工安分公司2015年度年终工作总结及2016年度工作思路

工安分公司2015年度年终工作总结及2016年工作思路工安分公司2015年度工作总结及2016年工作思路/view/1810D62A1268790C.html2015年是国家全面深化改革的关键之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年，做好经济工作意义重大，作为建筑行业的我们在改革之年深感危机和责任重大。今年以来，面对复杂多变的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，工安分公司上下各级统一思想，提高认识，牢牢把握发展大势，坚持稳中求进工作总基调，扎实做好各项工作。在市场营销、项目管理、人力资源管控、财金制度、企业内控等方面取得了一定的成绩，但是生产经营仍面临不少困难和挑战，各项经济指标下行压力较大，结构调整阵痛显现，一年来分公司经营异常困难，经济风险显现，我们遭遇了近年来最大的寒冬。一、2015工作总结（一）主要经济指标完成情况1、全年自营业务完成 元2、全年实现利润总额： 元3、上缴公司利费： 万元。4、清欠资金收回： 余万元。5、新签订合同额：合同24项，合同额25728万元。6、上缴技术开发基金： 万元。7、安全指标：工亡事故为 0 ,千人重伤率 0 ,负伤率 ，无重大机械、火灾事故。分公司年终工作总结8.质量指标：分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%,无质量投诉。9、各项保险按时足额上缴无拖欠。10、职工工资无拖欠。（二）市场营销遭遇寒流，面临新的机遇和挑战2015年，面对复杂多变的市场经济环境，工安分公司年初专门专题营销会议制定了新的营销策略。制定全员营销的思路，并按区域划分指标，确定营销任务，形成主管领导牵头推动，各分公司班子成员齐心协力的共同参与，项目各业务骨干利用在建项目驻守并拓展市场的格局。1、专业公司的发展遇到瓶颈，亟待破冰。截止日前，工安分公司共签订合同额25728万元，完成全年营销额的17.2%，一年的时间将要过去但营销相差计划目标甚远。共签署合同24项，其中青海地区签署16项，内蒙2项，甘肃1项，山西2项，分析已签合同，大部分是延续合同或后补合同。本年度通过招投标中标的合同基本没有。半年来信息备案共计88项，参与投标及资格预审38项，与往年相比不但信息量偏少而且获取信息的渠道也退减，特别是目标市场信息稀缺。市场情况较年初所设想的偏差较大，尤其是钢结构目标市场的投资急剧萎缩，传统主业受控，市场呈现出凋零的态势。加之经济指标下行，在建工程项目开工率严重不足，形势十分严峻，对我们来年的工作任务造成了很大的挑战。2、风险与机遇挑战并存，我们定将转危为安。年中，“十八大”提出了新的经济增长目标，李克强总理在国务院工作会议上强调了我们新的经济增长，特点是要提高发展质量，打造中国经济的“升级版”。钢结构行业在保持经济增长中担当着重要的角色，正确把握现阶段经济建设和运行的新特点，是制定行业发展目标的重要依据。现在钢铁企业很着急，企业出现亏损。我国最早提的是“节约用钢”，后来又叫“合理用钢”。今天，我们是世界第一产钢大国，我们的钢用不出去，其中一条，就是建筑用钢比重太小了。我们要按照国家政策导向，调整钢结构企业的产品结构和市场布局，钢结构是能够带动相关产业链发展的一个重要行业。随着国家即将出台的一系列扶持政策，钢结构行业将面临从来没有今天这么好的发展机遇，作为钢结构施工专业的公司，我们一定要有敏锐的头脑和毒辣眼光。在当前的环境下，运用多种营销后端，通过合作、分包、PPP等模式参与钢结构专业市场，为即将到来的钢企扶持政策预期未雨绸缪。诚然也要看到我们面临着严峻的挑战。立足自身，我们的专业发展之路任重道远。根据集团公司“两会”会议精神，加强转型项目的自主营销，直接面对市场，依靠社会资源与公共关系，力争在转型项目立项阶段进入，全程跟踪进入投标阶段。工安分公司进一步加强营销体系，形成以分公司领导为首的分区域营销体系，保证原有内蒙、青海、山西的市场扩张以外，重点加强京津冀区域、广西地区（一路一带）的市场营销。从专业工程方面来看，主要参与了高银地产的会展中心、北京阳光保险金融中心超高层项目、青海时代胜华项目的投标、议标及合作意向谈判、国电电力大同三期煤棚封闭基础与钢结构工程、沂州煤焦化等储煤仓结构工程、唐山园艺世博会大跨度钢构大门工程。高银地产会展中心钢结构工程经多次报价及技术方案的讨论，业主都在不公开的场合下进行，而且商务部门对我们的价格及技术方案均比较认可，经多种渠道尝试竞争，但结果很不理想，业主方高层以未合作过为理由终结；青海时代胜华项目（179.5米）属于青海地区首座高层钢结构地标建筑，分公司和集团市场部通过现场了解谈判，由于垫资担保意向未达成共识；北京阳光保险金融中心超高层项目（220米），分公司从专业分包层面也进行了议标，通过集团的协调与上海分公司的高层结构专家共同对该项目方案及报价进行了有效的准备，经过两轮报价，最终以价格及业绩等原因不占优势未达成合作；目前分公司正在跟踪的有广西交投集团三祺大厦和双子座超高层及中储粮东北综合产业基地项目工程、天津609部队电缆厂搬迁工程、北京八一电影制片厂第四经济适用房、廊坊城市集中供热煤改气技改等项目。