生产部成立专家顾问团的管理方案(草案)_第1页
生产部成立专家顾问团的管理方案(草案)_第2页
生产部成立专家顾问团的管理方案(草案)_第3页
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文档简介

关于成立专家顾问团的管理方案1、 成立生产专家顾问团目的：为适应公司快速发展，更快更有效的服务于生产，确实解决生产过程中的疑难问题，同时应用互联网思维，适应无边界管理新理念。全面提高企业核心竞争力的需要，公司生产部决定广络人才，成立生产专家顾问团，充分发挥专家顾问的“智囊团”作用，推动公司技术和生产管理水平的提高，从而助力汇祥发展，特成立生产顾问团。2、 成立生产专家顾问团职责：主要职责利用外部资源来是探讨和解决生产过程中新工艺、新装备、新技术在实际生产中的应用，着重解决多年积压生产工艺、技术方面存在老大难问题。新产品开发完善阶段技术改进等。三、专家顾问团的组建1. 顾问团的人员组成主要由公司外部专家人员组成，组长生产部任命，生产部提交专家人才名单提交公司领导，由公司领导确定专家顾问团名单。2. 专家顾问团名单确定后，由公司颁发山东汇祥健身器材有限公司特制聘书，并举行成立仪式。3. 生产部设立专家顾问团办公室，负责专家顾问团的所有工作。专家顾问团办公室的主要工作：（1）建立生产部专家数据库（包括姓名、年龄、住址、联系方式、专业、研究领域等基本信息），根据行业类别进行分类汇总。（附表）（2）撰写邀请函，每年组织四至六次专家研讨会议，发挥专家顾问团的权威咨询及外脑作用。当生产部在日常生产中遇到新技术、新设备、新工艺难题时，随时组织专家顾问团相关专家来公司针对实际情况出谋献策。（3)保持与专家顾问团专家的日常沟通。通过定期公司动态资料的邮送、节日礼品的发放、意见反馈、专题会议邀请、合作事项的安排等工作，维护公司与专家顾问团的相互联系。（4）负责专家顾问团的费用问题。由公司统一管理。4、 生产专家人员条件1、 机械及电子相关行业的技术专家；大专院校、科研院所具有教授、博导、高级工程师、研究员职称的专家学者。 2、 具有较高的专业理论基础和丰富的实践经验；熟悉相关行业的最新技术及发展动态，有较强的解决问题能力。3、 开展咨询工作的形式1. 直接为公司领导提供专题咨询。2. 为生产、技术部门提供决策参考。3. 直接为生产、技术部门解决难题。五、生产专家顾问团专家资料； 生产顾问团专家资料序号人员学历单位专业联系
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