联想大调整：张晖接替冯幸执掌midh业务单元

联想大调整：张晖接替冯幸执掌 MIDH 业务单元 直线位移传感器 / bhui2014 一场针对联想 MIDH 的调整已经完成，这次调整几乎涉及了 MIDH 的绝大多数高管，包括一批核心元老的轮岗调整或去职，比 如冯幸，曾国璋，陈文晖。与此同时，一批拥有丰富销售经验的干 将加入这一部门。 MIDH 成立于 2011 年，其全称是移动互联网和 数字家庭业务集团，这是联想早年落子移动互联的一个战略举措， 其产品涵盖智能手机、平板和智能电视。随着智能手机业务的突飞 猛进，MIDH 在联想集团的地位也得以飙升。 以下是搜狐独家拿 到的人事调整消息： 1，冯幸调任云服务集团 张晖接任 原联想集 团副总裁、MIDH 中国业务部总经理冯幸调任云服务业务单元，该 业务单元由贺志强负责。在联想集团有轮岗的企业文化，因此，单 纯的评价这次调整没有意义。 张晖成为联想 MIDH 部门的新掌门， 接替冯幸，其主要工作职责是前端销售工作。张晖的简历有些复杂， 早年曾任联想副总裁，后创业，然后回归联想，并负责乐 Phone 业务，其后转任联想仁宝公司 CEO。 2，陈文晖离职 邵涛接任 原 联想集团副总裁、移动终端事业部研发总经理陈文晖因个人原因离 职。笔者上一次见到陈文晖是在 VIBE X 的发布会上，这位移动互 联业务的负责人不喜欢用微信，是个实干家。陈文晖的职务由邵涛 接任。 副总裁邵涛接替陈文晖，主要负责联想 MIDH 产品。这是 一个类似于后端的工作。邵涛在 MIDH 工作多年，算是一个 MIDH 老人。 3，曾国璋调至平板业务单元 原联想集团高管，联想开放 市场的负责人曾国璋调整至联想集团中国区，负责平板类业务，并 向联想集团高级副总裁、联想中国区总裁陈旭东汇报。 还有其他 人员变动，在此不一一赘述。对于上述调整，笔者认为，联想一直 就有高管轮岗文化。比如联想集团高级副总裁、联想中国区总裁陈 旭东曾在国内外超过十余个岗位工作，这使陈旭东具备了国际化视 野，能够从多个角度来看待问题。 此外就是，MIDH 的调整和整 个联想集团的架构调整有关。2014 年，联想将整个公司分为四大 业务集团，分别是 1、个人电脑业务集团。2、移动业务集团（包 括智能手机，平板电脑和智能电视） 。3、企业级业务集团（包括服 务器和存储器） 。4，联想云服务集团。其中云服务集团概念较新， 这部分业务的主打产品是乐商店、乐安全等产品，而这些产品之前 和曾国璋的工作有交集。 关于张晖执掌 MIDH 也容易理解，张晖 是一个销售型人才，而刘军负责的移动互联战略在过去一年推出了 很多激进的目标，比如 2013 年智能终端销量 1 亿部，2015 年联想 +摩托智能手机销量 1 亿部。要完成这些目标，刘军需要一个销售 型人才助手。 一场针对联想 MIDH 的调整已经完成，这次调整几乎涉及了 MIDH 的绝大多数高管，包括一批核心元老的轮岗调整或去职，比如冯幸， 曾国璋，陈文晖。与此同时，一批拥有丰富销售经验的干将加入这 一部门。 MIDH 成立于 2011 年，其全称是移动互联网和数字家庭 业务集团，这是联想早年落子移动互联的一个战略举措，其产品涵 盖智能手机、平板和智能电视。随着智能手机业务的突飞猛进， MIDH 在联想集团的地位也得以飙升。 以下是搜狐独家拿到的人 事调整消息： 1，冯幸调任云服务集团 张晖接任 原联想集团副总 裁、MIDH 中国业务部总经理冯幸调任云服务业务单元，该业务单 元由贺志强负责。在联想集团有轮岗的企业文化，因此，单纯的评 价这次调整没有意义。 张晖成为联想 MIDH 部门的新掌门，接替 冯幸，其主要工作职责是前端销售工作。张晖的简历有些复杂，早 年曾任联想副总裁，后创业，然后回归联想，并负责乐 Phone 业 务，其后转任联想仁宝公司 CEO。 2，陈文晖离职 邵涛接任 原联 想集团副总裁、移动终端事业部研发总经理陈文晖因个人原因离职。 笔者上一次见到陈文晖是在 VIBE X 的发布会上，这位移动互联业 务的负责人不喜欢用微信，是个实干家。陈文晖的职务由邵涛接任。 副总裁邵涛接替陈文晖，主要负责联想 MIDH 产品。这是一个类 似于后端的工作。邵涛在 MIDH 工作多年，算是一个 MIDH 老人。 