砖厂产品销售管理制度及制砖焙烧人员管理制度[1].pdf

产品销售管理制度产品销售管理制度 销售是企业的龙头，直接关系厂的形象，制约着厂的发展，为了 不断开拓市场， 以销促产、 以产增效、 以效兴厂， 特制订本管理制度。 一、 客户 1、用户是上帝，销售和装卸人员必须主动热情，认真负责，谦 虚谨慎，谒诚为用户服务。 2、认真听取客户意见，满足客户要求，严禁与客户争吵。 3、根据实际情况，本着先公司内后公司外，先大户后小户的原 则为客户提供优质服务。 二、 验收 1、以质量验收人员为主，销售装卸人员为辅，对产品认真验收， 严格公正判定次品、废品。 2、验收时先验收质量，后验收数量，准确无误地分类堆码登记 入库。 3、质量验收人员和装卸班组建立下车台账，对次品、废品严格 登记造册，并由相关领导部门审核后方可有效。 4、每月根据下车台账，合格品的实际数量开具“产品入库单”， 凭单结算。 三、 开单 1、按照公司规定价格标准，公证无私先收款后开单，款项由财 务收取，若遇财务外出，由开单人员收取，待财务人员来时连单一起 移交。 2、建立客户档案，按先来后到的原则依次开单。 3、销售单由会计注册登记，开单人员签字后方可领取，并对单 据编码严格登记。会计、出纳认真核对，按单如数收款。 4、细心开单，日期编码不得空隔，严禁涂改，作废单子全数保 留，以便会计核实。 5、对少量购买客户采用先付款后开单，对大量购买客户采用先 支付预付款和跟公司、厂签订商业合同等形式进行小单结算，严禁开 大单。 6、对少量购买客户货款，由出纳收取盖章，对大量购买客户货 款可直接打入银行账户， 特殊情况由销售人员代收， 但必须两天内如 数交出纳，若有拖欠，按挪用公款根据数目大小交由相关部门处理。 7、销售部门建立建全销售台账，对销售数量严格登记，以便领 导检查。 四、 发货 1、装卸班按指定场地见单发货，不得多装、少装、错装，若发 现多装、少装一次罚款 200 元。 2、按单发货，严禁无单装车，违者罚款 100 元。 3、装车人员若发现单据数量记录不清，无款项交收印章，拒绝 装车。 4、装卸班建立装车台账，车装好后由清点人员、驾驶员、装卸 班长进行清点，并由三方签字认可，无误后方可出厂。 五、 本管理制度自宣布之日起执行。 销售车间管理制度销售车间管理制度 为提高服务意识，构建良好的销售环境，根据车间实际情况， 制 定本管理制度。 一、 装卸管理制度 1、服从领导安排，每天必须按时上下班，按质按量完成当班装 卸任务。 2、客户进厂后必须热情主动，为客户提供优质服务，对指定发 砖地点，客户进行挑选，待确定后方可装车。 3、照单发货，装车时认真清点，严禁少装、多装、错装，装车 完毕后得到客户认可签字，方可出厂。 4、对客户提出的问题必须给予合理解释，严禁乱说乱讲，树立 良好企业形象，维护企业荣誉。 5、下车时对成品合格砖做到爱砖护砖，严禁撬砖或砸砖，做到 合格砖原样按场地堆码，对撬砖、砸砖和故意损坏砖者，每发现一次 罚 50 元。 6、装卸班建立建全下车台账，对次品、废品严格区分，并登记 造册，对不能严格登记和登记不清者纳入班组工资考核。 发现一次扣 罚班组当月工资总额的 2%。 7、班组成员团结，不争吵、不打骂，违者罚款 50 元。 二、 场地管理制度 1、堆码场地，按班组进行划分，在堆码过程中严禁乱堆乱码， 并保持堆码场地清洁整齐，发现不整齐者， 当月考核出现一次罚班组 工资总额 1%。 2、对当天所堆码的砖和数量进行严格登记，并注明标识出窑日 期，以便确定发砖时间。 