20XX生产经理工作总结4篇

20XX 生产经理工作总结 4 篇 充实而忙碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待着去完成。今天， 我对过去上半年的工作向大家做如下汇报： 一、加强理论基础，努力提高业务水平一、加强理论基础，努力提高业务水平 在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能积极参加四公司机关在 3 月 11 日组织的“五比五创”培训学习，进一步加深了对“五比五创”流程内容的 理解和掌握，为理论与实践结合起来打下坚实的基础。5 月 21 日总公司领导对 xx 项目部进行半年工作检查，xx 项目部在全体职工的共同努力下，取得了骄人 的成绩，对“五比五创”工作的落实和执行，得到总公司领导的致好评。正是通 过不断的学习和培训，在增强和完善管理工作的同时，也让我学到了更多的知 识，为全年的工作打下了坚实的理论基础。在 xx 项目部，积极配合张经理、张 总，带领全体职工坚持“以人为本、以制理事”，严格贯彻落实“五比五创”管理规 定。在项目工作遇到困难时，我不退缩、不消极，而是积极面对，首先从思想 上坚定信念，在工作中努力进取，不懂就问。正是领导的支持，同志们的帮助， 让我在 xx 项目部能够很好的开展工作，并得到了更多的锻炼，促进了个人的成 长。 二、动态跟踪，落实进度计划二、动态跟踪，落实进度计划 xx 年年初，我被调回四公司 xx 项目部提任生产经理，新的工地，新的环 境、新的体验，给我压力非常大，但没有压力就没有动，只有向前看，才能成 长。 在 xx 项目部，得到了项目经理的大力支持，使工作开展比较顺利。作为生 产经理，如何安排施工生产，提高施工进度，避免停工、阻工现象发生是最基 本的工作。项目部在主持召开每周一次的生产调度会时，更加注重结果，而不 是走形式。首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题，各管段质检员补充说 明;其次，项目部各科室给予解答存在问题何时解决，传达上级部门的通知或要 求，并强调下周需要施工队注意的问题和施工进度;最后，由项目领导强调施工 关键环节，并指出需要配合的部门和人员。在前期的施工中，存在进度指导不 了施工，没有发挥进度的作用。经过张经理的帮助，共同带领工程科、质检科 分析原因，确认是进度计划缺乏跟踪检查，没有及时进行调整，造成了月计划 不能有效完成。在 6 月未四公司刘经理亲自给制定了计划与实际完成工程量 对比分析表，每名管段质检员分析月计划，并当天填写现场实际完成量，分 析未完成原因，真正做到了动态跟踪检查指导，在 xx 项目取得了非常好的效果。 三、改变观念、思路清晰、加大执行力三、改变观念、思路清晰、加大执行力 xx 项目部经过总公司统一招投标，在年初确定了施工队伍，并在 2 月 15 组织施工队进度施工，但此时相邻标段便道已经全线打通，我标段落实整整两 个月的工期。各队进场后，全线树木均未砍伐，并多数还存在纠纷问题。针对 此情况，张经理带领我和高伦积极进行协调工作，下到村民、村组，上到业主、 市指挥部，经过一个多月的努力，终于为施工队创造了作业面，让施工得以正 常开展。但直到今天，安谷互通 a 匝道、纠偏纠错和新征地等问题仍然未解决， 下阶段还需要继续努力，为正常施工提供保障。 我标段高填深挖，施工难度非常大，半数小桥涵由原地表修筑，是制约工 期的关键环节，而主线便道贯通是保证工期的关键点。在前期的施工中，重视 路基四队打通 k2+700 大山便道的施工，忽视了路在一队对 k0+400 大山便道 的施工思路，让路基一队整体下挖。直到 6 月中旬，总公司杨总、任总到现场 视察后，及时纠正了对路基一队的施工思路，并要求项目部全力以赴的打通 k0+400 及 k0+600 两处挖方段的便道。四公司领导刘经理亲自在现场指导施工 生产，为项目部的施工思路把好了关，并取得了成效。 路基一队承建路基主线 1.96 公里的施工，段落内有 7 个小桥涵构造物和 2 座中桥，是全线施工的重点。但在施工中，路基一队无管理人员，现场管理混 乱，不执行项目部的计划，施工中我行我素，直到撤场便道也未打通，段落内 有桥涵一个未施工，给项目部带来了及其恶劣的影响。 作为项目部生产经理，未能重视路基一队的施工思路，也没有加大对路基 一队的执行力和存在问题的汇报，具有不可推卸的责任。在下阶段的施工，我 会及时与领导探讨施工方案，树立正确的施工思路，加大对施工现场的执行力， 为完成下半年的计划而努力。 四、做好材料设备管理，实现企业安全发展四、做好材料设备管理，实现企业安全发展 xx 项目是管理型项目，由我主管的材料设备工作主要分为两部分：一是外 委队伍的甲供材和零星采购材料;二是自有设备的管理和维修。 项目部的甲供材料主要为钢筋、钢绞线、橡胶支座、水泥等，而钢筋、钢 绞线则是业主甲供。针对业主甲供材能够按照刘董在 5 月份“五比五创”检查中 提出的要求去做，去控制成本。对于零星自购材料，能够严格执行总公司的材 料、设备管理制度不走样，按制度、流程采购，把材料体格降到最低。对于土 工格栅、水泥、水泥管等大型材料，执行总公司材料采购招标，通过多家报价， 综合分析，并把信息反馈给总公司材料设备部，最终确定单质材料的价格。 在安全管理方面，项目部由张经理牵头，与各科室签订了安全生产责任状， 与外委施工队伍签订了工程安全管理协议及负责人安全生产责任状。项目部成 立了安全考核小组，定期对各科室及各施工队(站)进行安全考核，并制定了相 应的奖罚措施。在对外委工程施工安全检查中发现隐患，由安全设备科下发整 改通知单，提出整改意见和建议。如措施不力或整改不及时，项目部进行购置 安全器材，并在工程款中给予扣除。真正做到检查到岗，整改到位，保证每道 工序的安全施工生产。项目部把安谷互通、爆破施工作为整个控制重点，每日 必须进行检查，要做到安全生产。 五、以班子建设为核心，引领队伍健康成长五、以班子建设为核心，引领队伍健康成长 在团队建设中，首先是项目班子和谐，项目部班子成员每天早、晚沟通一 天的工作情况。在工作中，我们发挥项目班子表率作用，与职工同甘共苦、并 肩作战。遇到难题时，项目全体人员紧密团结在领导班子周围共度难关。项目 班子坚决贯彻执行总公司各项决策部署，贯彻执行企业“三重一大”，在重大决 策、岗位变动，外委施工、物质采购及大额资金使用中，实行班子集体决策， 并把结果报四公司、总公司相关部门审核。我一直积极配合项目领导，搞好项 目管理工作，团结项目成员，参与并且严格执行班子会研究的各项决定，积极 踊跃地参与项目部的“三会一课”。在工作中我充分发挥自己的长处，虚心学习 别人的优点，与其他班子成员一起发挥领导班子的群体功能作用。 六、加强党建工作，为项目建设服好务六、加强党建工作，为项目建设服好务 作为一名年轻的党员，我的成长和进步都离不开党组织和单位对我的培养。 承蒙厚爱，在 xx 项目担任项目部党支部书记，我深知自己肩上的责任重大，但 我知道这是党组织和单位对我的信任。在上半年的工作中，我能加强学习，进 一步提高思想素质，在工作中分发挥党员的先进性和先锋模范带头作用。每月 组织党员学习，及时召开“三会一课”，集思广益，为项目管理工作出谋划策。 xx 项目年轻人比较多，我会随时找他们谈话，了解工作和生活情况，组织他们 参加各项活动，发挥年轻人的干劲和闯劲，调动他们的积极性。 xx 项目在四公司党总支的帮助下，在全体职工的努力下，积极创办了以宣 传先进个人典型、宣扬企业文化、交流先进技术为平台的虎跃简报，一个 月办两期，截止到目前我们已经办了 12 期，得到项目部职工的认可。共产党 员王刚同志率先在公司内部建立宣传网页，利用网络快捷、方便、及时的优势， 将 xx 项目的最新动态以文、图片方式，及时传递到网络宣传园地，让项目员工 第一时间了解和掌握最新的项目信息。我相信，在四公司党支部的领导下，在 xx 项目全体职工的共同努力下，xx 项目部会创造更好的氛围，也会涌现出许多 优秀的共产党员，也一定会为创建优秀共产党员工程而努力奋斗。 在下半年的施工中，我会积极配合张经理和姚经理，搞好项目管理工作， 团结项目成员。在抓好自己主管工作的同时，努力去与其他部门协作，充分发 挥自己应有的作用，让 xx 项目的各项工作都更加流畅。 建筑生产经理工作总结建筑生产经理工作总结 我叫，现任 xx 公司项目经理。xx 年 7 月毕业于 xx 大学建筑系，工民建专 业，同年参加工作。