3，曾国璋调至平板业务单元 原联想集团高管，联想开放市场的负 责人曾国璋调整至联想集团中国区，负责平板类业务，并向联想集 团高级副总裁、联想中国区总裁陈旭东汇报。 还有其他人员变动， 在此不一一赘述。对于上述调整，笔者认为，联想一直就有高管轮 岗文化。比如联想集团高级副总裁、联想中国区总裁陈旭东曾在国 内外超过十余个岗位工作，这使陈旭东具备了国际化视野，能够从 多个角度来看待问题。 此外就是，MIDH 的调整和整个联想集团 的架构调整有关。2014 年，联想将整个公司分为四大业务集团， 分别是 1、个人电脑业务集团。2、移动业务集团（包括智能手机， 平板电脑和智能电视） 。3、企业级业务集团（包括服务器和存储器） 。4，联想云服务集团。其中云服务集团概念较新，这部分业务的 主打产品是乐商店、乐安全等产品，而这些产品之前和曾国璋的工 作有交集。 关于张晖执掌 MIDH 也容易理解，张晖是一个销售型 人才，而刘军负责的移动互联战略在过去一年推出了很多激进的目 标，比如 2013 年智能终端销量 1 亿部，2015 年联想+摩托智能手 机销量 1 亿部。要完成这些目标，刘军需要一个销售型人才助手。 一场针对联想 MIDH 的调整已经完成，这次调整几乎涉及了 MIDH 的绝大多数高管，包括一批核心元老的轮岗调整或去职，比如冯幸， 曾国璋，陈文晖。与此同时，一批拥有丰富销售经验的干将加入这 一部门。 MIDH 成立于 2011 年，其全称是移动互联网和数字家庭 业务集团，这是联想早年落子移动互联的一个战略举措，其产品涵 盖智能手机、平板和智能电视。随着智能手机业务的突飞猛进， MIDH 在联想集团的地位也得以飙升。 以下是搜狐独家拿到的人 事调整消息： 1，冯幸调任云服务集团 张晖接任 原联想集团副总 裁、MIDH 中国业务部总经理冯幸调任云服务业务单元，该业务单 元由贺志强负责。在联想集团有轮岗的企业文化，因此，单纯的评 价这次调整没有意义。 张晖成为联想 MIDH 部门的新掌门，接替 冯幸，其主要工作职责是前端销售工作。张晖的简历有些复杂，早 年曾任联想副总裁，后创业，然后回归联想，并负责乐 Phone 业 务，其后转任联想仁宝公司 CEO。 2，陈文晖离职 邵涛接任 原联 想集团副总裁、移动终端事业部研发总经理陈文晖因个人原因离职。 笔者上一次见到陈文晖是在 VIBE X 的发布会上，这位移动互联业 务的负责人不喜欢用微信，是个实干家。陈文晖的职务由邵涛接任。 副总裁邵涛接替陈文晖，主要负责联想 MIDH 产品。这是一个类 似于后端的工作。邵涛在 MIDH 工作多年，算是一个 MIDH 老人。 3，曾国璋调至平板业务单元 原联想集团高管，联想开放市场的负 责人曾国璋调整至联想集团中国区，负责平板类业务，并向联想集 团高级副总裁、联想中国区总裁陈旭东汇报。 还有其他人员变动， 在此不一一赘述。对于上述调整，笔者认为，联想一直就有高管轮 岗文化。比如联想集团高级副总裁、联想中国区总裁陈旭东曾在国 内外超过十余个岗位工作，这使陈旭东具备了国际化视野，能够从 多个角度来看待问题。 此外就是，MIDH 的调整和整个联想集团 的架构调整有关。2014 年，联想将整个公司分为四大业务集团， 分别是 1、个人电脑业务集团。2、移动业务集团（包括智能手机， 平板电脑和智能电视） 。3、企业级业务集团（包括服务器和存储器） 。4，联想云服务集团。其中云服务集团概念较新，这部分业务的 主打产品是乐商店、乐安全等产品，而这些产品之前和曾国璋的工 作有交集。 关于张晖执掌 MIDH 也容易理解，张晖是一个销售型 人才，而刘军负责的移动互联战略在过去一年推出了很多激进的目 标，比如 2013 年智能终端销量 1 亿部，2015 年联想+摩托智能手 机销量 1 亿部。要完成这些目标，刘军需要一个销售型人才助手。 一场针对联想 MIDH 的调整已经完成，这次调整几乎涉及了 MIDH 的绝大多数高管，包括一批核心元老的轮岗调整或去职，比如冯幸， 曾国璋，陈文晖。与此同时，一批拥有丰富销售经验的干将加入这 一部门。 MIDH 成立于 2011 年，其全称是移动互联网和数字家庭 业务集团，这是联想早年落子移动互联的一个战略举措，其产品涵 盖智能手机、平板和智能电视。