其他方面主要是老业主项目延伸，以专业为主的环保项目拓展，如储煤场和汽车卸煤沟封闭钢网壳、脱硫、锅炉房煤改气等工程。配合集团公司及其他分公司完成了天津海洋博物馆、安徽合肥科技馆、天津职业技术师范大学、天津理工大学体育馆、唐山会展中心、日钢精品基地高炉、贵州绥阳40万吨锰系合金异地技改工程等投标工作。伴随着市场营销团队一年多的摸爬滚打，我们在专业市场上虽然没有取得实质性的突破，但是行业的发展趋势、未来专业的方向、业主的投资策略以及今后的投标策略我们胸有成竹，前期的积淀一定会迎来胜利的曙光，面对未来我们信心十足。（三）继续细化项目管理，为分公司发展保驾。1扎根当地，整合当地资源工安分公司多年来注重扎根当地，综合利用当地资源，积极加大内引外联的力度，特别是善于对人力、物力、社会资源的整合。分公司青海区域主动与当地的建筑公司、开发公司、投资公司等强强联合，优势互补，形成市场中的利益共同体，以合作共谋发展。近年来，他们先后与青海桥电，国鑫铝业、青海省物产工业投资有限公司等一批业主单位和青海联宇工程有限公司、青海贵帮投资有限公司等一批建筑单位、融资单位建立了良好的合作关系，促进了经营业务持续稳定增长。此外，积极实行人才本土化战略，青海区域项目在经营中以当地重要客户和重点渠道为中心，寻找多种经营取得了较好效果，并通过培养、挖掘和重用年轻管理人才和强化班组管理来整合资源，缓解人力资源瓶颈。2健全项目机构，规范完善项目管理制度分公司建立健全组织机构、从区域划分到专业事业部设臵逐步完善项目管理，使分公司人员结构更加合理，项目管理更加分工明确。形成了管理集中，监管有力，制度规范完善，发展状况相对良好的运行态势。通过完善的生产、质量、安全管理制度强化生产经营过程管理，又能贴近市场，灵活决策，有效规避经营风险。为加强生产、经营过程控制，分公司对项目主要财务会计、预结算人员等全部实行委派制，由分公司统一调配和管理。并制定了相应的管理办法，使全公司内人力资源基本得到共享和合理流动。3依托项目，实现滚动经营坚持依托项目，实现滚动经营，设立青海区域检修公司和划分青海区域项目部统筹管理，达到拓展市场。分公司在做好在建项目的基础上，唱响品牌，适时抓住商机，组建钢结构事业部、炉窑事业部进行专业规划，在专业上重点培植新的业务增长点。以点带面辐射周边区域，由此及彼跟踪行业热点。通过项目部和分公司的通力合作、上下联动，构筑经营网络，从而确保区域营销工作的拓展有平台、有基础、有效率。4注重品牌，狠抓诚信建设在经营过程中，工安分公司在企业品牌建设方面加大了管理和行政的力度，通过自身的硬功夫来赢得市场和客户，关键就是树品牌、讲诚信，这对省外区域工程的品牌建设和开展区域经营提供了可靠的保证。如青海区域项目部在当地十多年来一直注重品牌和诚信经营，在当地树立了很好的形象，保证了经营规模和效益。钢构事业部、炉窑事业部，也一直坚持诚信经营，树品牌形象，从内蒙到 北京到天津、山东、哈南，都是通过诚信赢得二次经营市场，与业主建立长期合作关系。5紧扣效益，加强风险、成本管理一是各部门、各经营渠道厉行节约，牢固树立成本观，控制财务成本；二是 通过委派会计和预算员、掌握准确价格信息、减少流通环节、准确施工估料、优 化设计等途径控制工程成本；三是加大了对资金运转的管理力度，实行资金的统 一管理、调配；四是建立了相应的风险评估体系，加强对项目的前期分析，对于 利润过低、风险过大的项目坚决予以放弃，对于不诚信的业主和联合经营合作伙 伴坚决不予合作。经过一段时期的不懈努力，分公司项目管理水平有了新的提高，但是效益却没有随产值增大而达到预期，正处在从粗放型管理向精细化管理转变过程中，各项管理工作还需进一步细化。一年来，分公司继续狠抓项目监管从细字入手，强化全公司项目管理执行力，加强各项规章制度的贯彻落实，分公司的管理水平和发展质量稳步提升。6.狠抓安全质量文明施工体系工作2015年分公司认真贯彻执行集团公司有关安全生产的指示精神，及时的把公司及上级部门下发的有关安全管理的文件传达到所属的各项目部，将安全生产的工作深入到各项目的管理工作中；建立了分公司的安全管理体系，建成了分公司与项目部之间安全垂直管理体系及分公司各部门的安全横向管理体系；督促项目部及时与分公司签订项目安全生产责任书，以明确双方责、权、利。另外要求各在建项目部在与分包方签订分包合同的同时必须签订建设工程施工安全生产协议书。组织开展项目安全隐患排查工作，今年从4月份开始组织各项目部每月进行安全隐患排查工作。截止10月份，已全部进行了整改。大力开展“安全生产月”专题活动，提高全体员工的安全意识。积极督促各项目部的安全、环保措施投入，截止10月底，已完成安全、环保投入 262万元。要求各项目部及时上报安全报表，及时了解各项目部的安全动态，按时向公司上报。质量是施工企业的根本，只有良好的质量才能赢得持续的市场。多年来分公司始终秉承“质量第一、客户至上”的服务宗旨，通过优质的施工产品质量来赢得业主的信赖换取更多的市场。一年来分公司认真贯彻集团公司质量管理精神，组织学习各项质量管理文件、专项通知，对在建工程质量监督管理，提升项目管控能力起到了积极作用。