的问题,监理单位和承包单位先相互协 商,无法解决的以书面形式汇总,通过建设单位提交给设计单位。 4、施工组织设计、技术复杂分项分部工程施工方案内容必须切合实际,在该 项目开始前两周报监理部,并填写 工程技术文件报审表报项目监理部审批, 对要求修改的,必须在 3 天内修改完报监理部复审。 防护设施按安全操作规范执行,施工机械、现场用电、防火设施安全使用、 文明施工应符合要求。料具码放整齐,标识清晰,现场清洁,道路通畅。 5、承包单位认为施工现场已具备开工条件时,应向项目监理部提交申请动工 的工程动工报审表及相关文件。 6、承包单位应及时编制工程总进度、阶段进度及月进度计划,报监理部审 批。总包应每月 20 日前向项目监理部报月度计划,并附 月工、料、机动态表 ;周计划在每周监理例会前与施工周报一起编制提交(视工程情况)。监理单位 审核后报建设单位。 7、每周召开监理例会前施工单位需提交建设单位和项目监理部各一份文字 版和电子版的施工周报,报送时间为监理例会召开前,暂定每周四 16 点前。 周报的主要格式内容如下:(一、本周已完成工作和未完成工作: 1、工程进 度; 序 号 分项工程名称本周计划完成工作量本周已完成工作量未完成原因分 析 整改措施 1 1#楼基础底板绑 筋 底板绑筋完成 50%底板绑筋完成 30%劳动力不足 2* 2、工程质量;3、工程安全和文明施工情况; 4、人员、设备和材料情况; 5、 其他情况;6、未完成工作原因分析。二、下周工作计划:主要包括工程进度、 质量、安全、人员设备材料等方面。三、需要解决的问题: *) 。周报要求以 文字叙述为主,并后附周进度计划 (横道图) 。 上述资料文字版用 A4 纸打印,加封面,并盖章。封面注明工程名称(?标 段) 、施工周报、第?周(年月日-年月日) 、编制人、批准人、施工单位等。 8、应提前做好原材料设备采购计划交监理部审批,并应标明合同签订时间、 预留预埋配合时间、进场时间和使用时间。主要原材料、设备进场要经考察、确 认,对需建设单位认价的须经签认后方可签署供货合同,进场时要将出厂合格证、 产品说明书等资料向监理报送。经审查符合要求方准进场。进场后应与专业监理 工程师共同检查外观。需复试材料必须在监理人员见证下取样送检复试,复试合 格报监理人员签认后方可投入使用,经检查或复试不合格材料必须在监理人员监 督下退场处理,不合格材料严禁用于本工程。 9、现场使用的定期鉴定设备仪器和进场的主要施工设备,承包单位调试合 格后,将有效的合格证、检定证明和安检等有关证件提交监理单位备查。 10、选择分包单位应经建设、监理单位考察、确认,并将有关证件备齐交项 目监理部审查签署意见。若不同意,则需另行选择分包;若同意,则可组织分包 进场。进场时,应提交分包合同复印件。不得未履行手续擅自组织分包进场。 11、做好试验、复试及见证取样工作。对本工程中施工单位的所有应进行检 测试验的项目,实行 100%见证取样送检。现场的试验和复试,由承包单位选择 实验室,经建设、监理单位认可,按有关规定取样送检,试验或复试合格经监理 工程师签认后,承包单位方可使用;见证试验室按照相关要求就近选择,承包单 位应做好试验计划和见证取样试验计划交监理部并严格执行,见证取样时必须提 前通知监理工程师亲临现场,将试样送到试验室。以上各程序所需的复印件,应 有加盖单位红章并注明原件存放处等。 12、承包单位应以文字形式明确检验批、分项、子分部和分部工程的划分, 做出子分部和分部工程的验收计划,及时做好检验批、分项、分部工程和测量放 线的报验。现场报验提前通知监理工程师,承包单位应在自检、质检合格且准备 好一切资料,如工程质量检验批验收记录表、预检、隐检记录、测量记录等方能 申请报验,要做到各种时间符合事实、所有附件签字齐全,经监理工程师内外业 复核,合格签认后,承包单位方可进行下道工序;检查不合格,则向承包单位下 达不合格工程项目通知单,要求进行整改到合格,重新报验。 分分项项(检检验验批批) 验验收收,至至少少应应提提前前 2 2 小小时时通通知知项项目目监监理理部部;分分部部验验收收提提前前 2 2 天天通通知知项项目目监监理理部部; 单单位位工工程程验验收收应应提提前前 3 3 天天通通知知项项目目监监理理部部,夜夜间间混混凝凝土土施施工工必必须须在在下下午午 1 16 6 点点前前 通通知知监监理理人人员员,节节假假日日验验收收工工作作必必须须提提前前通通知知监监理理单单位位,夜夜间间不不进进行行钢钢筋筋、模模板板 等等隐隐蔽蔽工工程程验验收收。 13、监理单位将对关键部位、关键工序进行旁站监理,如结构砼浇筑、卷 材防水细部构造、土方回填和节能工程等。监理单位将编制旁站监理方案,旁站 监理方案送建设单位、承包单位各 1 份。在需要实施旁站监理的关键部位、关键 工序进行施工前 24 小时,承包单位质检员应书面通知监理部。 砼浇注前承包单位应以工作联系单形式通知项目监理部,并附砼配合比申请 单、通知单、开盘鉴定等资料。 14、承包单位在进行各分项工程正式施工前,应做好施工样板工作,经 甲 方、监理、施工单位技术负责人、质量员、施工员、劳务队伍等共同验收确认后 方可展开。主要包括以下专业:主体工程的钢筋、模板、混凝土工程,节能保温 工程,门窗工程,栏杆及扶手工程,外墙装饰工程,二次结构工程,抹灰工程, 防水工程,室内精装修,室内交楼样板间,地库管道安装,采暖工程,消防工程, 室内给排水工程,室内燃气管道安装,电井管道井安装,智能化工程等。具体视 工程情况。 15、严格区分设计变更和工程洽商。工程洽商和设计变更须由提出方填写 工程变更单 ,工程洽商和设计变更内容应标明相关图纸,工程变更单应 写清变更原因、内容及相关图号,工程变更经项目监理部签转,必要时应由设计 单位编制设计变更文件。承包单位只有收到项目监理部签署的 工程变更单 后,方可实施工程变更,各方应及时将工程变更单的内容反映到施工图纸上。 16、按时填报工程计量与工程款支付申报表,资料不全、与合同文件约定 不符、未经监理工程师验收合格或有违约的工程量,不予计量和审核,建设单位 拒付工程款。 (1)工程量计量原则上每月计量一次,工程计量截止日为每月 25 日。承包 单位每月 27 日前,根据工程实际进度及监理工程师签认分项工程,填写月完成 工程量报审表,报送监理部审核。项目监理部将审核后的工程量报审表及由总监 理工程师签发的工程款支付证书报送建设单位,由建设单位根据施工合同约定的 时限支付月工程进度款。 (2) 按施工图、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。 (3)工程变更应及时申报费用报表及预算等,按实际发生分专业填写月完成 工程变更费用报审表。 (4)承包单位应根据监理工程师审批的工程量计算工程进度款,填写月工程 进度款报审表、工程款支付申请表,报送监理部审核。 (5)对环境因素的管理,应填写环境因素评价记录表。 (6)对安全因素的管理,建立危险源台帐,填写危险源调查记录表。每半月 组织一次各方参加的现场安全检查。 17、重视监理通知,监理通知施工单位应在三天内回复。 18、其他要求申报的资料按有关规定及时报送。 五、关于参加例会人员及会议制度 1、

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