响当当的技改排头兵记全国劳动模范山西阳光发电公司热控车间主任魏双云_第1页
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“响当当”的技改“排头兵”记全国劳动模范、山西阳光发电公司热控车间主任魏双云-成人教育学论文“响当当”的技改“排头兵”记全国劳动模范、山西阳光发电公司热控车间主任魏双云 张礼义 梁海平 5年间，魏双云带领车间技术人员攻克多道技术难关，负责完成了11个重大技术改进项目，为企业创造直接经济效益1100万余元。 5年前，也就是2010年，魏双云被评为“山西省劳动模范”。从此，在平凡的工作岗位上，他用自己的实际行动诠释着新时代的劳模精神：敬业奉献、改革创新，还有对企业和社会的责任担当。今年，他再次收获殊荣，被评为“全国劳动模范”。 1994年，魏双云在山西阳光发电有限责任公司参加工作后，一直从事热控专业技术工作。该工种的专业性非常强，他在工作中经常遇到“拦路虎”。为尽快提升自己的业务水平以适应工作，魏双云“三管齐下”充实自己：虚心向技术过硬的员工和富有经验的老师傅学艺，购买大量专业图书钻研，经常在网上或到图书馆查阅资料。 “有一次，我为了向师傅讨教一个难懂的问题，下班后一直跟到他家里。由于学到很晚，师傅还管了我一顿饭。”至今，说起自己当初拜师学艺的一些经历，魏双云仍心怀感恩，“没有师傅们的传、帮、教，我不可能顺顺利利地从门外汉成长为行家里手。” “懂得越多，越感觉知识的缺乏。”从2010年起，魏双云开始与所在车间的技术团队攻克技术难题，他又开始了自己的第二次充电。充裕的知识储备，让他在技术革新工作中得心应手。在对机组DCS系统的改造中，他们实施完成了锅炉壁温巡测仪、定排程控系统等多项热控就地设备的改造革新，大幅提高了热控设备可靠性和机组自动化水平，为公司节约检修费用200万元。在环保节能技术改造方面，他与车间技术人员利用机组大检修的时机，加班加点讨论方案、分析论证，成功对4台机炉进行烟气脱硝改造，并完成了两个发电机组的凝结泵变频“一拖二”控制改造，节约费用200万元。 “厚道为师。以前师傅怎么带我，我现在就怎么带徒弟。”2012年5月，阳光发电公司成立“魏双云劳模创新工作室”，主要从事电厂热工控制新技术、新设备的应用与生产现场的技术攻关工作，同时也为他对车间员工进行“传、帮、带”开辟又一阵地。 魏双云建立了一套完整的学分培训制度，根据每个员工、各班组掌握技术的不同程度进行有针对性的培训，并定期考试抽查；开展给设施设备“找缺陷、解难题”的技术比武活动，引导员工开展群众性技术攻关活动，营造技术革新的良好氛围，进一步调动了员工学好技术、岗位作为的积极性。2011年，热控车间被阳光发电公司确定为培训试点部门，同年被山西国际电力集团授予“模范集体”称号；2012年，被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”荣誉称号。 “企业是我成长的摇篮。”深怀
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