同时组织对已完工程项目进行顾客回访，组织项目部对已完工程进行顾客回访及对在建工程的意见调查，及时了解业主对我单位施工的满意度，共收回顾客意见调查表11份，通过调查显示，业主对我们承建的工程评价较高。7.综合项目管理信息化工作显著提高综合项目管理信息系统涉及工程管理业务多，各板块业务内容交叉作业，项目部填报人员不统一，填报难度大、数据准确率不高、上报时间不及时。今年，工程项目监管部认真按照公司指示精神，及时把公司及上级部门下发的有关文件传达到所属的各项目部，使符合条件在建项目OA系统覆盖率达到100%，并及时督促所有在建项目按照综和项目信息系统应用标准、综和项目管理信息系统操作手册等填报相关业务数据。但在相关数据信息录入的及时性、准确性、规范性、完整性等方面仍然存在一定的偏差，下一步将重点加强改善。8.大宗材料集中采购和企业内控工作顺利开展2015年，工程项目监管部本着“公平、公正”的原则，先后组织分公司各项目部组进行了材料集中招标采购，每次都邀请了多家供应商参加竞标，最终从产品价格、质量、运费及供货商售后服务等方面进行综合评价，选择出适合的供货商，及时保证了工程所需。另外通过不定期对所属各在建项目进行了“三标一体”的宣贯、指导，并监督执行，使体系要求的内容更好地渗透到项目日常工作中，对项目规范化、标准化管理起到了很好的促进作用。（四）适应变革要求，创新资产财务管理工作2015年分公司资产财务部在分公司领导和各部门的支持下，全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，经过财务全体成员的共同努力，完成了既定的目标，达到了预期效果。1.做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供服务支持遵守财经纪律，严格审查各项经济业务报销单据，根据审核无误的原始凭证做好会计核算工作，及时记帐、结帐，做到帐帐相符、帐表相符。按月、季、年度及时上报会计报表及有关统计报表。负责分公司收入、成本、费用、利润一套完整程序的核算工作，做到真实、准确、完整。认真审核合同，及时贴印花税。搞好固定资产核算工作，准确计提固定资产折旧。按照集团公司资金统收统支管理模式的要求，分公司机关和所属项目资金的收支都要纳入集团公司的资金系统进行收支核算，分公司资产财务部必须在集团公司与项目之间起到桥梁纽带作用，分公司资产财务部对于项目签订合同开始在资金系统中建立资金帐套、周转金协议的签订以及周转金卡的使用监督、分包队伍和机械租赁以及材料供应商客商在资金系统中的审核备案、每月的资金计划的制定与调整、每月付款日之前付款结算单的制单以及审核等每一项工作都要进行细致的审核，分公司每月的资金收支量一直很大,财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错，为项目的正常稳定经营起到积极的支持作用。2.增强项目检查力度，提高项目规范经营意识2015年4月12日至2015年4月25日分公司资产财务部组织实施了对所属项目基于内部控制、税务风险管控、违反六项禁令的财务检查，在检查过程中，检查小组成员对项目上述有关问题毫不留情的当面揭示，通过面对面的交流沟通，使项目相关人员弄清楚错的原因，真刀实枪地进行分析查摆，问题明确到人，责任归结到人，真正做到了红红脸、出出汗的效果。检查结束后，检查小组针对每个项目的问题分别出具检查存在问题汇总及整改建议报告给分公司领导班子，分公司领导班子就存在问题与项目经理和项目财务人员分别进行了“诫勉”谈话，指出问题的根源在于思想上的不重视，坏习惯的惯性使然，以后的检查和监管将会越来越频繁和严格，各项目一定按照相关制度的要求规范经营。3.完成集团公司高新技术企业认定的资料准备工作，促进企业转型升级 高新技术企业是从事高新技术的载体,是创新型国家建设中最重要的创新元素,目家对高新技术的发展倾注了大量精力,对从事高新技术的企业制定了大量的扶持政策。为使这些政策真正落实到高新技术上,落实到加快从事高新技术的企业的发展中,国家要对高新技术企业进行认定。如果企业被认定为高新技术企业后，依法享受税收优惠，国家需要重点扶持的高新技术企业减按15%征收企业所得税，具体到天工来说每年可节税4000余万元。另外高新技术企业是企业的重要品牌形象，高新技术企业在人们头脑中受到尊崇,普遍认为高新技术企业环境是好的,设备是先进的,管理是科学的,创新是前沿的,质量是过得硬的,活力是强的,是企业的一张名片,有了这张名片,就等于向世人宣布,这是国家重点扶持的企业,是一个发展态势好、创新能力强、管理水平高、有发展前途的企业,是一家好企业。因此,大家普遍看好高新技术企业,愿意同高新技术企业合作,有利于公司开展市场营销。正是基于上面的原因，集团公司于2015年8月5日开始启动高新技术企业认定项目，为在高新技术企业认定申报材料中体现公司技术研发能力和按照收入的4%确认的研发支出，财务人员需要逐一列表统计与集团公司2012-2014年取得授权的专利技术、工法等科技成果相对应关联的研发支出。