农村信用社年度综合目标考核办法.doc

农村信用社年度综合目标考核办法为进一步完善我县农村信用社内部经营机制，增强发展活力，提高经营管理水平，实现目标管理标准化、科学化。根据省联社有关会议精神，结合我县农村信用社实际，为科学、公正对全县信用社的业务经营进行考核考评，制定本考核办法第一条 本办法适用于*农村信用合作联社对全辖农村信用社年度综合目标执行情况的考核。第二条 考核严格执行工资、奖励与工作绩效挂钩考核制度。第三条 综合目标考核内容：存款增加额、不良贷款余额下降、不良贷款占比下降、增扩股金、已核呆帐收回额、营业收入、中间业务收入、置换的不良资产收回。以县联社与各信用社（部）签订的年度业务经营目标责任书为准。第四条 按月综合目标考核按*农村信用社工资分配方案规定计发绩效工资。第五条 按月综合考核指标分值及计算公式：当月综合目标考核与当月考核单位的绩效工资挂钩，实行百分制评分标准。当月考核综合得分为100分的考核单位，计发该考核单位的全额绩效工资；当月考核综合得分少于100分的考核单位，按实际少分扣发该考核单位的绩效工资；当月考核综合得分大于100分的考核单位，按实际超分加发该考核单位的绩效工资。一、存款增加额（30分）实际增加额 存款指标得分= 30本月计划数说明：当分子0时，得0分；当分子分母时，最高得分不超过40分。公式中的实际增加额=本月实际存款余额-上月实际存款余额；上月实际存款余额=存款动态变动基数+上月存款计划数+上月超额完成存款指标加分的存款数。存款增加额以日均数为主占60%，时点数为辅占40%。二、不良贷款下降（15分）1、不良贷款余额下降（10分） 实际完成数指标得分=10本月计划额说明：当分子0时，得0分； 当分子分母时，最高得分不超过15分。公式中的实际完成数=本月实际余额-上月实际余额；检查时发现未按规定调整贷款占用形态，在次月扣减本项得分，同时按有关管理规定处罚该考核单位。2、不良贷款占比下降（5分） 实际完成数占比下降得分=5本月计划比例说明：当分子0时，得0分；当分子分母时，最高得分不超过5分。公式中的实际完成数=本月实际控制比例-上月实际控制比例）；检查时发现未按规定调整贷款占用形态，在次月扣减本项得分，同时按有关管理规定处罚该核算单位。三、中间业务收入（5分） 实际收入中间业务收入指标得分=5 本月计划数说明：当分子0时，得0分；当分子分母时，最高得分不超过5分。公式中的实际收入=本月余额-上月余额。四、营业收入（35分） 实际收入营业收入指标得分=35 本月计划数说明：当分子0时，得0分；当分子分母时，最高得分不超过45分。公式中的实际收入=本月余额-上月余额。四、增扩股股金（15分） 实际下降额增扩股股金指标得分=15计划下降额说明：当分子0时，得0分；当分子分母时，最高得分不超过20分。公式中的实际收入=本月余额-上月余额。五、按月综合考核实行经营指标考核和综合管理指标相结合的考核制度，其中经营指标占80%，综合管理指标占20%。1传达学习上级文件和规章制度，并有书面记录和职工个人笔记得1分，缺一次未学习或无记录的一次扣0.5分。2、门柜人员衣服整洁，上岗按规定统一着装得分，未按规定统一着装的一次扣0.5分。3、门柜人员应保持良好的坐姿得1分，严禁在营业室将腿跷在办公桌上、看电视等，违反规定的一次0.5扣分。4、开展优质服务得2分。服务态度差、怠慢、刁难客户和客户发生争吵的一次扣分。5、按照管理规定上报业务报表和相关资料，准确、真实上报的得2分，不上报的一次扣2分，迟报的和错报的一次扣1分。6、严格执行农村信用社会计、出纳基本制度得2分，检查发现违规一次的扣1分。7、严格执行计算机门柜业务操作管理办法得2分，违反软硬件管理与维护的一次扣分，违反操作规程的一次扣分，违反安全管理工作的一次扣1分。8、正确调整贷款占用形态得1分，检查发现一笔未调的扣分。9、信贷档案管理规范得1分，检查发现不规范的一次扣0.5分。10、按照规定使用支农再贷款和建立管理台帐得1分，否则本项不得分。11、对单位违规事项隐藏不报的扣分，并追究有关人员责任。12、分社主任每月对本营业机构查库次以上的得1分，缺一次扣0.5分。13、分社主任每月对本营业机构查岗次以上的得1分，缺一次扣0.5分。14、建立安全保卫工作职责并严格执行各项规章制度得分，违规一次扣分。六、业务经营指标的增减项目。1、信贷管理违规一笔扣1分。2、营业收入增幅达40%以上的加5分。3、存款（时点数）增幅低于10%的扣2分。七、县联社各分社的考核由业务经营指标和综合管理指标组成。业务经营指标主要是存款增加额占60分，综合管理指标占40分。第六条 年终综合考核实行200分考核制，经营指标考核100分和综合管理指标100分，其中经营指标占70%，综合管理指标占30%。第七条 年终考核指标及计分办法（一）经营指标考核1、存款指标 （30分）实际增加额指标得分=30计划增加额说明：当分子0时，得0分，当分子分母时，最高得分不超过40分，公式中的实际增加额=本年月平均余额-上年月平均余额。2、不良贷款下降（15分）1、不良贷款余额下降（10分）实际下降额指标得分=10计划下降额说明：当分子0时，得0分，当分子分母时，最高得分不超过15分。公式中的实际下降额=年末不良贷款余额-年初不良贷款余额。