医疗质控方案参考.docx

医疗质控方案参考医疗质控方案参考 医疗质量是医院工作的生命线，提高医疗质量，确保 医疗安全是医院永恒的主题，在最近几年的医院管理年活 动中我们做了大量的工作，使我院医疗质量的提高得到了 明显提高，为保证我院医疗环节不断规范，医疗质量持续 提高，现制定本方案。 通过科学的质量管理，不断优化医疗环境，建立正常 严谨的工作秩序，确保医疗质量和安全，减少医疗差错， 杜绝医疗事故，提高广大医务人员业务素质，促进医院医 疗技术水平、管理水平的不断提高。 通过全院医疗质量控制方案的推行，提高全体医务人 员质量意识，建立明确的职责权限，相互监督与制约，相 互协调与促进的质量保证体系，使医院医疗质量管理工作 达到法制化、标准化、制度化、设施规范化，提高医疗质 量和效率，使我院医疗质量达到二级甲等中医医院水平。 1、成立院科两级考核管理组织和三级质量控制体系， 医院设立医疗质量管理委员会，成立医疗质量控制科，临 床医技科室主任、护士长及质控员组成科室质量控制小组； 由业务院长负责，医务科、护理部、质控科、控感科等组 织负责制定全院各相关专业的质量管理目标和考核标准， 结合我院实际情况制定相关工作制度及各级各类人员职责， 各科结合本科业务工作实际制定诊疗护理常规和操作规范， 并督促贯彻执行。对医疗、护理、医技、功能、病案质量 实行全面综合管理。 2、建立三级质量监督考核体系，成立医院医疗质量检 查小组，由业务院长担任组长，成员由医务科、质控科、 控感科、护理部等职能科室主任组成，对临床科室医、技、 护监督考核，各科质控小组对本科医疗质量进行指导考核， 形成院医疗质量管理委员会，院质量检查考核小组，科室 质控小组三级质量管理考核体系。 3、医疗质量管理委员会建立病案管理委员会、药事委 员会、感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防 及鉴定委员会，分别负责相关事务工作。 1、严格依法执业，建立准入制度，对人员、器械特别 是置入性器械、新业务、新项目的准入管理，规范各类人 员职业范围，严禁跨科、跨专业、超范围执业。 2、严格执行各种诊疗护理操作规范，加强医疗环节管 理，各科主任、护士长及质控小组要认真负责，严把医疗 每一个环节质量关。3、严格各项医疗、护理规章制度的贯 彻落实，重点对核心制度执行情况进行监督执行。 医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生 良好的社会效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争 中保持优势、不断发展，特此制定全程医疗质量控制方案， 以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。 、实行全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就 医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动 的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容 并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与 科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。 、以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。 、强化各种医疗技术把关制度，如三级医师负责制度、 会诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最 大限度地引导到正确的诊疗方案中。 、质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多 因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门 调研，并制定全面的干预措施。 为了医院医疗质量而成立的质量控制小组。院长是医 疗质量管理工作的第一责任者。医疗质量控制办公室作为 常设的办事机构。 其职责分述如下： 、教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想， 改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识，保证医疗 安全，严防差错事故。 审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项 质量评审要求和奖惩制度。 、掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况及 时制定措施，不断提高医疗护理质量。 、对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理 质量中存在的问题，提出整改要求。 、对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修定 进行讨论，提出建议，提交院长办公会审议。 、医疗质量控制办公室接受主管院长和医疗质量管理 委员会的领导，对医院全程医疗质量进行监控。 