由于公司是第一次申请高新企业，以前无论是专利等科技成果，还是研发支出，都是相对独立的片段，财务人员首先要判断出哪些费用支出是与科技成果相关联的费用，然后列表统计，同时要把原始资料进行复印整理成册，由于在9月10日之前就必须完成财务资料的审核工作，时间紧，任务重，从2012年2014年按照收入的4%审核的研发人员的工资发放单，与研发相关联的材料发票、材料出入库单，自有设备固定资产卡片，折旧计提明细表，外部租赁设备合同、发票等等基础性资料都需要复印整理成册，工作量几乎是“天量”，分公司财务人员没有喊苦、没有抱怨，加班加点按时保质圆满地完成了高新认定的资料收集工作，并通过了中介机构的审核。4.完成集团公司组织实施的财税大检查，提高分公司防范风险的能力为了严肃财经纪律，规范财经行为及税金核算，提高财务管理水平，有效降低税务风险，使“营改增”税改工作顺利实施，同时提前掌控“两金”规模变化及清欠情况，集团公司从8月28日开展财税大检查工作。分公司根据集团公司的要求，及时成立财税大检查领导小组，积极组织实施了本分公司的财税大检查自查工作，对分公司存在的建造合同完成合同尚需发生成本测算资料签字审核手续不全、部分项目用现金支付分包款项、分包合同和材料合同印花税未及时缴纳、部分项目开展分包抵税工作不力等等问题在自查报告中予以汇报，随后集团公司组织的检查小组结合分公司自查报告对分公司进行了检查，并出具了书面检查报告。根据检查报告，分公司及时缴纳了分包合同和材料采购合同的印花税；责令用现金支付分包款项的项目以后杜绝发生类似行为；逐步规范分包抵税工作，从源头上加以控制；在分包招标时把好资质审核关，资质合格，能够开具发票的分包队伍才能签订合同；加强建造合同完成合同尚需发生成本的测算和审核工作。“他山之石，可以攻玉”，通过此次财税大检查，分公司发现了自己的风险点，通过检查人员好的方法经验的介绍，为分公司制定整改措施以及控制风险提供了有利的参考，对于分公司财务水平的提高有极大的借鉴意义。（五）树立科学的人力资源管理理念，发挥人力资源管理部门的职能2015年分公司人力资源管理工作紧紧围绕集团公司职代会及分公司职代会议的精神，遵守以人为本的管理理念，重视人才的开发和培养，并竭力为人才成长创造各种条件，做到以事业留人、以发展留人、以文化留人。一年来，人力资源部在人才开发、绩效管理、干部队伍建设、劳务用工管理、完善部门内部建设等方面做了积极的探索和努力，取得了一定的成绩。1.加强工资总额管理，有效发挥薪酬的激励约束功能分公司坚持工资总额与经济效益挂钩的原则，认真分析了本单位经营状况，合理预测本年度经营目标完成情况，制定工资总额管理计划，合理规划工资发放工作，以避免年底集中发放而导致实发工资同比增幅过大，或接近年终来不及足额发放等情况的发生。大力提升工资预算管理水平，确保工资发放做到在本年计提、本年发放，避免由于本年度工资总额结余过多或超发，而直接影响公司下一年度的工资总额基数。根据年初集团职代会精神和集团公司文件规定要求，从2015年1月开始对目前在岗职工薪酬普遍进行一次调整。本次调薪以调增职工固定收入为主，绩效工资根据企业经济效益动态调节为辅，使员工人均收入在现有水平的基础上总体增长10%。对实行年薪制、项目工资制和协议工资制的员工，比照机关岗绩工资制调资的相应的工资等级额度调增了员工的薪酬。2.完善绩效考核体系，加强项目经理考察，提高项目经理管理水平根据分公司职代会要求2015年要加大项目绩效考核力度,进一步严肃各类考评,更好地激励员工努力工作,促进公司整体目标的实现。分公司2015年强推项目考评16项，涉及安全、质量、集采、项目策划、合同管理、经营结算、资金归集、资金上交、技术创新、施工组织、工资情况、用工管理、培训教育取证、OA填报等16项强推项目，确保分公司各项指标快步提升，促进分公司管理规范的步伐。2014年部分项目经理已经由以上考核内容进行了考评，考评结果整体不理想，2005年8月又对项目经理进行了考核，考核成绩整体提高，充分显示了项目经理都能够按要求规范管理各项目部，进一步提高项目管理水平。3.规范劳动用工管理，加强用工风险防控为了全面规避劳动用工风险，合理控制劳动用工成本，切实维护企业利益，集团公司人力资源部对分公司从劳务用工实名制、工资发放、考勤管理等方面全面进行了细致了解，逐一进行监督与检查。2015年，根据集团公司制定的中冶天工集团有限公司劳务用工管理办法，深入推进劳务用工规范管理，在宣贯劳务用工管理办法的同时，明确和强化管理责任，分层落实管理措施，并做好监督、指导不定期抽查工作，规范项目部的劳务用工行为，规避和降低劳务用工风险，实现分公司劳务用工的有效管控。分公司人力资源部目前已通过流程下发到各项目部，并将劳务用工规范编成流程图下发。通过一系列项目管理、监督手段，强化了项目部用工制度，为今后加强劳动用工管理，防范用工风险奠定了基础。4.加强建造师队伍的管理，以及人才培训取证工作2015年集团公司下达一级建造师取证指标培训人数下限为40人，分公司根据集团要求完成培训人数，并且取得了很好的成绩。根据分公司职代会报告要求，分公司针对项目管理中存在的共性问题,分公司人力资源部门组织定期会同项目经理、机关各部门进行研究,举办优秀技术干部培训,举办各业务系统集中强化培训班,加强对管理人员的培训。另外分公司取证工作取得新突破，2015年三类人员取换证85人、九大员取换在74人、特殊工种取证5人，200名员工参加天津市百万福利计划职业技能培训鉴定。