荣誉奖实施细则2011年新版

亿和精密工业控股有限公司亿和精密工业控股有限公司 文件编号:EVA-RD-HR-014 文件版次:E/0页次:1/7 拟订部门:控股人力资源中心 发行部门:控股人力资源中心 适用范围:亿和控股各分司 拟订日期:2011 年 11 月 8 日 生效日期:2011 年 11 月 15 日 核准核准:审核审核:拟订拟订: 日期日期: 日期日期: 日期日期: 荣誉奖实施细则荣誉奖实施细则 文 件 履 历 页 版本版本生效日期生效日期制制/修订原因修订原因修订内容修订内容申请申请审核审核批准批准 A/0 新规制成张娜 B/0奖项评选变动奖项及其评选方式姜蕾 C/0奖项设置修改刘小文 D/0奖项设置修改李平娥李铁敏张耀华 E/0奖项设置修改奖金及评选方式李平娥曹达海张耀华 发行部门人力资源中心文件编号EVA-RD-HR-014 文件名称荣誉奖实施细则荣誉奖实施细则 生效日期 2011 年 11 月 15 日 版次E/0页次3/7 1.0 目的：结合公司发展规划和管理重点，围绕公司核心竞争力的提升，通过树立良好的导向和典型，有 效的激励员工和团队，促进业务的发展和绩效的提高，特制定本细则。 2.0 适用范围：亿和精密工业控股有限公司 下属各分公司 3.0 评选原则： 3.1 树立典型，贴近业务，导向正确，宁缺毋滥； 3.2 科学设立荣誉奖项，符合公司管理重点和体系工作特点； 3.3 荣誉奖根据公司管理重点可作适当调整； 3.4 体现客观、公开、公正、公平的评选原则； 4.0 奖项类别： 序号奖项类别申请、评选奖励方式 1 个人奖以个人为单位荣誉证书 + 奖金 2 团体奖以部门为单位，具体视各分公司组织架构设置而定锦旗 + 奖金 5.0 奖项设置 序号奖项名称奖项类别奖项数量资金额度评选条件颁发地点 1年度优秀员工奖个人奖员工总数的1%1000元/人春节晚会 2优秀班组长奖个人奖各分公司依班组长总人数的10%1000元/人春节晚会 3突出贡献奖个人奖800元/人春节晚会 4风云人物奖个人奖分公司各一名1500元/人春节晚会 5十五年服务奉献奖个人奖根据实际人数确定1000元+纪念金牌春节晚会 6产品专利奖团体奖依实际情况而定1000元/每项专利春节晚会 7生产安全奖团体奖分公司各一名2000元/团体春节晚会 8产品质量奖团体奖分公司各一名2000元/团体春节晚会 9工龄奖个人奖根据实际人数确定10年以上500元分公司 10工龄奖个人奖根据实际人数确定5年200元分公司 11爱岗敬业奖个人奖员工总数的1%500元/人分公司 12改善能手奖个人奖3名200元/人分公司 13技术革新奖团体奖分公司各一名2000元/团体分公司 14成本节约奖团体奖分公司各一名2000元/团体分公司 详 见 各 奖 项 评 选 细 则 6.0 各奖项评选细则： 6.1 年度优秀员工奖： 6.1.1 名额：由分公司自行评定。原则是，提报比例不超过本部门总人数的 1%，分公司总体提报， 不超过总人数的 1%； 6.1.2 评选条件：入职满一年以上；本年度无违纪罚款；本年度考勤记录良好；工作表 现 能为员工之楷模； 6.1.3 评选流程： 6.1.3.1 各部门根据评选条件，本着公平公正的原则，推选符合条件的优秀人员。并于要求 日期之前，将部门考核合格的候选人，填报年度优秀员工评选表至各分公司人 力资源课； 6.1.3.2 人力资源课对候选人的相关提报资料进行复核，并按照年度优秀员工评选表项 目对候选人进行相关考核。 6.1.3.3 人力资源课按部门评选人数比例进行确认及把关，最终评出分公司年度优秀员工获 奖人员。各分公司按要求日期之前，统一将评选结果提报至表彰委员会。 6.2 优秀班组长奖： 6.2.1 名额：由分公司自行评定。原则是，提报比例不超过本公司班组长总人数的 10%； 6.2.2 评选条件：入职满一年以上，任职班、组长一职需半年以上；本年度无违纪罚款； 本年度考勤记录良好；全年班组安全事故为零；工作业绩在本部门为最优秀者。 发行部门人力资源中心文件编号EVA-RD-HR-014 文件名称荣誉奖实施细则荣誉奖实施细则 生效日期 2011 年 11 月 15 日 版次E/0页次5/7 6.2.3 评选流程： 6.2.3.1 各部门根据评选条件，本着公平公正的原则，推选符合条件的优秀人员。并于要求 日期之前，将部门考核合格的候选人，填报年度优秀班组长评选表至各分公司 人力资源课； 6.2.3.2 人力资源课对候选人的相关提报资料进行复核，并按照年度优秀班组长评选表 项目对候选人进行相关考核。 6.2.3.3 人力资源课按部门评选人数比例进行确认及把关，最终评出分公司年度优秀班组长 获奖人员。各分公司按要求日期之前，统一将评选结果提报至表彰委员会。 6.3 突出贡献奖：在年度工作中，为达成公司经营目标努力拼搏，尽职尽责，作出突出贡献者。