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达娃分手 失败的婚姻&成功的交易 战略管理概论案例 2009 1 1.达娃握手不言欢 达能与娃哈哈九月 三十日宣布，达能 将达能娃哈哈合 资公司的51%股权出 让给娃哈哈，双方终止法律诉讼程序。 至此，十二年的合资“婚姻”走到了尽头。 问题：当初为什么合资？如今为什么翻脸？ 2 1 老老谋谋深算深算 范易范易谋谋 咬定青山咬定青山 宗宗庆庆后后 3 2.宗庆后与范易谋 4 3.宗庆后与娃哈哈 1.宣告破产保护 6月1日，美国通用汽车(101岁)向纽 约当地破产法庭正式递交破产保护 申请，手续需60至90天。预定将关 闭12家工厂，裁员2.1万人(34)， 并削减2600家经销商。 5 4.范易谋与达能 营该公司。 6苏州大学商学院王 敏 5.达娃婚姻始末 3.重组后的通用新股东 美国政府60.8 加拿大政府11.7 信托基金17.5 债权人10.0 7 通用是 国有企 业了? 6.十二年后翻脸 w 8苏州大学商学院王 敏 7.和气分手？ sksksksks 9苏州大学商学院王 敏 8.经验与教训 1.悍马 通用1999年从am general公司得到悍马 商标使用权和生产权。 2. 悍马车体过重,是谓“油老虎”，通 用悍马越野车型09年以来四个月共卖出 4019辆，比去年同期下降67%。 10苏州大学商学院王 敏 3.腾中重工欲购悍马 企业：由四川腾中机械设备制造有限责任公 司和四川华通投资控股有限公司共同出资设 立，总投资14亿元，占地632亩，于2007年5 月签约落户四川新津化工园区。 行业：集石油化工机械、路桥机械、桥梁构 件等产品研发、制造、销售、服务为一体的 综合性工业企业，主要产品为反应釜、桥梁 伸缩装置等。 11苏州大学商学院王 敏 腾中重工预期利益腾中重工预期利益 1川中黑马一夜成名。 2使用悍马品牌权，获高管层及营运队伍。 3承接与悍马经销网络相关的经销商合约。 4与通用保持长期合作。 5业务领域拓展至高端越野车行业.(是祸是福?) 12苏州大学商学院王 敏 通用公司预期利益通用公司预期利益 1.3,000多个国内就业机会得以保留. 2.甩掉包袱，或可东山再起。 3.获得巨额现金,缓解资金压力。 13苏州大学商学院王 敏 1.悍马是小众品牌，07年销量仅为6万多 台，导致年亏损额2亿美元左右，今后销量? 2.油老虎遭遇石油涨价,能否改造节油成功? 3.通用尚无法经营的品牌，无名小卒腾中 重工有何法宝？ 4.中国老板如何与美国职业经理人沟通? 14苏州大学商学院王 敏 5.政府态度:商务部尚未表态，腾重尚 需通过多重境外收购审查。 6.感想:通用此举可剥离不良资产，属 战
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