生产咨询公司咨询宣传手册.pdf

运深咨询 安徽省唯一一家专注生产咨询公司 量化生产是生产管理的基础 1998年比尔盖茨用数字0和1在电脑里创造了世界，当时他就说“今后世界是数字 的时代”。其后丰田把公司运营的一切指标都用数字来量化，创造了“精益生产”。 中国制造之所以发展缓慢就是不能用数字来量化自身的指标，以至于不知道自身的提 升空间，导致发展缓慢。只能定性而不能定量只能定性而不能定量也意味着我们中国制造与世界制造的差距。 罗伯特 卡普兰（robert s. kaplan）和诺顿指出，“如果不能描述，就不能衡量；如果 不能衡量，就不能管理”。衡量一件工作最好的办法就是形象化、具体化，可控化、也就 是“数字量化”。只有数字量化以后，才可以知道提升空间，从而制定提升目标，建立工 作努力的方向。 运深财名管理咨询公司（以下简称运深咨询）就擅长将各类生产经营数据量化，再从 数据量化开始，对生产制造领域进行针对性的分析研究，科学合理的流程化提升和指导， 帮助项目公司一起成长发展。所使用的方法都是世界级制造公司丰田的核心方法和理念。 当数字量化、提升后，企业家们不知道下一步如何发展时，运深咨询还可以带领中国 制造企业家到海外著名企业（丰田、三星、lg、现代、农心等）去参观、学习。先对公司 制造现场参观，指出现场管理的优越性，然后告知“现场管理的重心不在现场”，将学习 转向运营管理。通过公司战略制定、目标分解、团队组建管理、实施改善等一系列培训活 动来熏陶中国的企业家。 采用实地参观+课堂讲解+学员提问的三层学习方法，使学员能消化吸收先进的理念、 方法，再结合自身产品的特色制定出适合自身，属于自身的运营方式、竞争方式、发展方 式。 帮助中国企业家找到自己下一步发展的方向和目标，以及具体实施的方法。 合肥运深财名管理咨询有限公司 总经理 地址：安徽合肥华府骏苑26幢1808室 电话：86-551-6268 3693 2 生 产 咨 询 我们的服务 企业5s管理 企业生产效率提升 企业生产周期缩短 企业空间节省 企业库存周转率提升 企业空间节省 企业产能提升 企业成本降低 企 业 培 训 精益生产-tps 全员设备管理-tpm 5s 目视化管理-vcs 价值流管理-vsm 快速换产-smed 消除浪费 可定制培训 网址： 邮箱：19518359qq.com 3 企 业 参 观 日韩企业参观-丰田、三星、lg、现代、posco、农心、明 信 国内企业参观-声宝、东元、中美矽、统一、华为、三一、 广汽 可定制企业参观培训项目 咨询部分典型案例 案例一：合肥某工程机械公司效率衡定案例一：合肥某工程机械公司效率衡定 公司背景公司背景 该公司早期是合肥日立最大的单一配套厂商。产品为铲斗、动臂等大型机械的配套件。拥 有员工1000多名，年销售额将近4个亿。后期开发了国内外其他客户，如斗山、三一重工 、融安、约翰芬雷、卡特彼勒等客户。 项目内容项目内容 衡定生产效率，找出改善点 改善前状况改善前状况 生产会议每天早上开，会议中约定事项总是不能兑现，产品交货时间无法按计划完成。每 天都在加班赶出货，生产部人员怨言很重。总经理涉及的会议上，部门间的争论也不能停 止。谁也弄不清楚为什么不能按时生产完成交货，只知道制造部人员成天披星戴月的加班 工作。一线车间的说自己有很苦，忙的不停并且人手还不够；计划部门推销售订单一直在 变、品质检验不及时；销售、品质、人事等部门再进行保卫反击战。每次交货改进会议总 是不欢而散或者是总经理亲自安排，但安排的事项大多因为这样那样的原因延误搁浅。 咨询成果咨询成果 运深咨询耗时3个月，对焊接车间进行效率衡定量化，为生产计划不能按时完成提供一定 的依据。 