96 年被评为高级工程师，99 年 1 月被评为“十五”立功先进 个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自 已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作 20 多年来，我始终奋战在施 工第一线，先后参加和主持了十六项工程近 20 万平方米，优良工程率 100%， 创市优工程三项，其中 xx 住宅楼被 xx 市建筑业协会评为 20xx 年度“xx 杯”工程， 局优四项，其余全部达到优良。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成 绩和管理经验，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 20xx 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管 理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案， 来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据 工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技 含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如：xx 住宅楼工程，建筑面积 24022，总高度 57.25m，地下一层， 地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工 程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的 基坑支护灌注桩止水帷幕，12m 一根共 250 根，支出费用 93 万元。改为圆型 平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期 36 天，节省投资近 46 万余元。深得甲方满意， 在粗钢筋连接上，我采用了 cabr 变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊 连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能 拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头 能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率 30%，还节省费用 1.5 万元。 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采 用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而 取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹 灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通 病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多， 占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂 架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中， 能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求， 来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx 以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明 确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。 以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主 动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量 监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无 空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设 专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收， 把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什 么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛 围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也 要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队 要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对 全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为 自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出 了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头 抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从 材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优 把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信 任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为 企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。 三、合理安排工序，加快施工速度三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时， 对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的 困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持： 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位 计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理 上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏， 确保施工进度，按照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场 的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做 好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保 证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工 项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作 业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协 调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把 项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、 季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理 上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益四、严细成本管理，提高工程效益 20xx 年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根 