（项目管理课件（三级考）课件）第4章实用软件工程方法

第 4章 实用软件工程方法MSF 课程介绍 l课程简介 本章介绍了一种实用的软件工程方法：微软解 决方案框架MSF（Microsoft Solution Framework） 本章介绍MSF的来源、背景、主要内容、相关术 语和用途等 l课程目标 了解MSF来源、基本思想和内容 理解MSF概念及所包含的内容 本章概览 lMSF起因与来源 l MSF的基本观点 l小结 4.1 MSF起因与来源 l成功并非易事 l失败项目的主要原因 lMSF需要解决的问题 lMSF来源 4.1 成功并非易事 2000 28%23%49% 199826%28%46% 199527%40%33% 199416%31%53% 上图描述了斯坦迪什集团自 1994 年以来对 30, 000 个应用软件项目进行调查的结果， 调查对象为美国大、中、小型的跨行业公司。 来源：斯坦迪什国际集团， Extreme Chaos（2000） 成功项目争议性项目失败项目 4.1 失败项目的主要原因 lMSF认为失败项目的主要原因有以下几个方面 规格说明不能描述客户要解决的真正问题 业务与技术的分离 缺乏公共的语言和公认的过程 缺乏正常交流 开发过程不灵活 4.1 MSF需要解决的问题 软件从业人员需要是轻量的、简单的 、易于使用的东西，在困惑的时候能 指点迷津。这恰恰是微软解决方案框 架MSF需要解决的问题。 4.2 MSF基本观点 1. MSF是微软解决方案框架 2. MSF主旨和观点 4.2 MSF是微软解决方案框架 l解决方案，即用IT的方法解决实际问题，从建模到 产品制成一整套可行的、有效的办法。 l框架不是具体的软件程序或解决方案 l框架只是一组模型、原则、概念方法，以帮助使用 者开发良好解决方案为目的 4.2 MSF主旨和观点 lMSF对环境、采用的技术、项目的大小有较大的适 应性，这是MSF的第一个主旨 lMSF对软件开发还持以下独到的见解 用户的需求是变动的 需求是未来的，而不是当前的 资源永远是匮乏的 风险普遍存在 开发小组成员是协作平等关系 认识是渐进的，过程是迭代的 技术模型也可以影响业务模型 4.3 MSF概念 lMSF 是一系列的指导方针 目的在于用更快的速度、更少的人力、更小的 风险、更高的质量，成功交付信息技术解决方 案 4.3.1 两种模型 l小组模型 MSF提供了一个有机的建组模型，由不 同业务职能人员形成开发组，人员以角 色承担组内应负的职责 角色之间是协商和合作关系，小组的扩 大与缩减也都以角色承担工作量为准 l过程模型 MSF提供了一个既分阶段又有反复迭 代的软件开发模型 吸收了瀑布模型的经验（分阶段易于同步、审 核各项管理工作，成本预估和结算比较易于实 施）和螺旋模型的优点（以连续重复的新版本 支持软件的演进） 4.3.2 三种管理准则 lMSF有三种管理准则：项目管理准则、风险管理和 就绪管理 lMSF的项目管理 不设项目经理 ，把项目经理有关开发活动的职 责划分给程序管理角色（对内活动）和产品管 理角色（对外活动） 项目管理活动尽量以当事人的意见为主 强调项目管理与风险管理紧密结合 MSF项目管理非常重视实践 4.3.3 MSF的基本原则 lMSF八大基本原则 职责明确、责任共享 在一个共享的远景下工作 小组成员有职有权 重点是交付业务价值 灵活敏捷、主动应变 促进坦率沟通 在质量上投资 从各种经验中学习 4.3.4 关键概念 lMSF在形成自己的模型和准则时，为了体现MSF的 基本原则形成一些关键的概念，即支持MSF思想的 理念 lMSF为每一种模型，每一种准则给出了关键概念。 如： 小组模型关键概念 角色平等 以客户为中心 都要有产品理念 零缺陷意识 乐于学习 有激情的小组最有效 4.3.5 经实践检验正确的经验 l除了基本原则和关键概念之外。MSF还为每种模型 、每种准则提供了采用模型，实施管理时的实际经 验，这些经验是经过实际验证切实可行的 l如： 小组模型经验 组成多学科小组 同一地点办公 所有成员均参与设计 4.3.5 总结：MSF基本要素 风险管理准则 增加成功的潜力项目管理准则 管理和满足承诺 就绪管理准则 在正确的时间拥有 正确的技能 小组模型过程模型 4.4 小结 l本章概要介绍了实用的软件工程方法 MSF，它的来源、基本思想和内容 lMSF基本原则是微软公司多年摸索总 结出的软件开发原则，把它落实到两 个模型上，在三种管理中体现它们， 加上实践中各项活动总结的有用概念 以及切实可行的经验构成了MSF全部 4.5 问题与讨论 l应用软件开发项目失败的原因有哪些