培训薪酬管理ppt培训课件讲义

HRHR培训培训 -薪酬薪酬管理管理 一、人事与人力资源管理一、人事与人力资源管理 的差异的差异 人事管理简介人事管理简介 管理人的事，注重事后管理管理人的事，注重事后管理 少许同期管理少许同期管理 具体为：具体为： 薪酬刚性无弹性薪酬刚性无弹性 指令无市场概念指令无市场概念 缺乏开发缺乏开发 无考核无考核 2 人力资源管理人力资源管理 核心概念：资源、获取方法核心概念：资源、获取方法 市场规律、开发利用市场规律、开发利用 配置配置 3 企业的发展战略 人力资源规划 工作分析-岗位说明书 招聘与选择 绩效考评 薪酬与福利 培训与开发 二、薪酬设计与管理二、薪酬设计与管理 薪酬的目的：动力薪酬的目的：动力 薪酬的性质：费用或资产薪酬的性质：费用或资产 你可以买到时间、雇一个员工到某个岗位你可以买到时间、雇一个员工到某个岗位 去工作，但你却买不到创造性、热情。所去工作，但你却买不到创造性、热情。所 以，你不得不设法争取这些。以，你不得不设法争取这些。 薪酬设计的原则薪酬设计的原则 公平性公平性 激励性激励性 竞争性竞争性 5 企业职工工资的来源和国民收入的初次分配：企业职工工资的来源和国民收入的初次分配： 在在劳动者、企业劳动者、企业 和国家和国家之间的分配，并分别形成企业之间的分配，并分别形成企业劳动者劳动者 工资、企业收入工资、企业收入和和国家收入国家收入三种收入。三种收入。 非企业单位职工工资来源和国民收入的再分配非企业单位职工工资来源和国民收入的再分配: : 对在对在初次分配形成原始收入之后初次分配形成原始收入之后 ，又在全社会范围内对国民又在全社会范围内对国民 经济各部门、各方面所进行的再分配。经济各部门、各方面所进行的再分配。 有有国家预算、劳务费用、价格调整和银行信贷等国家预算、劳务费用、价格调整和银行信贷等多种多种 工资的形成 劳动者生活的主要来源，在很大程度上决定着劳动者生活劳动者生活的主要来源，在很大程度上决定着劳动者生活 水平和劳动力再生产水平和劳动力再生产 1.1.为维持劳动者自身生存所必须的生活资料的价值；为维持劳动者自身生存所必须的生活资料的价值； 2.2.养活工人家属所必需的生活资料的价值；养活工人家属所必需的生活资料的价值； 3.3.工人必需的教育和训练费用。工人必需的教育和训练费用。 关系到产品的价格、产品的竞争能力和产业结构的合理性关系到产品的价格、产品的竞争能力和产业结构的合理性 1.1.满足劳动者的基本或较高水准的生活需要；满足劳动者的基本或较高水准的生活需要； 2.2.提高对商品和劳务的高水平有效需求，剌激生产规模的扩提高对商品和劳务的高水平有效需求，剌激生产规模的扩 大；经济发展的象征。大；经济发展的象征。 工资的意义 决定劳动力资源合理配置决定劳动力资源合理配置 关系劳动者积极性、智慧和创造力的发挥，企业活力的源关系劳动者积极性、智慧和创造力的发挥，企业活力的源 泉泉 某企业的劳动力需求曲线 50 100 150 200 250 300350 400 450 500550 600 1 2 3 4 5 6 小 时 工 资 率 （元） 雇员人数 工资直接关系到就业水平 图1-2 菲利普曲线 1 0 12345678910 失业率（%） 货 币 工 资 增 长 率 （%） 8 竞争条件下的边际生产率理论竞争条件下的边际生产率理论： 收益递减规律收益递减规律 劳动边际生产率与资本边际生产率之间的均衡关劳动边际生产率与资本边际生产率之间的均衡关 系系 竞争条件下边际生产率计算 1234567 劳动 力数 量 总 产 量 