洗煤厂调度工作总结.doc

2011年上半年调度工作总结时间一晃半年过去，转眼间2011年前半年结束，回顾前半年的工作及点点滴滴，自我感觉也努力了也付出了，但欠缺还很大，离标准差距还很远。2010年底厂部邀请康总、冯总等公司相关领导组织全厂所有职工召开了一次别开生面的鼓励大会，同时也对2011年的工作开展做了详细、具体的安排布署。根据公司文件指示精神和各项任务指标，结合我厂实际情况，前半年生产情况总结如下：一、生产运行情况前半年计划入选原煤50万吨，实际入洗原煤473636.1吨，完成计划的94.73%。产出精煤348632.81吨，中煤34211.96吨，矸石92296.16吨，尾煤13713.14吨。调出精煤357278.22吨，库存精煤3588.19吨。人工拣矸共计249车6570.25吨。二、生产质量指标完成情况上半年重选平均灰分9.26，浮选平均灰分8.87，上半年应出勤人数28648人次，实出勤人数25704人次，出勤率为90%，人均工效13.56吨精煤/人次。三、生产影响情况上半年设备运行时间共计1766小时50分，带煤时间共计1414小时35分，内部影响180小时52分，外部影响472小时17分。四、安全生产运行情况1、4月份出现严重中损问题，连续11天（4月6日-17日）中损居高不下，最高达30%以上，导致回洗中煤1768吨，耗时8小时18分，为公司造成严重的损失。2、110 731精煤刮板机故障，检修过程中岗位工误操作导致一名员工左脚被夹，至今未能上班。3、620皮带伤人事故，正好发生在安全活动月，此事故由机电检修工严重“三违”引起，导致其本人上肢臂骨折，给我厂造成了极大的负面影响。4、“三违”情况：上半年“三违”人员较多，主要存在上班期间睡岗、脱岗、看电子书、打架等情况，说明班组车间管理力度还不够。五、工艺系统的大型检修和技改情况1、上半年共更换筛板137块、筛篮7个。2、脱介筛喷淋水技改。3、原煤场转载机技改。4、原煤分级筛技改。5、更换加压过滤机气水分离器。六、安全检查情况1、经常存在的问题（1）301栈桥、721机头至机尾、中矸仓和精煤刮板机煤尘清理不及时。（2）主厂房外墙墙体磁砖松动脱落，构成高空坠物危害。（3）煤泥场地沟煤泥清理不及时。（4）办公楼及厂房消防柜配备不齐。（5）油脂无固定存放点，管理力度不够。（6）全厂各警示牌、标志牌不到位。（7）各车间岗位运行记录不详不实。（8）锅炉房后山体半山腰、切面有大块土悬空。（9）精煤仓内瓦斯浓度不稳定最高达0.7以上。2、安全月活动，组织全厂员工开展：安全演讲、知识竞赛、技术比武、手指口述等丰富多彩的安全活动，活动共举行8项，参赛人数110人次，并获得奖项。3、公司领导和厂部职工的安全座谈会、安全月亲情座谈会等会议出席人数近200人。为选煤厂今后的安全生产起到非常重要的作用和后盾。4、培训情况：2011年上半年组织培训255课时，共计3185人次，包括对新招工人的岗前技能和安全基础知识培训；全体职工春节复产培训考试；管理人员参加的“oa协同办公系统”培训；“重介选煤工艺”培训；“手指口述”培训；公司组织的团队执行力培训等。很大意义上增加了