该焊接车间由于生产安排的问题，其生产效率只有60.32% 地址：安徽合肥华府骏苑26幢1808室 电话：86-551-6268 3693 4 地址：安徽合肥华府骏苑26幢1808室 电话：86-551-6268 3693 咨询部分典型案例 案例二：合肥某家电公司效率提升案例二：合肥某家电公司效率提升 公司背景公司背景 该公司是集团旗下一家以研发、制造和销售冰箱及相关冷冻产品的家电企业，是中国前两 位的冰箱生产基地和出口基地之一。 冰箱事业部占地面积40万平方米，员工20000余人。 主要生产各类冰箱、冷柜、酒柜等， 综合年产能达2000万台，产品销售到全球100多个国家和地区 。 项目内容项目内容 冰箱门体线效率优化提升 改善前状况改善前状况 门体线有6个组，每组配备员工12名。工作内容为生产冰箱门、发泡、修剪、安装封条等 。工作效率瓶颈为门体制作的发泡机。对门体表面划痕没有标准的判定依据，全部由品质 人员凭经验和个人观点来判定。 咨询成果咨询成果 1）在生产周期、品质无变化的前提下，利用工艺改进，工序调整、工装器具制作、提升 效率16.7%，线体运营成本节俭16.7% 2）制作门体表面划痕标准检验指导书 5 咨询部分典型案例 案例三：合肥某军工品企业案例三：合肥某军工品企业5s5s管理管理 公司背景公司背景 该公司是合肥通用机械研究院和中国盾安集团强强联合为加快科技成果转化而成立的公司 。是安徽省高新技术企业，致力于军用和民用两大领域的特种空调制冷设备的研发、生产 、服务。2006年度，牵头承担了国家科技支撑计划项目 “低品位能源 高效应用关键技术 的研究”。公司依托两大股东强大的生产能力。拥有先进的空调总装生产线、钣金加工、 铜管组件加工、泡沫剪裁、线控盒加工磨具等生产加工设备，拥有年产6000台（套）军用 空调和2万台（套）工业空调的能力。 项目内容项目内容 公司5s目视化管理 改善前状况改善前状况 办公室人员大多科研出身，岁自我管理要求不是很严格，厂区人员同样。产品由于是军工 品，每一批的形状、技术参数、外观形状都不一样，导致在流水线上无法正常生产，生产 部人员自行改成可移动式工作台的生产方式，导致生产效率不高、物料摆放脏乱差现象严 重，同时生产效率低下。军代表多次提出整改要求。 咨询成果咨询成果 1）所有产品的生产都在闲置生产线上生产 2）制定产品生产路线、物流配送路线、信息反馈路线 3）现场所有物品进行三定管理 4）生产节拍由以往的不可控实施为可预测可控制可测算 地址：安徽合肥华府骏苑26幢1808室 电话：86-551-6268 3693 6 部分客户名单 地址：安徽合肥华府骏苑26幢1808室 电话：86-551-6268 3693 合肥通彩自动化设备有限公司 安徽省美佳家具装饰有限公司 合肥明东纺织有限责任公司 安徽中伟车业有限公司 安徽小松工程机械有限公司 安徽墨钰颜料新材料科技有限公司 合肥华信电动科技发展有限公司 安徽长百塑胶有限公司 合肥科振实业有限公司 合肥格林达电子材料有限公司 7 部分客户名单 地址：安徽合肥华府骏苑26幢1808室 电话：86-551-6268 3693 合肥茂丰电子材料科技有限公司 安徽南亚工程机械有限公司 安徽郁金香新能源科技有限公司 合肥创新物流有限公司 安徽凤凰感光材料有限公司 苏州烨华工程机械有限公司 安徽红星机电科技股份有限公司 合肥荣事达美的有限公司 合肥通用制冷设备有限公司 8 刊登运深公司的政府网站 地址：安徽合肥华府骏苑26幢1808室 电话：86-551-6268 3693 9 关于我们 地址：安徽合肥华府骏苑26幢1808室 电话：86-551-6268 3693 运深财名管理咨询公司， 以下简称运深咨询。是一家在中 国大陆区域领先的制造管理咨询 日本丰田公司旗下唯一一家咨询公 司mic (2013年底更名为gps)公司 在中国安徽唯一的指定合作伙伴。 安徽省中小企业服务中心、 合肥新站管委会指定咨询服务机构。 