如何打造学习型文化团队

如何打造学习型文化团队如何打造学习型文化团队 21 世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管 理，知识将成为企业的关键性资源，人才将成为企业竞争的基础。 因此，现代企业的竞争是知识资源的竞争。怎样激发员工的创造性、 挖掘员工的潜力，从而提高组织效率，是现代企业都在研究的重要 课题。尤其是在市场竞争下的公司化企业必须结合自身的实际，加 以科学化、规范化地建立一整套的员工激励、学习机制，才能更好 地发挥企业人力的经济效益，在市场中处于一个有利的地位。 我们每个人都有惰性，一个团队组织要想保持持久的动力与活 力，就必须要引入竞争学习机制，同时，一个团队、一个项目在从 组建到稳定发展过程中，必须通过激励、学习、考核，来优胜劣汰， 来奖优罚劣，包括如下方面： 一、建立合理而有挑战性的薪酬考核学习体系。在具备竞争力 的前提下，按知识的应用情况、工作胜任的程度、贡献大小予以合 理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在 同一套制度下，施展才华，建功立业。 二、在团队组织的学习上，要多奖励，少惩治。奖励是激扬人 性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离 析，就必须采取多正面激励，比如，多奖励，要不断地树立榜样和 标杆，让组织形成一种学、赶、帮、超的氛围，少处罚，即使处罚， 也要采取人性化的处罚。据说，联想集团对于开会迟到者，不罚钱， 但“罚站”的做法，效果非常好。 三、未来的竞争不再是个人的竞争，而是团队的竞争。因此， 打造学习型团队是企业未来发展的趋势。对于中建一局二公司来说， 能否打造一个学习型团队，是关系到我们企业未来可持续发展和核 心竞争力提升的关键。我们只有比竞争对手学习得更快，公司才有 持续发展的后劲；对于员工而言，只有不断学习，才能适应公司发 展的需要。如果我们整个团队都能够不断地掌握新知识、新技能， 那么我们的团队就是最具有战斗力和竞争力的团队。董事长、总经 理等新一届领导班子，提出将 2012 年定为“企业文化建设年”， 倡仪通过开展读书学习造就一支履约能力强、盈利能力强、诚信并 充满活力的团队。 人最大的敌人就是自己，一个组织最大的敌人也是自己。当一 个团队以经验作为工作的依靠时，这个组织就有可能陷入“经验主义 的”的怪圈， 时代的演变和社会的进步逐步的加速，过去的成功经 验可能会是今天失败的原因，现代企业之间的竞争，说到底是人才 的竞争，是人才的学习力的竞争。一个组织、一个团队要想保持基 业长青，要想永葆青春活力，就必须要依靠系统的学习提升。 一、创建学习型组织。对于一个企业来说，不管是新员工需要 学习，老员工更需要学习，企业最大的成本是没有经过训练的员工， 也就是说一个企业必须要有健全的人才培训的体制，如果没有一个 成熟的合理的人才培养计划，那企业永远将是小规模经营的状态， 并且不能打造稳定和有战斗力的团队，更谈不上留住人才了。同时， 如果一个企业和员工不追求进步，在当今竞争激烈的社会中，不进 则退，晋陶渊明曾说：勤学如春起之苗，不见其增，日有所长；辍 学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。所以自从开始进入到社会中， 我们其实每天都在学习，每天都在增长自己的见识和知识，如果自 己不认真学习，追求进步，那其实就是个倒退，因为别人在进步， 最后您的团队将会失败、企业将面临亏损。 知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，保持决 策的先进性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会实现“大企业 的规模，小企业的活力”，这种学习型组织，一定是自上而下的，组 织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企 业的“驱动力”。当前，公司不惜代价组织各部室进行培训工作，让 大家都积极学习，从而提升技能，增强企业与组织的核心竞争力， 为公司能早日进入集团公司的号码公司打下坚实的基础 二、打造学习型个人。现在，一个新观点正在被越来越多的企 业所接受，这就是：“培训是最大的福利。”许多企业也不惜重金使 员工接受新的观念，充实新的知识。为团队个人提供学习和成长的 平台，打造学习的良好氛围。比如，公司每年给考取执业资格证书 的员工报销考试费用，每月给考取执业资格证书的员工一定的补助 等，从而营造一个人人学习的好风尚。 “三人行，必有我师。”打造学习型团队也是如此，一个团队学 习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧之火花不断碰撞的过 程。英国作家肖伯纳有一句名言：“两个人各自拿着一个苹果，互相 交换，每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交 换，每个人就拥有两个思想。”如果团队中每个成员都能把自己掌握 的新知识、新技术、新思想拿出来和其他团队成员分享，集体的智 慧势必大增，就会产生 1+12 的效果。 学习型团队建设是一个系统工程，任何一个企业，要想发展壮 大，都必须加强学习型团队建设，现在的社会变化速度太快，以至 于不稳定因素增加，人们不知道自己未来会发生什么事。所以，企 业的每个员工都要跟随社会、市场、技术的变换而变化，应变的根 本之道是学习，也就是说，你要变化得更快。而要变化得更快，就 必须学得更快、学得更巧，这样才有助于员工素质能力的提升。从 而全面提升企业组织的核心战斗力，企业组织才能战无不胜，才能 产生核聚效应，才能获得更大的市场份额。 企业文化是一种从事经济活动的组织形成的组织文化，它所包 含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所 共同认可。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有当企 业文化能够真正荣辱每个员工的价值观时，他们才能把企业的目标 当成自己的奋斗目标。市政分公司正在尝试建立了一种具有“家庭式” 和“参与式”二合一的学习型的文化形式，以此形成一种长效的文化 激励机制。 企业文化 在人本管理中最直接的影响就是使员工建立与企业一 致的目标，并共同发展。许多企业对企业文化的了解有一个很大误 区，就是提出诸如团结、奋发、奉献等等一系列非常抽象的概念， 这些东西根本就不会在