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文档简介

如何规避企业裁员风险 课程描述： 裁员，是一个企业和员工都避之不及的话题。长期以来，企业 一直把裁员这个话题藏在口袋里，员工则把对裁员的顾虑埋在心底。 用人单位什么时候可以裁员？裁员时应该留住人才？如何裁员才合 法？如何才能以最低的成本完成裁员工作？这些，都很少有人会展 开讨论。 本课程将从实务出发，通过生动的案例，为你详细阐述规避企 业裁员风险的方法和技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同的企业在裁员时，会根据企业自身的经营状况和裁员 目的，采取不同的做法，但万变不离其宗。下面我们从多年的工作 经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！ 一般来讲，我们要规避三方面的裁员风险。 1.规避法律风险。 2.规避裁员成本风险。 3.防止人才流失。 规避法律风险，主要注意六种人不能裁，而面对另三种人时， 应谨慎裁员。 同时，企业应做好裁员成本的控制，防止裁员成本过高，得不 偿失。 最后，裁员时要注意，千万不能错误的裁撤人员，导致企业损 失人才。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“规避裁员风险” 的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图， 能让你更加形象的理解和明白该如何规避裁员风险。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何做好绩效考核的过程管理 如何设置考核制度 如何确定考核方法 如何确定考核方法 如何制定绩效合同 想学习以上课程可以扫描下面的
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