如何提高青年执行力

何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。 所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而 更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在 工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。 如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得 更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工 作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、 得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严， 认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。 养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。踏实 勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然 每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好 高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、 纸上谈兵的毛病。无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做 起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养 成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。 “明日复 明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。 ”因此，要提高执行力，就必须强化时间观 念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会” “以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立 足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地 进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利 落的良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。创新是发展的灵魂。只有改 革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和 应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神 和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展 工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求 新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的 良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四 字要求用心去做，就一定会成功！ 怎样提高自己的执行力？ 怎样才能抵抗住诱惑，做最 重要的事？要提高个人的执行力，需要从多方面下功夫。首先，职场就好比是一个运动场， 敢打敢拼才会赢。在职场上也同样需要有激情，不然的话你就会觉得工作起来没有动力； 其次，渴望成功的激情是提高个人执行力的源头，而良好的计划能力则是提高个人执行力 的有效保障。中国有句古话叫做“凡事预则立，不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到 某些突发事件时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，如果没有计划则会手忙脚乱； 第三，好的辅助工具也是提高执行力的好帮手，例如你可以借助一些软件来对手头上的工 作进行合理的计划和提醒，这样就不会耽误重要的事情。由此看来，只要在“源头（激情、 能动性）计划执行”这三个环节上下一番功夫，执行力便可得到大大的提高。 还有人 将执行力强的人归纳为以下九个特征：1、自动自发；2、注重细节；3、为人诚信，敢于负 责；4、善于分析判断，应变力强；5、乐于学习，追求新知，具有创意；6、对工作投入； 7、有韧性；8、有团队精神，人际关系良好；9、求胜的欲望强烈。其中前两点最为重要。 所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工 作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。老板不在身边却更加卖力工作的人，将会 获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。 另外，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎和虚假。 一个人的习惯不是一朝一夕养成 的，要改变习惯也不是能够轻易做到的。了解了提升个人执行力的几个要点，只要坚持在 日常工作和生活中认真做起，努力改变自己的一些不良习惯，您就会变成一个执行力强的 受欢迎的职业人。 如何提高团队执行力 举报|2013-12-14 18:29 猴掏庸 0 | 浏览 19978 次 分享到： 2013-12-20 15:07 #快乐假期，智慧随行# 提问者采纳 一、团队执行力差的现象 在实际工作中，团队执行力差的现象主要有： 1.分工不明 有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上 信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作和 企业脱节，企业的重要工作不能执行。 如果部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字写下来，往 往出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的情况，大大降低 了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。 2.职责不清 团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事，没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下 来。每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没 有执行力了。所以，管理者要让员工清晰:我到底该做哪些事?只有这样，员工才能把他该 做的工作做好。 3.考核不严 有一句话大家都耳熟能详: 员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的事。这样经 常出现两种情况，一是没人考核检查，工作只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事 没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。二是考核检查的方法不对。 监督检查原则的混乱和自相矛盾，在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出 无相关性、不科学合理，随意性突出，常常体现出长官意志和个人好恶，任意更改，难以 保证政策上的连续一致性。这样在企业中常出现管理“真空”或者管理重叠现象，会导致事 情无人负责的情形。 4.待遇不公 所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏 一个样。有人认为平均就是公平，管理者如果努力这样做的话，结果将变得一团糟。不管 怎么做，回报都是相同的，那么每个人都缺乏积极性，就会导致企业的亏损。因为“平均主 义”的所谓公平就是对积极工作的员工最大的不公平。 平均主义会犯众怒。因为每个人都不满意，要奖励最优秀的员工，通过对能力与业绩 的考核，体现出团队对业绩重视程度的高低。 二、提高团队执行力的办法 一个企业想要发展，靠的不是个人的英雄主义，而是团队。团队用战略获取胜利果实 的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。所以只有执行到位，才能够应对多变的 环境，为团队赢得先机。 通用前任总裁韦尔奇认为，所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。而中国企 业家柳传志认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。提高团队执行力的办法有： 1.合理组建团队 团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。 团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每 个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人也都有弱点和短处。将 每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。 唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。 2.明确共同目标 “皮之不存，毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创 未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存， 缺一不可。 执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死 存亡的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互 相支持。 众人同心，其利断金。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。大家步 调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。 3.提升领导能力 一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑 领导力继续向前。 结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的 “四商”、 “五能”。 “四商”即德商、智商、情商、健商。德商(MQ)：指领导者道德的水平。包 括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。智商（IQ）：领导本身就是一种 仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。情商（EQ）：领导者处理情绪和处理人际 关系的能力。 健商（HQ）：领导者健康水平和健康意识的高低。 “五能”就是要有科学判断 的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力。 4.建立业务流程 企业管理者不是企业长久发展的根本，完善的制度流程才是企业长久发展的“护身符”。 完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵 财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，可以使员工少走很多 弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。各个部门都按照自己工作的职责和流程办事， 团队的整体执行能力就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会发展得越来越好。 5.严格绩效考核。 企业的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现，而不应仅仅只是 单纯地对员工的行为进行道德上的约束。 要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不 被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工 作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势 的“执行力度”。