医院科技发展实施方案.docx

医院科技发展实施方案医院科技发展实施方案 为全面贯彻落实我院提出的“一个目标、两个重点、 三个提高”的战略决策，推进医院持续、健康、科学发展， 不断开拓创新，争取用 3-5 年时间努力把我院打造成一流 品牌专科大医院，特制订如下实施方案。 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，突出 践行科学发展观，坚持以人为本，以患者为中心，以提高 医疗服务质量为核心，着力解决制约我院发展的人才梯队 建设、硬件设施建设、重点学科建设等突出问题，不断创 新体制机制，认真贯彻科技兴院战略方针，加快促进科技 兴院的建设，为满足群众日益增长的医疗需求提供优质的 医疗服务。 为使科技兴院建设有序高效开展，我院成立科技工作 领导小组。 组长：刘春文； 副组长：朱俊芳、陈怡文。 成员：刘柏辉、鞠芳、曾忠、邝光志、刘春云、钟万、 罗一钧、肖南昌、蒋旭梅。 1、根据我院及科室特点，用 3-5 年的时间，呼吸科要 分成 7 个学组，即呼吸重症监护学组、气流阻塞性肺疾病 学组、肺部感染性疾病学组、职业性肺病学组、肺癌诊断 学组、支气管镜介入治疗学组、睡眠呼吸疾病诊疗学组和 肺部弥漫性疾病学组。每个学组要培养 1-2 名学组带头人， 学组带头人侧重于在临床上紧跟本学组的最新进展及热点， 能引进的技术立即引入，无条件引入的技术长期跟踪，等 时机成熟时再引进，力争做到呼吸系统疾病的诊治水平在 市内处于领先。 2、结核科要在经纤支镜灌药、球囊扩张、微波治疗基 础上，下一步争取开展冷冻治疗支气管狭窄及经皮肺穿灌 药治疗空洞型肺结核的新技术。要把目前只能开展简单的 病变活检、刷检，向下一步开展针吸、经纤支镜活检项目 目标迈进，以提高肺结核诊治的医疗服务能力，使我院在 结核病特别是耐药结核、重症结核的诊断、治疗水平处于 省内先进市内领先。 3、外科要在治疗肺结核具有手术疗效确切、术中出血 少、术后并发症少和术前术后规范抗痨优势的基础上进一 步做大做强，下一步要对肺癌患者采取规范化手术治疗和 多学科综合治疗的策略，降低手术并发症的发生率，改善 肺癌生存情况及购置电视胸腔镜，对慢性阻塞性等一些终 末期肺部疾病的患者，开展电视胸腔镜下肺减容术，可明 显降低手术风险，改善呼吸功能，做成我院特色和品牌， 同时着手肝胆外科的建设，并通过 3 到 5 年的发展，培养 一支肝胆疾病外科诊治的技术队伍，能独立开展各种普外 手术，在肝癌晚期介入治疗、腹腔镜肝胆微创和肝硬化门 脉高压外科治疗形成特色。 4、新成立的肝病科，围绕“一年打基础，两年上台阶， 三年有突破”的发展思路，通过引进高学历高职称专业技 术人才及肝病诊疗仪器，争取 20XX 年本科在各种急慢性肝 炎、肝硬化及肝功能衰竭的诊疗水平达市内先进；通过技 术培训及专家指导，开展早中期肝肿瘤的超声刀治疗， 20XX 年通过进修学习开展肝癌的肝动脉栓塞、脾功能亢进 的脾动脉栓塞等介入治疗；通过自身的努力并借助超声刀 进一步提高早中期肝癌及人工肝支持系统治疗重症肝炎、 肝功能衰竭的技术水平。通过不断的总结临床经验及积极 参加各种国内或世界肝病权威的知识讲座及培训班，力争 在 20XX 年使我院肝肿瘤、肝功能衰竭及介入治疗水平达到 省内先进市内领先，争取五年内使我院肝病科在 XX 市及周 边地区具有较强影响力和较高知名度。 5、大力加强人才队伍建设，总体目标是我院争取用 3- 5 年时间，培养出一支能够实现科技兴院的结构合理的人才 梯队，即卫生专业技术人员占职工总数的 80%以上，其中高 级、中级、初级职称的人数分别占卫技人员的比例至少达 到 20%、48%、35%。