安徽省最大的hr培训机构的合作讲师伙伴 、培训、教育及信息服务机构。 我们专注于制造管理领域制造管理领域，矢志通过专业 服务帮助客户降低成本、提升质，量和改 善服务，从而建立 可持续的竞争优势。 10 关于我们 地址：安徽合肥华府骏苑26幢1808室 电话：86-551-6268 3693 合肥本土企业 资深管理者 韩国三 星、lg、 等公司的 培训师 日本丰田 公司的培 训师 荣获国家高级 职业资格证的 管理人员 北上广及深 圳地区的专 业公开课讲 师 11 运深咨询师团队部分老师 网址： 邮箱：19518359qq.com 钱红老师财务管理方面有15年左右的经验，担任过财务经理、财务总监、 副总经理、合伙人等各种重要职务。 王永胜 运深首席咨询师 国家高级人力资源师 王永胜先生作为运深公司首席咨询师，在制造业管理方面有10多年经验， 担任过生产管理主管、制造部长助理、生产顾问、5s副组长、人事部长、运营经理、总经 理等各种重要职务，在海外、外企、国企、私企都工作过，拥有多行业、多企业性质的工 作经验。在就职期间，曾规范国企的现场5s、上市公司效率提升、以及私企的生产管理团 队组建等。安徽省中小企业服务中心高级咨询师、合肥新站管委会，合肥高新区管委会合 作培训师。6年多的培训经验，涉及到生产管理、人事管理两方面。与中国各大培训机构 有着合作关系，是广培网、上海汇人网、合肥新安的长期签约讲师。 钱红 运深高级咨询师 注册会计师 注册税务师 潘朝军 运深咨询师 6西格玛黑带 cps黑带 潘朝军先生，一直从事工程机械类的制造公司管理方面的工作。曾担任 过计划主管、项目经理、品质经理。就职企业性质为外企、私企。一直在卡特彼勒大学 学习管理。对欧美方面管理有着较深入的理解和研究。 12 运深咨询师团队部分老师 网址： 邮箱：19518359qq.com 兵頭 明憲 运深高级咨询师 丰田精益生产研究中心 所长 丰田旗下唯一咨询公司gps公司董事长 兵头明宪先生就职丰田集团30多年经验，1987年起至今，一直负责tps的推 广和研究。担任全丰田tps自主研究会 岐阜车体改善课题负责人 13年。2004年起，作为执 行董事，负责全丰田自主研 岐阜车体tps推进活动。担任过部品工场、工场长及tps推进室 室长、车辆工场工场长、岐阜车体执行董事、tps（gps）公开讲座首席讲师、tps（gps） 実戦指导首席顾问师等职务。指导过包括世界一流企业日本丰田集団、以及韩国三星电子集 団、lg电子集団、暁星集団、高丽制钢集団、台湾捷安特集団、台湾涌徳电子集団及欧美、 马来西亜、印度、中国等海内外的企事业単位。 山下 広也 运深高级咨询师 丰田精益生产研究所 研究员 丰田岐阜车体公司 生产中心准备部长、喷漆部长 高木 路法 运深高级咨询师 丰田精益生产研究所 研究员 丰田岐阜车体公司 生产管理科长、人才开发部长 高木路法先生，就职丰田公司30多年，在工厂改革、外部公司指导有很多成 果，擅长生产体系的信息化、效率提升。有着4-5人的小企业和2000人以上大企业的丰富指 导经验。 山下広也先生，就职丰田公司近30年，在车体喷漆、生产准备等方面经验 丰富。擅长生产技术和品质改善，负责丰田公司的品质改善和作业改善。在降低库存和减 少工作准备时间方面有很多成果。有着对各类作业人员的培训、5s的管理指导的丰富经验。 对特殊问题的改善有着很优秀的能力。 13 为帮助中国制造企业更直观的了解精益生产在 韩国著名企业的实施状况，运深咨询公司与日本丰田 下属的gps咨询公司共同打造：“精益研修”。通过 课堂教学、项目作业、模拟实习和实地参观，系统学 习精益生产的技术体系，并零距离体验世界级工厂实 施精益的现状。 四大特色： 1.国内首创的体验式高端精益学习项目 2.课堂学习、主题研修与工厂实地参观相结合， 强化学习效果 3.