产品价格P总产值边际实 物产量 MPL 边际产品产 值MVP 劳动边际产 品收益MRP 1 2 3 4 5 6 4 8 11 13 14 13 15美元 15 15 15 15 15 60美元 120 165 195 210 195 4 4 3 2 1 -1 60美元 60 45 30 15 -15 60美元 60 45 30 15 -15 简单生产函数 N K 资 本 数 量 M 0 CB E Q Q 劳动力数量 劳动力边际产量（劳动力边际产量（MPMP）/ /劳动力边际成本（劳动力边际成本（MCMC） = = 资本边际产量（资本边际产量（MPMP）/ / 资本边际成本（资本边际成本（MCMC） 不存在用一种要素取代另一种要素的趋向。不存在用一种要素取代另一种要素的趋向。 一种生产函数，不可能很快改变。一种生产函数，不可能很快改变。 15 赫茨伯格保健双因素理论赫茨伯格保健双因素理论 激励：工作本身、成就、承认、责任、晋升、激励：工作本身、成就、承认、责任、晋升、 成长成长 保健因素：公司政策、工资、个人生活、同事保健因素：公司政策、工资、个人生活、同事 关系、地位、保障、监督、与监督者的关系关系、地位、保障、监督、与监督者的关系 16 渔夫渔夫 风险工资风险工资 作业：作业：1515万奖金万奖金 6088/4586088/458（1/13/130/3141/13/130/314） 550/500/400/200/5550/500/400/200/5 17 薪酬（工资）的构成薪酬（工资）的构成 经济报酬经济报酬 直接、间接直接、间接 非经济报酬非经济报酬 A A工作环境工作环境 政策、管理、分担工作政策、管理、分担工作 同事、社会地位、同事、社会地位、 工作条件、工作条件、 通讯、自助式报酬通讯、自助式报酬 时间弹性、人力资本投资时间弹性、人力资本投资 18 B B工作本身工作本身 中国现状中国现状 个人报酬的决定因素个人报酬的决定因素 员工员工/ /工作：工作： 表现、经验表现、经验、资历、潜力、政治影资历、潜力、政治影 响、运气、技能响、运气、技能 组织：报酬政策、支付能力组织：报酬政策、支付能力 劳动力市场、行业水平、通涨指数、工会、法规等劳动力市场、行业水平、通涨指数、工会、法规等 19 确定工资的过程确定工资的过程 制定付酬原则与策略制定付酬原则与策略 工作设计与分析工作设计与分析( (岗位说明书岗位说明书 、工作规范、工作规范) ) 工作评价工作评价( (确定付酬因素、选择评价方确定付酬因素、选择评价方 法法) ) 薪酬结构设计薪酬结构设计( (确定和绘出工资结构线确定和绘出工资结构线) ) 薪薪 酬调查酬调查 工资分级与定薪工资分级与定薪( (工资总额、范围、等级工资总额、范围、等级 及数值的确定及数值的确定) ) 工作评价（职位）工作评价（职位） 排序法、职位归类、要素计点、要素比较法、海氏法排序法、职位归类、要素计点、要素比较法、海氏法 20 海氏系统法海氏系统法 “ “指导图表指导图表形状构成法形状构成法” ”，由美国艾德华，由美国艾德华 海海19511951 年开发。年开发。 评分法，它认为所有职务所包含的最主要的付酬因评分法，它认为所有职务所包含的最主要的付酬因 素只有三种：素只有三种： 21 （一）智能水平评价（一）智能水平评价 1 1对该职务要求的职业领域的理论、实际方法与对该职务要求的职业领域的理论、实际方法与 专门性知识的了解。专门性知识的了解。 2 2管理诀窍。管理诀窍。 3 3人际技巧。人际技巧。 22 智能评价分表智能评价分表 “ “韦伯律韦伯律” ” ，1515。 