管理方法作业二案例分析答案

“X“X 媒体媒体”组织结构探讨组织结构探讨 案例背景信息：案例背景信息：早晨早晨 8 点点 30 分，当一般分，当一般 上班族上班族还还拎着早点拎着早点进进公司的公司的时时候，候， “X 媒体媒体” 资资迅科技公司的迅科技公司的经营团队经营团队早已坐在会早已坐在会议议室室 和董事和董事长铁长铁丁一起开会了。丁一起开会了。 “人才是公司最重要的人才是公司最重要的资产资产” 铁铁丁丁说说。 。 铁铁丁丁领导领导的的经营团队经营团队技技术术研研发发和通和通 路行路行销销是公司的两大支柱，是公司的两大支柱，总经总经理方芳理方芳负责负责 带领带领技技术术研研发团队发团队， ，铁铁丁十分倚重他丁十分倚重他对对网网络络 未来未来趋势趋势的分析和的分析和软软件技件技术术的研的研发发，另一个，另一个 支柱是支柱是负责负责通路行通路行销销的副的副总经总经理万理万鲁鲁。 。 另外，另外，铁铁丁相当依丁相当依赖赖的幕僚，包括的幕僚，包括铁铁三角：三角： 技技术术研研发执发执行行长长施志、施志、负责财务负责财务的副的副总经总经理理 陈陈明，和担任公关及明，和担任公关及发发言人的副言人的副总经总经理李渊。理李渊。 铁铁丁尊重他丁尊重他们们的的专长专长，也擅用他，也擅用他们们的的专专 业业：任何使科技人了解行：任何使科技人了解行销销，行，行销销人了解科人了解科 技，使二者技，使二者结结合合发挥发挥乘数效乘数效应应， ， “最大秘最大秘诀诀就就 是建立共同愿望。是建立共同愿望。 ” 铁铁丁丁说说。 。 对对于网于网际际网路未来的网路未来的发发展，她充展，她充满满信心信心 地表示：地表示：“我告我告诉诉他他们们，相信我，一定回成功。，相信我，一定回成功。 ”本公司最大的企本公司最大的企图图就是就是结结合网合网际际网路、网路、实实 体通路与广告媒体，使体通路与广告媒体，使“x 媒体媒体”成成为亚为亚太地太地 区区“电电子通路子通路应应用服用服务务商商”的的领导领导品牌，成就品牌，成就 这项这项愿望最重要的就是人才和愿望最重要的就是人才和资资金。金。 案例分析案例分析问题问题： ： 1、 、 “X 媒体媒体”组织结组织结构属于哪种形式？构属于哪种形式？请请 画出画出组织结组织结构构图图。 。 2、 、对对于日新月异于日新月异竞竞争激烈的网争激烈的网络络行行业业， ， 你你认为认为“X 媒体媒体”的的组织结组织结构构应应如何适如何适应应？ 解答解答 1 1、X X 媒体媒体” 属于直线（职能制）组织形式。其属于直线（职能制）组织形式。其 图形如下：图形如下： 董事长董事长 总经理总经理 技研技研财务财务公关公关 办公办公 室室 技研部门技研部门行销部门行销部门 技技 一一 组组 技技 二二 组组 乙乙 地地 区区 丙丙 地地 区区 甲甲 地地 区区 技技 三三 组组 2、 “X“X 媒体媒体”的组织结构应该根据实际情况进行的组织结构应该根据实际情况进行 变革。变革。 （1 1）随着企业经营业务的扩大和发展战略的变）随着企业经营业务的扩大和发展战略的变 化，直线（职能制）的缺点已经暴露出来：直线化，直线（职能制）的缺点已经暴露出来：直线 制组织缺乏专业化的管理分工，不利于集中精力制组织缺乏专业化的管理分工，不利于集中精力 研究企业管理的重大问题。只适用于规模较小或研究企业管理的重大问题。只适用于规模较小或 业务活动简单、稳定企业。业务活动简单、稳定企业。 直线职能制职能组直线职能制职能组 织无暇顾及企业面临的重大问题，当设立管理委织无暇顾及企业面临的重大问题，当设立管理委 员会、完善协调制度措施不足以解决问题，组织员会、完善协调制度措施不足以解决问题，组织 结构改革倾向更多的分权。显然这种组织结构应结构改革倾向更多的分权。显然这种组织结构应 该改变。该改变。 （2）矩阵制组织结构具有明显的优点：职能部门矩阵制组织结构具有明显的优点：职能部门 系列为完成某一临时任务而组建的项目小组。具系列为完成某一临时任务而组建的项目小组。具 有双道命令系统有双道命令系统 。有利于部门之间的协作和配。有利于部门之间的协作和配 合，沟通情况，不增加人员，解决组织结构稳定合，沟通情况，不增加人员，解决组织结构稳定 管理任务多变之间的矛盾，为企业综合管理和专管理任务多变之间的矛盾，为企业综合管理和专 业管理相结合提供了恰当的组织结构形式。适合业管理相结合提供了恰当的组织结构形式。适合 临时任务多、规模不大、业务性较强的企业。因临时任务多、规模不大、业务性较强的企业。因 此，它最适应该企业目前的状况，成为此，它最适应该企业目前的状况，成为“X“X 媒体媒体” 组织结构的首选。组织结构的首选。 新的新的“X“X 媒体媒体”组织结构图（矩阵制形式）组织结构图（矩阵制形式） 如下：如下： 甲甲