职位说明书(投资发展部)

投资发展部经理职位说明书 一、一、 职位基本信息职位基本信息 职位名称投资发展部经理所属部门投资发展部编 号 下级人数35 人职位代理人高级研究员版 本 号 人员编制1 人批准人集团副总经理编制日期2011 年 4 月 23 日 二、二、 职位使命职位使命 负责制定投资战略规划、拓展新的发展机遇及投资项目，对投资项目进行评估与改进，提高投资回报率 三、三、 在组织中的位置与职位通道在组织中的位置与职位通道 可晋升职位： 集团副总 可轮换职位：集团其它部门经理 可升迁至此职位：投资发展部副经理 四、四、 工作职责及绩效指标工作职责及绩效指标 序序工作职责与任务工作职责与任务权重权重 1职责职责表述：表述：组织拟订集团中、长期战略发展规划和分解、下达本部及下属企业战略目标。 工作工作 任任务务 负责拟订集团投资战略规划，撰写战略规划报告 根据集团发展战略，分解、下达本部及下属企业的战略目标及年度工作目标。 10% 2职责职责表述：表述：寻求或选择新的发展机遇和投资项目，组织市场考察、调研及拓展 工作工作 任任务务 寻找和拓展市场投资机会，并提出投资建议 开展宏观经济、产业政策、行业态势和竞争动态等方面的研究，提供信息咨询服务 20% 3职责职责表述：表述：组织集团投资管理，包括投资项目的寻找、组织评审、筛选决策及投资建设的管理。 工作工作 任任务务 组织评审和提供决策建议，并组织编制项目投资建议书、可行性研究报告和投资项目 策划书 对各投资项目的经营绩效情况进行统计分析，跟踪、评价投资效果，对经营中出现的 问题和隐患，提出解决问题的思路和建议方案 全面总结项目投资过程中的成败得失，为后续项目开发管理制定科学计划提供依据 负责集团重大建设项目的协调、跟进工作 25% 4职责职责表述：表述：负责集团资本运作、并购重组、产业整合等工作。 工作工作 任任务务 设计投资组合，实施并购、参股等投资行为，建立战略合作伙伴单位 根据集团战略，调整集团产业板块，实现最优产业整合 10% 5职责职责表述：表述：负责集团历史遗留资产、债权、股权清理和处置；负责集团经营性物业的经营管理。 工作工作 任任务务 理顺集团历史遗留问题，制订清理、处置方案 对资产和债权收回、股权退出或减持进行分析和决策 经营管理集团经营性物业 10% 6职责职责表述：表述： 负责集团产权管理工作，负责参控股企业的股权、市值管理。 工作工作 任任务务 协助下属企业做好国有产权的占有、变更、注销工作。 10% 7职责职责表述：表述：负责发投资发展部内部的组织管理10% 直属上司 平等关系 下 属 集团副总经理 高级业务员 工作工作 任任务务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 制定并完善投资制度，检查本部门执行情况 负责协调下属之间、本部门与相关部门之间关系 监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 8职责职责表述：表述：完成上级领导交办的其它事项 工作工作 任任务务 5% 关键绩效指标关键绩效指标(KPI)(KPI) 新项目投资达成率，投资回报率，投资评估报告、可行性分析报告的质量 五、五、 工作关系工作关系 对内关系副总经理、投委会、总经室、财务管理部 对外关系下属企业、会计师事务所、市发改局、市国资委、工商管理局等 六、六、 职位权限职位权限 1.对公司投资战略方向的建议权 2.在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 3.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 4.对下级工作有检查权 5.有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 七、七、 任职资格任职资格 纬度纬度资格描述资格描述 教育水平大学本科以上 专业要求 企业管理或投资类专业 知识要求 掌握投资分析知识、企业管理知识、财务管理知识，具备相应的法律知识 经验要求 6 年以上企业管理工作经验，3 年以上投资管理经验，在投资管理经理岗位上工作 1 年以 上 技能要求 能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备较强的英语应用能力 职位培训 企业管理培训、财务管理培训 