全程由日本丰田精益生产专家陪同指导 4.仅限20人小班研修，确保学习效果 日本丰田研修 日期日期城市城市活动内容活动内容住宿住宿 第1天 上海- 名古屋 浦东机场集合 国际航班至名古屋，抵达酒店 第2天 上午：开学仪式（交换名片，拍照） tps基础讲座 下午：工厂参观（gifu body工厂） tps基础讲座 第3天 上午：tps基础讲座-主题研修确认 下午：工厂参观（gifu 零部件工厂）-主题研修确认 第4天 上午：主题研修指导 下午：工厂参观（gifu 供应商工厂） 第5天 上午：模拟实习-焊接工序改善案例实习 下午：模拟实习-看板管理、研究总结、发表练习、颁发证书 第6天 岐阜- 名古屋 上午：参观丰田总装工厂、丰田会馆 下午：工厂参观（电装工厂） 名古屋 第7天 名古屋 -上海 返回上海上海 岐阜 岐阜 地址：安徽合肥华府骏苑26幢1808室 电话：86-551-6268 3693 14 日期日期城市城市活动内容活动内容住宿住宿 第1天 上海 -仁川 浦东机场集合 国际航班至首尔，抵达酒店 第2天首尔 上午：开学仪式（交换名片，拍照） 三星发展史 下午：工厂参观（三星工厂）三星经营方针 第3天天安 上午：工厂参观（明信工厂） 下午：明信工厂经营理念、方针等 天安 第4天浦项 上午：工厂参观（lg工厂） 下午：lg工厂经营理念、方针等 浦项 第5天釜山 上午：工厂参观（posco钢厂） 下午：posco工厂经营理念、方针等 釜山 第6天 釜山 -上海 返回上海上海 首尔 韩国名企研修 地址：安徽合肥华府骏苑26幢1808室 电话：86-551-6268 3693 15 为帮助中国制造企业更直观的了解精益生产在 韩国著名企业的实施状况，运深咨询公司与韩国的 gmic咨询公司共同打造：“转化精益研修”。通过课 堂教学、项目作业、模拟实习和实地参观，系统学习 精益生产的技术体系，并零距离体验世界级工厂实施 精益的现状。 如果到日本丰田是去学习精益生产，那么到韩国就是 学习如何转化精益生产。 韩国的三星4626人到丰田参加精益生产的研修课程后， 结合韩国的国情、三星自身的产品特色，制定出适合 自己企业的生产体系。这是我们中国企业家学习精益 生产后的有一个需要学习的地方：转化。 国内名企研修 与北京、上海等地公司联合推出国内名企参观项目，根据 客户要求，制定国内名企参观路线。日程分别为：3天、一周 的。 企业涉及地为中国内地、香港、台湾。行业涉及为：工程 机械类、家电类、新兴产业等。 下图以台湾名企为例： 地址：安徽合肥华府骏苑26幢1808室 电话：86-551-6268 3693 16 日期日期 时段时段 行程行程 住宿住宿 第一天第一天 上午 合肥-台北 圓山大飯店 下午 开班仪式。与台湾企业家、协会等人相互递送名片认识。晚餐 後訪台灣士林夜市。 第二天第二天 上午理论教学 聲寶集團经营方针介绍（上市融资心得） 富華飯店 下午现场实践 聲寶集團现场参观、日月潭景區，阿里山風景區， 第三天第三天 上午理论教学 新型产业的经营方针、理念介绍 汽車旅館 下午现场实践 中美矽晶製品股份有限公司现场参观、故宮博物館 晚餐與企業界交流聚餐入住精品汽車旅館 第四天第四天 上午理论教学 横向产业链发展的经营方针、团队组建 裕園花園 下午现场实践 統一企業股份有限公司现场参观、大慈湖、中正紀念館 第五天第五天 上午理论教学 東元電機股份有限公司人才发展的经营战略 裕園花園 下午现场实践 東元電機股份有限公司现场参观、石門水庫 第六天第六天 上午 工商企業家座談 下午 台北-合肥 一线主管训练twi 课题课题 培训时间培训时间 （天）（天） 人数要求人数要求 价格价格 （rmb） 版权费版权费 （含教材、认证费用）（含教材、认证费用） 讲师安排讲师安排 twi ji ttt600元/人 twi jr