5.加强分公司部门内部建设，规范日常管理工作，大力提升管理能力和服务水平一年来，分公司公司人力资源部从基础工作和管理细节入手，扎实工作，不断增强服务意识，提高各项工作效率。社会保险、住房公积金、企业年金缴纳和管理工作顺利进行，全年共办理职工各类退休手续29人，解除15人。完成了31名技术人员参加职称评审的申报工作，组织申报8名高级职称、2名中级职称、21名初级职称的评审工作。申报全国优秀项目经理参评审报1人，申报中冶天工集团星级项目经理1人。按集团公司要求办理资质审核申报工作，有210人完成专业技术资料的申报，207人的专业技术信息系统采集工作。申报办理各类人员户口19户；全年为职工申报报销医疗费49人62笔费用，共计68万；处理各类重大历史遗留问题5起，核查下岗出中心人员120余人。（六）、加强技术创新活动，提高技术水平促进经济效益提升2015年技术中心越来越壮大，新进员工2人，博士一名，硕士一名，现有员工共计8人（其中博士一名、硕士三名，本科生四名），人员结构越来越接近专业分公司技术中心配臵要求。一年来技术中心人员不断主动学习，认真工作，整体实力有了非常明显的进步。虽然在建项目少，营销压力大。然而，集团公司在年初技术工作氛围向好的方向转变，各分公司间技术交流障碍变小，渠道通畅，工安分公司技术工作还能在预定的轨道上正常进行，技术标的编制水平有了较大的进步、技术创新在完成了年初的指标的基础上略有超额、技术人员培训人次和内部外部技术交流活动次数均较往年有较大的增长，项目技术策划意识在逐渐加强，OA技术模块管理规范程度有所提升。一年来，工安技术中心共参与集团组织安徽科技馆、通辽大剧院、海洋博物馆、天津职业技术师范学院新建综合体育馆等大型项目投标6个，中标1个。与其它分公司协力合作，完成了大型场馆类项目技术标模板编制工作中的钢结构安装部分，为今后投标标书的编写积淀了大量的数据资料。参与完成了集团公司BIM标准的制定和集团公司高新企业认证立项报告整理工作，取得了理想的效果。工安分公司技术创新工作取得了新的成绩：通过天津市工法1项（指标1项，完成100%）；申报专利10项（指标10项，完成100%）；发表论文3篇（指标3篇，完成100%）；科技成果鉴定准备资料完成1项；申报国家级工法1项；申报中施企协科技奖1项；完成2014年加计扣除项目评审2项（扣除税额110多万）。加大了技术人员培训及技术交流力度。一年中共计20人参加学术交流会6次；组织培训4次，共计101人参加；参与集团公司培训共计1次；参加外部培训及其他2次。为年轻的技术人员提供了很好的提升学习平台，为他们尽快成熟起来做好了铺垫。年中，积极组织技术人员参加中冶天工集团公司优秀方案评选和中冶集团BIM大赛。其中“天津华侨城生态欢乐岛项目BIM技术应用”方案初赛入围，进入一、二等奖决赛，并于2015年10月参加了决赛，取得了良好的成绩。先后多次进行重大方案策划和施工项目论证，为青海桥头铝电股份有限公司16万吨/年熔铸生产线技术改造项目扁锭深基坑支护专项方案、天津职业技术师范学院新建综合体育馆钢结构施工项目方案论证提供技术支撑，为哈南会展中心钢结构施工重大技术方案出具理论数据论证依托。（七）新环境下加强党务、纪检监察、工会、文化宣传工作的力度1.多举并措开展党建活动，切实提高党建水平党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央顺应党心民心，以雷霆之势深入推进党风廉政建设和发腐败斗争，赢得了广大干部群众的衷心拥护。管党治党一定要把党的纪律和规矩挺在前面，一定要把守纪律讲规矩摆在更加重要的位臵，让铁规发力、让禁令生威，以铁的纪律全面从严治党，打造敢于迎接任何风浪的特别能战斗的先锋队。在新态势下，工安分公司在集团公司党委、纪委的指导下，认真学习了党中央有关党风廉政建设和发腐败工作的系列文件，认真领会了中冶天工集团党风建设和反腐败工作暨纪检监察工作的指导思想：以党的十八届三中、四中全会和中纪委十八届五中全会精神为指导，全面贯彻落实中冶集团党委党风建设和反腐败工作会议精神，将党风建设和反腐败工作与企业生产经营管理、企业改革创新发展同步推进，严明党的政治纪律和政治规矩、持续强化“两个责任”、持续强化“八项规定”检查、持续强化“四风”监督，用良好的党风推动企业的廉风和干部的作风建设，使中冶天工集团无论在企业创新发展，还是党风廉政建设，全面成为中冶集团的排头兵。以“三严三实”活动为主线，一年来工安分公司组织了党委书记讲党课、支部书记轮训、不定期播放廉政教育影片等多种活动。并组织班子成员进行中心组学习了党章、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)实施办法、关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见、国有企业领导干部廉洁从业若干规定、中国共产党廉洁自律准则、中国共产党纪律处分条例等；开展会议讲廉，培养廉洁意识；读书思廉，注重自我教育；活动促廉，增强廉洁文化的渗透；文化倡廉，营造反腐良好氛围；制度保廉，夯实廉洁文化基础，大力营造依法经营、廉洁从业、遵守法律、法规、制度的良好氛围；召开党员民主生活会，开展批评与自我批评，始终绷紧廉洁从业这根弦，经受住权力、金钱的考验。