分公司总经理述职报告.docx

分公司总经理述职报告分公司总经理述职报告 总经理的职责是组织分公司相关部门负责人本着实事 求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标认 真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督 指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。如下是小 编给大家整理的分公司总经理述职报告，希望对大家有所 作用。 分公司总经理述职报告篇【一】 20xx 年，是天裕 公司应对挑战、负重奋进、锐意进取的一年。一年来，我 在集团公司党委、领导班子的正确领导下，在公司班子成 员和广大干部群众的支持帮助下，认真贯彻落实集团各项 工作精神和要求，用自身不懈努力为公司发展尽心尽力。 现将一年来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下： 能有幸作为天裕公司的掌舵人，我深感责任重大，在 日常工作中，我紧随集团的发展战略和“三步走”的步伐， 一切工作以集团提出的各种要求为出发点，以集团制定的 各项任务为落脚点，在思想上听召唤，行动上听指挥，工 作上听安排，严格按集团的方针政策行事，在组织观念上 与时俱进、步调一致、奋力前行。组织的关怀和领导的信 任为我做好各项工作注入了强劲的动力，指明了前进的方 向，增强了战胜困难的信心。特别是今年 6 月 11 日，集团 从全局发展的角度，为了促进企业尽快实现扭亏增盈，向 天裕派驻了“扭亏增盈工作组” ，我多次组织召开班子会议， 统一了班子思想，提高了干部、员工对公司形势的认知， 让上下形成共识，方方面面积极配合，为工作组提供一切 必要条件。经过近半年紧张的工作和指导，使天裕各方面 工作有极大提高。 在服从集团领导，配合集团工作的同时，在天裕公司 日常工作中，我也十分注重对自身管理水平的提高。在公 司的各种会议上，我反复强调学习的重要，尤其是领导干 部要多学习、多充实 自己。要讲究科学管理，不断提高自身领导素质。 20xx 年 5 月 28 日，集团对公司经营管理团队进行了适时调 整，我及时带领班子认真学习集团领导重要讲话、贯彻集 团会议精神的热潮。共召开领导班子会议 3 次，中层以上 干部会议 2 次，工段长以上干部会议 1 次。同时，日常工 作中我注重与基层员工交流，力争让他们能真正的理解集 团思想。在公司内，我们全方位、立体式地组织学习和宣 传王艺新主任提出的“忠诚、感恩、正直、奉献、和谐” 高度概括的经营理念和集团文化精髓，做到了主线明确， 主题突出，主攻到位。 20xx 年，在外部经营环境和公司机器设备老化落后的 情况下，我带领公司全体干部、员工不等不靠，主动出击， 巩固酒精、饲料市场原有市场,积极开发新客户,向开拓市 场要收入，向节约生产成本要效益，经过艰苦拼搏，实现 了集团下达的全年任务目标，保证了职工队伍的稳定。 调整生产负荷，确保稳定运行。 今年的生产经营工作，天裕作为集团内唯一的生产企 业，身上承载着巨大的责任和重担。在市场风浪强力的冲 击下，面临着一时的压力和挑战，我们采取了一系列应对 措施，适时调整生产负荷，确保装置稳定运行。坚持每周 一生产调度会制度，及时通报上周的生产情况。 在例会上，我始终鼓舞大家一定要坚定信心，面对出 现的困难和问题要不畏不惧，要积极发现问题，解决办法， 最终让针对制约生产发展的各种要素都有条不紊的一一化 解。通过科学调整 生产负荷，确保了生产不受影响。同时还经常召开生 产经营分析会，实事求是地分析生产经营形势和存在的不 足，让生产经营工作始终处于可控范围内。 今年启动生产后，连续三个月总体实现了生产满负荷。 生产近 6 个月后，于 20xx 年 6 月 11 日提前进入检修改造 阶段。9 月 18 日投料生产以来，因市场因素又进行了生产 负荷调整，由满负荷降到 60%或 70%生产。这一系列生产节 奏上的变化，反映出了继续生产、坚持生产的信心。不管 是限产还是满负荷生产，我们的各种单耗水平和质量水平 与同行业相比都占有优势。