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文档简介

社区党支部工作总结20年社区党支部、社区按照区委“办实事”，“抓落实”的总要求。和街道党工委“两手抓（一手抓项目建设，一手抓安全维稳），两条腿走路（一条腿走文明城市创建，一条腿社会管理创新）”的部署。社区以“服务居民，凝聚民心”。为服务宗旨，努力实现社区的工作“网格化管理，组团式服务”。一、落实好党员网格化管理，组团式服务，和兼职委员制。科学划分，将居住在社区范围内和户口在社区行政区域范围的党员，按照党员各自的特点划成，地缘型（都是流动党员）、创业型（企业改制、下岗失业）、长者型（老党员老领导）、学习型（新加入的不久的党员），每一个模型的党员结构有严格的领导机构和工作机制等。“一键通”，通过多方走访和各种方式的学习。并根据社区居民年龄的结构特点和长达四个月的精心策划，办事处朱书记、苏主任、袁书记等领导的大力支持于20年6月21日在社区里成功的启动了便民服务“一键通”党员志愿活动。有老人说：还是社区为我们想的周到，为我们这些老人提供了这么多的免费服务。兼职委员制，将三个辖区单位的党办主任或办公室主任、退休支部书记，组成了社区党员兼职委员会。通过兼职委员制的建立，有利于全面决策社区范围内的各项工作，更好的服务居民。继续确保红星视频全省第十名和芦淞区第一名的好成绩。二、组团式服务，为项目解难，维权居民，确保一方平安稳定。社区的矛盾千变万化，矛盾的形式千奇百怪。掌握了矛盾特点什么都不怕。根据不同的问题组成相应的处理团队。如：双银大夏服务团队、电信居民棚户区服务团队、大汉西尔顿噪声服务团队、大汉西尔顿农民工服务团队（为市重点项目的农民维权，同时重点工程农民工短缺的问题的服务）华尔楼用水困难服务团队、巩固国家卫生城市服务团队。通过一系列服务团队的建设成功解决了七年之久的44户居民上访的问题。和农民工多次即将上访、堵路、堵桥等问题。15栋105号、9栋105、106号垃圾成堆经常反弹的疑难问题，无论是组建什么样的团队提供什么的服务，只有始终站在居民群众的利益上，做居民的娘家人才能把各项工作搞好做实。三、网格化信息管理的探索，即常住、流动流动人口信息管理，文明城市、社区创建、日常工作等的稳步推进。现在政府各个职能部门的所有信息相对都是独立的。就包括我们社区内的政务大厅如果不是相互沟通的话，就有可能在这个窗口是违法生育对象、在另一窗口犯罪分子、又在其他窗口是低保户。所以信息网格化管理实在必行。现在我们社区正在努力探索“社区户源网格信息管理工作模式”（芦淞区或者株洲市信息卡），不断的创新，优化社区人口计生，房屋特除群体相关信息的收集。反馈处理，着力搭建社区事务全员人口综合管理信息平台。实现信息采集、统计、分析合作共享机制的资源共享。在做好文明城市创建的基础工作的同时，社区制作了有效宣传社区、文明城市、计划生育工作的图片准备投入大汉西尔顿的广告屏。社区今年有望创建两个省级社区的牌子（抗震救灾、全民健康生活方式行动）。在创业“百千万”工程活动方面社区办理了失业登记证15人，召开了3场
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