个人素质 缜密的逻辑思维能力，能够全面细致的考虑项目中遇到的和即将遇到的问题；具有较强的 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 说明：以上任职要求为该职位的最基本要求，对职位而言是“或”而非“且”的关系 八、八、 工作环境条件工作环境条件 使用工具 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 工作环境 办公室，经常需要出差 工作时间特征 正常工作时间，经常需要加班 所需记录文档 汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、经济活动分析 备注备注: 中山中汇投资集团有限公司 第 3 页，共 4 页 投资发展部业务员职位说明书 一、一、 职位基本信息职位基本信息 职位名称 业务员 所属部门投资发展部编 号 下级人数0 人职位代理人 业务员 版 本 号 人员编制23 人批准人投资发展部经理编制日期2011 年 4 月 23 日 二、二、 职位使命职位使命 在部门经理及副经理的领导下，全力协助完成各项统计、分析、研究等具体工作 三、三、 在组织中的位置与职位通道在组织中的位置与职位通道 可晋升职位： 研究员 可轮换职位： 可升迁至此职位： 四、四、 工作职责及绩效指标工作职责及绩效指标 序序工作职责与任务工作职责与任务权重权重 1职责职责表述：表述： 协助部门经理做好集团战略管理工作 工作工作 任任务务 协助部门经理拟订公司投资战略规划，撰写战略规划报告 协助部门经理分解、下达本部各部门及下属企业的战略目标及年度工作目标 10% 2职责职责表述：表述：协助部门经理做好新的发展机遇和投资项目，进行市场考察、调研及拓展工作 工作工作 任任务务 协助寻找和拓展市场投资机会，并提出初步建议 协助进行宏观经济、产业政策、行业态势和竞争动态等方面的基础研究 20% 3 职责职责表述：表述：协助部门经理做好集团投资管理，包括投资项目的寻找、组织评审、筛选决策及投资 建设的管理 工作工作 任任务务 协助部门经理评审和提供决策建议，并组织编制项目投资建议书、可行性研究报告 和投资项目策划书 协助部门经理对各投资项目的经营绩效情况进行统计分析，跟踪、评价投资效果，对 经营中出现的问题和隐患，提出解决问题的思路和建议方案 协助部门经理全面总结项目投资过程中的成败得失，为后续项目开发管理制定科学 计划提供依据 协助部门经理协调跟进集团重大建设项目工作 25% 4职责职责表述：表述：协助部门经理做好集团资本运作、并购重组、产业整合等工作。 工作工作 任任务务 协助部门经理设计投资组合，实施并购、参股等投资行为，建立战略合作伙伴单位 协助部门经理根据集团战略，调整集团产业板块，实现最优产业整合 10% 5 职责职责表述：表述：协助部门经理做好集团历史遗留资产、债权、股权清理和处置；负责集团经营性物业 的经营管理 工作工作 任任务务 协助部门经理理顺集团历史遗留问题，制订清理、处置方案 协助部门经理对资产和债权收回、股权退出或减持进行分析和决策 协助部门经理经营管理集团经营性物业 15% 直属上司 平等关系 下 属 投资发展部经理 6职责职责表述：表述：协助部门经理做好集团产权管理工作，负责参控股企业的股权、市值管理。 工作工作 任任务务 协助下属企业做好国有产权的占有、变更、注销工作。 10% 7职责职责表述：表述：完成部门经理或副经理交办的其它工作 工作工作 任任务务 10% 关键绩效指标关键绩效指标(KPI)(KPI) 投资回报率，投资评估报告、可行性分析报告的质量 五、五、 工作关系工作关系 对内关系投资发展部经理、高级研究员、其它研究员、业务员 对外关系下属企业、会计事务所、市发改局、市国资委、工商管理局等 六、六、 职位权限职位权限 1.产业研究信息搜集、统计、分析方法建议权 七、七、 任职资格任职资格 纬度纬度资格描述资格描述 教育水平大学本科及以上 专业要求 企业管理或投资类专业 知识要求 有一定的投资分析知识、财务管理知识，具备一定的企业管理、法律知识 经验要求 1 年以上投资管理经验 技能要求 能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备一定的英语应用能力 职位培训 统计分析培训、企业管理培训、财务管理培训 个人素质细心、严谨、服从安排，有