只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务 说明和规格为基础，不考虑占据该职务特定人物的说明和规格为基础，不考虑占据该职务特定人物的 特点与情况，也不考虑外界人才市场的价格与条件特点与情况，也不考虑外界人才市场的价格与条件 。 23 ( (二二) ) 解决问题的能力解决问题的能力 两个成份；两个成份； 1 1思维环境。思维环境。 2 2思维难度。用百分数表示。思维难度。用百分数表示。 24 （三）职务所承担的责任（三）职务所承担的责任 职务承担者的行动对工作最终后果可能造成的影响，它当职务承担者的行动对工作最终后果可能造成的影响，它当 然需对此后果负责：然需对此后果负责： 1 1行动的自由度。行动的自由度。 2 2职务对后果形成所起的作用。职务对后果形成所起的作用。 3 3职务责任职务责任 考虑各职务的考虑各职务的“ “形状构成形状构成” ”，确定三因素的权重，确定三因素的权重， 25 工资线有工资线有4 4种种 26 工作评价分数 实付工资 工资等级的确定工资等级的确定 工作评价分数相近的归为一类。工作评价分数相近的归为一类。 一般一般8 81515个等级，最少个等级，最少4 45 5个等级个等级 例如：每隔例如：每隔5050分为分为1 1个等级。个等级。 工资总额的确定（自）工资总额的确定（自） 例如：企业税后利润的例如：企业税后利润的15%15%。 27 薪点工资制实例薪点工资制实例 组成组成: : 由职工原岗位工资、技能工资、工龄工资、由职工原岗位工资、技能工资、工龄工资、 月度奖金、部分津贴合并组成。薪点数主要由基本月度奖金、部分津贴合并组成。薪点数主要由基本 点（生活保障点），岗位劳动要素点（随岗位变化点（生活保障点），岗位劳动要素点（随岗位变化 ），个人技能点（素质点）及积累贡献点（动态点），个人技能点（素质点）及积累贡献点（动态点 ）构成。）构成。 （）点数的确定（）点数的确定 基本点（生活保障点）基本点（生活保障点） 职工（包括新进职工）的基本点统一为点。职工（包括新进职工）的基本点统一为点。 28 技能（素质）点技能（素质）点 （）技能等级点（）技能等级点 ）工人岗位的技能等级点，着重体现职工本人的操作技）工人岗位的技能等级点，着重体现职工本人的操作技 能，按职工原技能工资，对照技能等级点标准，折合技能能，按职工原技能工资，对照技能等级点标准，折合技能 等级点。等级点。 ）以应会考核合格为主要依据，对上等级应会考核合格）以应会考核合格为主要依据，对上等级应会考核合格 ，且实绩考核合格的职工，按上等级的副级薪点标准，折，且实绩考核合格的职工，按上等级的副级薪点标准，折 合技能等级点，对上等级（或本等级）应知应会全科考核合技能等级点，对上等级（或本等级）应知应会全科考核 合格，且实绩考核合格的职工，经分厂推荐可按上等级（合格，且实绩考核合格的职工，经分厂推荐可按上等级（ 或本等级）的正级薪点标准，折合技能等级点。或本等级）的正级薪点标准，折合技能等级点。 ）管理技术岗位的职工，在技术（业务）等级标准未实）管理技术岗位的职工，在技术（业务）等级标准未实 施前，按本人原技能工资，对照技能等级点标准，折合技施前，按本人原技能工资，对照技能等级点标准，折合技 能等级点。能等级点。 29 （）学历点（）学历点 对有学历的职工，另行增加点数，对有学历的职工，另行增加点数，4/4/ /15/15/ / 。 （3 3）兼会工种点）兼会工种点 根据兼会工种的复杂程度和兼会工种的多少，另行增加薪点根据兼会工种的复杂程度和兼会工种的多少，另行增加薪点 2525点。