医院为各科室至少培养一名学科带头人。 一是我院力争用 3 年时间引进相关专业硕士研究生 8 人，副主任医师 XX 人，二是加大力度培养本院人才，本院 人员要通过继续教育和在职教育提高学历，加快晋升晋级 的步伐，争取用 3 年时间，中专卫技人员要拿到大专学历， 大专学历要拿到本科学历，本科学历要拿到硕士学位。对 在职研究生拿到学位者到单位报销 50%学费，三年以内本院 至少要 20%卫技人员相应晋升晋职。三是强强与上级医院联 系，建立帮扶机制。我院主要以“走出去，请进来”的培 养方式挑选科研骨干，上送到国内著名医院如北京佑安医 院、北京朝阳医院、广州呼吸病研究所、广州中山三医院 等院进修培训，同时请国内著名专家、学者到我院进行学 术讲座、坐诊及传授新技术等活动，提高我院影响力和知 名度。 按照市第五人民医院的建设规划目标，在大力加强人 才队伍、激励机制、精神文明等软件建设的同时，通过开 源节流，量力而行地加强硬件建设，以完善诊断技术，提 高诊断水平，促进新项目新技术开展为目的，力争装备起 必要的一流的医疗设备，我院在 20XX 年已购置全省第一台 hifu-XX 豪化型高强度超声肿瘤治疗系统、美国索诺声公司 产 sonosite-plus 彩色超声系统、国内先进的 sb 多功能型 肝病热疗机、国际先进的 tds 型亚健康检测系统、国内先 进的支气管镜影像信息系统、国内先进的 us-2020 豪华型 全自动尿沉渣分析仪、内镜工作站、脑脊液分析系统的基 础上，20XX 年将购置电子胃镜、诊断性纤维支气管镜、临 床基因扩增检验技术、人工肝支持系统、建立重症监护室 设立病床 4 张。20XX 年将购置电子胸腔镜、再添置高档呼 吸机 2 台、无创呼吸机 4 台、体外除颤仪一台并建立 icu 病房。以后每年将投入医院业务收入 XX%的资金用于硬件环 境建设，使我院的医疗装备水平与本院的地位相适应。 医院每两年要有 12 项课题通过省级验收，各科室要 制定发展计划和创新规划，各科室每 3-4 年至少要有一项 课题通过省级验收。为进一步调动科研人员工作积极性、 创造性，医院对科研项目给予一定物质奖励，并把其列入 职工评先评优、晋级、晋职等内容。医院特制定如下奖励 标准：获得省级科技进步一等奖，第一作者奖励 XX00 元， 小组 8000 元；二等奖，第一作者 800 元，小组 6000 元， 三等奖，第一作者 600 元，小组 5000 元。获得省卫生厅课 题一等奖，第一作者 600 元，小组 5000 元。获得市级科技 进步一等奖，第一作者奖励 600 元，小组 5000 元；二等奖， 第一作者 500 元，小组 3000 元，三等奖，第一作者 300 元， 小组 XX 元。获得市卫生局课题一等奖，第一作者奖励 300 元，小组 XX 元。专业论文在国家级核心期刊发表的，每篇 奖励 XX0 元，其他期刊每篇 50 元，稿费单位报销。 1、加强宣传学习，提高认识。 医院通过院务会、职工大会、宣传栏等手段，进行科 技宣传及学习，各科室利用晨会、周会、集中学习等方式 进行宣传、学习，使全院职工认识到科学技术是第一生产 力，医院的中心工作就是提高医疗质量，使患者满意，从 而促进医院的可持续发展。 2、加强组织领导。 医院科技工作领导小组对各科室上报的科研课题及项 目要进行充分论证、认真审核、全程跟踪督促指导，确保 科技工作的顺利进行及科研资源的充分利用。 3、完善制度，确保科技兴院健康科学发展。 医院的科教工作具体由医教科指定专人负责，逐步建 立完善相关管