如何成为上司的左右手(试题满分答案)_第1页
如何成为上司的左右手(试题满分答案)_第2页
如何成为上司的左右手(试题满分答案)_第3页
如何成为上司的左右手(试题满分答案)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 5.0 学分! 得分: 100 学习课程:如何成为上司的左右手学习课程:如何成为上司的左右手 单选题单选题 1.能够让人停止烦恼的方法不包括:能够让人停止烦恼的方法不包括: 回答:正确回答:正确 1.A 要放弃理想 2.B 不要指责别人 3.C 要放弃幻想 4.D 不要太在意 2.掌控自己的命运有一种比较简单的方法,那就是:掌控自己的命运有一种比较简单的方法,那就是: 回答:正确回答:正确 1.A 相信命运 2.B 随遇而安 3.C 与命运不停地抗争 4.D 想成为什么样的人,就加入什么样的环境 3.调动人的积极性关键在于:调动人的积极性关键在于: 回答:正确回答:正确 1.A 提高人的所有能力 2.B 满足人的所有需要 3.C 提高人的额外收入 4.D 了解人的需求 4.管家婆型的上司的特点是:管家婆型的上司的特点是: 回答:正确回答:正确 1.A 经常为一点小事发脾气 2.B 事无巨细,什么都管 3.C 非常欣赏的、努力工作的下属 4.D 分配给下属的任务量会很大 5.与热情型上司相处要:与热情型上司相处要: 回答:正确回答:正确 1.A 随处留心机会,一旦发现可以异军突起时,就要好好把握 2.B 自作主张的提出工作计划和实施建议 3.C 采取若即若离的态度 4.D 了解形势,千万不要与军师型的人物发生冲突 6.执行计划是:执行计划是: 回答:正确回答:正确 1.A 权威力的体现 2.B 效率意识的体现 3.C 时间意识的体现 4.D 意志力的体现 7.年度目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施不包括:年度目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施不包括: 回答:正确回答:正确 1.A 管理人员应该只注意完成生产任务,而不应把重点放在关心人、了解 人的需要上 2.B 管理人员不能只注意计划、组织、协调和控制工作,而更应重视员工 之间的关系 3.C 在实行奖励时,提倡集体的奖励重于个人的奖励制度,并正面引导员 工 4.D 管理人员要充分信任下属员工,经常倾听他们的意见,实行“参与管 理” 8.优秀的员工的特点不包括:优秀的员工的特点不包括: 回答:正确回答:正确 1.A 以完成任务的心态对待工作 2.B 总是乐于承担更多的责任,无论做什么工作,都会争取做到最好 3.C 总是具备热忱且精神饱满 4.D 以追求卓越、做到最好的标准来要求自己 9.暴躁型的上司的特点是:暴躁型的上司的特点是: 回答:正确回答:正确 1.A 认为不断工作的人才懂得更好的生活 2.B 喜欢摆架子,而且心胸狭窄 3.C 总是朝令夕改,令人措手不及 4.D 性格急躁,经常为一点小事发脾气 10.西点的教育被称为:西点的教育被称为: 回答:正确回答:正确 1.A “层次的教育” 2.B “特殊的教育” 3.C “震撼的教育” 4.D “专业的教育” 11.理解上司,需要理解的内容不包括:理解上司,需要理解的内容不包括: 回答:正确回答:正确 1.A 他的目标 2.B 他的压力 3.C 他的优缺点 4.D 他的生活 12.制定计划的重点是:制定计划的重点是: 回答:正确回答:正确 1.A 常规工作时间的安排 2.B 自由工作时间的安排 3.C 计划的长期性 4.D 计划的短期性 13.关于关于“自私自私”的理解错误是:的理解错误是: 回答:正确回答:正确 1.A “自”是指自我, “私”是指利己 2.B 自私没有程度上的不同 3.C 是一种近似本能的欲望,处于一个人的心灵深处 4.D 是一种较为普遍的病状心理现象 14.批评上司的方式不包括:批评上司的方式不包括: 回答:正确回答:正确 1.A 公开批评 2.B 私下批评 3.C 婉转的提出设想 4.D 真诚地写封邮件 15.以下不是下属理解上司的表现的是:以下不是下属理解上司的表现的是: 回答:正确回答:正确 1.A 上司批评下属,并不一定就是想刁难某位下属,或者跟下属过不去 2.B 上司也是普通人,也要面对来自他的上司和其他部

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论