2、加强制度建设，推进责任制和惩防体系建设的落实抓责任制工作的落实。贯彻和坚持目标责任制管理，促进党风廉政建设责任制的落实。坚持将执行党风廉政建设责任制作为深入推进党风廉政建设的重点工作，围绕“责任分解、责任机制、责任考核、责任报告、责任追究”等关键环节，狠抓各项任务落实。借助集团公司监督部开展的党风廉政建设“两个责任”活动，使责任制工作有效开展。完善和健全制度，坚决堵塞滋生腐败的漏洞。把落实廉洁从业规定与完善经营管理制度结合起来，与本单位的业务工作结合起来，细化本单位廉洁从业风险防控点，完善本单位内部廉洁从业机制，针对生产经营管理的高风险重点环节，针对制度建设薄弱区域，以领导人员和关键岗位为重点，加强对廉政风险点的排查、分析、评估和监察，按照务实、有效的原则，继续修订细化内部管理制度，完善创新内控制度，加强运行环节的防范控制，促进廉政风险预防的关口前移，有效堵塞体制机制和制度上存在的漏洞。加强对已制定制度的学习和教育，使干部职工了解和掌握制度，增强制度执行意识。管理干部带头学习制度、遵守制度、维护制度。严格执行民主生活会、述职述廉、民主测评、党员领导干部报告个人有关事项、责任制报告等制度和廉洁自律各项规定。凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等重要问题，必须经集体讨论做出决定。3.强化党的建设，推进反腐倡廉建设高度重视对党风廉政建设工作。始终把党风廉政建设纳入重要议事日程，与生产经营工作同考虑、同部署、同落实，并把党风廉政建设纳入领导干部年度工作考核目标，签订目标责任书。坚持定期组织开展纪检监察专项检查工作和年度审计工作。抓好党风廉政建设责任制落实。按照“一岗双责”、“一把手”负总责、分管领导各负其责的要求，把党风廉政建设贯穿到党务工作、经营管理、业务工作中，抓好本单位的党风廉政建设。针对纪检工作，分公司按照效能监察目标制定了年度计划: 2015年的重点对应收账款、存货管理、招投标监督、物资采购、资金管理、低效无效资产处理、基础管理、管理提升内容等选题立项，开展好自身的效能监察工作。由纪委书记带队通过项目检查组深入基层项目对各地开展效能监察工作，纠正项目经营管理者履职过程中发生的行为偏差，堵塞项目管理中的“跑冒滴漏”，实现降本增效，全面推动项目精细化管理水平的提升；为全面落实中冶集团党委扩大会关于开展巡视工作的要求，工安分公司于8月底前完成自查自纠活动。对所属各项目进行“四风”、“六项纪律”、“三个重点”等问题进行检查、监察活动。由分公司纪委书记陈谦治同志对部分项目存在的对分公司文件学习不重视、流程审批不及时等问题进行了训诫，对项目负责人进行了诫勉谈话。我们在大会小会上一直教育提醒管理干部莫伸手，伸手必被捉，若要人不知，除非己莫为，牢固树立防腐拒变的意识。近年来，我们狠抓党风廉政责任制落实，未查出过或收到过群众举报等违法违纪案件。狠抓党员领导干部廉洁自律。认真贯彻落实国有企业党员领导干部廉洁从业若干规定和认真开展党的群众路线教育实践活动，对标解决领导干部廉洁从业方面存在的突出问题，班子成员率先垂范自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，转变作风，做到严格自律、防微杜渐、警钟长鸣。在班子建设方面，健全完善了各项规章制度，对重大事项坚持民主集中制，努力协调好班子成员之间的工作关系，打造了一个团结的、有战斗力的、能够切实为企业、为职工服务的领导班子；在理论学习方面，坚持中心组学习制度，定期组织开展民主生活会和民主评议活动，倡导班子成员通过批评和自我批评，客观的审视不足，切实改进工作方式方法；在党风廉政建设方面，坚持责任到人、到岗；在用人方面，坚持发挥个人的特长，根据其特点调到最适合的工作岗位上，做到人尽其才。围绕党的群众教育实践活动和“三严三实”活动的推进，转变工作作风，工安分公司从整体上比以前有明显改观。在落实“两个责任”和“三转”工作方面，我们根据集团公司下达的文件精神，进行及时的宣贯，积极主动承担责任，抓好党风廉政建设责任制的落实工作，认真落实“一岗双责”，明确党风廉政第一责任人。“三转”工作正在按集团公司要求，聚焦企业中心任务，突出纪检监察部门监督履职能力，强化制度保障，把主要精力用于“监督、执纪、问责”三大主要职责和作风建设、惩治腐败、预防腐败三大主要任务上来，结合本单位“三转”工作实施方案有序推进。4.围绕中心工作，紧抓重点环节，落实监督服务职能。加强对党员干部的监督。制度的落实，关键在人，监督检查管理干部的工作作风，加大推进厉行节约工作力度，确保中央“八项规定”落实到位；认真贯彻落实党内监督条例，严格执行民主生活会、述职述廉、诫勉谈话、党员领导干部报告个人重大事项等制度。抓基层党建工作制度建设。依靠制度，抓好班子建设和党员队伍，即两个队伍的建设和治理，做好职工的日常思想政治工作。团结是一个单位的第一要务，塑造良好的班子整体形象作为我们带队伍的重要环节。坚持民主集中制，加强民主管理。