苏北分公司青工“五小”成果管理条例

苏北分公司青工“五小”成果管理条例 （试行） 一一一总则 第一条 青工“小发明、小改造、小革新、小设计、小建议” 成果（以下简称“五小”成果）是青年聪明才智的具体体现，是 公司科技进步的宝贵财富。为激发广大青工技术创新的积极 性和创造性，不断推动和加速苏北分公司科技创新建设步伐， 结合公司青工“五小”活动开展的实际，特制定本管理条例。 第二条 凡年龄在三十五周岁以下的青工，以自我设计 为主, 围绕本单位生产进行各类产品、机器设备、仪器工具、 工艺技术等方面的改进，以及对经营管理方面的办法和措施 的完善，并在生产实践中取得显著的经济效益和社会效益， 均属“五小”成果范围。 第二章 组织管理 第三条 青工“五小”成果管理工作，由公司团委、质量安 全环保部、生产运行部共同管理，团委负责具体工作协调， 质量安全环保部负责项目评定指导。 第四条 各单位要明确一名“五小”活动负责人，落实组 织机构和人员，形成公司、所属单位、基层站队、基层班组的 四级管理网络，认真组织实施，定期进行指导协调，确保此 项工作的顺利开展。 第五条 各单位每年要结合生产发展和工作实际，对“五 小”活动做出指导性的安排。通过广泛开展青工岗位技能培 训，提高青工的技术素质和操作技能，为活动开展奠定良好 的基础。 第六条 各单位每年对“五小”成果进行一次综合分析和 全面总结，对年度内“五小”成果效益进行汇总，并经有关部 门认定。 第三章 成果的推荐及评审 第七条 推荐单位要对申报成果的推荐条件、主要完成 单位、主要完成人资格及其排序和相关材料等进行严格审查， 确保成果申报材料的真实、准确和公正。 第八条 推荐申报的“五小”成果，须填写青工“五小”成果 申报表，并提供必备的说明材料（研制报告、测试报告、总结 报告）和技术资料（图纸、样本、录像等）。 第九条 公司团委对申报成果进行形式审查，合格后集 中提交“五小”成果评审委员会进行评审。 第十条“五小”成果评审委员会对申报成果进行评定，审 查其项目的来源、隶属关系、重要程度，鉴定其科技水平，经 济效益，实用价值。 第十一条 对申报成果评定后，“五小”成果评审委员会 依据其技术水平、创新程度、技术难易复杂程度、取得的经 济效益、推广应用前景进行量化评分，综合评选出获奖成果 及等级。 第四章 成果的奖励 第十二条 凡对促进科技进步，对公司生产建设做出较 大贡献的“五小”成果，均给予表彰奖励。 第十三条 “五小”成果的奖励，本着精神奖励和物质奖 励相结合的原则进行。“五小”成果每年集中评定奖励一次， 根据年节约或年创经济价值评定“五小”成果的奖励等级。年 节约或创造价值，是指“五小”成果自采用之日起，在十二个 月内所获得的经济效益，并经项目使用单位审核认定。 第十四条 虽被采用，但无法直接计算经济效益的公司 级“五小”成果，可根据其技术水平及推广应用价值，给予适 当奖励。 第十五条 公司级获奖成果的奖励标准：一等奖 1000 元； 二等奖 800 元；三等奖 500 元。其主要完成人：一等奖不超过 7 人；二等奖不超过 5 人；三等奖不超过 3 人。 第十六条 申报“五小”成果，要实事求是，认真负责。发 现有弄虚作假，骗取荣誉和奖励者，取消其奖励及荣誉称号， 并按照情节轻重给予批评教育或处分。 第五章 成果的推广及转让 第十七条 “五小”成果在公司外的推广应用和转让，应 经质量安全环保部及其它有关部门批准后方可进行，并以转 让收益的 1%奖励成果完成人。 第十八条 “五小”成果在公司内的推广应用和转让，由 完成成果的个人（单位）与应用单位本着互利互惠的原则进 行协商。 第十九条 各单位