网络媒体盈利模式

网络媒体盈利模式网络媒体盈利模式 （一）以百度为代表的搜索引擎 百度的盈利模式主要是竞价排名（也称在线推广服务，Pay for Performance） ，占其收入 90%以上。百度牢牢控制了网络的入口，占据了产业链的上游。 凭借巨大资金优势，百度近几年大幅扩张，它插手内容版权，涉足电子商务，挺进网络 视频，在网络应用的几乎每个领域全面开花，已经不是一家纯粹意义的搜索引擎公司。它 的触角广泛延伸到网络游戏、即时通讯、支付业务、电子商务、网络视频（奇艺网） 、输入 法、移动互联网等各个领域。 （二）以腾讯、网易、搜狐、新浪为代表的门户网站 如今，门户网站朝着规模化、分众化、视频化方向发展的趋势越来越明显，它们在新闻、 视频、博客、播客、社区、搜索引擎、IM、邮箱、增值业务等领域全面开花，展开全方位 的角逐。经过几年的摸爬滚打，四大门户网站都将盈利模式确定在网络游戏和网络广告之 上，短信等无线增值业务的比重逐年下降。 在四大门户中，腾讯算是后起之秀，而如今则成为执牛耳者。它仅用三年时间就从即 时通讯网站成功转型为“全能”型的门户。凭借近 7 亿人的活跃 QQ 用户量，腾讯在网络应 用的各个领域都迅速超越竞争对手，它的全球排名和中国排名稳定超越新浪、网易和搜狐。 腾讯收入主要来自在线游戏、移动增值业务收入和广告。2011 年上半年，腾讯来自网 络游戏和网络社区的收入占比达到 82%，移动和电信增值业务收入占到 12%，广告收入仅占 6%。 （ 腾讯的成功与其社区化的商业模式不无关系。摩根士丹利在分析报告中指出： 商业模式并非生来平等，以社区为中心的模式处于金字塔的顶端，在凝聚受众方面天生占 有优势，腾讯就是典型代表；以产品为中心的模式处于金字塔的底端，以网易为代表；以 平台为中心的模式处于二者之间，如新浪和搜狐。） （三）以优酷、土豆、酷 6、乐视网(300104,股吧)为代表的视频网站 据 CNNIC 统计，截止 2010 年 12 月，中国网络视频受众达 2.84 亿，其中超过 4000 万 人为网络视频独占群体。尽管人气很旺，视频网站却一直被业界称为“烧钱机器”，多数 面临亏损。原因主要有三个方面：一是宽带费用和版权成本消耗巨大，成本过高的版权成 本约占；二是盈利模式过于单一，过度依赖在线广告；三是市场上诸侯纷争，竞争趋于白 热化。国内目前至少有五大类视频网站在分食蛋糕：广电系的央视网、BBTV、凤凰新媒 体；视频分享类的优酷、土豆、酷 6；门户类的视频网站，如百度的奇艺视频、搜狐 视频、新浪视频、网易视频、腾讯视频；平台类网站（类似于网络电视台），如 PPSTREAM、乐视网、激动网；技术类网络公司：如 PPLIVE、迅雷。 受困于版权费的节节攀升，视频网站纷纷向收费业务看齐，通过自制节目、贴片广告来 “开源”。 2010 年 8 月在中国创业板上市的乐视网，在资本市场的良好表现让人们对视频网站盈 利模式充满乐观。乐视网自称“中国第一影视剧视频网站”，通过“收费+免费”商业模式 实现连续盈利。尽管广告仍是其收入主渠道，收费活跃用户已超过 40 万。2011 年上半年 收入达 2.23 亿元，利润达 5840 万元，已逼近 2010 年 7010 万元利润水平。 （四）以凤凰网为代表的新闻网站 凤凰卫视的新媒体主要包括两个方面：一是户外大屏幕，统一冠名为“凤凰都市传媒” ，二是融合互联网、无线通信网和网络视频三大平台的“凤凰新媒体”。凤凰网在中文类 新闻垂直类网站中的访问量一直高居榜首。