如何建设发展型人才队伍

崇德修慝崇德修慝 慧眼慧眼识识才才 之如何建设发展型人才队伍 近年来，随着我国的经济政治文化等元素在多元国际上的作用 不断发挥，东方大国的地位与日攀升。我国政府和社会对人才的需 求也是越来越大，越来越精，可谓“迫不及待”。 “发展型人才”这一名词就在这种大的背景下应运而生。 “发展型 人才”是近两年，由我国政府提出的，它指的是，具有较强的社会责 任感、使命感，懂技能，懂知识，肯于吃苦，肯于攀登，头脑灵活，思 维发散，能顺应时代变化，能听从时代召唤的，不拘于一时可用的， 具有发展潜能的适应社会需求的新型人才。 目前，我国在政治、经济、文化、教育等等领域都极其缺乏这样 的人才。我国虽然是世界上人口最多的国家，也是世界上拥有人力 资源最多的国家，但是如何将我国庞大的人力资源转化为实在人才 呢？如何在我国的各个领域建设发展型人才队伍呢？接下来我们便 探讨一下这个问题。 一、自下而上一、自下而上 崇德修慝崇德修慝 敢于付出敢于付出 一个国家的振兴，一个社会的发展是绝对不会离开人才而独立 存在的。我们的国家，我们的社会需要这样的“发展型人才”，需要有 真才实学的人才。一个人才的成长都是一种“自下而上”的过程。每 一个人才，无论是政治人才、经济人才、教育人才都是在社会的基层， 底层里摸爬滚打，千锤百炼出来的。当今社会的每个人都具有成为 一个适应时代潮流的“发展型人才”的可能，这只需你能做到“崇德修 慝”的品行。 两千多年前的孔子曾经说过：“先事后得，非崇德与？攻其恶， 无攻人之恶，非修慝与？”意思是：首先付出劳动，然后收获，不就是 提高品德了吗?批评自己的坏处，不是批评别人的坏处，不就是消除 无形的怨恨了吗？”这一观点便是我们的至圣先师孔夫子的基本“人 才观”。置身于当今社会，用现在的话讲：如若你想成为一个对社会 有用，能够被社会器重的人，那么首先要做到的就是这一点。如果这 四个字做不到，其他的一切也只是空中楼阁，纯属空谈。所谓的“崇 德”便是吃苦耐劳、肯于付出的内核所指。 吃苦耐劳是一个人、尤其是青年人所应该具备的基本的优良品 质之一。从现实生活中来看，大凡在单位里受到领导重视、得到同事 尊重、在事业上有大发展的，莫不是那些在工作中吃苦耐劳、踏踏实 实、兢兢业业的实干苦干者。 近些年来，一些用人单位在招录新人时表达了这样一个共同的 观点，我们并不只是要招聘一个有高学历的人，更需要那些工作上 能吃苦、肯于从小事做起的真正的优秀人才！相反，有的人自视甚 高，自我感觉良好，找工作愿留大城市，找单位讲究舒适度，在单位 愿到办公室至于进工厂、去一线、到基层，或者去农村创业，则 是想也不去想。 现在很多的政府单位、事业单位、公司企业在使用人才方面也 越来越趋于理性，那些只是拥有高学历，而作风浮夸、眼高手低、好 高骛远的，越来越没有市场。 吃苦耐劳精神永远不能丢。与此相辅相成的“肯于付出”便也是 同一个道理，俗话说：“种豆得豆，种瓜得瓜”。其中一层意思就是付 出多少努力，就会收获多少成果。即付出的多，得到的也多，付出的 少，得到也少。掌握了这样一种一般的因果关系，我们就应该反过来 应用它。常言说的 “将欲取之，必先与之”，也是“肯于付出”的一种 体现。 作为一个想成才的青年人，想将自己打造成一个适应社会的“发 展型人才”的人，我们就要把这一宝贵财富永远记在心上，更要将其 落实到自己的工作中，沉下心来，从一个个平凡的岗位上干起，才能 在将来被人尊重，被社会委以重任，从而为国家和社会的发展贡献 自己的一份力量。这便是孔子交给我们的“先事后得”的“崇德”观。也 是，我们每个人想要成才的一种“自下而上”的必须行为。 另外，我 们还要懂得“修慝”的自身修养，这对于一个人的成才也是十分重要 的，常常批评自己坏处，而不去指责别人，这便是“修慝“的外延含义。 在我们成长的道路上，前行的脚步不可能总是一帆风顺，总会 有坎坎坷坷，曲曲折折与我们相伴。