3、对堆码场地上的砖进行定时浇水，销售人员监督和记录浇水 情况和降雨情况。 4、当班下班后对场地卫生进行认真清扫，接班班组认真检查， 严禁出现碎砖和其它垃圾，违者经检查和举报核实， 一次罚工资总额 的 1%。 5、欠火砖、废砖按指定场地堆码，不听从安排乱扔乱放，一经 发现一次罚款 50 元。 三、 本管理制度自宣布之日起执行。 装卸工岗位责任制装卸工岗位责任制 装卸是企业服务社会的窗口，是产品走向市场的最后一道窗口， 是连接客户的纽带。装卸工岗位责任如下： 一、 听从安排，爱岗敬业，具有主人翁精神和服务意识。 二、工作认真，严把产品出厂关，对产品进行严格筛选，不让不 合格产品出厂。 三、敬业爱岗，热爱本职工作，关心企业发展。 四、遵章守纪，服从大局，做到令行禁止。 五、服从管理，不违章作业，对本岗位安全生产负责。 六、团结协作、互相帮助、互相支持，不打架斗殴，一切以工作 为主。 原料矸石调运员验收管理制度原料矸石调运员验收管理制度 为提高产品质量，增创砖厂效益，把好进料关，减少和杜绝不合 格品，保证煤矸石砖质量，必须对原料严格控制，为此特对原料调运 员验收员制定以下管理制度。 一、 调运员应根据不同季节严格选择原料的块度、 湿度、 含煤量， 确保原料加工及正常生产的需求。 二、 煤矸石调运员必须经常对长岭矿井、 塘房矿井的矸石进行跟 踪管理，联系生产技术部门掌握矿井运出来的矸石情况， 并对两矿井 拉来的矸石分开堆放，由装载机进行配料，合理调配含煤量，避免时 高时低影响焙烧。 三、 运送矸石的车辆必须服从调运员的安排， 拉什么地方的矸石 到厂后告知验收员，经验收合格按指定的位置卸车，严禁乱卸，违者 不予开单计量入库。 四、装运来的煤矸石，其理化性质，必须达到普通矸石制砖的标 准要求， 装车时应把大块石灰岩、 水泥块、 杂物清除， 保证矸石清洁。 五、验收员对运来的矸石进行数量、质量、车载吨位进行验收， 做到每车验收、开票、签字登记，当天拉来的车数必须统计完成， 建 好台账，如不认真验收的每发现一次罚款 100 元。 六、驾驶员对拉来的煤矸石不符合标准要求，吨位有误，验收员 有权拒收。 七、 验收员应定期与不定期到运销管理部过磅房查看矸石过磅情 况。 八、 原料矸石调运、 验收人员工作不负责和驾驶员串通弄虚作假， 发现一次罚款 150 元，情节严重者提交公司开除砖厂。 九、本管理制度自宣布之日起执行。 粉料班员工管理制度粉料班员工管理制度 为了更好的完成厂下达的生产任务，建立正常的生产工作秩序， 加强本班组的劳动纪律， 让每位员工在自己的岗位上尽职尽责， 制定 本管理制度。 一、加强业务学习，熟练本岗位的工作，操作技能。 二、 必须服从班长的管理和分工， 按质按量完成当班的生产任务。 三、严格遵守劳动纪律，有事必须请假，不准请霸王假，如果生 产需要班长不同意就不准休息， 私自休息的按旷工论处， 一个旷工罚 款 50 元，累计超过三个旷工的解除劳动合同。 四、开好班前会，每班工作前班长必须开班前会，交待当班的工 作任务，安全方面的问题，严格执行操作规程，不违章指挥，发现安 全隐患应向车间主任汇报，待隐患消除再生产，不准带病作业。 五、爱岗敬业，坚持考勤制度，上下班时间，不准迟到、早退， 出现一次罚款 20 元，认真做好产量记录。 六、听从安排，减少窝工，提高效率，加强本班组的团结，做到 互相关心、互相爱护、互相帮助、取长补短，共同把本班组建成团结 有凝聚力的劳动集体。 