企业信息化建设外文翻译文献

- 1 - 企业信息化建设外文翻译文献 (文档含中英文对照即英文原文和中文翻译 ) - 2 - 原文 ： on of :of a of to is an of in in to of is to is in of to of of of of so as to of of in 1. of .1 to of 3 - Be in of 1.2 to of of to to of be of to to 1.3 to of of of 2. to of .1 to on is to to a is of on of to an 2.2 is a of in a of to in of of is to - 4 - 2.3 T to a to in to in ) is of is in is at of on of of in of as of of to a to so in a of of 2) At in of is of in a of is of so of to is So in 5 - 3) is s is On a of by so to a to is of up In in of in of is to be of is to 3. of ) of he in of to be a be is to of of is to it is a so s or do 6 - 2) a to in of In to of do a in On to On to a of of of to of 3) of is a is to be to it by As by 4) by ur is in is s is a is a of is to of to to be of to - 7 - 5) To of as T it is of of of In of on of be a of of so 3.2 1) To to of To to of of to a to of to 2) To a at as as of In to of of be as as to of To on to of At we an in on of 8 - on 3) To of is in to of to of to of an in At we to of If of a to a in on of to of of 4. n of of of to in of is a to to of of so as to of in - 9 - 外文文献 中小企业信息化建设分析 沃斯利 - 10 - 【 摘要 】 : 随着信息技术的飞速发展，国内、中小企业信息化建设进入了新的发展阶段，中小企业信息化已成为中小企业自身优势，提高竞争优势，增强竞争力和发展能力是一个重要的选择。本文分析了中小企业信息化的重要作用，总结了信息系统建设中存在的主要问题，并提出解决问题的对策。 引言 随着信息技术的飞速发展，经济全球化和知识经济的飞速发展，市场竞争日趋激烈，许多中小企业加快了信息化建设，企业信息化水平直接影响企业的竞争力。企业信息化是指企业在生产，流通和服务等经营活 动，现代信息技术的使用，通过先进的计算机网络技术，整合现有的生产，管理，设计，制造和其他行业，企业实现生产过程的自动化，网络的管理，决策和电子商务智能操作，从而提高企业的经济效益和企业竞争力的过程。 1. 加强中小企业信息化建设的重要作用 助于企业的技术进步 信息技术促进中小企业技术创新。有利于企业间质扩散的技术创新。 助于提高企业的适应性 借助于信息技术和网络，企业能够及时获取市场信息，扩大市场范围，有利于生产要素的优化配置，使企业适应市场环境的变化，增强企业的敏捷性。 助提高企业的管理效率 信息管理自动 化，智能化能降低政策成本，提高决策效率。 2. 当前中小企业信息化建设存在的问题 解 虽然许多中小企业都有不同程度的开展信息化建设，但大多数不是企业信息化是什么，如何开展信息化有一个深入的了解。许多管理者认为，信息化建设是企业业务流程的“原始副本”，用计算机代替手工操作，传统的习惯与标准的系统和使用过程性评价，并据此提出修改意见。 本投资不足 企业信息化是一个投资项目的长期发展的需要，不仅在初始阶段将花费很多钱购买硬件和配套的软件资源，在后期的人员培训技术后续的系统升级和维护方面投入巨大的资本。 - 11 - 合人才短缺 中小企业已经认识到它的技术和理解的业务流程和复杂的企业管理骨干小人才，这在很大程度上制约了中小企业信息化建设的质量和速度。 理支持落后 企业信息化对信息技术的推动作用在管理必须与先进的管理手段和方法相结合，融入现代管理理念和方法。 部环境存在的问题 1) 政府支持力度不够，缺乏科学引导。政府对于中小企业信息化建设的支持不够，引导不足，主要体现在以下两个方面：首先，大型企业是目前各级政府信息化技术改造专项资金的重点资助对象，而中小企业信息化建设缺少关注；其次，政府部门自身在信息化过程中没有带好头，如工商局、税务局的信息化程度不够，使得企业每个月还要到税务局排很长时间的队交报表等等，这在一定程度上影响了中小企业信息化建设的积极性。 