、定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗 质量问题，协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。 、抽查各科室住院环节质量，提出干预措施并向院长 或医院医疗质量管理委员会汇报。 收集门诊和病案质控组反馈的各科室终未医疗质量统 计结果，分析、确认后，通报相应科室人员并提出整改意 见。 、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾 病诊疗常规、药物使用规范并组织实施，责任落实到个人。 、定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量 意识。 参加医疗质控办公室的会议，反映问题。收集与本科 室有关的问题，提出整改措施。 在医疗活动过程中，医务人员的个人行为具有较大的 独立性，其个人素质、医疗技术水平对医疗质量影响较大， 是质量不稳定的主要因素，是质量控制的基本点。在质控 过程中，特别要强调医师负责制度、会诊制度和病例讨论 等把关制度，确保医疗质量控制的正确实施。对各级医务 人员的要求分述如下： 严格执行首诊医师负责制。 询问病史详细、物理检查认真，要有初步诊断。 门诊病历书写完整、规范、准确。 合理检查，申请单书写规范。 具体用药在病历中记载。 药物用法、用量、疗程和配伍合理。 处方书写合格。 按专科收治病人。 按病情需要，注明特殊入院方式：车送或陪护。 病人入院 30 分钟内进行检查并作出初步处理。 急、危、重病人应即刻处理并向上级医师报告。 按规定时间完成病历书写。 病历书写完整、规范，不得缺项。 24 小时内完成血、尿、便化验，并根据病情尽快完成 肝、肾功能、胸透和其它所需的专科检查。 按专科诊疗常规制定初步诊疗方案。 对所管病人，每天至少上、下午各巡诊一次。 按规定时间及要求完成病程记录。 对所管病人的病情变化应及时向上级医师汇报。 诊疗过程应遵守消毒隔离规定，严格无菌操作，防止 医院感染病例发生。若有医院感染病例，及时填表报告。 病人出院时须经上级医师批准，应注明出院医嘱并交 代注意事项。 及时对下级医师开出的医嘱进行审核，对下级医师的 操作进行必要的指导。 新入院的普通病人要在 48 小时内进行首次查房。除对 病史和查体的补充外，查房内容要求有：诊断及诊断依 据；必要的鉴别诊断；治疗原则；诊治中的注意事 项。 新入院的急、危、重病人随时检查、处理，并向上级 医师 汇报病情。 及时检查、修改下级医师书写的病历，把好出院病历 质量关，并在病历首页签名。 负责治愈患者出院的审批手续，并向上级医师汇报。 组织或参与制定本科质量管理方案、各项规章制度、 诊疗和操作常规。 指导下级医师做好医疗工作，督促检查下级医师执行 各项制度和诊疗常规。 对新入院的普通病人要求 72 小时内进行首次查房；危 重病人至少每日查房 1 次；病人病情变化应随时查房；每 周组织全科查房 2 次。 查房内容除对病史和查体的补充外，普通病人应有： 诊断及其诊断依据；鉴别诊断；治疗原则；有关 方面的新进展。未确诊病人应有：鉴别诊断；明确的 诊断思路和方法；拟定相应的治疗措施。危重病人应有： 当前的主要问题；解决主要问题的方法。 审批未愈患者出院，并指导病人出院后的继续治疗。 审签主治医师审查的转科、出院病历。 医疗质量控制包括门诊医疗、病房医疗、院外部分医 疗活动等多个组成部分。其考核内容按过程分为： 咨询处、挂号室：按照专业病种及病情轻重缓急指导 患者挂号。分诊护士： 对一般病人应测量血压，发热患者应测量体温。 加强巡视，视病情轻重，决定病人是否需要提前就 诊。根据病人主诉指导分诊，发现传染病患者要及时隔 离，并指导就诊。 复查再分诊，保证患者专科专治。 首诊医师负责制：a、询问病史详细，物理检查认真， 拟定初步诊断，做出恰当处理，同时按病历要求书写门诊、 急诊病历。b、建议专科门诊就诊。c、收住院。 第二次就诊： 原接诊医师应：a。建议专科就诊；b。收住院。 新接诊医师应：a 收住院；b 门诊治疗。 、第三次就诊：仍未能确诊，接诊医师应：a。收住院 b。患者拒绝住院应履行签字手续。 、当患者需入院诊治时，应由开具入院通知单的医师 按病情需要，注明特殊入院方式：车送或陪护。 、病人入院 30 分钟内应给予初步处理。 、由经治医师做出初步诊疗意见并完成病历书写。 、必要时由主治医师提出并请示上级医师组织科内讨 论、科间或院内会诊。 、急、危、重病人随时请上级医师查看并于 6 小时内 完成病历书写。 、确诊者按诊疗常规进行。 、未确诊者，做进一步检查，必要时组织科内讨论、 科间会诊。 药物治疗药物选择：a 制定专科用药规范并严格执行； b。加强抗生素的合理使用；用药后注意观察疗效；根 据病情、疗效及时更改、调整用药方案。注意观察药物 的不良作用，注意药物间的相互作用，注意药物对其它脏 器及其它疾病的影响。 、特殊诊疗按各专业诊疗常规执行。 、治愈出院，专科门诊随访。 、好转专科门诊随访。 、未愈患者要求出院或转院需履行签字手续。 、死亡24 小时内完成死亡记录，l 周内完成死亡 病例讨论并及时上交病案。 1、治愈者由主治医师审批，向上级医师汇报后即可出 院。 2、好转者由主任或副主任医师向患者交待专科门诊继 续治疗或返院治疗的注意事项，并批准方可出院。 3、未愈者由科主任向病人做