点。 岗位劳动要素点岗位劳动要素点 （1 1）根据岗位劳动评价，对个别不尽合理的岗位工资标准）根据岗位劳动评价，对个别不尽合理的岗位工资标准 先作适当调整，后定点数。先作适当调整，后定点数。 30 （）岗位工资标准主要依据劳动责任、劳动强度（）岗位工资标准主要依据劳动责任、劳动强度 、劳动环境、劳动环境/ /劳动技能，劳动技能， （ ）增加主值看管岗位的责任点，主值高于副值）增加主值看管岗位的责任点，主值高于副值 1010点，鼓励和提高看管岗位职工的实际动手操点，鼓励和提高看管岗位职工的实际动手操 作与一般维修水平，增加兼会工种点作与一般维修水平，增加兼会工种点 （）义务兼职人员适当增加责任点（）义务兼职人员适当增加责任点 （）管理技术人员实行以岗位聘任专业技术职务（）管理技术人员实行以岗位聘任专业技术职务 ，被聘者可增加专业技术职务薪点，被聘者可增加专业技术职务薪点 31 积累贡献点积累贡献点 （）工龄点（）工龄点 对连续工龄满年的职工，按连续工龄年限，年折合对连续工龄满年的职工，按连续工龄年限，年折合 点，以后每年月份统一调整工龄薪点。点，以后每年月份统一调整工龄薪点。 （）考评升级点（）考评升级点 对原岗位工资动态考评，按本岗位上一等级享受岗位工对原岗位工资动态考评，按本岗位上一等级享受岗位工 资（资（10101515）的职工，可将升级差额折合薪点。）的职工，可将升级差额折合薪点。 （）奖励晋级点（）奖励晋级点 对有突出贡献的职工，经分厂推荐可增加奖励晋级点，对有突出贡献的职工，经分厂推荐可增加奖励晋级点， 一般为一般为10102020点点/ /年次。年次。 32 新进人员的点数确定新进人员的点数确定 新进人员（工龄未满年的）进厂前年的薪点数，新进人员（工龄未满年的）进厂前年的薪点数， 根据其本人所在的岗位及学历对应该岗位劳动要素和学根据其本人所在的岗位及学历对应该岗位劳动要素和学 历点，按基本点、岗位劳动要素点和学历点之和一定比历点，按基本点、岗位劳动要素点和学历点之和一定比 例确定（即：第一年为例确定（即：第一年为6060，第二年为，第二年为7575，第三年为，第三年为 9090）。）。 凡超定员人，扣减凡超定员人，扣减0.3%0.3%的薪点总数。的薪点总数。 （二）点值的确定（二）点值的确定 薪点基值薪点基值 33 薪点浮动值薪点浮动值 薪点浮动值与分厂的效益、产品质量、品种、劳动生产薪点浮动值与分厂的效益、产品质量、品种、劳动生产 率等指标按月挂钩考核。率等指标按月挂钩考核。 ( (一一) )用经济责任书考核的形式，考核：用经济责任书考核的形式，考核： （二）制定公司统一的量化考核办法（二）制定公司统一的量化考核办法 统一规定了公司职工薪点工资分配公式统一规定了公司职工薪点工资分配公式 工资收入工资收入=薪点数薪点数 点值点值 车间挂率车间挂率 工段挂率工段挂率 班组挂率班组挂率 个人挂率个人挂率 十十 其它收入其它收入( (中夜班费、交通费等）中夜班费、交通费等） 考核的内容：产量、质量、成本、品种、物耗、设考核的内容：产量、质量、成本、品种、物耗、设 备、安全、能耗等八大指标，如服务质量、上下道工序协备、安全、能耗等八大指标，如服务质量、上下道工序协 作、班组建设、遵章守纪、精神文明等。作、班组建设、遵章守纪、精神文明等。 全体职工的月度考核分统一规定为全体职工的月度考核分统一规定为10001000分。分。 34 （）对管理人员的量化考核标准。（）对管理人员的量化考核标准。 