（2）不良贷款占比下降5分 实际下降百分点指标得分=5计划下降百分点说明：当分子0时，得0分，当分子分母时，最高得分不超过5分。公式中的实际下降百分点=年末不良贷款占比-年初不良贷款占比。3、已核呆帐收回额（5分） 实际收回额指标得分=5 计划收回额说明：当分子0时，得0分；当分子分母时，最高得分不超过5分。公式中的实际收回额=年末余额-年初余额。4、营业收入（30分） 实际收入指标得分=30 计划收入说明：当分子0时，得0分；当分子分母时，最高得分不超过45分。5、中间业务收入（5分） 实际收入指标得分=5分 计划收入说明：当分子0时，得0分；当分子分母时，最高得分不超过5分。6、增扩股股金（10分） 实际下降额指标得分=10计划下降额说明：当分子0时，得0分；当分子分母时，最高得分不超过15分。公式中的实际收入=本月余额-上月余额。7、置换的不良资产收回（5分） 实际收回额指标得分=5计划收回额说明：当分子0时，得0分；当分子分母时，最高得分不超过5分。公式中的实际收入=本月余额-上月余额。（二）综合管理指标1、综合材料及工作汇报（10分）（1）按时上报各种工作总结2分，（上半年在7月5日前上报，全年在次年1月5日前上报）缺一次扣1分。（2）文书档案管理2分，（文件资料装订管理得2分，否则本项不得分）。（3）每季度有书面工作安排得4分，缺一次扣1分。（4）及时传达学习上级文件及规章制度，并有书面记录得2分，缺一个文件未学习或无记录的扣1分。2、提高本社员工素质15分（1）党建、团组织、工会正常开展工作得1分，否则不得分。（2）本社年度有员工获得比原学历或专业技术提高一级学历或资格的得2分，否则不得分。（3）本社年度有员工在其他比赛中获奖的得2分。（4）员工年度无违反“三制”规定，得10分（如有违规被扣分的，合并计算违规扣分分值，直至该项得分扣完为止）。3、会计核算及财务管理30分（1）按照管理规定（含平时有关文件和通知要求）上报的业务报表和相关资料，按时并能准确、真实上报的得10分，不上报的一次扣2分，迟报的一次扣1分（迟报超过规定时间1天的作为不上报的处理，上报资料数据不准确，有错误的一次扣0.5分。（2）严格执行年财务管理办法得5分，发现一次未严格执行扣0.5分。（3）严格执行农村信用社会计、出纳基本制度得5分，检查发现错误的一次扣0.5分。（4）严格执行计算机门柜业务操作管理办法得10分，违反软硬件管理与维护，发现一次扣1分，违反操作规程一次扣0.5分，违反通存通兑管理一次扣1分，违反计算机安全管理工作一次扣2分。4、信贷管理（20分）（1）建立岗位责任制和审贷领导小组得2分，缺1项扣1分。（2）对最大一户和最大十户贷款建立贷款跟踪检查得2分，缺1项扣1分。（3）正确调整贷款占用形态得4分，检查发现一次未调扣1分。（4）全年无违规违纪贷款得5分，否则不得分。（5）信贷档案管理规范得3分，发现一项不规范扣1分。（6）按规定使用支农再贷款和建立支农再贷款管理台帐得4分，否则本项不得分。5、稽核安全保卫（20分）（1）每季度对本社进行稽核审计有记录、形成书面报告上报的得4分，缺一次扣1分。（2）对单位案件隐藏不报扣2分，并追究有关责任人责任。（3）与各岗位员工签订安全、消防责任书得2分，缺一项扣1分。（4）社主任每月对每个网点查库2次以上得2分，缺一次扣1分。（5）社主任每月对每个网点查岗2次以上得2分，缺一次扣1分。（6）建立安全保卫工作职责并严格执行各项规章制度得8分，违规一次扣1分。第八条 年终目标考核，根据经营指标和管理指标综合加权分值，计算出各信用社考核得分，按得分高低排名，评定一等奖一名，奖励主任5000元，副主任3000元，分社主任2500元，单位职工人均2000元；二等奖二名，各奖励主任3000元，副主任2000元，分社主任1800元，单位职工人均1500元；三等奖三名，各奖励主任2000元，副主任1500元，分社主任1200元，单位职工人均1000元。以上资励资金来源从成本中列支。第九条 参加综合目标评奖的信用社（部）必须完成全年的终合目标计划，各信用社（部）参加评奖的得分标准：一等奖综合考评必须在100分（含100分）以上；二等奖综合考评必须在95分（含95分）以上；三等奖综合考评必须在85分（含85分）以上。第十条 因不按规定上报报表、报告等文件、资料的；提供虚假的或者隐瞒重要事实的报表、报告等文件、资料的；受到行业主管部门、人民银行和银行业监督管理机构处罚，其处罚金额由责任单位的责任人自行承担50%的处罚金额。第十一条 县联社业务发展公司部、个贷部、财务信息部的综合考核由业务经营指标占80分和综合管理指标占20分组成。1、业务发展公司部、个贷部业务经营指标主要是存款增加额占40%，不良贷款余额下降占30%，增扩股金占20%，中间业务收入占10%。2、财务信息部业务经营指标主要是营业收入占90%，中间业务收入占10%。第十二条 其他规定 1、各项考核指标，各信用社（部）实际完成数按月控制（达到）当月目标计划规定数时，视同该项指标完成。2、各项考核指标中当月考核指标计划数为零的，其控制额、比例、余额必须控制（达到）年初数或上月数。3、对超额完成中间业务收入计划的单位，按相关规定进行奖励，年终考核兑现。4、单机版网点组织存款可在网络版网点入账，但必须由该社认可，出具书面证明。在次月2号前将存款统计情况上