虽说增加了生产成本，带来了 某种程度上的亏损，但从集团大局出发却也创造了一定的 社会效益，铸就了良好口碑，奠定了客户预期，为集团全 局性工作创造了条件，为今后集团更高的目标、更长远的 发展延续了市场、铺平了道路。 调整收粮节奏，降低采购成本。 为了保证原料供应，抓住本年度收粮时机，我积极与 各方联系沟通，年初与中纺油脂长春分公司进行玉米收购 合作，直接融资亿元；10 月在集团协调下又与中粮粮油吉 林分公司签订了购销玉米加工合同，解决了收粮资金这一 重大难题。有了资金保障，我们密切关注玉米市场变化及 其他收购主体的收购情况，及时调整收购价格，把握收购 节奏，抢抓低成本粮源，保证生产需求。在收粮节奏上， 对于提前入市价低的玉米，我们根据烘干能力，有选择的 收购一批；对于节前当地上市价平的玉米，我们根据实际 用粮情况，调整价格平稳收购；对于预测节后价高的玉米， 不失时机地进行抢收；对于 3 月份逐步上涨的玉米，严格 控制质 量和收购数量；对于 4 月份以后价稳的夹干粮和干粮， 随行就市正常收购。经过这四个阶段的调整，不但满足了 生产用粮供应，还大大降低了收粮成本。 在物质采购方面，完善了比价制度、供应商评价准则 及工作流程手续，对备品备件能修则修，需购买的做到国 产化，地产化，货取源头，注重降低采购成本。 调整销售策略，及时回笼资金。 酒精销售：根据目前我们没有铁路物流，许多区域和 市场还无法到达的情况，公司积极调整销售策略，在稳固 本地市场的同时，发挥我们国企信誉好、质量好的优势， 积极抓住客户的心理，不断储备其他区域客户资源，使整 个销售一直处于良性状态中。在销售价格上我们采取了 “随行就市、紧紧跟随”的策略，做到信息勤沟通、价格 勤变化、措施勤研究，千方百计卖个好价钱，始终保持一 个合理的库存空间。今年在销售困难、库存压力大时我们 向锦州移库 3,000 多吨，化解了被迫停产的风险。截止到 20xx 年 11 月 15 日，共销售各品种酒精万吨，预计到 12 月 末，还可销售各品种酒精万吨。我们所销出去的酒精价格 在同行业可以说是最好的，也没有因销不出去而影响正常 生产。 饲料销售：今年的饲料行情跌宕起伏，由于受美国玉 米减产和豆粕期货等因素影响，饲料价格每吨从年初的 1,400 元到 9 月份的 2,250 元再到现在的 1,700 元，变化幅 度之大超历史水平。截止到今年 10 月份，共销售 DDGS 饲 料万吨，销售收入亿元；其他副产品销售收入为万元。 由于加大了销售力度，货款资金回笼及时，使流动资 金处于良性循环的状态，保证了生产可持续运行，实现了 产销平衡的目标。 科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任，作为公 司的领导者既要带动公司科学发展，更要保证全体干部、 员工的利益。在工作中，我积极聆听职工心声，经常深入 基层与我们的干部、员工交流，及时了解他们的思想动态。 同时，我面对全公司职工公布了自己的电子邮箱，职工有 什么意见和建议都可以投递给我，我也在第一时间给予了 解，能解决的及时解决，暂时不能解决的也都交付给相关 人员进行办理。通过这些措施，让天裕职工真正对我有了 认同感，对企业有了认同感，维护了企业发展的稳定。 作为公司的党总支书记，我十分重视党建工作的开展。 10 月 25 日公司圆满召开了天裕公司工会会员代表大会，届 时选举产生了第一届天裕公司工会委员会、财经审查委员 会和女工委员会，近期还将加快成立团委的进程，健全群 团组织，充分发挥其在企业生活中的桥梁纽带作用。8 月 8 日天裕公司被长春市总工会评为 20xx 年度长春市模范集体 荣誉称号。 同时，我们还特别重视党的积极分子的培养和发展工 作，今年选派 5 名入党积极分子参加省国资委党课学习培 训，年底将被发展成为预备党员。 分公司总经理述职报告篇【二】 20xx 年以来，我 作为菏泽能化公司副总经理兼电厂筹建处主任，按照菏泽 能化公司统一布臵和责任分工，围绕公司年度工作目标努 力工作，加强学习，廉洁自律，认真履职，较好地完成了 各项任务，现将一年来本人德、能、勤、绩、廉等方面的 情况汇报如下，请予评议。 