基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法 有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、 定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的 列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交 圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下 月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解 决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项 目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目 内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量 一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使 用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。 通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏 损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展 尽最大努力。 生产经理工作总结生产经理工作总结 一、现场一、现场 5s 与物流与物流 1、现场提升 全年班组按照 5s 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间 每月至少 2 次以上的整顿现场; 制作各种适宜的标语，美化现场环境; 实施班组管理板的更新，更具实效性; 根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了 5s 模板; 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和 现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。 2、物流与产能提升 XX 年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原 3 个各工位细化为 4 个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不 断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工 效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产 150160 台的目标; 对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约 3000 台; 为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经 过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、 合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单 台生产时间约为 10 分 20 秒,方案如果 实行,每天的生产能力将提升 40 台左右。 二、成本控制与改善二、成本控制与改善 1、成本管理改善 一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标 分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施 岗位成本投入产出报表。 二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、 漏进行了改善和整治。 三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附 件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。 2、消耗控制 班组全年共完成拼厢 37443 台，成本消耗 1352377.30 元，定额 1353709.70 元，比值为 99.902%，单台消耗 36.12 元，单台生产成本比 XX 年 36.33 元下降了 0.21 元。 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数和实 物进行抽验. 3、工作改善 班组全年提出工作改善 94 条，经班组筛选有 52 条认可上报，实施 47 项， 有效改善实施率 90.4%，人均提交改善 6 条，参与率 100%。 三、产品质量与工艺管理三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 班组 iso9000 体系符合率 100%，wsl 达标无不合格项目。 一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信 息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。 全年共实现 qc 成果 4 个，获厂评比第一名 2 个、第二名 1 个、第三名 1 个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 不断深入 spc 在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问 题发挥了重要作用，同时在 spc 运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。 修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、 案例)教育。 2、工艺管理 为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。 建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。 班组根据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。 四、安全生产与设备维护四、安全生产与设备维护 1、安全管理 班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝 人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发 生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了 安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互 查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工 100%进行了安全教育，同时不断 创新安全教育艺术。 班组 10 月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会， 并获得“安全生产优秀班组”称号。 2、设备、工装管理 完成班组所有设备 tpm 模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性维修和生产线油漆。 完成部分工位器具的改造。 五、组织建设五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文 件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容 2、民主管理 XX 年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大 家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活 会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评 议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。 