如何做好工区长

一、首要就是要有强烈的工作责任心首要就是要有强烈的工作责任心 责任心是做好一切事情的前提，对自己如此，对家庭如此，对 企业也是如此，那么作为一名合格的电解工区长、值班长最起码就 是必须要有强烈的工作责任心，在电解车间这么多年的实践证明： 凡是工作责任心不强的人，根本就无从谈起把电解这项辛苦繁杂的 工作认真扎实的做好。 二、实时掌控电解槽的生产动态并做出科学合理的调整二、实时掌控电解槽的生产动态并做出科学合理的调整 （一）勤摸（一）勤摸 电解工区长、轮班长要经常用铁工具，去摸摸每一个电解槽炉 底及炉帮变化情况，对每一台电解槽的工艺技术条件做到心中有数， 使每一次的调整都有针对性。电解工区长、轮班长在利用作业组更 换阳极时，至少每个月要把管辖的所有槽子的换极处摸上一遍。摸 清电解槽的炉底和炉帮变化情况。这样可了解到很多电解槽的生产 相关信息。如：槽子某一换极处沉淀过多，就要分析所换这块阳极 是不是靠近下料口。如果是，它就反映出了三个问题：第一、电解 槽内的电解质对氧化铝的扩散能力不是很好；第二、下料量过大， 加工间隔调整的太小；第三、操作工为防止效应发生，人工下料过 多。 如果不是下料口处炉底沉淀，则说明我们调整的加工间隔过小， 氧化铝在电解质中没有充分的溶解，就裹着电解质和一些杂质沉淀 到炉底去了。 如果槽内某一处炉底经常出现炉底沉淀就应考虑该槽的磁场设 计是不是影响到这里的铝液和电解质的流速。另外，炉底结壳会让 炉底沉淀起到进一步的恶化作用，当炉底沉淀过多没有及时处理是 由于电解槽在运行中走了冷行程，那么这些过多的炉底沉淀就会变 成炉底结壳。在生产中，我们应尽量杜绝炉底结壳的发生，发现有 了结壳要及时处理。 （二）勤看（二）勤看 勤看电压曲线、电解槽下料口火眼和下料打壳是否正常。电解 槽电压曲线是电解质电阻大小的表现，它反应出电解质溶解氧化铝 能力的大小和电解质成分的变化。保证下料口火眼通畅是防止效应 发生的重要手段之一，下料口不通畅说明下料量过多造成下料口处 沉淀过多，氧化铝扩散能力变差，也反映出电解质黏度过大。电解 槽内氧化铝浓度的变化，影响着电解质的成分和电解槽的能量平衡。 所以要勤检查电解槽下料打壳系统，确保设备完好率 100%。 （三）（三） 勤调整勤调整 勤观察勤调整，调整幅度不宜过大，尤其是对下料间隔的调整， 防止电解槽内某一地方出现大量沉淀。调整时把所有的条件要结合 起来，整体去考虑槽子的运行情况。当看不出来时，可试着调整， 调整幅度要小一些。一定要保证所做的调整是改善槽的运行状况或 是保持槽子的现状，而不是加剧槽子向不利方向发展。 三、做好信息反馈，从而有效地促进工区、轮班的日常管理工三、做好信息反馈，从而有效地促进工区、轮班的日常管理工 作作 电解工区、轮班的日常管理至关重要，因此必须要从基础抓起， 而我们的电解操作工是电解槽的直接操作者，他们更容易从电解槽 的运行情况中得知更多的信息，尤其是炉底沉淀结壳情况方面的信 息，所以必须要通过我们的电解操作工把这些信息及时反馈到工区 长、轮班长手中，同时工区、轮班的日常管理工作也要尽量做到合 理，减少工作中的盲目性、随意性。工作当中要求员工必须按规范 进行操作，这样不但可稳定生产，而且从长远看可有效降低工人的 劳动强度，最终达到促进工作的目的。 降本增效 一、工段长要具备这样的条件 1.在政治素质方面,要坚持四项基本原则，有较强的事业心和主人翁责任感,思想品质端正，作风正派。 2.在能力素质方面，要具有相应组织能力，指导能力、处置能力、协调能力和创造能力。 3.在专业知识方面，要了解熟悉本工段生产工艺,熟悉本辖区的生产工艺特点、技术要求、操作规程、 安全规程、设备技术性能、基层管理制度、现代管理方法及计算机的应用等。 二、工段长要重点做好这样几个事情 1.安全:就是要在生产现场消灭重大设备损坏和人身作废事故,即使出现一事故,也必须控制在允许范 围之内.一旦出现事故,必须吸取教训,决不允许重复事故的再次发生,确保安全第一. 2.质量:是指出产的半成品或成品必须符合总厂规定的质量标准.力争高于其标准. 3.成本:是指单位产品所需费用,包括人工,材料,设备以及其他费用等.工段长要树立经济观点,高度重 视降低成本,除保证完成分厂规定的降低成本标准外,要使成本比同类企业要低. 要把任务落实到班组或个人，即把事业部下达的各项作业计划,分解落实到班组个人,同时,为保任务 完成,工段能根据本工段实际需要落实的事项布置安排到班组个人。在安排工作时,要做好生产前的各项准 备工作,要考虑周全,工段尽可能为生产班组,维修班组创造条件,包括安全、物料、工器具、交通等,防止生 产维修打打停停，边准备边干既影响生产又影响维修质量和效率。