水利设计院务虚会总结材料.doc

超前谋划 改革创新推进水务规划设计事业再上新台阶 务虚会材料回顾“十一五”，我院在市水务局党委的正确领导下，通过全体干职工的共同努力，坚持以科学发展观为统领，贯彻落实党的十七大精神，认真组织实施“十一五”发展规划，较好地完成了各项工作及任务。我院注重与市场的紧密联系，脚踏实地狠抓市场营销工作，以优质诚信的服务、不断完善的内部管理及技术水平作为强有力的支撑，市场覆盖面更加广阔，设计类型进一步开拓，自身的力量得到了进一步的增强，经济效益有了较大幅度的提高，单位凝聚力也得到了提升。此外，我院还加大力气转变发展观念，不断改革，不断提高，努力开创我院持续科学发展新局面。现将具体工作情况汇报如下：一、认真执行党的路线、方针、政策，遵纪守法。五年来，我院一直积极致力于宣传贯彻党的各项方针政策，要求全院干部职工站在社会稳定大局的政治高度，本着对人民、对历史负责的态度，与时俱进，干好本职工作。学习落实科学发展观，是近年全市政治生活的主线，我院根据市里的部署和水务局学习实践活动领导小组的要求，认真组织全院干部职工积极参加活动。通过学习活动，全院干部职工的政治意识、大局意识和责任意识明显增强，更加坚定了理想信念。在思想上、行动上与党中央保持高度一致。我院还有计划地组织全院干部职工学习有关法律、法规，做到人人知法、懂法，遵纪守法，五年来我院从未出现有违法乱纪的人或事。二、服务意识增强，服务行为规范，社会诚信度高。近年来，我院在强化服务意识、规范服务行为方面取得了可喜的进展和突破。对外规范办事程序、明确工作任务与职责、实行服务承诺制、自觉接受全社会监督，加强了对全体干职工设计行业必须具备的服务意识教育。举办了多期专题宣传栏，重点宣传党和国家方针、政策、水利水电勘测设计工作细则等内容。三、建章立制，理顺管理体制，提高管理水平。无规矩，不成方圆。随着单位人员增加，部门设置调整，业务量的增多，我院为了进一步搞好管理，整顿秩序，在建章立制，理顺管理体制上积极开展了一系列有效的工作，每年都会制定和修订多项规章制度。五年来，我院陆续出台了设计项目流程规定、财务管理制度、财务报账管理制度、设计工作管理制度、合同管理制度、绩效考核方案、人力资源管理制度和员工守则等多项规章制度，近期制定了临聘人员离职规定、部室职责和临聘人员招聘规定等制度。通过制度的建立，管理体制的理顺，我院的管理水平已大幅提高。四、积极拓展业务，加强设计管理。随着水利行业竞争环境的变化、客户需求的改变以及我院自身的发展，近年我院围绕着发展战略,重新规划组织结构、运营机制和人力资源管理体系，实现了经营的创新和创收增收工作的完成。今年截至11月底我院共签订工程设计合同75份，其中：外接业务直接设计承包合同43份，合同金额约2500万元；设计合作（审查项目）合同32份，合同金额约800万元；另外，今年还签订外包外委合同16份，合同金额409万元，承接了市水务局直接委托设计项目19项。以上设计项目的承接和合同的签订，有效的保证了我院全年设计业务的来源，全院一线设计人员人人手中有项目。预计全年的设计费到账可达1900万元左右。为了把握设计进度和规范设计工作，及时了解设计人员工作情况，院里原则上每月底定期进行设计进度工作汇报，根据情况及时进行设计调度。为了保证我院的设计成果做到技术先进、经济合理、安全使用和质量优良的要求，院里明确规定对每个项目在正式评审前先进行院内部评审，比较重要的项目还要召开专家咨询会。只有经过院内部评审并修改后的成果方可进行正式评审。通过严格落实这些内审制度，极大地提升了我院设计人员业务能力和保证了我院设计成果的质量。近年来，我院完成了包括水利工程设计、电力工程和工程勘察在内的长沙市城市防洪长善垸防洪大堤、长沙橘子洲综合整治工程、潇湘大道北延线（望城段）防洪工程、云南省景洪市大沙坝防护工程、长沙引水工程小溪河补偿措施设计、望城县乔口镇哑河水系整治工程、长沙市梅溪湖湖泊、龙王港河河道改造工程、长沙水利发展“十二五”规划编制、圭白路圭白路二期圭塘河时代阳光大道-花卉路改造工程等几十项大、中水利水电及城市防洪排涝工程的勘测、设计工作，积累了较丰富的水利水电工程建设经验。