工作中，互相尊重、互相支持、互相信任、相互提醒、互相监督，增强班子的凝聚力，发挥班子的整体效能；以提高党员干部队伍的思想认识为切入点，以反对“四风”基本要求为着眼点，带领全体党员干部用他们的实际工作作风和行为，潜移默化地影响普通群众，提高职工的思想认识，让职工切实感受到现在与以前的不一样；不断完善学习制度、检查制度，党务工作重点是促进生产经营，踏踏实实地干好工作，为职工谋利益、为企业谋发展。加强效能监察工作。对经营管理中的突出问题，进行选题立项，开展效能监察，采取事前参与、事中监督的工作方式，规范工作程序，堵塞管理漏洞，提高工作效率和管理水平。建立健全分包招标、材料采购招标、废旧物资处理项目监督机制，加强对招标过程的监督检查，规范经营业务，督促相关部门严格按照“公平、公正、公开”原则，规范操作。5工会服务职能进一步体现2015年度工安分公司工会继续以服务员工为己任，始终秉承工会是职工的“娘家人”的理念。先后组织第三届书香“三八”读书活动、工会“六五”普法、开展劳动竞赛情况问卷调查、中国梦劳动美天津银行杯第三届职工法律知识竞赛、参加中冶集团组织的运动会等多项活动；组织适龄职工38人进行健康体检；多方努力先后为502人采集信息办理了“天津工会会员服务卡”。继续积极开展“献爱心”活动，无偿对分公司特困、特殊情况家庭送去关怀，为11人/户特困员工发放救济款1.1万元；为9人/户困难员工发放米、面、油；为分公司大病职工送去慰问金；为有病员工送去蛋、奶、油等慰问品。年初组织广大员工为集团公司“送温暖工程”捐款26000元； 8月为4名因家庭困难的在校和应届大学生申请了集团公司工会的“金秋助学”金5000元；一年来到医院看望住院员工2人2次，帮助处理员工丧事1次；体现了央企承担社会职能的责任和企业广大员工扶贫救助献爱心及各级领导对弱势群体的关怀。6. 继续开展项目有奖征文和季度考核任务指标活动，把项目投稿作为一种硬性指标考核，量化到项目经理考核指标分值，使项目部从上到下形成为企业文化添砖加瓦，为文联工作出力的新态势。真正使企业文化起到围绕中心，服务大局的积极作用，努力提高全体员工自觉意识和执行力，使我们的企业形成巨大的合力，化“危”为“机”，为中冶天工集团的稳定持续发展做出我们工安人应有的贡献。截止11月初通讯员投稿108篇，外内部刊登43篇，外宣4篇。充分展示和宣传了分公司生产经营等各项重要活动和重要事件，更好地展示了分公司形象。二、分公司目前存在的问题1、市场信息量不足，特别是目前专业项目市场稀缺。市场项目集中在民建类、城市基础设施类，大都为融、垫资项目。2、目前市场民企、融资项目比较活跃，分公司对于这类项目感到力不从心。特别民企由于资金问题导致其信用度严重下降，项目风险巨增。3、“京津冀”地区投标少，参与机会不多，尤其是天津地区市场开拓能力弱。4、单一的专业项目少，一些转型类大型项目、能够产生业绩的项目，总包方不接受专业分包，对外部企业形成壁垒。5、营销手段和应对市场的能力不够，对于新常态市场运作方法手段有待于进一步学习提高。6、项目风险管控力度不强，项目潜在应收账款风险的应对措施不得力，“两金”指标居高不下。三、2016年工作思路（一）经营、营销工作面对新常态，挑战与机遇同在，竞争与发展共存。中冶天工工安分公司将打破固有格局，不再局限于专业的点、面营销，而是致力于开拓全面营销、全员营销的新格局。在中国经济转型调整的新常态下，我们要跟上潮流，做专、做精、做优、做强，实现企业长富久安、稳健发展。围绕三大主线。第一是深化改革，优化发展格局；第二是抓住机遇，做大发展市场；第三是志存高远，增强发展后劲。围绕三大主线分头分项、真抓实干保落实。围绕深化改革，做优发展格局。重点突出市场导向，定位发展战略，优化资源配臵，顶层整体设计，做优品牌，做精专业、做强实力，打造进一步走向市场的具有竞争力的“天工钢构” 、“天工安装”“、”“天工炉窑砌筑”的品牌和品牌公司。提高资源整合能力，打造服务符合施工总承包、专业承包的资源配套专业公司。形成总承包公司专业化品牌公司资源配套专业公司的集团化企业发展新格局。抓住宝贵机遇，做大发展市场“三落实”。重点突出市场营销的“质”与“量”的可持续运作和发展，实现三个突破。一是区域营销布局的突破，对内重点做好专业支撑，确保不出现亏损，并且要逐步培育新的利润增长点。对外重点抓“丝绸之路”和“海上丝绸之路”“沿路经济带的建设，并且在固有市场的基础上继续深化同甘肃、青海、内蒙等业主的合作。二是新型营销模式突破，在过去BT大型项目运作经验的基础上，通过正在运作的大型项目，实施探索P P P 模式营销新模式。三是高端市场的突破。主要是与更多大客户结成战略合作伙伴，提升营销高端市场大订单签约比例。志存高远，增强发展后劲“三落实”。形成三个优势：一是形成企业品牌优势，对标先进，精细管理，依托场馆建设优质品牌，在大型公建、民建市场，持续深入推进精品工程战略。二是形成企业的科技优势，达到专业性，前瞻性。将冶金高炉，大跨度钢结构BIM新技术领先优势继续拓展，同时围绕超高层建筑，住宅施工新技术等重点关键技术形成突破。三是形成企业的人才团队优势，抓骨干，抓结构，抓激励。2016年，我国经济新常态的趋势不会变，我们面临的转型发展的严峻形势也不会变。