如何做好技术负责人

如何做好施工技术负责人如何做好施工技术负责人 技术负责人是项目经理部主要成员之一， 作为一名技术负责 人，不但要熟悉并履行自身的岗位职责，还应协助项目经理指导本 项目经理部其他岗位人员，如：施工、质检、测量、化验、安全、 资料等等员工履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任 。 项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责本项目的技术 管理工作；技术负责人除负责技术管理与质量管理外还需负责提供 施工依据和结算依据。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为 重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为 辅助管理措施。 随着现代科技的迅速发展，许多新材料、新产品、新工艺不断 涌现，许多的标准、规范、图集不断更新与完善，国家的新政策也 不断出台，相应的技术负责人就要不断地学习与充实自己，提高自 身的业务水平，才能使自己跟上社会前进的步伐，才能使自己不掉 队、不落伍、也才能尽职尽责把自己的工作做好。下面就近几年担 任项目技术负责人的经验体会与大家共享。 一、入场前一、入场前-做好前期的准备工作做好前期的准备工作 前期的准备工作主要分为两种：一种是在相关人员配合下完成 施工指导性文件施工组织方案设计;另一种是随施工进度编制的 、为保证施工人员安全的专项安全施工方案，需要根据具体施工方 法、施工环境、施工部位、施工人员考虑。 为了编制切实可行的施工方案并将方案做的全面、具体，必须 事先做好充足的准备工作。关键是要做好以下几个方面的工作：第 一，仔细审核图纸，对工程的具体情况有详细的掌握，是否方便施 工，能否提出合理化建议；对涉及到新材料、新产品、新工艺使用 ，是否需要参观与借鉴相关工作的经验与购买相关的技术资料参考 或是与涉及单位沟通，进一步请教等；第二，现场的详细勘察，与 工程具体联系起来考虑是否有足够的空间来满足施工，尤其是排水 施工，周围是否有临近的建筑物，是否满足放坡的需要，地下是否 有障碍物，周围是否有电源且是否满足施工需要，发现以上问题如 何解决，是否影响工期；第三，现场控制桩的交接做好记录与复核 及保护工作，施工中的位置与标高控制是一件非常重要及细致的工 作，根据现场提供的控制桩与周围的情况制定施工测量控制方案。 施工方案必须经过慎重考虑并经多方面比较才能定案，并报上 一级技术主管批准才能执行。因为涉及技术问题、经济问题与安全 问题，必须统筹兼顾，以求得效益最大化。 二、入场后二、入场后-负责方案与计划的实施负责方案与计划的实施 - 3 - 一般来说，各种方案经过上级主管部门审批后，应及时将方案 的内容向项目部人员做详细说明，让有关人员清楚与了解方案的具 体内容，明确具体的要求，并辅助项目经理实施与落实。比如在施 工组织设计获得批准后，应由技术负责人将工程质量和安全的目标 与指标、大致的工程概况、工程主要部位施工方法或是特殊部位及 关键部位的施工方法及注意事项向全体项目部人员说明，配合项目 经理领导并督促项目部加以落实。 三、施工中三、施工中-做好施工现场技术管理和质量管理工作做好施工现场技术管理和质量管理工作 3.1、施工现场 在施工现场最起码要求是三勤：手勤、腿勤、嘴勤。 手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录。 腿勤就是多转，多看，多跑路。现场要多转、多看，监理、甲 方处要勤去，多汇报。 嘴勤就是多说，跟下边交底，向领导汇报。施工现场，一定要 看到想到说道。 有人问我作为技术负责人在工地具体该干些啥时，我告诉他： 负责施工技术管理和质量管理，具体点说就是测量放线、提材料计 划、写技术交底、督促进场原材料取样送检、现场质量检查、钢筋 下料、模板尺寸标高的检查等等。 在技术管理工作中我先说测量放线，测量员把中线定好、标高 控制点做好后，放线量尺时一定要杜绝用 3 米、5 米的小尺一尺一 尺的量下去，一定要用 50 米钢尺，免得误差累积，同时严禁用皮尺 放线，至于原因？我不说你也应该知道。 记住测量的几个要点：以长控短；以主控次；先整体、后局部。 常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行，测量工作步步 都要经过检核。 测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的 经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不能做到规范要求那样 测量有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，现场实际往往是 技术负责人和测量员两个人甚至一个人就去放线，再在现场随手喊 个工人来帮忙，这其实是不合适的，也是不符合规范要求的，但是 你不能要求项目经理给你配备足够的专业人员陪你测量，所以你必 须尺前尺后来回跑，做到慎之又慎，避免错误的发生。 工地上给标高一般是测量员的事，你看水准仪，扶尺可就不一 定是谁了，所以一定要注意塔尺前俯后仰对观测结果的影响很大， 如果你不反复叮咛，差个 35 毫米一点也不奇怪，再一个就是塔尺 下对标高控制点时非专业人也有可能弄不准的，弄错标高控制点也 不是不可能，所以一定要细心再细心。 再说材料计划，不管施工预算是否已经提了材料计划，作为技 术负责人你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定 额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含 量实际施工用不了，有些反而不够，比如钢筋用量，设计已经给定 尺寸规格，你可以实际算一下包括需要接头的长度及接头的数量， - 5 - 只要你用心了，你就可以把数量算的很准确。这样施工时你到现场 就会胸有成竹，就可以一下发现问题。 