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老板，请不要再为自己打工老板，请不要再为自己打工 -明阳天下拓展培训 对于当前经济的发展涌现出了一大批中小企业主,所谓的老板就是老 是板着个脸,老板就是忙碌的代名词,为什么会这样,难道必须这样吗? 不再给自己打工 对于定位于服务集团客户的中小型企业，面临如下困惑： 困惑一：为什么从早到晚都是老板忙 困惑二：能干的人才，总是刚有所开头就离职了 困惑三：手下人仅仅能跑跑腿，从不知积极主动 困惑四：一些事让员工去做又不放心 症状分析： 一、所处产业购买模式行业特点决定了营销组合的单一化，严重依 赖于推销； 二、企业处于创业阶段决定了个人英雄主义； 三、交易行为的暗箱操作严重，没有建立规范的竞标机制 四、社会不良风气严重 五、企业实力和经营水平决定了不可能建立规范的绩效机制 症状后果： 企业要想做大必须有更多的人参与企业经营中来，正是宏大的事业 是属于更多的基层员工，也正是毛泽东所言的团结大多数才能干成 大事业，否则就永远是个小老树。 企业也只有建立一个自我运转机制，不依赖于某一个人的时候才是 成功的企业。企业才真正成为所有者的效益中心，老板不再是给自 己打工，而是越来越多人给老板打工。 对于那种仅仅依赖于老板，这一高级推销员，那么企业所得也仅仅 是个人创造所得，而一个的精力和时间有限的，老板的精力达到满 负荷，那么企业的发展也就到头了。 处方： 一、建立企业的核心竞争力，对于这种关系型企业在创业初期，其 核心竞争力就是灵活，老板可以当场拍板，可以采用多种段达到目 的，可承受风险弹性大，而不是老板本人则无权也不信任其做出这 样决策。 二、建立企业的核心团队，创业企业的实力弱，其最重要的企业就 是资源，这最重要的资源也将是成就企业的核心竞争力所在。 三、建立一个公平公正公开的分红机制，对于创业型企业来说，企 业的成长就是来于创业者共同努力，不计个人得失的辛苦，所有者 一定要公平对待每一位创业者，享受到企业成长的回报。 四、企业经营公开和信任，以每一位核心团队成员为带头人，各司 其职，大胆工作，紧密配合。 五、构建和发展企业资源，对于每一位员工功劳认同的同时，那么 其劳动成果一定要转换为企业资源，而不再归属于个人。 用药注意事项： 一、核心团队成员的选择，或者说创业伙伴的选择的几个标准。志 同道合，各有所长。具体来讲，以诚待人，对朋友两肋插刀；胸怀 抱负与理想的人，不计较眼前个得失，或者是大家诚心共举一个人； 有一技之长，并且是企业所必须的。 二、分红机制的方式方法：入股和伙，股权激励，额外年薪奖励来 进行员工激励。 三、勇于授权，从小事做起；工作多沟通，例会，一事两人以上。 4、客户资源企业化：资金流、物流、信息流三权分
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