按时,按项,保质保量完成事业部计划。 要及时检查各班组任务完成进度,通过作业检查,核算发现问题,及时解决确保计划按时完成。关键工 作(作业)、 突发事件造成停产或事故应到现场处理。对生产过程出现的质量问题,能及时发现并提出纠正 措施,并确保纠正措施的执行及时有效。要把事业部下达的目标成本(费用),通过分解下达到班组和个人,并 建立相应的考核办法.开展勤俭节约,反对浪费活动,并把修旧利废纳入正常管理。 重点在于加强设备管理：要使每个人熟知本岗位设备的设备规程，包括操作,维护,检修真正做到操 检合一。对所辖范围设备定期进行检查,维护和修理,并提出下月的维修计划和预算，检查督促岗位人员、 维修人员做好设备的点检,及时调整,润滑,清扫；保证设备正常有效运转,清洁无泄漏,无空转或超负荷运转、 带病运转等现象。 难点在于加强现场管理，要常抓不懈，做到:一治 .治理粉尘污染,二见:设备见本色,岗位区域见整洁; 三齐:劳保穿戴齐全,物料堆放整齐,器具摆放整齐;四无:无垃圾无油污,无磕碰,无闲散设备;五清洁:设备清洁, 操作间清洁,现场清洁,卫生区域清洁.六不漏:不漏水,不漏风,不漏电,不漏气,不漏油,不漏料。现在我已经把 现场管理纳入到工段日常管理当中,坚持每周二检查一次,工段内部考核. 通过这几个月来的生产实际和管理实践来看，感觉自己如履薄冰、“盲人骑瞎马，半夜临深池”。书 本上学来的知识已经落伍，要不断加强学习,更新知识,更新观念,提高知识水平。着重进行判断力、创造力 和统率力的自我培养，在实践中自我锻炼、学习他人经验并总结提高。 三、工段长要树立这样几个意识 工段长作为基层的经营者,要在竞争中取胜,就必须不断创新,这就要求工段长带着强烈的质量意识,成 本意识,操作意识,安全意识,环境意识等去工作,对现状不断地改善,创造出更高的工作水平和更理想的状态. 这应要求作业长首先要有事业心,或使命感.有一种不满现状,不断进取的动机,要善于深思熟虑动脑筋,有一 股子不达目的绝不罢休的钻劲和韧性,还要善于学习.集思广益,遇事多与群众商量。 工段长要实现以人为中心的管理,就必须具有率领队伍的能力,必须注意自己的工作作风和表率作用. 工段长深入现场,每天都要巡视一次,多与部下交谈,多了解一些情况,把发生的问题告诉大家,听听他们的处 理意见.经常关心部下的身体健康,深入了解每个人的性格特点,了解他们的长处和短处,真心实意地帮助和培 养他们,积极开展自主管理活动,抓部下向上的活力,要记住部下所做的每一件好事,对部下尽可能地鼓励,保 护部下的积极性,部下提出的问题,要做明确的答复,同时要充分地发挥班组长的作用.这样才能创造一个使部 下心情舒畅的生动活泼的环境。 过去,在企业管理中常常出现一种弊病,部长带着一帮管理人员,直接插手基层工作,干预基层的事务,如 果出现重大问题(例如事故)更是一齐涌向基层,指手划脚,发号施令,弄的基层干部无所适从.这样的领导非常 忙,也很辛苦,晚上睡觉也不安稳,成天提心吊胆.看起来,似乎是位好干部,其实是辛辛苦苦的官僚主义,不是说 企业的领导者和管理者,不需要到基层去了解情况和指导工作,而是说不可以越俎代疱,做自己不该做的事情, 因为,领导者违背了分层管理的要求会产生许多不良后果,造成现场的混乱,滋长基层干部的依赖性和不负责 任的作风;迫使领导者事务缠身,不能集中精力抓大事;专业管理部门也不能集中精力抓大事,专业管理部门也 不能很好地为基层服务.工段长在事业部部长的授权下,是全权负责生产现场指挥.管理和运营的核心人物。 四、下一步的努力方向 一是完善制度，实行制度化管理。也就是说，根据国家法律法规、单位规章制度、上级指示、命令 等结合本基层单位的实际情况来细化规章制度，使之成为适合本单位操作的实施细则，并让每一个员工都 熟练了解和运用它，达到每时每刻都依规定办事，按要求操作，知道什么该做，什么不能做，该做的没做 有什么后果，不该做的做了又有什么后果。 二是实施程序化管理，基层单位从事的工作一般都相对较简单，且都有成熟的操作方法。这样，基 层管理人员就可以根据本单位的工作岗位任务情况制定每个岗位的操作程序，让员工们平时工作完全按程 序操作，使每一个员工时刻都知道自己该做什么工作了，下一步又该做什么工作，从而使基层管理时刻有 序。 三是实施严格细致的统计控制，灵活运用基层单位的各种原始登统计资料，将员工日常工作生活中 的一举一动，完成的每一项任务，做得不到位、不好的每一处都详细的记录，然后加上统计分析，加强对 员工的控制力度，表扬工作做得好的，教育工作做得不到位的，并且为个人的奖励，成长进步，个人的表 现评价提供依据，也为更合理地分配工作任务提供依据。 第四，