对此，我们既要清醒认识，牢固树立忧患意识，主动适应经济发展新常态，顶得住压力，经受得了考验，把握得住机遇，保持定力，坚定“三个自信”，积极应对各项挑战，战胜各种风险，夺取新的胜利，又要准确把握企业内外环境变化，更加注重统筹专业和综合两个市场、两种资源，更加注重教育和提升人力资本素质，更加注重夯实基础管理，更加注重防控经营风险，牢牢把握经济工作主动权，努力实现企业发展调速不减势、量变质更优。（二）强化营销队伍建设1.构建高效率的营销管理机制，增强市场营销能力工安分公司在市场营销方面存在诸多问题，势必影响竞争战略的有效实施。因此，整合全公司的营销资源，健全高效率的营销管理机制显的十分紧迫和必要。2.重建公司营销体系重新设计并构建由“公司本部总体规划、公司领导上层公关、营销人员具体对接、相关部门服务支持”的营销工作体系和业务流程。将分数在各职能部门、各项目经理部的营销职能、营销渠道和客户资源进行整合，使营销活动从个体行为上升为企业行为，改变分公司和项目经理部画地为牢或诸侯割据的局面，保 证分公司拥有稳定的营销资源，程进营销体系的持续、有效运行。3.加强营销队伍建设，健全奖惩分明的营销激励约束机制公司可通过内部有计划的培养和外部有针对性的招聘，尽快建立由能对接市场、善抓信息的公关人员，熟悉合同、善于谈判的商务人员，精于预算、擅长投标的预算人员组成的高效率营销队伍，提高营销队伍的整体索质和实力。（三）项目管理工作1.强化项目经理队伍建设工程项目的施工主体是以项目经理为核心的项目经理部，项目经理素质的高低不但决定项目盈利多少，还直接反映了企业的形象和信誉。由此可见，项目经理在施工企业和施工项目中具有非常重要的地位，对项目经理进行激励和综合素质的提高与项目管理质量、安全、风险防范和提高企业利润有直接联系。项目经理的激励和考评应根据持证建造师的实际施工管理经验以及工作业绩实行对持证建造师分级管理，形成定期考核能上能下的考评机制。2.加强劳务分包队伍管理建筑业是劳动密集型行业，企业利润不但取决于自身技术工艺的先进和管理水平的高低，用工成本才是至关重要。随着建筑业用工成本的不断增高和紧缺，劳务分包队伍已经被建筑施工企业提升到战略资源的高度。培养稳定和熟练的劳务分包队伍队成为企业规模扩张和利润增长的必要举措。规范劳务分包队伍的管理，要有针对性地扶持、指导、培训合作良好的民工队伍，使之成为有组织、技术过硬、专业性强、为我所用的合格队伍。工程项目上需要设臵专职或兼职的劳务管理人员，对劳务队伍的人员数量、人员组成、注册登记情况、工资水平及支付和思想动态等情况要及时准确的掌握和了解，防患于未然，以保证劳务队伍的稳定。3.完善质量安全检查制度(1)质量管理对所有工程项目制订具体的质量目标分解和施工进度计划，并通过定期和不定期的跟踪检查，监督施工在建项目部按计划落实，确保工程质量、进度。组织为期一年的“消除质量通病”的专项活动，力争用一年左右时间，减少或基本消除分公司工程质量通病，提高质量管理意识，打好分公司质量管理基础。计划从现有的技术人员中抽调部分合适的人员，再以劳务派遣的形式招聘部分大专生，经技能培训和质量管理培训，取得质量员证后，安排作专职质量员，充实质量管理队伍，加大质量管理力度。根据各工程具体实际情况，组织专业工程师编制质量要求，明确可能出现的质量缺陷，制订具体的工作措施，对项目部作出专项质量要求，并能对项目部的质量管理起到指导作用。配备专职质量员后，收入待遇和管理权限必须明确保障，以促进质量员工作积极性、长期性、连续性和质量管理力度。日常管理中，适当加大质量监管比例和考核力度，特别是对项目经理和项目总工的考核。对潜在的质量、安全事故和可能造成的环境危害及时判断和处臵，防止发生事故。在项目策划及施工方案中，强调质量管理内容的针对性和符合性，使之对项目运作具有约束性和指导性。主动与业主、监理等进行沟通、协调，认真听取主管部门的意见，虚心接受顾客的建议，并及时反馈给基层单位，帮助基层单位抓好质量、安全、环境及旌工进度。对已竣工的工程进行工程质量的回访，了解竣工工程投入使用后的质量情况，掌握竣工工程的第一手质量资料，提高顾客满意度。对公司生产、施工部门的监督检查覆盖率100，工程回访达到100，质量事故处理整改率100，竣工工程合格率100，且均按合同要求进行了保修。(2)安全管理。对主营、内部分包施工项目健全安全组织机构，完善安全管理网络，对项目从业人员全员进行“三级”安全教育，提高全员安全意识，确保安全生产；落实安全技术交底制度，在项目部报送施工组织方案时进行严格审核，并对一级安全技术交底过程进行全程跟踪把关；与项目负责人逐个签定安全责任书，强化安全责任责任，并深入所属基层单位进行规范的安全巡检，发现潜在的质量、安全、环境隐患，及时予以整改，将不安全因素降低到最低限度，促使安全工作落到实处。针对目前工安分公司安全管理队伍老化，不稳定，人员素质差，水平低， 现场隐患不能及时发现消除，内业资料缺乏的问题。我们将从现有的项目管理人员中挑选一些可胜任、愿从事安全工作的管理人员，并且要加强安全岗位重要性的认可度，制定具体的项目安全人员配臵比例，中大型项目必须设立安全经理，一般项目安全员要给予重视，适度加大安全岗位工资待遇；二是继续以劳务派遣的形式招聘大专学历管理人员。有合适的人员后，经专业技能培训、参加天津市统一考核取证后充实安全管理队伍，提升安全管理整体水平。日常管理中，必须