关于2010年度现场管理目标及工作计划.pdf

foshanfoshanfoshanfoshan citycitycitycity shundeshundeshundeshunde districtdistrictdistrictdistrict fulilaifulilaifulilaifulilai hotelhotelhotelhotel furniturefurniturefurniturefurniture cocococo。 ， ltdltdltdltd 关于关于 2010201020102010 年度现场管理目标及工作计划年度现场管理目标及工作计划 为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司本年安全、 稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产整洁化、 管理精细化、现场规范化”的理念。特制定 2010 年度公司现场管理目标及工作计划。 一、指导思想一、指导思想 公司以 5s 理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场 整洁有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管 理文化，提高员工现场管理意识，为实现 2010 年度现场管理工作的总体目标创造良好 的氛围。 二、二、2010201020102010 公司现场管理方针：公司现场管理方针： 公司现场管理方针： “规范现场，持续改进，提高素养” 。 公司有序生产方针： “节能降耗，鼓励先进、遏制落后，高效生产，环境井然” 。 三、三、2010201020102010 年现场管理工作目标：年现场管理工作目标： 1、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生； 2、各车间、部门的现场定置清晰，布局合理； 3、 开展有序生产宣传、培训和推进 5s 工作。 四、四、2010201020102010 年现场管理工作管理指标年现场管理工作管理指标 1、 岗位原始记录差错率在 1%以下； 2、 岗位原始记录规范化和完好率在 98%以上； 3、 部门管理、现场管理相关制度培训合格率达 100%； 4、 现场检查问题整改率不低于 98%； 5、 有序生产宣传培训普及率 90%以上； 6、 生产现场巡检率 100%； 7、 建立月份现场管理竞赛评比，对现场检查情况予以通报，并按相关制度予以奖罚。 五、五、2010201020102010 年现场管理工作计划年现场管理工作计划 1、 3 月底现场管理人员配备到位，完善现场管理网络，健全和明确现场管理职责， 现 场考核细则制定下发； 2、 4 月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及 5s 相关知识培训。并完善和明 确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次； 3、 日后就持续开展和推行。 六、六、2010201020102010 年现场管理工作具体措施及基本要求年现场管理工作具体措施及基本要求 1、 组建 5s 推行委员会（见附件） ，明确主体责任，坚持“属地管理”原则，落实“谁 主管谁负责”现场管理责任制，加大监管和考核力度； 2、 加强现场管理相关知识教育培训，通过日常性和阶段性的教育相结合，提高员工 素养，增强现场管理能力；计划本年度阶段性教育培训（例会）每人不低于两次， 日常性教育则主要通过公告栏及现场讲解的形式进行； 3、 “从我做起，从细节做起” ，要求全体员工共同维护好整洁有序的现场，强化全体 员工的工作热情和主人翁精神； 4、 大力宣传和推行现场管理和有序生产工作，促进可持续发展。以实现有序生产为 手段，改进生产工艺，减少污染物、杂物、垃圾产生，各部门可以提出节能减排 具体措施和办法； 5、 各部门现场持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不断提高员工素养，自觉遵 章守纪（工艺、安全和劳动纪律） ，扭转“习惯性违章” ，创造整洁有序的工作环 境，养成良好的工作习惯； 6、 加强现场检查，重在落实整改。对于查出的一般问题，责任部门及时自行整改， 重大问题职能部门通过整改通知单的形式，督促车间限期整改，做到有检查、有 整改、有记录、有复查，使现场管理实现良性 pdca 循环； 7、 根据现场管理考核表 （在编）及现场管理员考核表 （在编）进行严格考核。 5s 推行委员会宣示 抄送：各部门 附件： 5s5s5s5s 推行委员会推行委员会推行委员会推行委员会 为了改善现场环境，提高工作效率，经过公司研究决定成立福利来酒店福利来酒店福利来酒店福利来酒店傢傢具有限具有限具有限具有限 公司公司公司公司 5s5s5s5s 推行委员会推行委员会推行委员会推行委员会。由 总经理蒋鹏总经理蒋鹏总经理蒋鹏总经理蒋鹏 任主任， 副总经理蒋军副总经理蒋军副总经理蒋军副总经理蒋军、 厂长蒋勇厂长蒋勇厂长蒋勇厂长蒋勇 任副主任， 行政主管马洋行政主管马洋行政主管马洋行政主管马洋 任总干事，兼任执行秘书，覃优覃优覃优覃优、范平范平范平范平、袁科袁科袁科袁科、唐建唐建唐建唐建、谭华谭华谭华谭华、包装部主包装部主包装部主包装部主 管管管管 任委员。推行委员会将对公司整体 5s 情况进行动态与不动态检查，检查时间由总 干事具体定。检查方式，由马洋记录，问题点用数码相机拍照。四月份作为一个预备 期，对生产现场、及办公室进行例行检查、打分，评比，但不做奖罚。 5s 的推行是为了造就安全、舒适、干净的工作环境，提升员工真、善、美的品质， 从而塑造公司形象。营造一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。在以后的检查 中我