3、精益推进 班组从 7 月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行 月度计划、总结制，围绕“精益”二，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、 成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名 3 次、第二名 1 次、第三名 1 次。 准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、 寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二 类车的信息掌控变得准确。 班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、 脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。 六、岗位技能和学习型团队建设六、岗位技能和学习型团队建设 班组按照公司统一组织参加 40+4 培训和岗位练兵，同时计划实施多能工 训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有 8 人，但由于工作岗位的变动， 从本班调离 5 人，新进员工 6 人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针 对性的训练，目前能够全线操作的组员有 6 人，占班组人数的 43%，已适应了 生产的需要。 为了营造学习的氛围，5 月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组 员业余时间翻阅。为了让 lt 活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的 运用探索，并取得一定经验。 为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的 广而告之。 七、一年工作反思及下一步打算：七、一年工作反思及下一步打算： 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加 大管理力度; 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进; 人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，XX 年计划培养 2 名点 焊操作人员; 宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理; 班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评 与自我批评活动，暴露出问题。 这些，将是班组 XX 年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学 习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增 强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素 质、管理水平和劳动价值的提升。 我们有决心、有信心在 XX 年使班组的各项管理工作再大跨一步。 生产经理生产经理半年工作总结半年工作总结 -回顾过去 指导未来 充实而忙碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待着去完成。 今天，我对过去上半年的工作向大家做如下汇报： 一、加强理论基础，努力提高业务水平 在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能积极参加四公司机关在 3 月 11 日组织的“五比五创”培训学习，进一步加深了对“五比五创”流程内容的 理解和掌握，为理论与实践结合起来打下坚实的基础。5 月 21 日总公司领导对 xx 项目部进行半年工作检查，xx 项目部在全体职工的共同努力下，取得了骄人 的成绩，对“五比五创”工作的落实和执行，得到总公司领导的致好评。正是通 过不断的学习和培训，在增强和完善管理工作的同时，也让我学到了更多的知 识，为全年的工作打下了坚实的理论基础。在 xx 项目部，积极配合张经理、张 总，带领全体职工坚持“以人为本、以制理事”，严格贯彻落实“五比五创”管理规 定。在项目工作遇到困难时，我不退缩、不消极，而是积极面对，首先从思想 上坚定信念，在工作中努力进取，不懂就问。正是领导的支持，同志们的帮助， 让我在 xx 项目部能够很好的开展工作，并得到了更多的锻炼，促进了个人的成 长。 二、动态跟踪，落实进度计划 xx 年年初，我被调回四公司 xx 项目部提任生产经理，新的工地，新的环 境、新的体验，给我压力非常大，但没有压力就没有动，只有向前看，才能成 长。 在 xx 项目部，得到了项目经理的大力支持，使工作开展比较顺利。作为生 产经理，如何安排施工生产，提高施工进度，避免停工、阻工现象发生是最基 本的工作。项目部在主持召开每周一次的生产调度会时，更加注重结果，而不 是走形式。首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题，各管段质检员补充说 明；其次，项目部各科室给予解答存在问题何时解决，传达上级部门的通知或 要求，并强调下周需要施工队注意的问题和施工进度；最后，由项目领导强调 施工关键环节，并指出需要配合的部门和人员。在前期的施工中，存在进度指 导不了施工，没有发挥进度的作用。经过张经理的帮助，共同带领工程科、质 检科分析原因，确认是进度计划缺乏跟踪检查，没有及时进行调整，造成了月 计划不能有效完成。在 6 月未四公司刘经理亲自给制定了计划与实际完成工 程量对比分析表，每名管段质检员分析月计划，并当天填写现场实际完成量， 分析未完成原因，真正做到了动态跟踪检查指导，在 xx 项目取得了非常好的效 果。 三、改变观念、思路清晰、加大执行力 xx 项目部经过总公司统一招投标，在年初确定了施工队伍，并在 2 月 15 组织施工队进度施工，但此时相邻标段便道已经全线打通，我标段落实整整两 个月的工期。各队进场后，全线树木均未砍伐，并多数还存在纠纷问题。针对 此情况，张经理带领我和高伦积极进行协调工作，下到村民、村组，上到业主、 市指挥部，经过一个多月的努力，终于为施工队创造了作业面，让施工得以正 常开展。但直到今天，安谷互通 a 匝道、纠偏纠错和新征地等问题仍然未解决， 下阶段还需要继续努力，为正常施工提供保障。 我标段高填深挖，施工难度非常大，半数小桥涵由原地表修筑，是制约工 期的关键环节，而主线便道贯通是保证工期的关键点。在前期的施工中，重视 路基四队打通 k2+700 大山便道的施工，忽视了路在一队对 k0+400 大山便道 的施工思路，让路基一队整体下挖。直到 6 月中旬，总公司杨总、任总到现场 视察后，及时纠正了对路基一队的施工思路，并要求项目部全力以赴的打通 k0+400 及 k0+600 两处挖方段的便道。四公司领导刘经理亲自在现场指导施工 生产，为项目部的施工思路把好了关，并取得了成效。 路基一队承建路基主线 1.96 公里的施工，段落内有 7 个小桥涵构造物和 2 座中桥，是全线施工的重点。但在施工中，路基一队无管理人员，现场管理混 乱，不执行项目部的计划，施工中我行我素，直到撤场便道也未打通，段落内 有桥涵一个未施工，给项目部带来了及其恶劣的影响。 作为项目部生产经理，未能重视路基一队的施工思路，也没有加大对路基 一队的执行力和存在问题的汇报，具有不可推卸的责任。在下阶段的施工，我 会及时与领导探讨施工方案，树立正确的施工思路，加大对施工现场的执行力， 为完成下半年的计划而努力。 四、做好材料设备管理，实现企业安全发展 xx 项目是管理型项目，由我主管的材料设备工作主要分为两部分：一是外 委队伍的甲供材和零星采购材料；二是自有设备的管理和维修。 项目部的甲供材料主要为钢筋、钢绞线、橡胶支座、水泥等，而钢筋、钢 绞线则是业主甲供。针对业主甲供材能够按照刘董在 5 月份“五比五创”检查中 提出的要求去做，去控制成本。对于零星自购材料，能够严格执行总公司的材 料、设备管理制度不走样，按制度、流程采购，把材料体格降到最低。对于土 工格栅、水