学会分享的公司才是最有竞争力的团队

学会分享的公司才是最有竞争力的团队，学会分享的公司才是一个可持续发展的团队。那 些优秀员工乐于与同事分享技术、经验等，进而促进了公司的发展，他们也必定是公司倾 力扶持的人选。 天使带着一个人去考察天堂和地狱。地狱里的人围着一个大圆桌，桌上摆着丰盛的食 物。但他们一个个面黄肌瘦、痛苦不堪。原来勺柄太长，尽管勺里装满食物，他们却无法 送到自己的嘴里。天堂的人也同样地围在圆桌前，拿着勺柄很长的勺子，但他们个个红光 满面，精神十足。原来，他们都用自己手上的勺子喂给对面的人，互相喂饱。 由此可见，分享才能实现共赢，独享会造成两败俱伤。 叔本华说：“单个的人是软弱无力的；只有同别人在一起，他才能完成许多事业。” 分享是团队团结和信任的纽带，只有与他人共享资源和机会，才能在团结互助的氛围下和 卓共赢。 在这里，我们还要列举世界篮球巨星迈克尔? 乔丹的事例。 在结束自己的篮球生涯时，迈克尔? 乔丹说：“在别人看来，我咱在篮球世界的顶端， 但是我明白自己所取得的任何成绩都是和队友们以及教练一起努力的结果，还有和每一个 支持、鼓励我们的球迷们。荣誉属于你们每一个人，我只是幸运的作为代表，一次次的领 取奖杯。” 乔丹在每一场比赛事都和队友团结一致，争取胜利，和大家一起分享胜利的喜悦。他 的打球技术是超强的，几乎每个人都想知道他的练习方法。对于此，乔丹从来不成对队友 们故意隐瞒，他发现某种方法确实有效时就会拿出来与大家一起分享，互相切磋球技。 正是乔丹这种无私分享的精神，使得皮蓬、罗德曼等一大批 NBA 巨星球技日渐提高。 他们紧紧的团结在乔丹周围，为公牛队取得了一个又一个冠军。乔丹则毫无争议地成为公 牛队的进攻核心和精神领袖。 这则事例告诉我们：任何成功都是群体团结劳动的结果，只有分享才能必免劳而无功， 只有分享才能共赢。 遗憾的是，在目前竞争激烈的公司中，有不少员工以保护个人力量为基本出发点，当 技术上取得突破，当工作上体悟到心得时，总是不愿意与同事分享，生怕“教会徒弟，饿 死师傅”，结果是同事之间关系紧张，公司无竞争力而言，个人又何谈发展呢？ 那些优秀员工之所以优秀，与他们乐于与同事一起分享的好习惯不无关系。他们知道， 只有分享才能促进团队的团结，才能促进公司的发展，也才能成就自己辉煌的事业，他们 也必定是公司倾力扶持的人选。 孔祥瑞，现任天津港股份有限公司煤码头分公司的操作队队长，他是全国劳动模范、 五一劳动奖章获得者，被誉为“蓝领专家”。孔祥瑞的成功，很大程度上就源于他懂得与 团队分享。17 岁时，孔祥瑞走进港口，成为天津第一代大型门吊司机。再不断地学习和摸 索中，十几年来，他对自己掌控的多种设备从工作原理到技术参数都已烂熟于心，还拥有 150 多项大大小小的发明和创新成果，为公司创造了 8000 多万元效益。 孔祥瑞有一流的专业技术、丰富的实战经验，更难能可贵的是他的团队意识。他在技 术上取得的每一个突破，在工作上体悟的每一点心得，总要传达给团队，使之变成大家共 同的知识，共同的本领。 有人问：“你这样不保守自己的技术和经验，不担心别人超过你吗？”孔祥瑞回答： “我把自己发现积累的经验、发明和革新的技术让队里所有人都掌握，就可以为公司创造 更高的效益，这是好事。” 鉴于孔祥瑞为公司做出的巨大贡献，天津港将之提拔为党支部书记、并确定为“港口 工人的坐标”，号召大家向他学习。如今，孔祥瑞一伙的国家级“高级技能人员全国知识 型职工标兵”称号。 单赢不是赢，只有共赢才是真正的赢。有一句话是这样说的：“你手上有一个苹果， 我手上也有一个苹果，两个苹果交换后每个人还是一个苹果。如果你有一种能力，我也有 一种能力，两种能力交换后就不再是一种能力了。” 事实上，当你把好的思想、方法、经验拿出来的时候，其他人也会“投桃报李”，将 自己的所得所想分享给你，每个员工就等于拥有了无数个好的东西。因此学会分享你不会 损失什么，终究还是受益者。正沃电子经常组织员工参加一些社会活动，聚会中包括社会 各行各业的精英，他们畅谈他们的创业艰辛和成功的喜悦，不知不觉你会学到很多东西。 总之，学会分享的公司才是最有竞争力的团队，学会分享的公司才是一个可持续发展 的团队。当“分享”来敲门时，尽早敞