现在排水设计一般都采用 06MS201 图集，对于其中钢筋混凝 土的图集，一定要特别熟悉，提钢筋用料时，要特别注意钢筋接头 的量。 如果现场搅拌混凝土时，水泥一般按预算数量，待混凝土配合 比单出来后，水泥计算用量时应按配比每立方用量调整，沙子一般 按每立方 0.5 立方、石子可以按每立方 1 立方计算，这些都会与预 算有些差距。 再说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、 抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤 还是多抄书、多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套， 指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂规范、说你讲外行 话要强。再一个原因就是技术交底是要入竣工资料的，所以绝对不 允许有违背规范的话语出现。毕竟有些事是可以去做但不可以写出 来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书 上的去做，对质量有什么影响，自己一定要做到心中有数，确保不 会发生质量问题。 进场原材料取样送检按规范要求是由取样员、材料员会同监理 共同完成的，作为技术负责人也应该参与。取样也应注意技术要求， 比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取， 一般要截去 1 米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端 头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能 真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是 长期合作信誉度很高，也可以在 1 根钢筋上把该规格的钢筋试件一 次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但 要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你 自己觉得关系处得多么好，多么融洽，你永远不要在你没有按章行 事时说实话。当然，对于技术人员来说，最好还是严格遵照规范要 求去办，第一好处是自己心里塌实，第二做事认真总是不会错的。 水泥取样一定要按规范要求从任意 20 袋中各取一些混合后取 12kg 送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的 配合比单更经济，更科学。 现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其 实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以知道哪些地方 是关键，重要的是提前预控，过程检查。既成事实后拿着仪器挑毛 病是项目经理和操作工人最反感的。当你爬上爬下辛苦了半天，把 检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是不会得到好脸色的， 客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“你早干啥去 了？” 牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认 可和工人的尊重是你干好工作的第一步。 3.2、设计图纸及变更的施工 - 7 - 每从甲方接到一份变更，都必须及时标注在图纸的相应部位， 每道部位工序施工前由现场技术人员提前按图纸变更和国家现行施 工规范标准要求写好有针对性的交底，并将关键部位及易出错的部 位重点标出，并标记清楚。尤其是材料的性能要求，也应对材料员 在选购前进行一下交底，比如商品混凝土这一块，除了标号上的要 求，重要的性能参数比如塌落度是多少？是否加早强剂？是否有防 冻、防渗要求？这些都要交代清楚。从施工放线开始到每个分部分 项工作完成，都要对照图纸与规范要求进行检查与验收。 3.3、保证质量与安全目标的实现 技术与质量是密不可分，技术实施到位，相应的质量也就得到 了保证。我们验收批的表格中现在不具体写明施工规范的具体内容 ，只写出第几条第几款。这就要求我们现场的技术人员必须按国家 现行施工规范标准要求写明，这也是给我现场质检人员一份交底的 目的。安全上的控制同质量一样，也是交底先行。随工程进度的进 行由技术负责人及时将批准的各专项安全方案向施工员及安全员进 行交底，再由现场的安全员提前向施工人员落实安全技术交底，并 督促落实到位。 3.4、保证进度与投资目标的实现 技术负责人除了对技术上有权利与责任外，对争取项目进度与 效益统一也起着重要的作用。施工组织设计中的进度计划是为了保 证进度目标得以实现的一种指导性计划，相对来说较粗。施工时必 须随施工进度具体进行制定指导施工的阶段性计划有月计划和 周计划，用每周的进度计划及每月的进度计划来保证进度目标的实 现。并将实际进度与计划进度对比，分析原因及时修正是因为 拆迁问题无法解决；是资金的不到位；是人员不能满足需要；是材 料上的问题还是各工序之间的衔接不合理、有矛盾需要解决；或是 施工工艺需要改进与提高等等。根据发现的原因及时做好进度调整 。而施工时及时与工程预算进行对比分析，找出两者之间的差异并 及时修正疏漏是现场的材料浪费还是预算上的失误或施工方法 有待进一步的改进等，这是保证效益目标实现的前提。另外每个工 程都会不可避免地发生变更，必须详细的看清变更的内容并写上接 收的时间，对内容涉及已完工程或已经定货的变更要及时写工程签 证，以避免拖后，发生不必要的麻烦或不了了之而造成经济上的损 失。 3.5、与设计、监理及甲方的及时沟通与协商 施工过程中不可避免的要发生各种各样的问题，有关设计与图 纸方面的疑问需要涉及与设计、监理及甲方的及时沟通与协商；有 关具体部位施工顺序、工艺技术与具体施工操作与监理提前交流， 重要的材料订购等就需要与监理、甲方提前考察