对管理人员主要是采用了工作记实量化标准，规定每天对管理人员主要是采用了工作记实量化标准，规定每天 按小时计算工作时间，从八个方面内容确定量化标准，以按小时计算工作时间，从八个方面内容确定量化标准，以 处室为例：处室为例： A A本职工作本职工作 （1 1）按岗位规范处理日常本职工作；）按岗位规范处理日常本职工作；1. 2-1. 31. 2-1. 3分分/ /时时 （）设计各类报表、统计分析及汇报资料、起草文件、专（）设计各类报表、统计分析及汇报资料、起草文件、专 题总结；题总结； 1. 41. 4分分/ /时。时。 35 B B调研、下基层调研、下基层 （）机关系统的调研协调；（）机关系统的调研协调； 1. 21. 2 （）参与厂组织的各类检查、调研、下分厂，（）参与厂组织的各类检查、调研、下分厂， 1. 4 1. 4 会议会议 （）本人主持召开会议（）本人主持召开会议 1.41.4 （）参加与本职工作有关会议、学习班（）参加与本职工作有关会议、学习班 1.21.2 （）领导委派参加本厂会议（）领导委派参加本厂会议 1.11.1 （）领导委派参加厂外会议（）领导委派参加厂外会议 1.31.3 阅读阅读 （）处理文件、资料（）处理文件、资料 1.01.0 （）处理与本职工作有关的书报、刊物（）处理与本职工作有关的书报、刊物 0.90.9 主动参与领导安排的公益劳动主动参与领导安排的公益劳动 1.31.3 36 领导交办任务领导交办任务 1.31.3 调休、公出、休假调休、公出、休假 1.01.0 8. 8. 外阜出差外阜出差 1.2-1.41.2-1.4 37 在在财富财富排名的前排名的前10001000家的美国公司中，家的美国公司中， 已有向其高级管理人员采取了已有向其高级管理人员采取了ESOESO报酬报酬 制度。最大的制度。最大的10001000家公司中，经理人员总报酬家公司中，经理人员总报酬 的的1/31/3左右与股票期权相连。左右与股票期权相连。 38 员工内部持股、经营者持股经 营、股票期权 经营者持股经营的含义经营者持股经营的含义 主要对成长性企业和具有发展潜力的企主要对成长性企业和具有发展潜力的企 业经营者。即在对经营者实行契约化管理、业经营者。即在对经营者实行契约化管理、 落实资产责任和对企业经营业绩严格审计的落实资产责任和对企业经营业绩严格审计的 基础上，采用多种形式使企业经营者持股经基础上，采用多种形式使企业经营者持股经 营，在取得约定业绩的前提下，获得各种权营，在取得约定业绩的前提下，获得各种权 益，并使权益兑现中长期化。益，并使权益兑现中长期化。 39 经营者持股经营的途径经营者持股经营的途径 （一）将经营者的部分现金奖励转化为企业股份；（一）将经营者的部分现金奖励转化为企业股份； （二）在股本结构中设立岗位股（即干股），经营者只（二）在股本结构中设立岗位股（即干股），经营者只 享受红利分配，不具有所有权；（三）经营者出资购买享受红利分配，不具有所有权；（三）经营者出资购买 ，可以采取一次性付款、分期付款或部分赊账的办法；，可以采取一次性付款、分期付款或部分赊账的办法； （四）对经营业绩显著的经营者，通过调整股本结构直（四）对经营业绩显著的经营者，通过调整股本结构直 接奖励企业股份；（五）设立虚拟股，让业绩显著的经接奖励企业股份；（五）设立虚拟股，让业绩显著的经 营者享受红利；（六）让一些对本企业发展有突出贡献营者享受红利；（六）让一些对本企业发展有突出贡献 的、得到各方面认同的经营者，享有经营者无形资产折的、得到各方面认同的经营者，享有经营者无形资产折 股权；（七）当经营者任职期满并达到经营目标时，可股权；（七）当经营者任职期满并达到经营目标时