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 深入学习实践科学发展观，认真学习领会上级各种会议精 神，积极参加公司组织的政治学习和各种讨论活动，不断 提高自身修养，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力；不断 提高个人政治理论素养，坚定理想信念和政治立场，在政 治上与党中央和上级组织保持高度一致，坚决服从与执行 上级组织的决定和安排，遵守组织纪律；坚持民主集中制 和维护领导班子团结，敢于开展自我批评和互相批评；牢 固树立科学发展观和正确的政绩观，以科学的世界观、方 法论处理和解决工作中的各种问题；加强理论业务学习， 多渠道参加技术业务培训，努力提高自身工作能力和领导 管理水平，为搞好项目开发和基本建设管理创造条件。 始终坚定岗位就是责任的思想意识，创新思维，开阔 思路，按照菏泽能化统一布臵和责任分工抓好各项工作， 积极做好电厂项目建设，推动菏泽能化公司可持续发展。 20xx 年主要开展了以下几个方面的工作： 1、确定电厂三大工作任务 一是安全高质建成一期 1300MW 机组项目；二是需同 时抓紧办理二期 1300MW 机组项目立项审批手续和同步建 设；三是投产运营的接产前管理人员及生产岗位人员培训。 做好建设项目实施“安全、质量、工期、投资” 四大 控制。 落实设计单位、监理单位、施工单位、电厂筹建处及 质量监督项目站、物资供应商及设备监造单位的主体责任。 2、提前做好项目总体规划 在一期工程的建设期间将二号机组范围内的主厂房区 域桩基础及部分循环水主管道与一期工程同步施工。通盘 考虑施工期间临时用电，在厂区内建设 10KV 临时开关站一 座，作为施工期间电源接口，施工单位根据本单位施工期 间用电负荷，采用自备箱式变压器的方式进行接电，从而 节约了施工用地和施工期间临时用电设施的一次性投资。 项目建设过程中不断优化完善各单位工程的施工组织设计 方案。 3、严格审查施工技术方案 每个标段的单项工程按照总施工组织设计、专业组织 设计、施工安全质量环境控制措施、施工作业指导书等进 行编制审批，对施工单位编制的施工组织设计、施工方案、 专项施工措施等进行认真审核，做到技术可行，经济合理。 4、物资采购采取市场调研和公开招标方式 对项目建设需采购的主要物资，采用公开招标和竞争 性谈判等多种方式进行比价、择优选择。对施工单位采购 的物资采用建设、施工、监理单位共同调研的方法采购， 做到价格透明、公道，购买的物资优质、适用。 5、强化内部管理，严格节约建设 牢固树立节约意识，制定下发了招投标管理办法 、 合同管理办法 、 计划管理办法 、 员工劳动纪律和考 勤管理办法 、 可控费用管理办法 ，以强化内部管理，节 约开资。 6、开展安全技术培训，强化自主学习和自我提高 为提高员工的安全技术素质，为接产作生产准备。分 别选派大学毕业生和新调入工人至徐矿电厂和秦皇岛热电 厂进行了实习培训，通过仿真机培训，取得了电厂集控 运行全能值班员资格证 。组织完成了生产工人和见习大学 生的地面安全资格证的培训、考试工作，组织特殊工种和 安全管理人员培训。 7、快速推进二期工程立项工作组织编制的菏泽市低 热值煤综合利用发电项目规划已报省发改委，二期工程 可行性研究、环评、水资源正在修订，争取二期工程在一 期工程投运之前完成批复手续。 严格遵守领导干部廉洁自律的规定 学习和贯彻上级关 于反腐倡廉的一系列精神，严格遵守领导干部廉洁自律的 规定、 “七个不准”的要求，以身作则，发扬艰苦奋斗，勤 俭节约优良传统，自觉抵制各种不正之风，不超越规定搞 特殊，认真履行党员的权利和义务，在工作生活作风等方 面坚持按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，做到自重、 自省、自警、自励，规范自己的言行，自觉抵制各种不正 之风，真正做到了踏踏实实干事，清清白白做人。 在日常工作中，坚持求真务实，把做好分管工作与实 现公司整体工作目标进行有机结合，发扬民主作风，坚持 深入基层，不断增强群众观念，密贴联系群众，悉心听取 各方意见，理论联系实际，不断改进工作方法，提高管理 能力和决策水平；生活朴实，不讲排场，作风正派。 一年以来，本人虽然政治思想理论水平、管理水平和 业务能力有了一定的提高，取得了一些工作成绩，但距离 上级组