随着智能手机业务的突飞猛进， MIDH 在联想集团的地位也得以飙升。 以下是搜狐独家拿到的人 事调整消息： 1，冯幸调任云服务集团 张晖接任 原联想集团副总 裁、MIDH 中国业务部总经理冯幸调任云服务业务单元，该业务单 元由贺志强负责。在联想集团有轮岗的企业文化，因此，单纯的评 价这次调整没有意义。 张晖成为联想 MIDH 部门的新掌门，接替 冯幸，其主要工作职责是前端销售工作。张晖的简历有些复杂，早 年曾任联想副总裁，后创业，然后回归联想，并负责乐 Phone 业 务，其后转任联想仁宝公司 CEO。 2，陈文晖离职 邵涛接任 原联 想集团副总裁、移动终端事业部研发总经理陈文晖因个人原因离职。 笔者上一次见到陈文晖是在 VIBE X 的发布会上，这位移动互联业 务的负责人不喜欢用微信，是个实干家。陈文晖的职务由邵涛接任。 副总裁邵涛接替陈文晖，主要负责联想 MIDH 产品。这是一个类 似于后端的工作。邵涛在 MIDH 工作多年，算是一个 MIDH 老人。 3，曾国璋调至平板业务单元 原联想集团高管，联想开放市场的负 责人曾国璋调整至联想集团中国区，负责平板类业务，并向联想集 团高级副总裁、联想中国区总裁陈旭东汇报。 还有其他人员变动， 在此不一一赘述。对于上述调整，笔者认为，联想一直就有高管轮 岗文化。比如联想集团高级副总裁、联想中国区总裁陈旭东曾在国 内外超过十余个岗位工作，这使陈旭东具备了国际化视野，能够从 多个角度来看待问题。 此外就是，MIDH 的调整和整个联想集团 的架构调整有关。2014 年，联想将整个公司分为四大业务集团， 分别是 1、个人电脑业务集团。2、移动业务集团（包括智能手机， 平板电脑和智能电视） 。3、企业级业务集团（包括服务器和存储器） 。4，联想云服务集团。其中云服务集团概念较新，这部分业务的 主打产品是乐商店、乐安全等产品，而这些产品之前和曾国璋的工 作有交集。 关于张晖执掌 MIDH 也容易理解，张晖是一个销售型 人才，而刘军负责的移动互联战略在过去一年推出了很多激进的目 标，比如 2013 年智能终端销量 1 亿部，2015 年联想+摩托智能手 机销量 1 亿部。要完成这些目标，刘军需要一个销售型人才助手。 一场针对联想 MIDH 的调整已经完成，这次调整几乎涉及了 MIDH 的绝大多数高管，包括一批核心元老的轮岗调整或去职，比如冯幸， 曾国璋，陈文晖。与此同时，一批拥有丰富销售经验的干将加入这 一部门。 MIDH 成立于 2011 年，其全称是移动互联网和数字家庭 业务集团，这是联想早年落子移动互联的一个战略举措，其产品涵 盖智能手机、平板和智能电视。随着智能手机业务的突飞猛进， MIDH 在联想集团的地位也得以飙升。 以下是搜狐独家拿到的人 事调整消息： 1，冯幸调任云服务集团 张晖接任 原联想集团副总 裁、MIDH 中国业务部总经理冯幸调任云服务业务单元，该业务单 元由贺志强负责。在联想集团有轮岗的企业文化，因此，单纯的评 价这次调整没有意义。 张晖成为联想 MIDH 部门的新掌门，接替 冯幸，其主要工作职责是前端销售工作。张晖的简历有些复杂，早 年曾任联想副总裁，后创业，然后回归联想，并负责乐 Phone 业 务，其后转任联想仁宝公司 CEO。 2，陈文晖离职 邵涛接任 原联 想集团副总裁、移动终端事业部研发总经理陈文晖因个人原因离职。 笔者上一次见到陈文晖是在 VIBE X 的发布会上，这位移动互联业 务的负责人不喜欢用微信，是个实干家。陈文晖的职务由邵涛接任。 副总裁邵涛接替陈文晖，主要负责联想 MIDH 产品。这是一个类 似于后端的工作。邵涛在 MIDH 工作多年，算是一个 MIDH 老人。 3，曾国璋调至平板业务单元 原联想集团高管，联想开放市场的负 责人曾国璋调整至联想集团中国区，负责平板类业务，并向联想集 团高级副总裁、联想中国区总裁陈旭东汇报。 还有其他人员变动， 在此不一一赘述。对于上述调整，笔者认为，联想一直就有高管轮 岗文化。比如联想集团高级副总裁、联想中国区总裁陈旭东曾在国 内外超过十余个岗位工作，这使陈旭东具备了国际化视野，能够从 多个角度来看待问题。 此外就是，MIDH 的调整和整个联想集团 的架构调整有关