七、工作前必须配戴好防护用品，长头发必须理入工作帽，粉料 时严禁进入料仓。 八、出现在原料皮带上的石块、水泥块、杂物必须停机捡干净， 不让其进入粉碎机，如发现不捡的每次罚款当班人员 50 元。 九、 严禁粉料人员从大棚上行走看细料仓， 发现一次罚款 100 元。 十、交班前认真清扫本班的环境卫生，做到文明生产。未清扫者 一次罚款 100 元。 制砖班员工管理制度制砖班员工管理制度 为了更好的完成公司和厂下达的生产任务， 建立正常的生产工作 秩序，加强本班组的劳动组织纪律， 让每位员工在自己的岗位上尽职 尽责，特制定本管理制度。 一、加强业务学习熟练掌握本岗位的工作操作技能。 二、服从班组长的分工管理，按质按量完成当班的生产任务， 严 格遵守劳动纪律，有事必须请假，不准请霸王假，不准迟到、早退， 出现一次罚款 20 元。如果生产需要班长不同意请假私自休息的按旷 工论处，一个旷工罚款 50 元，累计超过三个旷工的解除劳动合同。 三、开好班前会，配带好防护用品，每班工作前，班长必须开班 前会，交待当班的工作内容，该注意的安全，不违章指挥。 四、爱岗敬业，发现安全隐患应向车间主任汇报，待隐患消除再 生产，不准带病作业。 五、听从安排，减少窝工，提高效率，加强本班组的团结，做到 互相关心、互相爱护、互相帮助、取长补短，共同把本班组建成团结 有凝聚力的劳动集体。 六、认真选坯，护坯爱坯，做到轻拿轻放，间距一致，平稳整齐， 禁止前仰后倾，左歪右斜，衔接不牢。 七、码在窑车上的砖坯，凡裂纹明显，缺凌掉角，厚薄不一， 凹 凸不平的不得超过 8 块/车，如出现不按规定码的每次罚款 50 元。 八、 成型水分控制在 14%15%之间 （用手指按压， 无明显指印）， 软坯毛糙坯、厚薄不匀坯一律返工。 九、 每班的卫生， 五条半成品道、 回车道， 设备旁必须打扫干净， 垃圾倒入指定的位置，发现打扫不干净的出现一次罚班组 50 元/次。 十、本管理制度自宣布之日起执行。 焙烧进车人员管理制度焙烧进车人员管理制度 为了更好的完成公司和厂下达的生产任务， 建立正常的生产工作 秩序，加强本班组的劳动组织纪律， 让每位员工在自己的岗位上尽职 尽责，特制定本管理制度。 一、加强业务学习熟练掌握本岗位的工作操作技能。 二、服从班组分工管理，按质按量完成当班的进车和焙烧任务， 有事必须事先请假，超过三天的须写请假条，上班时间不准串岗， 不 准迟到、早退，出现一次罚款 20 元。 三、 焙烧人员经常监督、 检查半成品是否合格率达标， 严禁软坯、 断坯、裂坯、弯坯等劣质砖坯进入烘干窑。 四、 进车时必须填好和在砖坯上写好进车时间， 称测砖坯的含水 量，填写好各项记录。 五、严格观察把握焙烧窑内的火情火势动态，认真监控预热、 焙 烧、保温、冷却火候变化情况，砖坯进入预热带初期的升温速度应控 制在2535，防止坯体中的汽化了的蒸汽来不及排出，挤炸砖坯， 残余水分越高，情况也越严重，应使砖坯在预热带缓慢升温，均匀脱 水。 六、 砖坯进入焙烧带因温度高， 升温快， 导致砖坯表层迅速熔结， 堵住了孔隙，内部还在进行的理化反应所产生的气体无法排出， 在砖 面鼓成气泡，因此焙烧带的升温速度应低于 4070/小时，尤其在 坯体已达到 900以上温度时，继续升温的速度更低于 2030/小 时，最高不高于 1050，以防砖面烧焦、起泡。 七、焙烧人员因把关不严，疏忽大意致使出现次品、废品，按当 班出窑的平均售价的 30%扣减焙烧人员的工资，主任承担 5%。 八、 进车人员必须按时听从焙烧人员的进车安