具体 由各部门经理提名，候选人需提交详细的述职报告 ，分公司总经理确定最终评选结果。 6.4 风云人物奖：为公司发展和经营目标达成取得标志性成就者，并致力成为卓越的职业经理人。由 公司总经理、董事会商讨决定。 6.5 服务奉献奖： 6.5.1 评选条件：入职满 5 年（含）以上者 名单由各分公司人力资源课提供，接受表彰委员会监 督 6.5.2 奖金额度设定：服务满 5 年者奖金为 200 元，服务满 10 年奖金为 500 元，服务满 15 年者奖 金为 1000 元。按具体工龄计算，但凡符合条件的，将在每年年底时发放。 6.6 产品专利奖： 6.6.1 评选条件：以课别为单位参评；专项提案申请国家专利并通过国家认证； 6.6.2 评选流程：申请课别于要求日期之前，各分公司将专项提案获国家专利的材料报战略规划部， 经控股财务部确认无误后，每获一项专利，奖励 1000 元。 6.7 生产安全奖： 6.7.1 评选条件：以课别为单位，参评课别必须是生产直接关联部门； 6.7.2 评分原则： 6.7.2.1 总分 100 分，生产安全占 70 分、7S 安全评比占 30 分。 6.7.2.2 以各分公司为单位，安全办负责对各课别进行工伤统计、安全检查、安全改善、安 全系数等进行综合评比，得出各个课别生产安全得分。最终占此奖项评比的 70%； 6.7.2.3 7S 推进委员会，根据整年度各课别 7S 评比统计表排名，核算课别 7S 安全评比得分。 最终占奖项评比的 30%； 6.7.2.3 如分公司无 7S 推进委员会，建议直接依安全办工伤评比结果，满分为 100 分。 6.7.3 评选流程： 6.7.3.1 人力资源课根据 6.7.2 评分原则对各个课别的两项评分指标进行分数汇总，最终选取 第一名获此奖项。并于要求日期之前，统一将评选结果提报至表彰委员会。 6.8 产品质量奖： 6.8.1 评选条件：以部门为单位参评；无客户重大投诉或引起客户停线；积极参与或组织品 质改善运动，如 QCC 活动并取得改善效果（有书面材料） 。在部门年度报废率及报废金 额达到公司既定目标或取得较大改善。 6.8.2 评选流程： 6.8.2.1 评选流程：以部门为单位，自行申报。提交相关书面申请资料，并附事实依据，及 有力数据。并于要求日期之前，提交至人力资源课汇总。 6.8.2.2 人力资源课将申请资料，最终交由总经理评审。于要求日期之前，统一将评选结果 提报至表彰委员会。 6.9 爱岗敬业奖： 6.9.1 名额：由分公司自行评定。原则是，提报比例不超过本部门总人数的 1%； 6.9.2 评选条件：考勤方面：申请者在本年度无违纪罚款记录，迟到/早退不超过 10 分钟，请假 不超过 40 小时；工作表现：热爱集体，忠诚于本岗位，能兢兢业业，任劳任怨的完成本 职工作； 6.9.3 评选流程： 6.9.3.1 各部门根据评选条件，本着公平公正的原则，推选符合条件的优秀人员。并于要求 日期之前，提交XX 年度爱岗敬业奖评选表 ； 6.9.3.2 人力资源课复核申请人条件，根据XX 年度爱岗敬业奖评选表内容进行相关考 核； 6.9.3.3 人力资源课按部门评选人数比例进行确认及把关，最终评出分公司年度爱岗敬业获 奖人员。并于要求日期之前统一提报至表彰委员会； 7.0 技术革新奖： 发行部门人力资源中心文件编号EVA-RD-HR-014 文件名称荣誉奖实施细则荣誉奖实施细则 生效日期 2011 年 11 月 15 日 版次E/0页次7/7 7.0.1 评选条件：对某一项目或技术提出改善方案，并已在本年度内有效实施；改善后比改 善前节约 5000 元以上。 7.0.2 评选流程： 7.0.2.1 申请课别于要求日期之前，将以下评选材料交提案改善委员会：XX 年度技术 革新奖评选表 ；已被采用的技术革新方案的书面材料；节约经费的有力数据 证明。以上材料须用 A4 纸张打印，并按顺序装订； 7.0.2.2 提案改善委员会复核申请课别申请条件，并组织各部门经理按照XX 年度技术革 新奖评选表项目进行汇评签名确认； 7.0.2.3 提案改善委员会按照各申请课别技术革新项目所产生的实际经济效益或开创性技术 效益，进行综合评比，最终得出评选结果。并于要求日期之前统一提报至表彰委员会； 7.1 改善能手奖： 7.1.1 提案改善委员会根据XX 年改善提案获奖人员名单 ，按照改善提案获奖件数及为公司节 约的实际金额进行综合排名，前三名者获此奖项； 7.1.2 提案改善委员会需将总经理签核的最终结果，并于要求日期之前统一提报至表彰委员会； 7.2 成本节约奖： 7.2.1 评选条件：以部门为单位参评；在人工成本，材料利用率，运输费等成本节约方面，有 取得较大进步或改善的。或专功课题成果显著，为公司成本节约方面取得