实施绩效考核时要掌握以下原则： 公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。 客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。 开放沟通原则：通过考核者与被考评者的沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不 足。 常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。 及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。 绩效考核有利于提高组织和员工的绩效能力，实现团队目标，改善企业整体运营管理。 通过整体绩效管理，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行 动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。 6.完善激励机制 所谓激励，即激发与鼓励。具体讲，就是激发员工的工作热情，挖掘员工的身心潜能， 鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的，人的工作干劲来自激励。 激励员工要从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。 激励要公平准确、 奖罚分明。激励要有健全、完善的绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。 管理上的一切问题都可以归结为“激励”和“分配”的问题。要把竞争机制引入激励员工 的方案中，提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。像奖金、工 资调整、轮岗、评选优秀、储备人才的培养等，都可以作为激励的手段使用。同时，我们 又必须实行一定比率的淘汰制。 7.勇于开拓创新 创新应该是始终伴随团队的发展历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被 吞并，变革就应该一直存在。 团队在创新过程中，经常会遇到阻碍。认清阻力，也就是去认识变革中的守旧力量， 是一个团队创新的基本前提。创新的阻力主要有:利益冲突方面的阻力和不确定性的心理阻 力。 创新包括新技术应用、目标调整，制度创新，流程创新，激励机制创新等模式。如果 不能接受创新思维，也就阻断了团队前进的引力，在这样竞争激烈的社会，别人都削尖了 脑袋要挤到最前面，如果你不进步就意味着退步，也就意味着最终被淘汰的那一个就是你 的团队。创新，能够提高团队执行力，不断向前，并源源不断地注入动力。 在团队中，常存在分工不明、职责不清、考核不严、待遇不公等原因，导致团队执行 力低下，许多政策与策略贯彻不下去，团队无法发展、壮大。对于团队成员而言，没有你 我，只有我们。我们需要合理组建团队、明确共同目标、提升领导能力、建立业务流程、 严格绩效考核、完善激励机制、勇于开拓创新，带领团队中所有的成员都向着一个目标努 力奋斗，才能提高团队执行力，实现企业的战略目标，在竞争激烈的环境中赢得胜利。 何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于 两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执 行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态 度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、 新”四字要求。 一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要 条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、 得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严， 认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。 养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。 虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。 好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、 评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项 抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。 “明日复明日，明日何其多。我生待明日， 万事成蹉跎。 ”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马 上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。 做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养 成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有 发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心 要素。 因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、 生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。 在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方 法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心 去做，就一定会成功！，你可以试下 知乎用户，知乎用户，安全行业 玺梵、Aimee meng、林政儿 等人赞同 执行力不强，很多情况是因为目标设定不清晰导致的： 一个无法执行、超出个人能力的目标 一个过于远大、无法衡量结果的目标设定 一个执行周期过长、不能分解和控制的目标 一个不具备执行条件的目标，比如不能掌控必要的资源 所以，若解决这样的执行力问题，要从以上的问题入手。 其次是由于执行结果不够有吸引力，没有行动的动力，如果不能完成，没有惩罚性的后果。 这其实也和目标设定还是有关系，定义一个能导向明确结果的任务，而不是定义一个动作或者过程， 更多地使用“完成” 、 “提交”这样的指向“执行终点”的词汇，而不是“做” 、 “写”这样的延续性 动词。 执行力是可以训练的，在一个组织里，定义清晰有效地考核制度，可以帮助提高员工的执行力。 执行力强的人都是自我约束比较强的人，一旦定下“今日事今日毕”的规则，就会坚定地执行下去。 他很了解自己的生物钟，知道什么时候精力最集中，什么时候需要调整和休息。 他做事有自己的套路，掌握高效工作的方法。 最关键的，他知道想要达成什么结果，什么是重要的，什么是可以被忽略的。一个追求完美的家伙 往往因为要面面俱到而导致忽略了“重点” 。 向身边你认为执行力强的人学习他们的做事方式。 执行，不管有多难、多么不情愿，先“做”起来，别有“万事俱备，只欠东风”这种想法，边走边 看，目标才会越来越清晰，离终点也就越来越近了。 什么是执行力？执行力就是部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。船 舶要想具有很好的执行力，就需要在这个“以人为本”社会中找到具有高效执行力的 个人，什么样的人才是具有高效执行力的人，如何才能提高个人执行力呢？ 一自动自发，诚信工作 要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变 为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常 工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种 是就是要充分发挥主观能动性与责任心，不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消 灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依 然存在，任务也就不可能完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自 主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是 一个思想观念认识的问题。事实上是，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地 宽，观念的力量是无穷的。所以要提高个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动， 为主动。 在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因， 就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的 标准，做事也要有一个做事的原则。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从 为美德；无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做 到诚信做人，勤奋做事。 二敢于负责，注重细节 工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。做工 作的意义在于把事情作对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的， 如果你对自己的期望比领导对你的期许更高，而不是做五成、六成的低工作标准，甚 至到最后完全走形而面目全非，同时把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，就 没有完不成的任务。因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神， 坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 认真负责同时，我们还要养成一种叫做完美的习惯或者说注重细节，看不到细节，或 者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无 法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，在工作中也就缺乏工作热 情。他们只能永远作别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而 考虑到细节、注重细节的人，不仅认会真对待工作，勤奋工作，也一定会将大事做好 将小事做细，并且在细致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重细节，养成 完美的习惯就将是提高个人执行力不可或缺的一项条件。 三追求新知，创意工作 “未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人”从这位哲人的话语 中我们不难体会到，学习能力在现代人，人才体系的三大能力（学习能力、思维能力、 创新能力）中，善于学习是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他 能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行，更何谈执行力呢？当今社会，一切 均在不断的发展变化中，而且发展变化的速度不断加快。这个社会中，唯一不变的也 是变化。要想适应社会的变化，跟上社会的变化进程，武装自己头脑是我们唯一的选 择，努力学习追求新知，就成为提高个人执行力的重要条件。 面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核 心要素。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。要提高执行力，就必须具备较 强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动 性，创造性地开展工作、执行指令。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻 求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。只有在日常工作和生