在凤凰无线方面，中国移动作为凤凰卫视的第 二大股东，与凤凰新媒体携手推出凤凰手机报、凤凰移动台等产品。 凤凰新媒体的盈利模式主要是付费服务和广告。公司已连续两年多依靠广告和付费服 务实现赢利。 （五）以金融界、大智慧等为代表的金融信息服务类公司 金融信息服务类网络公司，以金融界、大智慧、东方财富(300059,股吧)网、同花顺 (300033,股吧)为代表。盈利模式主要是面向机构或个人收取金融信息服务费（主要是通过 手机或 PC 客户端软件），少数企业依靠广告费。 中国上市网络媒体最新发展态势中国上市网络媒体最新发展态势 在 Web2.0 时代，只有适应精准化、互动性的传播特点，网络媒体才能在新一轮集体赛 跑中保持领先。如今，网站业态综合化、盈利多元化成为大势所趋。上市网络媒体的竞争 日趋激烈，它们的最新发展态势值得关注： 1.互联网企业市场集中度不断提高，搜索引擎和门户网站已呈现出寡头垄断的趋势， 领先者希望控制产业链，实现“赢家通吃”，主导整个市场格局。平台运营商将加速向内 容和版权渗透、向终端延伸（如腾讯推出终端，百度、新浪或推手机），运营商加速媒体 化，硬件制造商主动整合内容，形成多方博弈的格局。 （ 传媒界资深人士对新媒体产业链有过精辟的论述：“内容为王，技术为王，还是渠 道为王？都不是。它们只是“王“字的三“横“，再用终端作为一“竖“将三“横“串起来才叫“王 “。这还不够，“王“字上面加一“点“人才，那才叫“主“。”） 2.广告虽是各家网站重要的收入来源，但是企业都高度重视市场拓展手段的创新和盈 利模式的多元化 3.媒体系特别是广电系的网站均积极实施“三屏合一”的战略，将电视、网络、 手机的新媒体业务捆绑起来，抱团做大，初步探索出一条成功的发展模式。 过去几年来，CCTV 的新媒体架构主要包含三个方面：一是由央视国际网络有限公司统 筹的网络电视、手机电视和 IPTV 业务；二是由央视国际移动传媒有限公司负责的车载电视 业务；三是由中央数字电视传媒有限公司负责的数字电视业务。 （ 央视网堪称 CCTV 新媒体家族中最为显赫的一极。作为中央重点新闻网站，新闻媒体 网站的国家队和主力军，其盈利模式主要是出售版权和广告。2009 年 12 月，以央视网为 基础，中国网络电视台（CNTV）横空出世，堪称“大象起舞”、巨舰启航。作为中国国家 网络电视播出机构，CNTV 是以互动为核心、融网络特色与电视特色于一体的全球化、多语 种、多终端的公共服务平台。成立之初就成功整合了网络电视、手机电视、IPTV 和移动电 视四大终端涵盖主流新媒体模式。可发挥电视平台和网络平台的双重优势，为用户提供视 频直播、点播、上传、搜索、分享等服务。其目标是建设我国规模最大的网络视频节目数 据库，深度挖掘 CCTV45 万小时优秀历史影像资料，汇集全国电视机构每天播出的 1000 多 个小时视频节目；同时还将通过汇集网络电视、IP 电视、手机电视、移动传媒等各种媒体 终端（汽车、火车、民航、地铁、楼宇、广场大屏幕等），打造多语种频道。CNTV 的内容， 由台网捆绑、网络联盟、网民互动、原创节目、多语种建设五部分构成。值得一提的是， CCTV 移动传媒是中国网络电视台的重要组成部分，由央视国际移动传媒有限公司负责运营 和管理。国家广电总局批准其利用互联网下载技术，针对公交、地铁、民航、列车、长途 快客、楼宇、饭店、广场开办 8 套轮播节目，业务范围覆盖全国。单就公交电视传播网络 而言，它就覆盖了全国 30