我院已连续多年被评为长沙市优秀勘测设计单位，在相关涉水工作会议上多次得到有关领导的肯定及表扬，并常年被评为市水利系统先进单位。去年，我院被长沙市事业单位登记局确立为“优秀事业单位法人”。五、精心安排，丰富干职工文体生活。为了让全院职工在忙碌的工作中能张弛有度，我院有针对性的开展了丰富多彩的文体活动。在局系统2010年迎新团拜会中，我院职工积极参与，精彩的演出受到了局各领导的交口称赞。三月底，我院举办了一场主题为“人水和谐，携手共进”的歌唱比赛，全院四十多名职工参加此次活动，市水利局局长邱俊杰亲赴现场为获奖者颁奖并在赛后发表重要讲话，表扬我院的此次活动开展得有声有色，充分展现了水务工作者的才能和风采。此外，我院积极响应上级号召，开展了2010年“世界水日”、“中国水周”和应急知识宣传周等宣传活动。为了关注职工健康，减少职业病的发生，院里购置了篮球、羽毛球等体育器材，联系好运动场地，组织职工进行羽毛球、篮球、保龄球锻炼。通过开展一系列丰富多彩的文体活动，增强职工的身心健康，进而增强了团队的凝聚力。12月底，我院还将组织全院职工进行身体健康检查。六、2011年及“十二五”规划工作思路回首这五年，我们应对挑战，克服困难，经受考验，水务规划设计事业得到健康快速发展，职工文化生活迈上了一个新的台阶。这些成绩的取得，是市委、市政府和市水务局正确领导的结果，是各有关部门大力支持的结果，是全院干部职工团结奋斗、拼搏实干的结果。我们要在认真总结经验的基础上，进一步增强加快水务事业发展的信心和决心，抢抓机遇、乘势而上，努力开创水务工作新局面。1、指导思想明年是我们国家“十二五”发展规划的第一年，我们要以党的十七届五中全会精神为指导，以“两型社会”建设为契机，以民生水务为切入点和落脚点，深入贯彻落实科学发展观，积极践行可持续发展治水思路，团结广大干部职工，解放思想，开拓进取，勤奋工作，使全院各项工作再上新台阶。 2、2011年主要任务及目标、认真完成局党组安排的各项工作任务。、进一步完善适应市场竞争需要的制度体系，推进单位管理现代化、科学化和规范化的进程。 、全年计划签订合同金额目标为2500万元以上，比2010年计划数增加25%。全年计划到账设计费为1800万元以上，比2010年计划数增加20%。3、具体工作措施、实施人才兴院战略人才是设计院生存及发展的根本，我院现有的人才还不能完全适应和满足我院快速发展的需要。未来五年，我院将抓住发展才是硬道理这句简明扼要的指导思想，有针对性地引进相关专业人才，努力形成用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好氛围。同时，积极培养复合型人才，为在更大范围内的市场竞争做充分准备。、建立经营项目信息收集制度当今的时代，是信息的时代，随着社会主义市场经济的不断发展和完善，项目争取竞争将越来越激烈。今年我院要争取建立经营项目信息收集制度，要从各方面收集信息，包括网上的各种投标信息，与市局及各区县水利局及相关人员联系及社会上收集的其他信息，要利用一切可以利用的手段，积极进取、拓展市场，使我院的业务量进一步加大。、深化改革、规范管理从管理水平和管理制度来看，我院将花大力气继续抓好建章立制的工作，对过去已出台的制度进行修订完善，进一步出台福利管理制度、文件档案管理制度、设备物资采购制度、消防安全管理制度等等，形成制度文本，人手一册。大力推进精细化管理。 、提高业务水平、进行危机教育在“十二五”期间，我院将积极推广应用新标准、新技术，重点突破充分利用计算机软件进行工程设计上遇到的难题；加强技术交流，尽力组织安排设计人员参加相关专业技术的培训、参观和考察，学习工程设计中新工艺、新材料的运用和实践，以提高设计人员的业务水平。同时，对全体职工进行有效的危机教育。在新形势下，任何一个企业或单位都有遭遇挫折和危机的可能性，就像航行经常会遇到风浪一样。这些危机既是危险，又将是机会，那么，凡事预则立，不预则废。因此，将来我们要定期组织这方面的学习，提高预防和控制危机的管理水平，起到防范于未然的效果。过去五年，我院在市水务局党组的正确领导下，工作取