既然发生，就有其合理性，所以， 我们必须要懂得为何会这样，每每我们在探求结果的时候，我们中 的很多人总会把失败或是不顺利的原因归于同事，同僚等等其他人 身上。在这个时候，我们就应该注意了，事情的发生，绝不会是单一 方面存在的，所以，在这种时候，我们每个人都应该静下心来，好好 思考一下的过错或者是坏的一方面，只有这样，我们才能把事情看 清楚，而不至于受到种种因素的蒙蔽，从而，重整旗鼓，继续上路。 只有这样，才能经得起考验，才是我们成长为“发展型人才”的诀窍。 攻其恶，无攻人之恶，非修慝与？这样的人是不可能不成为当今为 社会贡献才智的人才的。 二、二、 自上而下自上而下 慧眼慧眼识识才才 以身作以身作则则 如果在我国庞大的人群中，有许许多多的有志之士，在自己磨 砺自己，崇德修慝的同时，作为政府单位、公司企业也应该具备一种 “慧眼识才”的本领，这种行为，与之前的自下而上的人才动势相对， 便是高层用人单位的自上而下的辨认甄别，只有这样，双向发展，上 下互动才能为全面建设发展型人才队伍打造可行的前提。所以，在 建设“发展型人才队伍”的同时，政府单位，企业公司也应该做到以 下两点，才能保证“队伍”的生机。 首先，不拘一格，合理用人。所谓“不拘一格，合理用人”，即一 切以发掘人才、使用人才为目标，利用各种正规的手法寻找、培养、 使用人才。使我们的人才真正能“人尽其才，才尽其用”。 那么在人才的运用过程中,我们政府单位、社会企业作为社会人 才的判决者，作为社会人才的终极使用者、作为真正人才的伯乐就 要擦亮双眼，慧眼识才 有些人沉默寡言,但善于思考;有些人人前落落大方,但不能静下 心来做细心的事;有些人粗枝大叶,但在同事中具有震慑力等等。把 不同特长的人分为不同的类型:管理型、钻研型、外交型、执行型等。 当相应岗位出现空缺需要人员补充的时候,把具有相应特长的人员 选用到相应的岗位上去,真正做到人尽其才。 做技术工作的要求能沉得下心来刻苦钻研,而做工会工作就要 求活动能力强,如果把这两种性格的人用反了就会适得其反，事倍功 半，不进反退。如若用对了则会使得相关工作得心应手,游刃有余， 四两拨千斤。所以说,把一个人放在一个最适合他而且能够使其最大 限度地发挥其长处和力量的地方,就必须需要用人单位，用人机构不 拘小节，大胆创新，甘当伯乐。这样,我们的“发展型人才队伍”才能有 个成长的空间，才能肯于去发挥，去创造，从而才能使我们的社会、 国家有向着更文明、更强大的方向挺进。 其次，以身作则、关爱下属。所谓“以身作则、关爱下属”便是用 人单位、企业要以自身的人格魅力去感染、影响下属，从而去带动、 鼓舞他们，身边的榜样力量是无穷的。这样的话，人才的储备和发展， 便是顺理成章、呼之即出。 在企事业单位管理过程中,物资的鼓舞作用是巨大的,增加工资 收入往往能成为企业管理中提高士气的主要手段，然而,这并非是屡 试不爽的管理办法，并不能能从根本上促进人才的发展和进步，久 而久之，还是出现腐化、懒惰、妒忌等等始料未及的异端事情发生， 这是我们不想看到的事情。 所以，我们要懂得舍末逐本、缘木求果。在具体的工作过程中， 身为高层职位的领导们必须要“以身作则、关爱下属”，要懂得“感情 投资”。因此,企事业单位在加大物资投入的同时,还要加大感情投入。 一切智慧都是从实践中来,当管理者真心地尊重员工,爱护员工,信任 员工,欣赏员工的时候,员工就会感受到他们的存在对于企业的价值, 这时,他们付出的将不仅仅是简单的劳动,更包含了他们的热情、心 血和创造力。我们说,金融资本固然重要,但是,它不能思考;机器干活 虽然比人工精细,但是,它不会创造。当员工运用智慧和能力创造性 地付出的时候,员工既是企业的宝贵资源,更是企业真正的资本和首 要的财富。 只有这样，才能标本兼治，才是真正的慧眼识才，才是真正想要 建设发展型人才队伍。才是真正想要让我们的国家富强强盛。 总而言之，社会的发展、国家的振兴是离不开人才的，人的要发 展、人才要适时。发展型人才队伍的建设是必须的，也是全社会一起