《职责制度》word版.doc

总经理职责1. 执行董事会决议，主持全面工作。2. 组织实施经董事会批准的工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3. 拟订项目开发进度计划。4. 审查批准年度计划内或董事会授权范围内的费用支出、资金流动等，健全财务管理。5. 负责管理公司的日常经营工作，在董事会委托的权限内，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。6. 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，在董事会授权范围内，决定员工的任免、报酬、奖罚。7. 协调与相关政府职能部门的关系。8. 定期或根据工作需要向董事会报告情况。副总经理职责1. 协助总经理抓好全面工作，掌握项目情况，及时向总经理反应，提出意见和建议。2. 行使董事会授权的财务审核、审批职责。3. 负责公司制度化管理工作的监督检查。4. 负责协调部门间的协作关系。5. 负责审核员工考评和薪酬标准。6. 保障公司各种后勤服务工作。7. 董事会授权的其他工作职责。总工程师职责1. 在总经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。2. 负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。3. 负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划。4. 组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。5. 负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。6. 负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术活动和技术合作事宜。7. 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。8. 调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的建议。9. 组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加项目部对项目分部的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理的联络与协调。10. 分管工程部及职工培训工作。11. 负责项目部对设计院的联络与沟通，及时索取设计资料。12. 完成总经理交办的其它工作。 工程部职责本部门员工应严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责，坚决服从公司领导的工作安排，认真执行工作指令，一切作业行为向分管领导负责，严格保守公司各项商业机密等。(一)认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规，对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议与意见，加强对现场工程质量的监督与管理，负责提出施工计划和意见。(二)全面负责对工地现场的日常管理，积极协调各施工班组的工作，与技术人员一道监督施工工艺的效果，及时发现并指出施工过程中出现的问题，保证施工质量。(三)工作安排恰当，有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专业知识培训，加强自身业务素质。(四)全面负责落实公司各工地的生产任务，对工地的安全施工、工程质量管理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。(五)负责准备完善施工进场的相关手续、资料，组织检验工程报批手续及审查施工方案，监督施工方案的实施。1、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况。2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录，并且负责检查、监督施工过程，发现异常情况的处理，防止出现安全事故或其他质量事故。3、带领人员解决现场突发事故或化解危机,对紧急事故要及时上报公司，争取最佳短时间内得出解决方案，防止事态扩大。4、重视安全生产的监督与管理，按要求严格工人规范的施工作业， 保质保量完成施工计划。5、为确保工地的施工质量，组织、安排安全员及时检查施工现场、楼房的安全防护工作是否做好，并保证施工机械设备安全使用和按安全操作规程进行安全操作。(六)对于违规施工人员可进行处罚或报请部门领导进行处罚。负责现场员工劳动纪律的管理，配合部门领导对现场其他员工进行监督与管理，配合公司执行员工季度/年度的绩效考核。 (七)严格控制工人在施工过程中的用料，必须保证按技术工艺进行施工，杜绝浪费，争取在保证质量前提下，严格控制成本，更好地完成工程。(八)对工地库房的安全管理要严格，库内严禁烟火。上班时间要积极安排库管员对仓库各种物料进行检查、清点，防火防盗，保证库房和物料的安全。(九)由于工地现场管理工作可能会涉及与建筑单位或开发公司、物管公司的沟通与联络，因此应该树立专业的现场负责人形象，保证公司的名誉不受损害。(十)严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝，公司安排的活动除外。(十一)对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露，并积极完成领导交办的其它工作。(十二)完成领导交办的其它工作。安全部职责1. 负责施工现场安全生产和监督检查工作；组织应急预案的编制和演练；做好安委会和应急救援的日常管理工作。2. 负责劳动保护的管理，组织制定职工劳动保护用品管理办法和发放标准，并对职工在生产劳动中正确使用防护用品进行监督检查。3. 负责劳动卫生、职业病防治管理，组织尘毒、噪声及高温作业点的检测，制定预防职业病危害的措施，并监督实施。4. 负责环境保护管理，进行宣传教育、监测、治理工作。5. 负责职工安全教育、业务培训、贯彻落实上级部门开展各项活动、特殊工种取证工作。6. 负责分包队伍的安全管理，包括安全资质的审核等，对其进行安全教育，检查安全技术交底情况，经常对分包工程检查，制止违章，消除隐患。7. 负责人身伤亡事故调查、分析、处理工作及统计上报工作。8. 负责工伤、伤残等级和职业病鉴定工作。9. 负责职业安全健康、环境管理体系的建立、运行、改进的组织协调，组织内审，落实体系纠正与预防措施。10. 编制年度安全技术措施计划，报批并实施落实，负责审核各工程项目安技措施及办理相关手续，并监督实施。11. 配合工程部搞好设备的安全检查、事故调查、处理工作；搞好防火、防煤气、防食物中毒检查及预防工作，配合做好防汛防台工作。12. 负责安全生产许可证的申报年检工作。13. 负责公司治安保卫以及处理一般性治安案件工作。14. 负责公司消防、交通安全管理。15. 负责其他相关事务和完成领导交办的其它工作。工程部规章制度1. 遵纪守法、忠于职守、爱岗敬业。2. 维护公司名誉、保护公司利益。3. 爱护公物、勤俭节约、杜绝浪费。4. 不断学习、提高水平、精通业务。5. 积极进取、勇于开拓、求实创新。6. 认真遵守作息时间，员工有事及时向领导请销假。7. 工作中需外出办事的必须知会领导。8. 工作中严禁上网聊天和从事其他娱乐活动。9. 不准接受外单位的邀请或收受变相收受礼品。10. 倡导团结互助，发扬集体合作和集体创造精神。工程技术部职责1. 彻质量管理体系，领会相关合同文件，各类技术标准、规范、制定各种技术管理制度。2. 熟悉领会设计文件，核对设计图纸及清单工程量，并进行二次设计审核下发，对各施工队技术、安全、环境交底，检查作业技术程序提供技术指导，并定期考核检查。3. 编制、调整施工组织设计方案，制定项目工程阶段整体进度，质量或成本控制指标。依据工程量清单及内部施工定额对项目工程成本进行分析分解。核实生产计划和设计量价与内计量价。4. 根据工程量清单配合比编制审核项目工程、成品、半成品、材料计划限量、并对各种材料提出质量要求。5. 组织审核施工测量放样工作，定期对测量放样进行复核。6. 负责工程进度、统计、月热能工作，配合质检部进行。7. 负责新技术、新材料、新工艺推广总结工作。8. 在质量体系有效运行中，严格执行有关程序文件实施规范化管理，确保科学安排，文明施工。9. 负责变更、索赔、设计核实、申报工作。10. 组织实施中间交验、竣工初验，收集、汇总、整理工程竣工资料。11. 完成领导交办的其它工作。工程质检部职责 1. 参与施工图设计、图纸会审工作。2. 参与施工组织设计编制工作。3. 参与开、竣工报告的编制工作。4. 组织自检转序工作。5. 负责整个标段的质量管理工作。6. 负责一般性质量事故的处理、上报工