ttt600元/人 twi jm ttt2400元/人 twi js ttt600元/人 twi ji公开课 twi jr公开课 twi jm公开课 twi js公开课 twi ji内训2 10人以内 11-18人 20,000元/次 30,000元/次 100元/人 100元/人 一名认证讲师 两名认证讲师 twi jr内训2 10人以内 11-18人 20,000元/次 30,000元/次 100元/人 100元/人 一名认证讲师 两名认证讲师 twi jm内训218人以内30,000元/次 100元/人 100元/人 两名认证讲师 twi js内训2 10人以内 11-18人 20,000元/次 30,000元/次 100元/人 100元/人 一名认证讲师 两名认证讲师 twi ji ttt内训5 10人以内 11-15人 125,000元/次 150,000元/次 600元/人 600元/人 两名认证讲师 三名认证讲师 twi jr ttt内训5 10人以内 11-15人 125,000元/次 150,000元/次 600元/人 600元/人 两名认证讲师 三名认证讲师 twi jm ttt内训515人以内150,000元/次 200元/人 200元/人 两名认证讲师 twi js ttt内训5 10人以内 11-15人 125,000元/次 150,000元/次 600元/人 600元/人 两名认证讲师 三名认证讲师 两名认证讲师 twi 内训 twi ttt615人以内20,000元/人日产训资深认证讲师 2twi 公开课18人以内2,200元/人100元/人 以上价格为twi培训标准报价，讲师均为日产训认证twi 讲师，有运深公司安排主讲人员，如由客 户指定主讲老师，价格需增加5，000元/天。 twi的震撼 在美国-2002年至2004年间，通过运用twi，一个高端的铸造厂减少其初始蜡模装配缺陷的96%， 准时交货率提高了80%。 在中国-广东某公司参加运深twi讲师培训后，回厂实施twi半年，取得了惊人的收益：某岗位培 训周期从原来的4天缩短为2天，产品缺陷率降低了62.8%，节约培训成本32.3万元人民币。 一线主管技能训练（training for front-line supervisors） 运深可以根据不同需求，为客户量身制定一线主管培训课程，欢迎来电咨询。 地址：安徽合肥华府骏苑26幢1808室 电话：86-551-6268 3693 17 主题1月2月3月4月 工厂管理实战训练营-tpm升级版 上海 快速切换-smed实战模拟 工厂管理实战训练营-ie实战 设备的高级维护管理上海 制造型企业项目管理 工厂管理实战训练营-从5s到持续改善 工厂实战之细胞单元生产-松下上海工厂 精益生产进阶 价值流分析与六西格玛工厂诊断天津 工厂日常管理 工厂管理实战训练营-精益生产 qc七大手法 工厂管理实战训练营-vsm价值流程图分析 六西格玛绿带 金牌班组长实战训练上海 twi-ji ttt上海 twi-ji 工作指导 twi-jr ttt上海 twi-jr 工作关系 twi-jm ttt twi-jm 工作改善实战-升级版 twi-js ttt 2014年度twi大奖峰会苏州 第七届精益生产峰会 国内标杆工厂参观上海 twi高峰论坛苏州常州 生产 管理 一 线 主 管 技 能 训 练 峰 会 论 坛 公公 开开 地址：安徽合肥华府骏苑26幢1808室 电话：86-551-6268 3693 18 5月6月7月8月9月10月11月12月时间价格 苏州上海上海上海2天4800元/人 上海2天4800元/人 上海上海2天4800元/人 上海天津上海上海2天4800元/人 上海上海2天4800元/人 上海苏州上海苏州2天4500元/人 上海上海上海2天5000元/