2) 相关法制法规不够完善。目前我国对企业信息化建设尚没有统一的规划和标准，相应的法律法规还不完善，各地区各行业的信息化建设基本上处于各自为政状态。对于网络经济犯罪，我国也缺乏有效的技术防范手段和法律制裁依据，所以最先利用信息技术的企业所付出的代价比较大。因此很多中小企业在面对眼花缭乱的计算机软硬件市场和众多信息系统开发失败的现象时，困惑重重、举棋不定。 3) 服务有限，环境较差。与国外相比，我国 软件产业发展较为滞后。市场上很多企业信息化解决方案都是由外国一些大型软件公司提供的，例如德国国甲骨文公司等。然而这些方案非常昂贵，中小企业无力购买。虽然有不少国内公司为中小企 业提供所谓的量身定制的管理软件产品，价格也不贵，但这些软件还不能很好满足中小企业的实际需求，售后服务也没有跟上。此外，在中小企业信息化建设方面有特长的咨询公司很少，对信息化建设的指导不够，导致项目质量无法保证。电子支付、信息安全、社会信用体系等方面存在的问题使企业认为现在还不是开展信息化的最佳时机。 3. 加快中小企业信息化建设的措施 - 12 - 业方面 1) 正确认识信息化 信息技术的飞速发展，当今经济全球化步伐的加快，使企业信息化建设成为时代发展的趋势，是一个不可中断的趋势。 信息化的过程， 就是通过计算机网络技术来整合企业内部的各种资源， 优化管理过程， 进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。企业信息化绝不等于简单的计算机化，它是一个复杂的过程。只有进行业务流程再造，让信息技术深入应用到企业的财务、销售、计划、生产、采购等实际业务流程中， 否则根本谈不上什么企业信息化。 2) 加速复合信息人才 企业应建立相应的机制，培育和维 护一个技术，以提高团队全体员工和管理者的信息技术知识和理论水平。 人才是企业最宝贵的资源。为了顺利的推进信息化建设，中小企业必须做好两手准备。一方面，企业必须制定人力资源对策， 采取各种方法与手段招聘和引进适合企业的人才，尤其是掌握先进技术的信息人才。另一方面，企业内部要多开展人才培训活动， 通过技术交流与合作等方式培养一大批精通专业知识， 具备实践能力的信息技术人才，通过人才综合能力的提高使企业信息化正常运作。 3) 采取分阶段实施的关键突破 企业信息化是一个不可能的，也不现实的，应该采取的步骤来实施，重点突破制 度建设模式，可以分为几个不同的阶段来实施它一步一步。由于中小企业自身的局限性，可以投入资金建设资金也不会太多。 4) 社会和政府的支持 我国中小企业信息化还处于起步阶段，离不开政府的引导和社会支持。中小企业信息化是一场革命，是一个复杂而艰巨的系统工程，涉及到企业的各个方面，中小企业的信息化水平直接关系到整个国家信息化水平的高低。中小企业要想生存和发展，信息化建设是中小企业获得竞争优势的必要的信息化建设将成为必然的选择。 5) 作好企业信息化总体规划。 企业信息化规划，又称为企业 划，它是在企业发展战略的指导下，诊断 和分析企业管理现状，优化业务流程，提出企业信息化建设的目标，制定企业信息化系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，全面系统地指导信息化建设- 13 - 进程，以促进企业战略目标的实现。在企业信息化建设的准备工作中，要通过对企业现状、未来发展的研究 ，制定出包括企业信息网络、技术路线、软件商的选择、实施与咨询队伍的选择、信息化实现步骤等等一系列完整的规划。 府及社会方面 1) 加强对中小企业信息化建设的政策支持。要充分发挥全国企业信息化工作领导小组和各地企业信息化工作领导小组的作用， 各级政府的信息技术改造专项资金也要向中小企 业有一定倾斜，坚持按照“政府推进、市场引导、企业主体、行业突破、区域展开”的方针， 加大企业信息化工程支持力度，为其提供更加切实有力的宏观指导、组织保证和政策支持。 2) 营造良好的法制环境。各级政府要尽快制定信息管理法规，加强对信息资源的管理。为了解决网上交易与结算的安全和电子合同认证问题，应尽早出台网上合同法，增强网上交易的安全性。颁布打击网络违法犯罪的法规，加强对知识产权的保护。同时，还应进一步完善信息安全监控体系，建立有效的信息安全机制和应急处理机制，在重点保障基础网络和重要系统安全的基础上全面提高信息安 全防护能力。 3) 加强信息化引导，发挥第三方资源与平台作用。中小企业信息化尚处于启蒙状态，需要全方位多方面的积极配合和正确引导。政府要扮演企业信息化的政策引导者角色，媒体要扮演积极宣传和推进者的角色。同时，要充分发挥第三方资源与平台作用。企业如果从搭建网络平台、运行服务器群、养一支队伍开始，确实需要很高的投入。但事实上，他们可以把这些业务外包出去，企业只需要关注核心的业务流程即可。这种利用第三方平台建立供应管理系统，往往可达到低成本、高效率、动态化的目标，